Latest posts
Екатерина Лапшина
13 Nov, 09:06
Выходные с пользой или без)По чуть- чуть всего под выходные) Ловите!Про карьеру и будущее рабочих мест - хорошую аналитику выпустил Gartner. И смотреть интервью Сэма Альтмана Стенфорду или на край разбор почитать вот тут.Для основателей изучать внимательно матчасть кейса Хуанга. Bloomberg, WSJ, FT, там все есть. Он - конечно мужик во всех смыслах слова, и уже ходячий мем. Но благодаря скандалу куча вопросов на повестке, главный из которых: как не потерять связь с реальностью в упоении своим величием? Важный лонгрид на тему выложу в комментариях.Себе я купила эссе лауреата Нобелевской премии Энн Карсон и «Протоколы» Губермана. Почитаю! А чтобы всем нам расслабиться наконец - читаем книгу «Как классно быть обычным» и вечную классику - Чехова как-то лег на сердце в последнее время)Про театры этих выходных к Жене - а я улетаю на детские каникулы. Но в Гараж на открытие очередной серии хранения идти обязательно, как и на выставку Бумажной архитектуры в Музей Архитектуры. Про Питер писала тут, все еще актуально.А на закуску фильмы с Юрой Борисовым, которые я не смотрела, а вы?P.S. Если текст выше белый шум, нужна тишина. Тогда одеваемся теплее и гулять! ♥️❤️ Екатерина Лапшина в MAXЕкатерина Лапшина
12 Nov, 04:43edited
Хейт - это злоИ преступление. И я хочу поддержать главного HRD Яндекса - Дарью Золотухину и тех, кто уже высказался. Если бы все HR директора были такими, как Даша, мы - собственники, топы и сотрудники - жили бы в другом мире. Не в мире человека как расходного ресурса и материала для производства, а в мире важности личности.Я могу понять волну негатива, когда основатель компании презрительно высказывается о своих клиентах или нарушает моральные устои общества и врет публично. Но негатив не равно хейт. Да еще и на вырванных из контекста словах. Я могу любое интервью так на абсурд нарезать.Ну сказал человек, что слушает свое тело. Так сразу - эзотерика! Она же не карты таро раскладывает) Любой нормальный психолог с опытом скажет, что реакции в теле - важный сигнал. И если как взрослый ты не умеешь прислушиваться к ним - это называется нечувствительность. От нее потом онкологии и инсульты случаются.Да, топ-менеджеру важно подбирать формулировки. Но Даша никого не оскорбила. Поэтому темой формулировок пусть пиарщики Яндекса занимаются. Более того, в процессе принятия ключевых кадровых решений всегда есть не один человек. А я знаю не одного руководителя, который вместо разговора с профессиональным HR слушает свою чуйку и советуется с астрологом, правильный ли день для найма. Или просто никого не слушает вообще.Я уже молчу про то, сколько эзотерики в жизни обычного человека, который садится на стул перед выездом в отпуск и смотрится в зеркало перед выходом из дома. Эти абсурдные ритуалы предлагаю тоже запретить. Вдруг они влияют на бизнес-решения?!И вообще хейт - это по старинке травля. Низкое коллективное поведение толпы. С очень горьким послевкусием. Люди, которые в быту бьют близких, испытывают по утрам такое же “похмелье” и чувство вины за произошедшее, как те, кто участвовал в травле. Фильм «Чучело» пересмотреть достаточно.И интересно, какая удивительная сублимация случилась в этом хейте: • ненависть к эзотерике, • ненависть к технологическим компаниям • зависть к этой белой кости топ-менеджеров • злость на то, что сложно найти работу (а в ИТ вдвойне), • раздражение, что твой HR вообще не похож на Дашу, он записывает распоряжения начальника, а может, наоборот, слишком хорошо живет • тревога за себя и свое рабочее место - а вдруг они там «по сигналам тела» решат меня завтра уволить.Мне искренне хочется поддержать всех, кому тревожно. И HR искренне хочу поддержать. Лучшие HR могут сильно больше, чем испытывать на себе «чайка-менеджмент» руководителей и резать косты. И время такое нестабильное и небезопасное.Но в любое время можно участвовать в сожжении на костре, а можно оставаться человеком.❤️ Екатерина Лапшина в MAXЕкатерина Лапшина
11 Nov, 04:25edited
AI free«При создании этой идеи ни одного токена не использовали». Мы в фонде Новые Коллекционеры готовим Биеннале частных коллекций 2027. Разговариваем с людьми, много придумываем. И я поймала себя на мысли, что мы ни разу не спросили у ИИ. Ничего и никогда. Чистый поток человечного креатива. Человечного - не опечатка.В медиа тоже интересно - редактор вернулся в чат. И делает подборки про ИИ)) Кураторский авторский выбор снова набирает обороты! В 2015 мы учили алгоритм быть лучше человека, а теперь хочется personal touch. Чтобы кто-то своим честным умным взглядом посмотрел - не фигня ли. То ли ирония судьбы, то ли цикличность))Помните, как в продуктах питания на фоне всяких присадок в какой-то момент ввели пометку ГМО. Сильно сразу это ничего не поменяло, но создало осознанность, чтение этикеток с составом и тренд на free of GMO.И этим провели водораздел между массовым ширпотребом и “полезным” ну или “менее вредным”. И вот что: если следующая стадия - а это сделано человеком «без токенов»?) Ну ладно может и загнула.Но точно полезный предподготовленный специализированный ИИ для твоей задачи - это как минимум альтернатива «вредному» усредненному.Тут и человеку развернуться есть где - распаковать опыт из головы и «нутра». Собрать лучшее и работающее реально на практике, а не в теории и лекциях. Но сначала придумать. Так появился, например, GRO. И ни одного токена не пострадало)) Технологию ИИ я соединила с опытом лучших экспертов, чтобы давать и нужный навык, и результат в карьере и проектах.И это теперь наша общая главная задача - учить AI. Готовить его для человека.Он, кстати, учится на всем, что мы тут генерируем - у нас на наших текстах. А население всего мира кормит ИИ текстами о тревогах о своей нужности и его всемогуществе и шейпит его представление о себе) Так что пора быть аккуратнее.Пусть будет больше человеческих текстов о том, что человек сохраняется)) А то и себя, и его пугаем)❤️ Екатерина Лапшина в MAXЕкатерина Лапшина
10 Nov, 04:27edited
Экзистенциальная важность EQПрикольная история разворачивается вокруг Дженсена Хуанга. Вообще Хуанг - мой герой! Он - автор шикарной модели нового мира и узких мест в нем, визионер и отличный сторителлер. И вот он в эпицентре романтического шпионского скандала. Я все ждала, когда же он официально признает, что отношения были, а не вот это все. И вот письмо сотрудникам и служебное расследование.О таком раскладе и уязвимости тех, кто создает прорывные технологии и продукты, я думала каждый раз, когда читала Андриссена. Когда он говорит, что ИИ не предаст и не возьмет отпуск, у меня холодный пот. Вот же настоящая потребность, упакованная в красивую идею. Ну не наполнен мир инженерами-интровертами, отверженными или просто недостаточно любимыми. А даже если наполнен - решение для них не в ИИ.Возьмем другой кейс - Binance. Действующие лица и исполнители другие, а смысл тот же. Пока он был в душе, она на его незакрытом компе накуролесила. Накину и третий - про сотрудника Федеральной Резервной Системы США уже под следствием - этот вообще читается как сериал )И мы говорим о топовых ребятах. Не глупых и в теме безопасности. Можно называть это совпадением и халатностью. Но если вслед за этим Антропик и Гугл рассылают письма о том, как общаться с красивыми женщинами, ясно, что проблема глубже. И все это наводит на мысль о том, что больно бьет не недостаток эмоционального интеллекта, а нереализованность.Критическое мышление блокируется целиком, когда кто-то вдруг замечает твою очень глубинную эмоциональную потребность. Когда тебя “видят” и “принимают”, ну или мастерски делают вид. В этот момент ты - легкая мишень для всякого “развода”.Хотела было рекомендовать развивать софты инженерам, но подумала, какие возможности открываются у умных и красивых девчонок)) Мата Хари нервно курит от масштаба влияния)Шучу и нет - в ИТМО магистрам повторяю каждое занятие по три раза, что способность понимать эмоции, строить отношения и влиять - источник бесконечного роста. Верю, что слышат.А здесь оставлю напоминание - если ситуация слишком хороша, чтобы быть правдой, в ней есть второе дно.❤️ Екатерина Лапшина в MAXЕкатерина Лапшина
9 Nov, 15:02edited
11/11 Дом Предпринимателя - открытая лекцияВ эту среду я впервые провожу открытую лекцию. В недавно открывшемся Доме Предпринимателя. И это мой первый амбассадорский проект. Лекция будет открыта для всех желающих. Все, что мы соберем на билетах, пойдет в благотворительный фонд Добрые Феи на помощь детям. Это очень важный проект! У нас уже есть конкретные заявки на помощь!Буквально на прошлой неделе я выступала с темой “Точки Роста 2027”, но тема, которая меня занимает сильно больше - как учиться ходить против ветра. Именно этой метафоре посвящен и стартовавший совсем недавно годовой цикл ВДАЛЬ.Испокон веков люди боялись того, чего не понимали. И прежде всего это касалось природных явлений. Когда Агамемнон принес в жертву свою дочь, чтобы поднялся ветер. Когда Одиссей стоял у берега, пережидая ветер. Они верили в богов, воля которых определяла судьбу похода. А потом придумали систему хождения галсами против ветра. Так что если авторства в этом процессе все-таки больше, чем переждать? И что если никакИИе БогИИ не определяют путь.А еще испокон веков люди подглядывали у окружающего мира решения - достаточно взглянуть на форму плавника акулы и подводной лодки, чтобы не найти 10 отличий. И вот снова мы подглядываем у природы - а как у ее обитателей обстоят дела с ветром. Чтобы подглядывать решения.На лекции мы попробуем разобрать, что такое сейчас “ветер” в бизнесе и откуда он берется, как разобраться в его движении, какой ответ выбирать и как сделать из выданных жизнью лимонов лимонад. Я поделюсь своими методами и отвечу на ваши вопросы. Лайфхаки тоже будут, но это спойлер. Куда в нашем мечущемся мире без “что я могу сделать прямо завтра”. Если удастся это “что” сделать, считайте, что самый главный скилл 21 века у вас в кармане.«Достаточно изменить немного курс, и встречный ветер станет попутным. Продолжай работать, и солнце, слепившее глаза, будет светить тебе в спину» приписывается Уоррену Баффету❤️ Екатерина Лапшина в MAXЕкатерина Лапшина
9 Nov, 05:06edited
За себя и за того парняПонедельник - день планирования и новых проектов, идей и мыслей. Самые предусмотрительные из нас начали еще вчера) И, скорее всего, новый план добавится к уже полной корзинке задач.Команда, в которую все влетают новые и новые задачи, может быть выдающейся и справляющейся, а может быть просто заложником невозможности лидера управлять нагрузкой. Добавлю к этому саму культуру перенапряжения, пронизывающую компании. Тут не то что выгорание, тут в пепел можно превратиться.И вот вопрос - что делает лидер, глядя на свою загнанную команду? Правильно - сначала торгуется с ней и с собой, а потом решает больше работать! “Я возьму это на себя, я помогу, доделаю. Будем справляться вместе”. И это путь в никуда. Выглядит человечно, но неэффективно для всех.Попытки врываться и забирать на себя “задачи” приводят к потере стратегического фокуса и общей картины.Из моего опыта в момент, когда ты решил взвалить очередную задачу на себя, надо задать себе вопрос: что как лидер команды, могу сделать только я. Не что я делаю лучше всех, а в чем у меня абсолютное преимущество и никто не может (и не должен) этого делать. Для руководителя/ собственника на любом уровне управления это сразу покажет, что тушить пожары и заниматься мелкими задачами может кто-то другой.А если конфликт ресурсов неизбежен, потратить свое время на:1. Обсуждение приоритетов и причин перегруза - с собой, с начальством и самое главное - с командой. Люди не читают мысли. Чем больше прозрачности, тем больше доверия и желания сделать в команде больше, чем положено.2. Управление ожиданиями - вверх - какова цена “еще одного важного проекта” и реальные сроки качественной реализации,3. Правильную организацию работы команды. Часто вниз летят просто задачи. Если руководитель склонен бросаться решать задачи, вся команда будет делать так же. А ресурс в том, что по всей команде отслеживать адекватное распределение задач и снимать с нее наросшее и прилипшее случайно и “от соседних” команд.Может вдруг посетить мысль, что классно нам собственникам и работающим на себя, мы-то всем управляем. И тут скажу сразу - управление ресурсами и умение выстроить о них диалог с вышестоящим руководителем - залог долгосрочного успеха в компании. Бюджеты, численность команд, сроки реализации проектов надо уметь выбивать и оценивать адекватно. И это тот же скилл, что и собственнику договариваться с клиентами и партнерами. У нас у всех есть с кем договариваться.Команды, которые бесконечно умирают на работе без видимых на то причин, покидают своих руководителей в самый неподходящий момент. Так что стоит спланировать главное - как я создам условия для реализации задач и людей одновременно, вместо того, чтобы просто встать и копать рядом.❤️ Екатерина Лапшина в MAXЕкатерина Лапшина
7 Nov, 09:21edited
Бизнес вошел в семьюМогу поспорить, что многие из вас, кто делает семейный бизнес, уже сидит и обсуждает за завтраком и обедом результаты недели. А потом нет-нет, да и выскочит мысль какая-то важная, которую срочно в производственное совещание надо превратить)Все чаще мне встречаются пары, которые начали бизнес вместе. По разным источникам в России в малом бизнесе таких примерно четверть. В США, Европе и Великобритании данные разнятся, но цифра колеблется между 11 и 24%. Сама я из той же оперы. У нас с мужем есть общие проекты. И мой брат работал в семейном бизнесе довольно большой отрезок времени. Хочется, чтобы стереотип о том, что бизнес вместе делать нельзя, наконец рассеялся. Но как это - жить и делать бизнес вместе?Недавно мне попалось довольно свежее исследование пар, где 69% говорит, что совместное дело укрепило их отношения. Дальше цифры вообще выдающиеся: 89% говорят, что они стали лучше понимать друг друга. И 94% говорят, что успех ощущается более значимым, когда он общий и его есть с кем разделить. Кто еще не побежал к второй половине, тот на низком старте) Да, но.. 70% говорят, что бизнес захватывает приоритет во всем, включая общение, и балансировать оказалось сильно сложнее, чем предполагалось.Ответ на этот вопрос кроется в ролях. Когда все сплетено, очень сложно понять, из какой роли именно сейчас мы разговариваем - мужа, начальника, друга? И чем более сплетено, тем сложнее в этом клубке противоречий, ожиданий, обид, сбитых границ личного и бизнесового. И здесь у меня для вас есть супер лайфхак - подсмотрела у друзей. У них общий бизнес, который они ведут из дома, сидя на разных этажах, да еще и супруга в подчинении у мужа.Они реально внедрили в жизнь осознанное управление ролями. Диалог между ними был просто огонь:Вот он приходит ко мне и спрашивает в течение рабочего дня «как дела»?» • А я ему - а ты меня как кто сейчас спрашиваешь? • Я…Как муж! • Ты даже не представляешь, какой придурок мой начальник! Ну вообще ничего не слышит..)Занавес) Хохот окружающих) Восхищение ребятами! Всего один такой важный вопрос. Берём)А ведь действительно - когда я старшая сестра, во мне включается один режим, а когда я - начальник - другой. А если сейчас я - советник - третий. Я разное могу требовать и разное должна давать. Такое себе управление внутренним портфелем героев и ролей) Увлекательно и очень гигиенично по отношению к любимым! Бизнесы приходят и уходят)❤️ Екатерина Лапшина в MAXЕкатерина Лапшина
6 Nov, 04:17edited
Что общего у Рика Рубина и Льва Ландау?«Вы в институте теоретической физики! Что Вы мне тут устраиваете?!» - кричал разгневанный ректор на своего самого перспективного молодого профессора. Профессора звали Лев Ландау. Он требовал от студентов чтения классической литературы и походов в театр.Дау тонко чувствовал мир и ставил с ним разные эксперименты. Да и чем физика сама по себе не творческий эксперимент? «Только он может помочь сделать почти невозможное,» - говорил о нем Петр Капица, вытаскивая его из тюрьмы под личное поручительство. Ландау читал стихи наизусть, обожал Стендаля и регулярно ходил в МХАТ. И страстно желал другим жить так же.Музыка, кино и книги расширяют наш кругозор. Это говорит и Рик Рубин - успешный продюсер и автор книги - «Из ничего: искусство создавать искусство» - в своем последнем интервью. Рик постоянно повторяет, что цели может не быть, что что-то рождается в самом процессе и что сам процесс проживания жизни сакрален. Он называет это «проживать жизнь как художник». Давать в ней место разному. Да и пустить для начала «художника». Думаю, что Ландау согласился бы с ним, занимаясь теоретической физикой.Впечатления от предмета искусства, музыкального произведения или танца буквально формируют наш диапазон. Иногда стоишь или сидишь и не знаешь, что именно с тобой происходит, но равнодушным остаться не можешь. «Оно что-то со мной делает» - чаще всего слышишь в такой ситуации.Часто говорят про «насмотренность», а это та самая картотека, где есть «хорошие» и «плохие» варианты, и она постоянно пополняется новой практикой. В столкновении с искусством в разной форме затрагиваются не работающие в обычной ситуации отделы мозга - это медицинский факт. Создаются новые нейронные связи.И человек становится буквально более креативным и более чувствительным. Более живым. А значит, способным постигать большой и разнообразный мир. Кругозор - путь к широкому контексту, а за контекстами будущее. Кто-то ловит это интуитивно, как Рубин и Ландау, кто-то берет сознательным усилием. Но это усилие принесет огромный возврат на инвестиции. Это я как инвестор говорю)Сразу жить жизнь художника может звучать рискованно, но выходные-то можно ;) мой план - Театр им Вахтангова, Выставка бумажной архитектуры Авакумова и поход в студию Олега и Ольги Татаринцевых. Давайте делиться планами!❤️ Екатерина Лапшина в MAXЕкатерина Лапшина
22 Sept, 07:17
Думай глобально, действуй локальноСтратегия и подход Ватикана. Крохотное государство, поработившее мысли сотен миллионов католиков знает толк в сохранении своего места на карте истории - проверено временем. И этим же девизом я начинаю свой личный новый цикл.Я как-то упоминала, что мои старые истории продолжают завершаться. К концу подходит мой личный 9-ти летний цикл. И я это очень люблю - когда закрывается одна дверь, открывается следующая. Проверено, как стратегия Ватикана, разве что чуть моложе))В этом цикле было много успешных экзитов (и пару еще жду). И пару раз большое попадалово. Его еще предстоит или отбить, или списать. Но новые двери уже рвутся открытиями и подоспели свежие соображения.Итак топ 3 размышлений в моей голове:1) Глобально - новые ИИ технологии захватывают, однако уверенного продакт маркет фита почти ни у кого нет. Локально - венчурный портфель подходит кЕкатерина Лапшина
21 Sept, 04:16
Устойчивость в кризис - система работы с собойКидаю схему, которую люблю! Интегральная формула устойчивости. Я знаю, что мы все не идеальны. Просто игнорируя что-то, лучше держать это в зоне осознанности - мол, помню, вернусь. Итак тема, решение, и моя практика:Тело • Физическая гибкость - йога • Достаточно движения - 10 тыс шагов • Сила - проседает, но тоже йога • Питание и сон - много белка, мало сахара и кофе, спать до 00:00Ум • Положительный настрой - аффирмации и манифестации, хотя я лично другого настроя не имею и не хочу • Способность фокусироваться - писать-читать-писать • Принятие разных точек зрения - игра в стульяСердце • Верность ценностям - выписать свои и возвращаться • Чувство принадлежности - собирать друзей рядом, говорить до утра • Регулирование эмоций - вдох - выдох, виртуальный выход из комнаты, разбор постфактумЕкатерина Лапшина
20 Sept, 10:12
СтратегияВсе любят шутить про стратегию. Помните, старый анекдот - “Мыши, станьте ежиками”? Ну и известные заявления о том, что культура ест стратегию на завтрак. Нюанс: построение культуры - тоже часть стратегии)) А исследования на длинном забеге показывают, что стратегия - критический элемент долгосрочного успеха. Абсолютно все компании, которые показали результаты выше среднего, на длинном горизонте умели работать со своей стратегией.Часто я слышу и от инвесторов, и от партнеров, и от фаундеров - ну зачем стратегия? Только время потратим, а потом все изменится. Или пока будем делать и договариваться, все так изменится, что придется делать заново. А есть те, кто в нее вообще не верят в быстро меняющемся мире.Так вот стратегии не важно, верят в нее или нет, а бизнесу и команде важно понимать, куда, зачем, примерно как идти, где брать ресурсы, на что делать ставку и что будетYouTubeСтратегия бизнеса: как превратить цель в деньги и действия | Сергиенко, Лапшина, ПановПочему одни компании годами растут, а другие постоянно меняют курс и всё равно топчутся на месте? В этом выпуске разбираемся, что такое стратегия, как сделать правильную ставку, на что опираться в условиях неопределённости и когда стратегию уже пора переписывать.…Екатерина Лапшина
19 Sept, 06:11
Твое персональное звучаниеПока мы маленькие, нравиться людям (особенно родителям) - и есть стратегия выживания. Когда мир усложняется, слишком многим приходится нравиться. А всем нравятся только 100 долларовые купюры.Когда я пришла к Кире на курс, я по-другому представляла себе и тематизацию, и формат. Ждала твердого и практики от звездной радиоведущей. Получила - глубокий подход к себе настоящей.В навязчивой коннотации личного бренда все бренды типичны - точнее архетипичны. Вот молодой эксперт фрилансер, который задорно рассказывает о жизни свободного художника, а вот опытный с лонгридами и комментариями актуальных новостей по своей линии. Люди копируют друг друга. Промыты и нейросети добавляют жару - “напиши-ка мне как Картозия/Долецкая/блоггер который нравится”. Под нож идет собственный голос.А я за собственный голос. Обычно с первой попытки он тебе не нравится, а потом,Екатерина Лапшина
18 Sept, 04:22
Взять любой ценойА что со мной будет? Как я сейчас отпущу, и что буду делать? А если я отпущу и стану овощем и захочу на Бали?У меня всегда была очень плохая связь с телом, зато я очень хорошо его контролировала. Оказалось, что у этого есть целая история. Поводом туда копать стало дыхание - не дышите, говорили мне врачи, а я внутри тихо посмеивалась. Не дышала, умерла бы)) и нашли источник - тело помнит то, что напрочь вытеснила психика, защищаясь.В 30 мне умный человек сказал, что контроль разваливается в районе 40 как метод управления окружающим миром и собой. Речь в разговоре была о пищевых привычках, РПП и прочих радостях. Я надменно сообщила, что это разговоры для слабаков.И вот мне 40, и то, что раньше давалось легко, вдруг стало требовать сверх усилий. Я такое умею, но очень устаю. Как будто одной рукой держишь планету как тот Атлант.Потом была такая потеря контроля,Екатерина Лапшина
17 Sept, 04:19
Урфин Джюс и его деревянные солдатыВолшебник Изумрудного Города - может и сказка, но скорее пособие по решению и преодолению кризисов. Если уж попал в ситуацию, иди и верь, что дорога тебя приведет к успеху. Кризис Элли вряд ли можно назвать лайтовым - оказаться невесть где на усмотрение невзрослых взрослых.А вот ее часть про Урфина Джюса особенно интересна. Она и подавно представляет из себя сборник практических рекомендаций о том, как НЕ построить устойчивую компанию и как НЕ надо захватывать лидерство. Потому что в кризис достаточно будет одного выстрела. Но обо всем по порядку.Итак мы имеем уникальную технологию (волшебный порошок) и непомерные амбиции подчинения. И нужно признать однозначный талант Урфина в превращении прототипа в серию. С этим он справляется блестяще, как и с формированием свода правил. Не принципов, не общих целей, не ценностей, а именно правил.Правила -Екатерина Лапшина
16 Sept, 04:42
1+1 =11Принцип «коллаборация - это новая конкуренция» я услышала в 2019 и сразу взяла на вооружение. Я по нему жила и до, но так красиво назвать не сумела) И чем дальше, тем больше - мастером спорта сейчас нужно быть именно в партнерствах и коллабах. Сам добегать везде будешь долго и дорого.Буквально в пятницу сели с Олей Соколовой и Денисом Кутергиным и поразгоняли пару важных тем вместе. До этого каждый делал что-то свое. А тут решили попробовать за одним столом - послушать, подумать, поговорить без купюр.Втроем мы можем дать плотную, упругую и всеобъемлющую картинку. Значит, каждый из нас делает доброе дело для своей аудитории. И лично я себе в работу тоже забрала сразу несколько идей)На фоне постоянно дорожающего холодного трафика и исчезающих площадок для продвижения, коллаборация - реальный выход. Благодаря ей ты получаешь не просто теплый трафик, с тобой делятся кусочкомЕкатерина Лапшина
15 Sept, 04:09edited
Наука переборомВ пятницу группа ведущих мировых математиков и нобелевских лауреатов написала открытое письмо OpenAI о неадекватности используемого метода доказательства и его пояснений.Мне отозвались 2 тезиса: • важен не результат, а понимание последовательности прихода к нему. • В процессе открытия обычно не просто идут к результату, а обрастают новыми гипотезами и вопросами. Это развивает научную мысльИ особенно понравилась метафора - можно высадить человека на Эвересте, но это не значит, что он поймет, как туда попасть.Большинство комментариев на него - злорадство, что испугались за свои места и гранты.Однако 1. почему решение задачи массовым перебором может было признано научным открытием? 2. готовы ли мы смириться с тем, что больше не понимаем природы событий, а просто пользуемся результатами, пусть и блестящими? 3. Что собственно теперь научное открытие? И каково местоЕкатерина Лапшина
14 Sept, 05:59edited
Выбор ЕСТЬЗа окнами разное происходит. Экономика приходит к нам домой, и заставляет себя обсуждать.Самое частое отношение к ситуации в кризис - у меня нет выбора. Спасать любой ценой - потому что нет выбора. Терпеть - потому что нет выбора. Кидать контрагентов - потому что нет выбора. Ждать решения сверху - потому что нет выбора. А выбор есть.Есть хорошее высказывание Виктора Франкла: “Где-то между событием и реакцией есть пространство. В этом пространстве лежит наша сила выбирать свою реакцию. И в “своей реакции” заключен наш рост и наша свобода.”Право выбирать, как ответить на ситуацию, забрать у себя можем только мы сами. Страх сужает перспективы. Страх подталкивает к спонтанным действиям. А за страхом часто лежит не реальный риск ситуации, а страх ее последствий или просто попадание в позицию жертвы. И вот мир сжимается до минимума, и даже из-под одеяла вылезать не хочется.Екатерина Лапшина
13 Sept, 08:04edited
Мал золотникВторой год подряд я участвую в отборе молодых художников. Очень лестно и одновременно страшно решать чью-то судьбу. В прошлом году я участвовала в отборе резидентов для открытых студий Винзавода. В этом - делала коллекционерский отбор работ молодых художников Вышки (ВШЭ).И я горжусь! Горжусь активной работой ребят. Горжусь глубиной осмысления и сложностью метафор. Я ожидала увидеть больше декоративных вещей. А увидела вполне смысловые и с перспективами. Отношения между людьми и с миром, убежища, тревожность, важность внутренней опоры, временность лишений, исследование себя и самоирония - в их работах есть все.И это только девушки. Потому что выбирала я в этом году только из девушек. Юношей представлено не было. Про тренд на женское искусство я говорила много раз, но чтобы молодое искусство стало женским, для меня символично - буквально рожаем.Итак, мой личный топ:•Екатерина Лапшина
10 Sept, 04:15
Инструкция по применению меняЕкатерина Лапшина. Версия Х.0. Исправленная и доработанная под постоянное самообновление.Интегрирована со всеми моделями искусственного, эстетического, цифрового, эмоционального и прочего интеллектов. Список все время пополняется.Создана для распространения знаний, слома привычных моделей и технологических инноваций.Характеристики • Интеллектуальная мощь • Физическая выносливость • Внешняя хрупкость • Гиперчувствительность к людям и их потребностям • Выдает анализ ситуации, примеры из жизни и полезные ресурсы немедленно • Поддерживает работу на всех языках, включая птичий и понятийный • Проверена кросс дисциплинарным применением в разных отрасляхРекомендации по применению • Красиво одевать • Регулярно кормитьЕкатерина Лапшина
9 Sept, 04:08edited
За ЧеловекаМоя любимая третья часть года ВДАЛЬ. Читаю тут буквально пару дней назад в Financial Times -“Человек не машина”. Согласились. Человек - система не механическая, а биологическая. Тоньше и сложнее. Ныне больше известная как “кожаный мешок”. Меня лично это определение бесит.Поэтому третья часть инсайтов про себя и про человеческое.• Нужно любить неопределенность. Главный образ работы с неопределенностью - серфер на волне. Копирую с усердием. • Нужно привыкнуть к страху. Последствия разных страхов будет лечить потом. • Длинный горизонт выглядит странно и страшно, но именно он абсолютно необходим. В неопределенности вектор движения важен как никогда. • Осваиваем “Искусство жизни без гарантий”. Больше никто ничего никому не гарантирует: от безопасности до зарплаты, от государств до частных компаний. • Важно быть понятным, говоря о сложном. Не нагромождать смыслы, не спешить. •
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
