Latest posts
ЭКОПСИ Консалтинг
22 Sept, 12:29edited
HR 3.0. От кадровой функции к бизнес-партнерству ⬛️Вчера делились здесь статьей о том, как HR стать партнером бизнеса, а 6 октября будем обсуждать эту тему в очном формате.🚩Вместе с «Ростелеком ИТ» мы организуем закрытую встречу для HRD, директоров по персоналу, руководителей HR Tech, развития талантов, оргразвития, корпоративной культуры и HR BP.Будем говорить о трех ролях современного HR: 🔴как архитектора, который повышает эффективность бизнеса через организационное проектирование, 🔴культурного лидера, который помогает бизнесу переводить большие идеи в управленческие практики, KPI, процессы и поведение команд, 🔴технолога, который понимает, какие процессы действительно стоит автоматизировать, как внедрять решения
ЭКОПСИ Консалтинг
21 Sept, 14:57
HR называют драйвером роста, но высшее руководство воспринимает его как вспомогательную функцию и статью затратПричины этого могут быть разными:1️⃣ Безответственное планирование Одна из причин — так проще снять с себя ответственность. Когда кадровые ограничения не учитываются, CEO могут строить максимально амбициозные бизнес-планы, обещать акционерам любой рост и не думать о том, хватит ли людей для их реализации. А если стратегия в итоге не сработает из-за дефицита персонала, высокой текучки или нехватки компетенций, всегда есть простой ответ: «HR не справился».2️⃣Психологический комфорт простых решений Следующая причина — привычка считать финансовые, рыночные и технологические ресурсы измеримыми и предсказуемыми, а людские — нет. CEO предпочитают оперировать понятными метриками, избегая «мягких» HR-показателей и
ЭКОПСИ Консалтинг
18 Sept, 14:27
Пятница — время для саморазвития и рефлексии 💬Предлагаем вам поразмышлять сегодня, насколько успешно вы делегируете задачи.Если у вас есть подчиненные, но задач все равно так много, что невозможно поднять головы — по-новому взглянуть на ситуацию вам поможет список ниже.➡️ Вы передали задачу, но не передали ответственность Ваши сотрудники не понимают, какие решения могут принимать сами, а когда должны прийти к вам. Поэтому либо постоянно уточняют, либо уходят слишком далеко без согласования.➡️ Сложное и важное все еще остается у вас Команде уходят понятные и безопасные задачи, а все рискованное, срочное или значимое вы оставляете себе. Так ваши сотрудники не растут, а вы все глубже застреваете в операционке.➡️ Вы делегируете тем, кто «точно
ЭКОПСИ Консалтинг
18 Sept, 11:24
Давайте поговорим об эффективности внутренних коммуникацийГлавная цель внутрикома — не передать людям информацию, провести мероприятие или получить реакции в корпоративном чате, а изменить поведение сотрудника.Например, благодаря внутренним коммуникациям сотрудники: 🔴активнее включаются в изменения и не саботируют новшества (рост доверия к управленческим решениям, меньше риска саботажа), 🔴чаще, чем год назад, принимают участие в реферальной программе (снижение затрат на рекрутинг и «пустой стул»), 🔴начинают вовремя сообщать о сбоях (снижение рисков, достижение целевых показателей LTIFR), 🔴остаются в компании (снижение текучести ценных специалистов, меньше рисков в сбое производственных процессов), 🔴 «проходят лишнюю
ЭКОПСИ Консалтинг
18 Sept, 08:29
23 сентября приглашаем в наш офис руководителей служб ТОиРЕсли среди ваших коллег есть директора по ТОиР, главные инженеры, руководители ремонтных служб и производственные руководители — поделитесь с ними этим постом.👥 В ближайшую среду мы будем очень рады увидеть их на нашей очной встрече.Мы будем обсуждать: 🔴 какие модели ТОиР сегодня наиболее жизнеспособны; 🔴 где проходит разумная граница между in-house и outsourcing; 🔴 как повышать эффективность ремонтной функции без постоянного наращивания ресурсов; 🔴 где ИИ уже можно использовать в ТОиР с реальным эффектом, а где он пока остается экспериментом.📍Встреча пройдет 23 сентября с 10:00 до 15:00 в нашем офисе (ул.
ЭКОПСИ Консалтинг
17 Sept, 14:49
ФОТ — одна из самых значимых статей расходов российских компанийГонка зарплат последних лет сделала фонд оплаты труда основным фактором роста себестоимости во многих компаниях.❤️ Как растущую опережающими темпами эту статью назвали 80% респондентов исследования «Как российские компании (не) управляют себестоимостью» (2026). Это в 1,7 раза чаще, чем сырье (46%), и в 2 раза чаще, чем энергоресурсы (39%). При этом резкое сокращение штата не влияет на долгосрочные результаты — через время рост ФОТ возобновляется.С другой стороны, потенциал от работы «классическими» способами еще есть, однако важно выстраивать системную работу с процессами.🚩Подробнее о том, какой должна быть эта системная работа, а также другие выводы исследования читайте на сайте или смотрите в формате вебинара.#цифра_дня #исследование_ЭКОПСИ
ЭКОПСИ Консалтинг
16 Sept, 15:05
Марафон «Код команды»: 10 дней об оценке и развитии команд с экспертами ЭКОПСИ📍А мы напоминаем, что уже в ближайший понедельник стартует наш марафон «Код команды». За 10 дней разберем, как оценивать, выстраивать взаимодействие и развивать команды с учетом групповой динамики.🚩Что вас ждет на марафоне?1️⃣ 10 дней пользы: разбор кейсов, чек-листы, результаты исследований, практические материалы и ответы на вопросы. Мы разберем ключевые темы работы с командами: 🔴Что отличает сильную команду? 🔴Как подобрать участников, которые дополняют друг друга? 🔴Что мешает взаимодействию внутри команды и как с этим работать? 🔴Как поддерживать вовлеченность и рабочую
ЭКОПСИ Консалтинг
16 Sept, 14:13
Типичные когнитивные искажения и способы их избежатьЛовушки мышления, или когнитивные искажения — это ошибки в рассуждениях или в восприятии информации, из‑за которых человек делает выводы, не соответствующие реальности.Казалось бы, как справляться с ошибками собственного мозга нам может помочь цифровизация?Читайте в карточках! О пяти ошибках мышления, чаще всего встречающихся в бизнесе, и способах их избежать (в том числе с помощью автоматизации) рассказывает Валерия Куропаткина, партнер ЭКОПСИ и руководитель практики HR-Tech. 📰#пригодится #цифровизация😉 MAX | Tenchat | VK
ЭКОПСИ Консалтинг
15 Sept, 14:40edited
😃😃😃😃😃Осень богата на полезные мероприятия! В ближайшие недели будем обсуждать оценку и развитие команд, эффективность разных операционных моделей и новую роль HR как соавтора бизнес-трансформации. Присоединяйтесь ⬇️🔴16 сентября в 11:00 — вебинар «Не только баллы: как оценка 360° раскрывает роли и отношения внутри команды».🟥16 сентября — в круглом столе «Среда эффективности: вызовы интеграции технологий и человеческого труда и устойчивость результатов» в рамках Тюменского международного промышленно-энергетического форума TNF 2026 примет участие Анатолий Комаров, а дискуссию «Преемственность поколений: как выстроить
1,870Open in TelegramЭКОПСИ Консалтинг
14 Sept, 14:55edited
17—18 сентября пройдет ежегодная конференция hh.ru «Южный HR-маяк»Главная тема этого года — сила навыков. В фокусе — вопросы о том, какие компетенции сегодня наиболее актуальны, как развиваться и на что опираться руководителям и командам и как принимать эффективные решения в турбулентной среде.Мы тоже участвуем: 🔴17 сентября Роман Директович, директор проектов направления «Бизнес-трансформации» ЭКОПСИ, проведет практический тренинг «Личные стратегии в эпоху перемен». Участники познакомятся с концепцией SHIVA-мира и S-матрицей, смогут проанализировать с ее помощью свою личную и бизнес-стратегии и определить ориентиры для решений в условиях постоянных изменений.🔴18 сентября Анастасия Попова, старший партнер ЭКОПСИ и руководитель направления «Бизнес-трансформации», представит результаты масштабного исследования
ЭКОПСИ Консалтинг
11 Sept, 14:09
Компании сокращают людей, но оставляют работу (не всегда необходимую), которая этих людей породилаВот пример, который многим будет понятен и близок: руководство ставит задачу сократить 10–15% численности. Подразделения сокращаются. Оставшиеся сотрудники забирают на себя чужие задачи, растут переработки, появляются временные ставки и подрядчики. А через год-полтора штат снова начинает расти.Исследование «Как российские компании (не)управляют себестоимостью» показало, что именно так заканчивается большинство программ оптимизации административно-управленческого персонала.Проблема в том, что численность персонала — это не причина, а следствие объема работы, который компания сама себе создает.⚪ Отчет появился потому, что его кто-то запросил. ⚪ Совещание — потому, что кто-то решил его проводить каждую неделю.
ЭКОПСИ Консалтинг
11 Sept, 09:56
Новости есть, но понимания нетСегодня у бизнеса есть множество инструментов для внутренних коммуникаций: корпоративные порталы, рассылки, чаты, дайджесты, пуши. Новости можно доставить сотруднику буквально в телефон.Парадокс в том, что при таком количестве каналов люди все чаще чувствуют себя недоинформированными: по данным всероссийского мониторинга вовлеченности ЭКОПСИ, с 2024 по 2025 год сотрудники заметно ниже оценивают свою информированность: своевременность доставки новостей просела на 12 процентных пунктов, а осведомленность о стратегии и целях компании — на 11 процентных пунктов.Это похоже не на проблему каналов, а на проблему смысла. Компании стараются говорить больше — но ведь количество информации не коррелирует напрямую с качеством ее понимания. Во внутрикоме множатся каналы, дублируются сообщения, идет погоня за охватами и просмотрами.А сложные темы — про
ЭКОПСИ Консалтинг
10 Sept, 14:30
«Если вам доверили управление людьми, вы отвечаете за их жизнь и здоровье»Можно написать десятки инструкций, внедрить контроль и регулярно проводить проверки. Но в конечном счете все будет упираться в то, как руководители принимают решения, как разговаривают с людьми и какое поведение сами демонстрируют каждый день.Новая #видеорекомендация от нас — подкаст о лидерстве, вовлеченности и культуре безопасности — а также о практиках, которые помогают решать одну из главных задач на производстве: возвращать с каждой смены живых и здоровых сотрудников.У микрофонов:🔴Сергей Винник — директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство» ЭКОПСИ.🔴Владимир Варламов — один из ведущих экспертов России в области ОТ, ПБ и ООС, руководил HSE-функцией в СУЭК, Металлоинвесте, ЕВРАЗе, Распадской, Южкузбассугле иЭКОПСИ Консалтинг
10 Sept, 12:56edited
Что же делает команду по-настоящему сильной и эффективной?Каких сотрудников выбирать? Что делать, чтобы поддерживать продуктивное взаимодействие между ними и какие инструменты использовать для их развития?Все эти (и многие другие) вопросы мы разберем на онлайн-марафоне «Код команды».◽️ 10 рабочих дней мы будем делиться с вами практическими материалами, полезными чек-листами и готовыми инструментами для оценки и развития команд. А еще — отвечать на ваши вопросы, разбирать сложные ситуации и дарить подарки (в материалах марафона спрятаны цифры кода. Как только вы соберете код целиком, откроется сейф с полезными призами).Кому стоит участвовать? Лидерам команд, топ-менеджерам, HRD, HRBP и HR-лидерам, руководителям направлений оценки и развития.5️⃣ Марафон будет проходить в закрытом канале, чтобы получить к нему
ЭКОПСИ Консалтинг
9 Sept, 15:23
Молодая команда может быть эффективнее опытной, «классическое» образование важно, а пол и личные качества сотрудников — не оченьДелимся второй частью анализа данных о высокорезультативных и низкорезультативных командах — полуфиналистах конкурса «Лидеры России» этого года (а это 719 команд, 3,5 тыс. человек). Первую часть выводов можно прочитать здесь.1️⃣ «Молодость» управленческой команды — отнюдь не недостаток, а иногда и преимущество Речь здесь идет о возрасте каждого участника команды: средний возраст членов высокорезультативных команд (далее ВР) оказался на 3,5% ниже, чем у низкорезультативных (далее НР). В рамках конкурса причиной может быть и то, что у «молодых» команд была выше мотивация проявить себя и стать победителями, но закономерность все равно любопытная. Интересно и то, что у членов ВР средний возраст старта управленческой карьеры на
ЭКОПСИ Консалтинг
8 Sept, 07:48
Инклюзивный наём: с чего начатьВокруг найма людей с инвалидностью существует множество мифов: от «его не примут в коллективе» до «он постоянно будет на больничном». Список подобных предубеждений можно долго продолжать — но опыт компаний, которые уже занимаются инклюзивным наймом, опровергает большинство из них.С другой стороны, даже компании, которые уже нанимают людей с инвалидностью, не могут похвастаться выстроенной системой: практика держится на конкретных людях — и это главная причина, почему она так редко расширяется.🚩В этот четверг вместе с Фондом «Обнажённые сердца» мы проведем вебинар, на котором разберем:✔️ Какие ваши опасения скорее всего не оправдаются, а что действительно стоит учитывать, чтобы нанимать людей с ОВЗ. ✔️ С чего начать практику инклюзивного найма.
ЭКОПСИ Консалтинг
7 Sept, 15:25edited
В пятницу мы делились простыми рекомендациями, которые могут помочь справиться с выгоранием. Судя по количеству сохранений, материал был полезен, поэтому сегодня — еще одна шпаргалка. ⬇️Как руководителю работать с выгоранием своих сотрудников1️⃣ Проводить опросы и общаться. Выгорание редко начинается внезапно — важно вовремя заметить тревожные сигналы. С этим помогут: 🟥Индивидуальные встречи один на один. Проводить их лучше регулярно, смещая фокус с KPI на состояние человека. Попробуйте спросить: «Что сейчас забирает у тебя больше всего энергии?», «Какая часть работы кажется тебе бессмысленной?». 🟥Анонимные пульс-опросы. Используйте короткие опросы раз в месяц для замера уровня стресса и удовлетворенности нагрузкой во всей команде.
ЭКОПСИ Консалтинг
4 Sept, 14:02edited
Откуда вы берете силы? (и где их взять еще)Согласно теории Фройденберга, существует 12 этапов выгорания: 1️⃣ Увлеченность идеей и стремление к успеху. 2️⃣ Чрезмерное усиление работы: человек не может переключиться, работает на износ. 3️⃣ Игнорирование собственных потребностей: сон, еда, общение и отдых приносятся в жертву работе. 4️⃣ Состояние апатии и игнорирование внутренних сигналов тревоги.5️⃣ Переоценка ценностей: работа вытесняет всё: семью, хобби, отдых. 6️⃣ Фрустрация, агрессия и цинизм: появляется нетерпимость, проблемы списываются на нехватку времени или лень окружающих. 7️⃣ Эмоциональное истощение: социальные контакты сводятся к минимуму,
ЭКОПСИ Консалтинг
3 Sept, 12:59
Как российские компании (не) управляют себестоимостью: барьеры, практики и резервыМы изучили, как российские компании сегодня работают с затратами: 🔴кто отвечает за себестоимость, 🔴как устроены учет и планирование, 🔴какие инструменты оптимизации действительно дают эффект 🔴и какую роль в снижении затрат уже играет искусственный интеллект.На основе результатов мы сформировали карту практик, рекомендации для топ-менеджмента и пошаговый маршрут к более управляемой себестоимости.💬 Расскажем обо всем уже завтра, на вебинаре в 11:00.Ждем всех, кто отвечает и за эффективность бизнеса, и за его способность развиваться дальше.#операционная_эффективность😉 MAX | Tenchat | VK
ЭКОПСИ Консалтинг
2 Sept, 14:12
Как перестать быть «центром затрат» и формировать бюджет, который станет инструментом управления рискамиПродолжаем делиться материалами, которые помогут повысить эффективность как отдельных процессов, так и функционирования целых служб (если пропустили, забирайте выше интерактивный калькулятор для оценки эффективности HR-службы).💡 Сегодня разбираем, как сделать бюджет на развитие ОТиПБ инструментом управления рисками — чтобы он объединял требования законодательства, профиль рисков компании, производственные планы и инвестиции в единую логику.Начнем с того, что вместо вопроса «сколько нужно денег на безопасность» продуктивнее задать следующие: 1️⃣ Какие обязательства необходимо выполнить, чтобы сохранить соответствие требованиям и обеспечить непрерывность работы? 2️⃣ Какие критичные
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
