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Cuaderno de Producto
3 Jul 2025, 13:46
Cuaderno de Producto
4 Jan 2025, 15:33edited
Vuelvo a la senda más práctica de este canal para compartir un artículo que he escrito sobre mi herramienta preferida de Product Analytics: Posthog. En mis dos últimos trabajos fui muy pesado con empezar a usarla por un simple motivo: es tan buena como Amplitude o Mixpanel, incluye funcionalidades de Hotjar y el autocapture hace que no necesites mucho tiempo de implementación para tener todo trackeado. Ya no vale la excusa de que el equipo de desarrollo está hasta arriba.En el artículo explico cómo no necesitas mucho tiempo ni esfuerzo para lo que anteriormente podían ser meses y, a veces, ayuda externa en la parte de etiquetado personalizado y definición de KPIs. Espero que te guste y me des tu feedback.-- Por cierto, Posthog, una startup del mundillo Y Combinator, tiene un approach curioso sobre el trabajo de los Product Managers:Engineers make product decisions. ProductAntonio RullAnalytics para Product Managers: empieza con Posthog - Antonio RullLa analítica de producto es una dinámica estándar en el día a día de un Product Manager. Se centra en entender cómo se usa un producto, y qué elementos del mismo pueden ser optimizados. También, cuál es la aceptación de un cambio en el producto o la inclusión…Cuaderno de Producto
30 Dec 2024, 10:56
¡Hola! Hace tiempo que no me pasaba por aquí, y el fin de año es una buena excusa para hacer balance e, incluso, pensar en lo que se viene.El balance:Hay mucho publicado por ahí sobre todo lo que ha pasado este año en el sector digital y en el rol de PM, tanto en nuestro país como fuera, por lo que dejadme que me centre en un destello que me obsesionó durante una semana este año: el «Super IC Product Manager».Probablemente traído al mainstream por la newsletter de Lenny Rachitsky, estuve durante días entendiendo qué era ese perfil, por qué se estaba poniendo tan de moda y qué tenía yo que hacer para ser un Super IC PM. Una búsqueda en Google no ayuda mucho, y dudo que haya una definición clara y concisa al respecto. Lo que sí entendí es que era una respuesta de la profesión al mercado. Simplificando, un super IC PM es lo mismo que un PM (entendido no como un delivery manager, sinoCuaderno de Producto
31 Oct 2024, 10:28edited
¿Adónde irán los Product Managers?Ayer me topé con un post en Linkedin que resumía algunas lecciones escuchadas durante el Lenny & Friends Summit en San Francisco:- Customer Empathy Wins - AI is transforming PM—next-gen PMs must blend tech & business skills - Focus on that one feature that matters most - Effective Product Reviews - Success = right questions + forum + process - Make Products People Love - Crafting Elite Careers - Think Big, Plan LessTodo muy bien, pero uno de los comentarios al hilo de la publicación sugería una cruda realidad que me resultaba muy familiar:Product management is leaning back to what it was pre-2012 and cheap credit: a commercial role, instead of a tech one IMO.Puedo entender que esta filosofía encaje en empresas B2B y SaaS, donde las ventas nunca dejaron de ser la north star, y el roadmap siempre estuvo influenciado por lo que los comercialesCuaderno de Producto
13 Oct 2024, 08:15
Ha pasado ya algo más de un mes desde que decidí hacer un punto y aparte en mi carrera. Si te falta el contexto, te puedes leer lo que escribí en su día.Hoy me apetecía compartir los hitos que he ido logrando en este tiempo, además de enseñarte un side project que he creado en este mes y poco:1. Me apunté a la Escola Oficial de Idiomas de Vigo para aprender gallego. Voy a clase dos días a la semana. 2. He llegado al 70% de progreso en un curso de Python 3 en codecademy.No parece mucho, pero para mí sí lo es.El primero tiene que ver con entender mejor a la gente con la que convivo en Vigo y con poner a prueba a mi cerebro de cuarentón para conseguir hablar un idioma que se parece al castellano (pero no), a veces al portugués (pero no) y donde la leche es un sustantivo masculino, por ejemplo.El segundo, aprender Python, es lo que más alegrías me ha dado en este mes y poco.Cuaderno de Producto
30 Sept 2024, 10:04
Esta semana pasada aprendí dos conceptos muy interesantes sobre la Inteligencia Artificial:- Estocástico, cuando nos referimos a sistemas que funcionan por azar. Por ejemplo, cómo determinar la caída de las hojas de un árbol. Este término te puede ser familiar también por el podcast y newsletter Monos estocásticos. Si no lo sabías, ahora ya sabes por qué ese nombre 😉 Si te apetece sumergirte en este mundo, la Universidad de Kyoto tiene esta serie de vídeos muy útiles para este tipo de análisis y simulación.- IA causal, la tecnología que razona y toma decisiones como los humanos 🤯Sobre esto último, mi amiga y excompi Clara Higuera lleva tiempo estudiando junto a Javier Moral la evolución de la IA predicitiva a la causal. Sus conclusiones me parecen excelentes:1. No todos los problemas son compatibles con el Machine Learning predictivo, especialmente cuando se trata de tomarCuaderno de Producto
26 Sept 2024, 08:25edited
Seguramente no sorprenda a nadie recomendando a Ana Asuero. Ayer le vi este minipost sobre las preguntas que un PM debería saber contestar:1. ¿Por qué nuestros clientes elegirían nuestro producto sobre otros? 2. ¿Cuáles son las principales barreras que tenemos para vender? 3. ¿Cómo estimas cuál es el impacto potencial que va a tener una feature vs el impacto potencial de otra? 4. ¿Qué es lo que nuestro producto o equipo no está haciendo ahora mismo que, si lo hiciera, lo cambiaría todo?Negocio, estrategia y gestión de tareas/equipo.Hay que estar muy encima de muchas cosas para saber responder con soltura a esas y preguntas parecidas (o saber quién las puede contestar dentro de la empresa).Pista: si estás en un proceso de búsqueda de empleo, puedes hacer estas mismas preguntas a tu futuro manager o compañero/a PM. Si no las saben contestar… 🚩PD: Aunque han pasado tres años ya,Cuaderno de Producto
10 Sept 2024, 09:46
Aun estando en este punto y aparte, todavía me cruzo con cosas relacionadas con el trabajo que vengo desempeñando estos últimos años.Esto me ha hecho gracia, y seguro que a más de uno y una aquí también, sobre todo la gente del B2B 😂Se lo he visto a Emilio Carrión en linkedin.Cuaderno de Producto
1 Sept 2024, 14:30
El verano podría justificar el parón de actualizaciones del canal, pero no van por ahí los tiros.Desde hace unos meses me llevo dando cuenta de que necesito parar, tomar perspectiva, mirarme al espejo e intentar buscar de nuevo una motivación que, creo, he perdido.Lo explico con más detalle en este post.He decidido que ahora voy a ser yo el único stakeholder al que rendir cuentas.En esencia, he decidido darle al pause a mi vida laboral y tomar distancia para darme cuenta de lo que me gusta, lo que se me da bien y lo que me puede generar ingresos. Un punto y aparte que, a lo mejor, es el final de un capítulo y el inicio de otro. Ya veremos.¿Y este canal? Pues lo voy a dejar abierto, porque no sé qué va a pasar; todo es posible. Quizá vuelva con más fuerza que nunca, o quizá mi futuro me depara otras cosas.Os iré contando 🙂Antonio RullPunto y aparte - Antonio RullMomento de parar. Esta semana he decidido apretar el botón de pause en mi vida laboral. Es un momento tan bueno como cualquier otro.Cuaderno de Producto
14 Jun 2024, 14:17
Soy muy fan del concepto Pre-mortem. Ponerse en lo peor quizá no sea lo más emocionante ni motivador, pero desde luego que ayuda a prevenir que lo peor pase. Aplicar unas gotas de falsacionismo a nuestro proceso de trabajo puede ser una buena idea.En un comentario de Linkedin que ahora, por el algoritmo, no soy capaz de localizar para enlazar y dar crédito a quien lo compartió en primer lugar, me he topado con esta plantilla de Shreyas Doshi para hacer una pre-mortem con nuestro equipo.La dinámica se centra en cuatro tareas:1. Kickoff, donde todo el equipo se transporta al futuro, donde todo ha salido mal 2. Brainstorming individual para detectar los elementos que han fraguado que todo saliera mal 3. Votación y discusión en grupo 4. Plan de acción con un owner u owners.¿Alguien en la sala con experiencia incorporando esta dinámica al proceso de trabajo habitual?Cuaderno de Producto
2 Jun 2024, 10:02edited
Una de las discusiones de esta semana la comenzó Chris Paik, socio de Thrive Capital (invierte en empresas centradas en nuevas formas de autoexpresión, comunicación y creación de redes, como Instagram, Whisper y Kickstarter), con un texto en un Google Doc titulado "The End of Software".Se lee fácil, pero la premisa es bastante simple: si con Internet cualquiera puede generar contenido -algo que antes era muy caro de producir-, ahora con la IA crear software va a ser mucho más barato y vamos a ir a un mundo de constelación de pequeñas cosas que, en conjunto, hagan lo mismo que un software concreto.Vogue wasn’t replaced by another fashion media company, it was replaced by 10,000 influencers. Salesforce will not be replaced by another monolithic CRM. It will be replaced by a constellation of things that dynamically serve the same intent and pain points.Ya hay mucha gente en Twitter yCuaderno de Producto
24 Apr 2024, 16:56
Hoy os recomiendo esta entrevista a David Alayón en el podcast de Minimalism aunque no se hable, en ningún momento, de Product Management. Me ha llamado poderosamente la atención el concepto de «neogeneralismo», y cómo una etiqueta que huye de etiquetas puede ser una manera interesante de mirarnos al espejo y entender quiénes somos, de dónde venimos y hacia dónde vamos. También de definirnos como Product Managers.A mi alrededor llevo viendo bastante hype corporativo en las «T-shaped skills». Pues bien, eso ya parece que no vale, que se queda corto, y estoy bastante de acuerdo. David lo explica mejor que yo pero, en esencia, la evolución de la definición de especialización o generalización va pasando de la «I» con la especialización total de una cosa, a la «T», donde uno es experto de una cosa y capaz de hacer otras tantas. Este «neogeneralismo» es la suma de varias «T», de manera queCuaderno de Producto
23 Mar 2024, 09:46edited
¿Y ahora qué?No voy a entrar a valorar cómo empresas que utilizan sin permiso contenidos audiovisuales de Internet para su programación pueden conseguir cerrar una app de mensajería. Tampoco cómo solo el copyright consigue este tipo de acciones drásticas, cuando tanto Telegram como el resto de canales que existen están llenos de odio, racismo, estafas, etc.No, a mí hoy me preocupa que somos 431 personas en un canal al que llevo poniendo cariño desde, uff, hace ya más de dos años 🤯Tengo varias opciones:1. Confiar en que el bloqueo finalmente no se produzca 2. Confiar en que el bloqueo no dure más de dos días 3. Usarlo como excusa y transformar el canal en una newsletterSea como fuere, yo seguiré compartiendo estos contenidos, aquí en Telegram, en una newsletter, en mi web... El canal ya da igualACTUALIZACIÓN 25/03: El bloqueo se retrasa anula 🥵Cuaderno de Producto
20 Mar 2024, 17:07edited
Compartir una entrevista de Lenny Rachitsky a Marty Cagan es como lo mínimo que se puede hacer al difundir conocimientos de Product Management. Podría ser que estoy bajando el nivel del canal mucho, o que el nivel siempre fuera este 😜El caso es que, sin ser fanboy de Cagan, me ha gustado el enfoque crítico que se aplica en buena parte de la entrevista, partiendo de la premisa que lleva tiempo compartiendo en el SVPG -coincidiendo con el lanzamiento de un nuevo libro-, la del «Product Management Theatre», un teatrillo que se resume en que mucha gente cuyo rol es el de Product Manager, no es Product Manager porque hacen otras cosas, principalmente Project Management, según Cagan. Buena parte de la culpa la achaca a una gran mayoría de contenido online que enfoca el Product Management en una dirección errónea. No me escondo: yo seguro que he compartido cosas que no encajaban mucho, peroCuaderno de Producto
13 Mar 2024, 12:51
Hoy os presto un espejo en el que mirarse. Es de sobra conocido que el rol llamado «Product Manager» significa una cosa diferente para cada empresa e, incluso, para cada profesional. Cada PM viene de un sitio diferente, y eso hace que existan sesgos conscientes o inconscientes a la hora de ejecutarlo. También depende mucho del tipo de liderazgo que exista en la empresa.Con esa base, Itamar Gilad comparte sus seis estereotipos de PM que evitar, ofreciendo a la vez alternativas para hacerlo mejor (bajo su punto de vista, que se parece mucho al mío):1. El CEO del Producto Se sigue escuchando por ahí, y un mejor modelo es el del Product Trio.2. El Product Owner Parecido al «PM glorificado» sobre el que escribe Marty Cagan. Un «full-featured PM» parece un mejor enfoque3. El estratega Mirar solo a usuarios, el negocio y el mercado deja de lado la visión técnica y del equipo. El PMCuaderno de Producto
19 Feb 2024, 18:42
Os comparto hoy el criterio de seniority que utiliza Hotjar, y que ha compartido su VP de Producto.No siempre es fácil definir quién es senior y quién no. ¿Es quien lleva más tiempo en la empresa? ¿Es quien viene de fuera pero lleva mucho en la industria? ¿Es quien viene de fuera y lleva muchos años haciendo Producto, pero en otra industria? ¿Es una cuestión de rangos salariales o ego?La progresión que ellos hacen parte de un camino fundacional, que se divide en otro de individual contributor y un tercero de liderazgo de personas. Estos dos últimos van en paralelo. Hay que elegir o dejarse llevar.Definen tres áreas de competencia: impacto, ejecución y expertise.Y dentro de esas tres, desgranan las diferencias competencias en esos ámbitos para definir el rol de cada puesto. Tienen ocho:- Associate PM - PM - Senior PM - Group PM - Staff PM - Director of Product - Principal PM - VCuaderno de Producto
26 Dec 2023, 15:47
Me cuelo en vuestras vacaciones no para compartir frameworks o para insistir en lo importantes que somos, sino para comentar un artículo de The Verge acerca del fediverso y cómo tiene extraordinaria relevancia para nosotros y el año que viene.Es de los más sencillos de leer para entender algo que puede ser muy técnico. Precisamente por eso este año se volvió en su contra en el momento en que mucha gente quiso salir de Twitter para recalar en Mastodon, en donde la mayoría se topó con su mayor fricción: los servidores.Estoy muy alineado con lo positivo que el fediverso y protocolos como ActivityPub ofrece, tanto a las empresas como a los usuarios; pero sobre todo a estos últimos. Me explico: llevamos años quejándonos de muchas cosas respecto a las redes sociales. Una de las más relevantes, que estamos en manos de unas pocas empresas privadas que utilizan algoritmos que nos ofrecenCuaderno de Producto
6 Dec 2023, 10:13
Dejo este meme por aquí y os deseo un buen puente sin pensar en roadmaps u objetivos de 2024 😅Nota: la última podía ser EBITDA ajustado también.Cuaderno de Producto
27 Nov 2023, 14:22edited
Con el año acabando, seguro que estáis inmersos en discusiones o toma de decisiones relacionadas con el roadmap del año que viene. Objetivos, prioridades, compromisos... todo lo que a estas alturas del año se sabe que se debe hacer (o conseguir) el año que viene.Itamar Gilad comparte en este post algunos consejos prácticos para construir un roadmap comprensible y realista, dentro de lo que cabe. Él utiliza para completarlos:- Objetivos - Research - Product Discovery - Product Delivery - Retraso del efectoDentro del artículo, en la parte de Research me ha gustado mucho cómo enfoca el nivel de confianza que se tiene acerca de soluciones a problemas. Tener un número siempre da seguridad a mucha gente, es por eso por lo que hay tantos frameworks de priorización, pero este tipo de herramientas a mí siempre me sirven para ser consciente de qué partes del proceso están hechas y cuálesCuaderno de Producto
7 Nov 2023, 18:54
Me ha gustado esta tabla que comparte Siddharth Arora en Twitter.Resume las diferentes labores de un PM en cuatro partes, a las que añade el camino a seguir y qué rol las debe ejecutar/supervisar:1. Planificación 2. Alineamiento 3. Ejecución 4. Medir y mejorarY coincido con el primer comentario, de que esto son más outputs que outcomes, pero no te quedes con ese detalle :)
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