Latest posts
DEYNEKINA HR&BA
18 Sept, 04:04
Друзья, добрый день!Поступил #вопрос в чат-боте:Какие по Вашей практике самые действенные способы вовлечения сотрудников и внешних кандидатов в голосование в рейтинге работодателей от hh? если компания участвует в нескольких рейтингах (РБК, Хабр, HH), то как лучше упаковать для сотрудников необходимость прохождения 3 разных (местами очень похожих) опросов eNPS?Ответ:Лучше всего работает ответ на вопрос: "Зачем?" Полезный вопрос во всех сферах жизни. Зачем компании и самим сотрудниками участвовать в рейтингах? Почему не в одном, а в нескольких сразу? Я бы потратила больше времени на формулировку мотивации сотруников и удобную механику прохождения.Ответ на этот вопрос позволит сформировать коммуникационную кампанию. Возможно, разные рейтинги направлены на разную целевую аудиторию: рабочие, руководители, офисный персонал. В этом случае, у вас разные категории персонала будутDEYNEKINA HR&BA
15 Sept, 07:21
Друзья, добрый день!Продолжим разбирать вопросы по формированию HR-стратегии. Первый вопрос разбирали тут.2️⃣Вопрос: Если какой-то HR-приоритет не содержит кадровых рисков, значит ли это, что мы его не включаем в HR-стратегию?Ответ:Я уже писала в этом посте, что HR-стратегия отталкивается от кадровых рисков, которые могут помешать осуществить цели компании. Наша стратегия из года в год будет меняться.При формировании стратегии какие-то HR-процессы станут актуальными и метрики по ним станут стратегическими, а какие-то процессы выйдут из фокуса пристального внимания. Но это не значит, что мы просто перестаем совсем за ними следить, иначе можем прогнозировать, что именно этот процесс станет фокусом уже в следующем году. Помните фразу: "где внимание, там результат?"Поэтому у нас будет 2 задачи:1️⃣какие-то процессDEYNEKINA HR&BA
9 Sept, 08:04
Не успеваете за ИИ-гонкой? Обучите команду ИИ-навыкам быстро и прозрачно на платформе Грейд от Яндекс Практикума Половина сотрудников в России уже использует ИИ в работе. Но реальный эффект от автоматизации видят те компании, которые внедряют ИИ системно: обучают, отрабатывают реальные сценарии,
DEYNEKINA HR&BA
9 Sept, 06:36
Как раз вчера на дискуссии CEO об этом говорили.DEYNEKINA HR&BA
9 Sept, 06:35edited
Друзья, добрый день!Вчера на HR-Форуме после выступления мне задали довольно интересные вопросы, ответами на которые хочу поделиться с вами.1️⃣вопрос: Если строишь стратегию через кадровые риски, а руководитель не воспринимает риск как значимый?Ответ: ваше общение с руководством всегда должно строиться на данных, а не на допущениях, непроверенных гипотезах. Если вы говорите о кадровых рисках, мешающих достичь бизнес-целей, ваша аргументация должна быть не: "Мне так кажется...", а на анализе данных, ретроспективный поиск данных, которые подтверждают ваши риски.Если, несмотря на все ваши агрументированные, подтвержденные данными доводы, руководитель не принял их, то тут уже стоит принять его решение. Вы предупреждаете обо всех рисках и должны быть готовы к тому, что потом эти риски вам придется нивелировать.Наши контакты:DEYNEKINA HR&BA
8 Sept, 07:35edited
Друзья, добрый день!Сегодня выступлю на форуме Персонал Экспо и поделюсь алгоритмом, как разрабатывать HR-стратегию в 3х разных ситуациях:1️⃣Бизнес-стратегия четко сформулирована, можно опереться на конкретные цели.Пример: ➖Повысить долю рынка на 15% ➖Увеличить выручку на 7% ➖Вывести 3 новых продукта/услуги на рынок.Четко, конкретно, понятно, что делать. Поддерживающую HR-стратегию разработать несложно.2️⃣Бизнес-стратегия размытая и нечеткая. Может звучать примерно так:🔄Лидерство в своей области и достижение высокого качества обслуживания 🔄Создание экосистемы, объединяющей лучшие практики 🔄Создание ценности дляDEYNEKINA HR&BA
27 Aug, 05:24
Друзья, всем привет!У автора данного канала (то есть у меня 😁) недавно был день рождения. Знаете, я веду этот канал с 2018. Можете по поиску дойти до этого периода и почитать первые посты. Они были объемными, с разборами.В то же время я основала онлайн-школу по HR-аналитике, стала проводить корпоративное обучение.За это время я написала 1154 поста, я не пишу каждый день, контента ради. Я сделала ставку на авторские посты - я не делаю просто репосты чужих постов, какие-то новости я обязательно комментирую. Я делюсь в постах тем, что самой актуально, своими наблюдениями из работы, отвечаю на ваши вопросы.Сегодня хочу сказать спасибо вам за то, что остаётесь моими подписчиками, кто-то остаётся лояльным каналу уже много лет. Мне приятно это слышать при встрече с вами на каких-то мероприятиях. Я буду и дальше писать по темам аналитики, цифр, эффективности hr-процессов. ПользуясьDEYNEKINA HR&BA
4 Aug, 05:45edited
Друзья, добрый день!Продолжаю отвечать на ваши вопросы в чат-боте.Если у вас есть вопрос - вы можете его туда отправить. Только пишите чуть более развернуто, чтобы был понятен контекст, тогда я смогу ответить более прицельно под вашу проблематику.Сегодня довольно простой #вопрос: Подскажите какой-нибудь опрос выгорания для сотрудников.Есть несколько проверенных тестов. Например, по В.В.Бойко - клинический, довольно объемный и по Маслач - один из наиболее известных опросников.Но есть нюансы. Все эти тесты нужно уметь анализировать, потому что в результаты вы не получите только одну цифру в виде уровня выгорания и бинарная шкала: выгорел/не выгорел,У таких методик есть несколько шкал и каждая представляет какое-то состояние человека.Здесь важен не только сам опросник, но и корректная обработка результатов и возможность увидеть картину по подразделениям, стажу, уровнямDEYNEKINA HR&BA
9 Jul, 06:48edited
Прогнозирование текучести. Часть 2. Как построить прогнозДрузья, добрый день!Продолжаем разбирать #вопрос читателя, поступивший в чат-бот: Добрый день! Очень нужна помощь начинающему специалисту! Подскажите, пожалуйста, как правильно прогнозировать текучесть персонала? Массовый подбор, вакансия продавец-кассир.👉Первая часть ответа уже есть в нашем тг-канале.Когда данные собраны, можно переходить к прогнозированию.На практике чаще всего используются три подхода.1️⃣ЭкстраполяцияСамый простой вариант.Для этого нужно взять данные за 2-3 года, чтобы понять тенденции, сезонность. Имея эту статистику, вы сможете спрогнозировать добровольную текучесть.Но обратите внимание, чтобы в эти периоды, на основе которых вы делаете прогнозирование, не произошли изменения в оплате, графиках или ситуации на рынке труда. То есть всех факторов, которыеDEYNEKINA HR&BA
6 Jul, 06:35edited
Прогнозирование текучести. Часть 1. Какие данные нужны, чтобы прогноз был полезным#Вопрос из чат-бота: Добрый день! Очень нужна помощь начинающему специалисту! Подскажите, пожалуйста, как правильно прогнозировать текучесть персонала? Массовый подбор, вакансия продавец-кассир.В массовых позициях большинство увольнений происходит во время испытательного срока. Поэтому предлагаю начать разбирать этот вопрос не с прогноза, а с анализа того, когда и почему уходят люди.Прогнозирование нам необходимо для планирования стратегии найма.🌟Посмотреть историю за 2–3 года.Для прогнозирования именно потребности в найме обращайте внимание именно на добровольную текучесть. Увольнения по инициативе компании - говорят о качестве подбора. А это другой большой вопрос.По каждому месяцу смотрим:🌟сколько сотрудников уволилось;DEYNEKINA HR&BA
1 Jul, 15:16
Коллеги, ну что, давайте разбираться в нашем шутливом несерьезном вопросе.Как понять, что наш гардероб эффективен?Давайте вспомним, что такое эффективность. Эффективность - это результат/затраченные ресурсы.Затраченные ресурсы - сколько стоит вещь. Результат - сколько мы носим эту вещь.Какие метрики нам тут могут помочь? Я предлагаю разбить метрики на направления:⭐ Общая стоимость гардероба (стоимость) ⭐ Количество вещей в гардеробе (количество) ⭐ Средняя стоимость вещей/аксессуаров (стоимость) ⭐ Длительность использования вещи (количество сезонов, например) (время) ⭐ Стоимость выхода = стоимость вещи/количество выходов (стоимость) ⭐ Количество возможных комплектов, собираемых из имеющихся вещей (количество) ⭐ Производительность гардероба = комплекты/количества вещей в гардеробе (качество)➖Высокая производительность (>5 комплектов на 1 вещь):DEYNEKINA HR&BA
1 Jul, 05:51
Как оцифровать то, что кажется невозможным?Коллеги, добрый день!Я периодически говорю, что оцифровать можно все или почти все. Главное - понимать цель. И в качестве примера беру какие-то сферы, далекие от работы, HR, чтобы доказать это.Мы уже ранее разбирали с вами, как оцифровать успешность спектакля. Сегодня снова хочу предложить вам размять мозги.Я недавно проходила небольшой курс по стилю и поняла, что тут тоже есть место для аналитики. Как оценить эффективность вашего гардероба?Пишите идеи в комментариях, как вы могли бы понять, что ваш гардероб эффективный для вас или что нужны какие-то изменения?DEYNEKINA HR&BA
26 Jun, 10:20
Друзья, добрый день!Еще в 19 веке предприниматели понимали, что нужно создавать комфортные условия труда для сотрудников. Когда еще понятия бренд работодателя не было, над ним уже работали. Прошло больше 130 лет, а далеко не во всех компаниях этот базовый гигиенический фактор закрыт.
DEYNEKINA HR&BA
25 Jun, 06:30edited
На картинке пример того, как могла бы выглядеть такая воронка, с учетом комментариев. Сроки закрытия вакансии и распределение по отказам выдуманные, я их поставила, чтобы показать, как может выглядеть воронка.Теперь можем приступить к интерпретации конверсии.Низкая конверсия на первых этапах - это норма, так как именно на этих этапах происходит максимальный отсев.Вопросы, которые нужно прояснить:1️⃣Почему отсеиваются кандидаты на этапе перехода от Отправлено письмо к Интервью с HR. Нужно понимать, кто отказывается - кандидат дальше не идет или компания уже на этом этапе отсеивает.2️⃣Я бы еще раз сняла запрос с заказчика - кандидат прошел уже техническое интервью и все равно только 51% конверсии. Что не устраивает и можно ли эти вопросы/фильтры поднимать на этапах выше, чтобы до заказчика доходили самые
DEYNEKINA HR&BA
25 Jun, 06:30
Спасибо за вопрос.Перед тем, как перейти к интерпретации, я хочу обратить внимание на внешний вид воронки.1️⃣ Я бы почистила этапы, так как сейчас смешаны этапы и статус кандидатов.Подумать, 2 очередь - это статус по кандидату, но не этап воронки. Мы можем помечать таким образом кандидатов, они будут оставаться том этапе, на котором мы их оставляем.Принятие решения - тоже некий статус, но не этап. Пока не приняли решение по кандидату, он остается на этом этапе. Приняли - передвинули.Нужно помнить, для чего нужна воронка - это инструмент оценки качества процесса подбора: сколько прошло кандидатов, сколько перешло, какой процент потерь на каждом этапе.Если мы хотим анализировать статус кандидатов - это может быть другая диаграмма: можно смотреть на причины отказа кандидатов на каждом этапе, например.2️⃣ ТекущаяDEYNEKINA HR&BA
25 Jun, 06:30
Анализ воронки читателяДрузья, добрый день!Сегодня отвечаю на #вопрос в боте.Как бы вы интерпретировали вот такие результаты конверсии подбора и какие бы еще показатели смотрели для составления полной картины о качестве подбора?
DEYNEKINA HR&BA
20 Jun, 08:30
Друзья, добрый день!А вы встречали в магазинах коллаборацию брендов Магнат и Даниссимо? Честно говоря, меня это поразило. Сейчас расскажу, почему.Провела очень быстрый анализ, может что-то упустила, поправьте, кто в курсе.По сути компании-конкуренты из FMCG объединили свои усилия, чтобы создать совместный продукт. При этом это только российская коллаборация, так как компании уже стали российскими.Меня это заинтересовало в том числе и потому, что я провела в C&B Юнилевера без малого 3 года, они были насыщены интересными и сложными задачами: сопровождение интеграции бизнесов после покупки в части C&B, внедрение системы грейдов для бизнеса мороженого как раз, внедрение системы бережливого производства в блоке вознаграждения.В кризисные времена одной из стратегий для бизнеса, особенно малого и среднего, является объединение, коллаборации. А тут такую кампанию организуют крупныеDEYNEKINA HR&BA
8 Jun, 06:16
Как бизнес оценивает HR-проекты/отчеты/презентацииНа прошедшей кейс-конференции Премии HR бренд рассмотрели, на что же члены жюри (а они все собственники и руководители разных бизнесов) обращают внимание при оценке HR-проектов компаний.Это можно взять для своей работы, чтобы использовать при подготовке собственных отчетов/презентаций.🌟 Самыми убедительными являются замеры метрик ДО/ПОСЛЕ внедрения и прозрачность, что и как измеряли и сравнивали.‼️Часто коллеги делают ошибку, замеряя только результаты после, но не измеряя состояние метрик до внедрения.Кроме того, можно столкнуться с ситуацией недоверия со стороны руководства: Почему вы думаете, что именно эти действия повлияли на результат? Что делать в этом случае: сделать тестовые и контрольные группы, где есть какая-то выборка сотрудников, на которых не распространяется ваша HR-инициатива и
DEYNEKINA HR&BA
29 May, 16:33
Друзья, добрый день!Вчера в кинотеатре Октябрь вручили награды победителям премии HR бренд 2025. Все проекты уже опубликованы на сайте премии и в статье.Немного цифр:В конкурсе 7 основных номинаций и 10 партнерских. В основных номинациях участвовало 142 проекта, из них 55 вышли в финал, победил 21 проект. То есть только 39% проектов вышли в финал и только 15% от общего количества участников победили, условно, каждый седьмой проект.В специальных номинациях и треках было 265 проектов, а всего победителей в них было 10, по 1 в каждой номинации! Огромная конкуренция! Поэтому многие проекты участвуют в нескольких номинациях сразу, чтобы увеличить шансы на победу.Победители премии:Основные номинации🏆 Мир - проекты, реализованные не только в России, но и в других странах: 🥇 - Сибур "Психология надежности" 🥈 - VKhh.ruКакие проекты 2025 года стали лучшими по итогам Премии HR‑бренд28 мая 2026 года награды Премии HR-бренд вручили уже в 20-й раз. Рассказываем о проектах 2025 года, которые вошли в список победителей.DEYNEKINA HR&BA
28 May, 07:59edited
Друзья, добрый день!Вчера на кейс-конференции модерировала секцию категории Мир и Регион Премии HR Бренд. Разобрали 18 проектов. Я обязательно напишу о проектах пост, и не один, судя по всему.Встретила своих номинантов, с которыми на протяжении нескольких месяцев работали, подарили мне подарочки-мерч - это невероятно мило!❤️А еще я растрогалась от того, что знакомилась с другими номинантами, с кем не работала, и мне говорили, что знают меня, читают мой канал! Спасибо вам, дорогие!🫠 Такие встречи и слова дают мотивацию писать дальше. Честно скажу, иногда мотивация снижается из-за одностороннего формата канала.Сегодня состоится церемония вручения наград Премии. Компании наконец-то узнают результаты, которых столько месяце ждали.Должно быть особенно красиво, ведь 20-я церемония, юбилейная! Трансляция вручения будет по ссылке: https://hrbrand.ru/broadcast/
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
