Latest posts
Финансовый директор | Мастер CFO
24 Sept, 05:55
Уже сегодня в 19:00 по МСК встречаемся на эфире «Финансовый анализ для начинающих». ❤️ Программа у нас насыщенная, поэтому заранее делюсь тем, что будем разбирать.1️⃣ Три этапа формирования аналитического вывода Формула вывода, который позволяет принять управленческое решение2️⃣ Практикум: три вопроса собственника Разбор на примере реальных отчётов3️⃣ Семь методов финансового анализа на практике ▪️Горизонтальный анализ: динамический и трендовый ▪️Вертикальный анализ: структурный ▪️Сравнительный анализ ▪️Коэффициентный анализ: рентабельность ▪️Анализ ликвидности и платёжеспособности ▪️Анализ денежных потоков по видам деятельности ▪️Косвенный метод анализа денежного потока4️⃣ Разница между бухгалтерским и управленческим балансом И как эта разница влияет на возможность принимать управленческие решения5️⃣ Анализ по направлениям бизнеса Какое направление кормит компанию, а какое живёт за счёт остальных6️⃣ Экспресс-анализ бизнеса за пятнадцать минут Короткий маршрут по трём отчётам, когда собственнику нужен ответ сегодня7️⃣ Как организовать учёт, чтобы анализ был качественным Что должно лежать в базе и как размечены операции, чтобы отчёты собирались сами Освободите сегодняшний вечер - программа действительно насыщенная, и здесь понадобится ваша полная концентрация.🔗 Регистрируйтесь по ссылке: https://analysis.fin-academy.pro/🎁 Сразу после регистрации придёт методическое пособие «Базовые методы финансового анализа»🎁 А кто будет с нами на эфире до конца, получат второй бонус: «Как не дать собственнику неверный совет»Жду вас ❤️
Финансовый директор | Мастер CFO
23 Sept, 15:33
1000 участников уже зарегистрировались на завтрашний эфир 😍Вижу большой интерес к этой теме финансового анализа. Будем завтра разбирать все на реальных примерах, на живых отчетах.🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР
Финансовый директор | Мастер CFO
23 Sept, 05:50
Три точки, с которых стоит начинать анализ незнакомой компанииБеру три управленческих отчёта и показываю три базовые точки, на которые смотрю в первую очередь.Точка первая, отчёт о движении денежных средств: итоги по трём видам деятельности. У этой компании основная деятельность в плюсе, значит компания способна генерить деньги сама. Финансовая тоже в плюсе, значит займов привлекли больше, чем вернули, и работают на финансовом рычаге. Инвестиционная показывает, что компания вкладывает в развитие.В разных компаниях могут быть разные комбинации положительных и отрицательных денежных потоков по видам деятельности, и каждая комбинация означает свою определённую ситуацию.Точка вторая, отчёт о прибылях и убытках. Рассчитываем темпы прироста выручки и чистой прибыли и сравниваем их. Здесь выручка выросла на 40%, чистая прибыль на 84. Это ответ на вопрос, был рост эффективным или холостым: просто нагнали продаж или действительно заработали больше.Точка третья, управленческий баланс. Чем компания владеет и за счёт чего она живёт. Смотрю динамику активов, дебиторку рядом с кредиторкой и соотношение собственного и заёмного капитала. Здесь доля заёмного дошла до 62%, а было 46.Отчёты для этого всё равно нужно собрать, зато дальше решает скорость ориентации. За несколько минут видно, где у компании болит, и глубокий разбор идёт уже прицельно, а не подряд по всем строкам.Завтра 24 сентября в 19:00 на эфире "Финансовый анализ для начинающих" мы вместе сделаем выводы из этих трёх точек.🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИРСразу после регистрации придёт методическое пособие «Базовые методы финансового анализа»Места в комнате ограничены, уже более 900 участников прошли регистрацию 😍Поставьте любую реакцию ❤️, если вам было полезно.#МарафонФинансовыйАнализФинансовый директор | Мастер CFO
22 Sept, 05:55
Как провести анализ бизнеса в разрезе по направлениямЗаписала видео⤵️ Показываю один и тот же отчёт о прибылях и убытках в двух видах: целиком и в разрезе по направлениям.В общем виде картина спокойная. Январь в минусе, февраль чуть выше нуля, дальше месяц за месяцем всё неплохо. Вопросов у собственника не возникает.Дальше делаю срез по направлениям. Их два, Стройка и Ремонт. Почти всю прибыль компании принесла Стройка. Ремонт на верхних уровнях выглядит живым, а на уровне чистой прибыли даёт минус месяц за месяцем, и только в июне выходит в плюс на 2 млн руб., перекрывая накопленный убыток.И появляется вопрос, ответа на который в отчёте нет: закрывать направление или оставить. Причина оставить есть, один прибыльный месяц уже показал, что направление способно выходить в плюс. В видео я отдельно обращаю внимание, что смотреть надо не только наФинансовый директор | Мастер CFO
21 Sept, 06:34
Сколько можно вывести собственнику без вреда для бизнесаЗаписала короткое видео. Разбираю самый частый вопрос собственника малого и среднего бизнеса, тот самый, который задают независимо от состояния учёта.На экране живые отчёты учебного кейса. В отчёте о движении денег на конец периода 68 млн руб. В отчёте о прибылях и убытках за полугодие 40 млн руб. Деньги есть, прибыль есть. Там же в ДДС виден маркер: за всё время собственник вывел на себя 197 тыс. руб., то есть полгода он вкладывал в бизнес и ему давно причитается.Кажется, что ответ очевиден. Дальше я открываю управленческий баланс, и там кредиторская задолженность выросла с 26 до 114 млн руб. Первая реакция: эти деньги принадлежат кредиторам, выплатить нельзя ни рубля. Такой ответ тоже неверный.Вот здесь и появляется риск дать неверную рекомендацию при полностью корректных цифрах в отчётах.Корректную сумму даётФинансовый директор | Мастер CFO
20 Sept, 07:10
Насколько вы владеете базовым финансовым анализомСобрала тест из десяти вопросов. Он проверяет две вещи: знаете ли вы, какой показатель отвечает на вопрос собственника, и что вы делаете с цифрой, когда она уже посчитана.Как устроено. В большей части вопросов даны живые цифры: таблица из отчётов строительной компании и три варианта ответа. В остальных собственник задаёт вопрос, и надо выбрать показатель, которым на него отвечают.Разбор открывается сразу после ответа. В нём объяснение, почему верен именно этот вариант, и что делать дальше, чтобы дойти до причины: какие строки раскрыть и в какое подразделение идти с вопросом.В конце вы увидите свой уровень и список вопросов, в которых ошиблись. Эти вопросы мы разберем на эфире 24 сентября: каждый вопрос теста есть в программе.Регистрация для теста не нужна, результат появится на той же странице. Время прохождения около двадцати
Финансовый директор | Мастер CFO
18 Sept, 11:52edited
Открываю регистрацию на эфир «Финансовый анализ для начинающих».Разберу по полочкам навык, за который собственник платит финансисту отдельно: умение превратить цифру в вывод, по которому принимают решение. Покажу, что конкретно нужно делать, чтобы этот навык приобрести, и почему тот, кто отвечает собственнику на вопрос «почему», ценится в компании выше того, кто отвечает на вопрос «сколько».Мы разберём семь методов финансового анализа на живых отчётах: 🟣горизонтальный и трендовый, 🟣вертикальный, 🟣сравнительный, 🟣коэффициентный по рентабельности, 🟣ликвидность и платёжеспособность, 🟣денежные потоки по видам деятельности, 🟣косвенный метод.По каждому
Финансовый директор | Мастер CFO
18 Sept, 11:52
Финансовый директор | Мастер CFO
17 Sept, 06:15
Шесть стадий на пути к качественному финансовому анализу: от первички до грамотного управленческого решенияЯ часто вижу затруднения коллег в проведении финансового анализа и в качественных аналитических выводах. Но за, казалось бы, похожими проблемами стоят очень разные ситуации.Я выделяю шесть стадий формирования грамотного аналитического вывода. Стадия 1. Данные. Это наличие первичных данных, и они могут быть разного качества. Если проблема возникает на этом этапе, то, скорее всего, данные не содержат необходимых аналитик и признаков, и именно это не позволяет проводить анализ: считать по сути нечего. Если ваши данные не содержат всех необходимых признаков, анализа у вас не будет.Стадия 2. Отчёты. Данные собираются корректно, есть ОДДС и ОПиУ, но, например, нет баланса. Или баланс собирается, но не двойной записью. Или отчёт о движении денег и отчёт о прибылях и убытках есть, но
Финансовый директор | Мастер CFO
16 Sept, 05:50
Что в работе финансиста не заменит автоматизацияФинансовый анализ - это та работа, которая в конечном счёте целиком остаётся на человеке.Автоматизация и нейросети развиваются быстро, возможностей у них всё больше, но окончательное формулирование корректных выводов и ответственность за них лежат на человеке. Это нельзя автоматизировать, потому что вопрос здесь в компетенциях и в ответственности.У собственника бизнеса всё время появляются разные вопросы: об управлении компанией, о принятых решениях, о том, что делать дальше. И ожидание от финансиста в первую очередь заключается не в том, что он принесёт три таблицы, а в том, что он принесёт выводы и рекомендации.С этой точки зрения финансист остаётся вне конкуренции. Если бы его основная ценность заключалась только в трёх отчётах, он конкурировал бы с таблицами, сервисами учёта и автоматизацией в 1С.Здесь я ни в коем случае не
Финансовый директор | Мастер CFO
15 Sept, 05:50
Почему финансисты боятся ошибиться в выводеМы собираем анкеты у тех, кто приходит к нам учиться. Из раза в раз повторяется одно и то же.Дословно: «Страх. Страх, что что-то я не знаю, а вдруг некорректно посчитаю, вдруг дам неправильный совет, проведу некорректный анализ. Синдром самозванца». «Неуверенность: правильно ли сделала анализ, все ли формулы и связи проверила. Из-за этого тяжеловато с озвучкой выводов». «Сложность в формулировании управленческих выводов из отчётности, недостаточно компетенций».Обратите внимание, о чём говорят эти люди. Они умеют считать, они собрали отчёты. Проблема возникает в тот момент, когда корректно посчитанные отчёты необходимо интерпретировать: объяснить собственнику простыми словами, что всё это значит для его бизнеса.Страх дать некорректную рекомендацию вполне обоснован, потому что цена ошибки достаточно высока.По выводу, который сделает
Финансовый директор | Мастер CFO
14 Sept, 05:50edited
Марафон постов по финансовому анализуКоллеги, по результатам опроса вижу большой интерес к теме финансового анализа.Поэтому в ближайшую неделю запускаю марафон: семь постов подряд, каждый про свою часть работы - от страха дать неверный совет до готового вывода для собственника.Каждый пост самостоятельный, но вместе они складываются в один маршрут: данные, отчёты, показатели, вывод для собственника.Вот что будет в марафоне. 1️⃣ Почему финансисты боятся ошибиться в выводе Покажу порядок, по которому можно перепроверить анализ, найти причину в работе компании и аргументировать рекомендацию цифрами.2️⃣ Что в работе финансиста не заменит автоматизация Разберём, почему ценность финансиста раскрывается в выводах и рекомендациях и как быстрее отвечать на вопросы собственника.3️⃣ Шесть
Финансовый директор | Мастер CFO
12 Sept, 08:15
Финансовый директор | Мастер CFO
11 Sept, 06:05
Мой подход к автоматизации управленческого учётаЯ считаю, что для того, чтобы понимать, как работает любая система учёта с технической точки зрения, необходимо понимать, что такое база данных, как она устроена, как работать с массивами данных и как собрать такую базу данных, из которой можно построить управленческий отчёт с соблюдением необходимой методологии.По сути, любая программа под капотом представляет собой не что иное, как базу данных. А когда мы смотрим в интерфейс, мы видим окно документа, какие-то кнопки, настройки. И если понимать, что все эти кнопки, настройки, документы направлены на то, чтобы произвести действие с массивом данных, и что между данными есть определённая связь, то можно достаточно быстро разобраться в любой программе.Моя система управленческого учёта построена как раз на этом: из разрозненных источников я собираю одну базу данных, из которой строю
Финансовый директор | Мастер CFO
9 Sept, 15:44
Следующая наша большая встреча - уже с вами ❤️Сейчас мы в Пекине, а 17 октября будем в Москве - вместе с 200 финансистами и бухгалтерами со всей России.И на сцене в этот день мы тоже выступим обе.Говорить будем о двух темах, которые сегодня напрямую влияют на то, как меняется профессия финансиста и какие возможности в ней появляются.➡️ Первая тема - как оставаться востребованным финансистом в мире, который постоянно меняется.16 лет работы в финансах, опыт взаимодействия с сотнями компаний, работа на аутсорсе, собственные проекты и постоянное наблюдение за изменениями рынка дают очень чёткое понимание: сегодня недостаточно один раз стать хорошим специалистом и дальше просто делать то, что умеешь.Поэтому на встрече поговорим о том, что помогает расти дальше, видеть новые возможности и увереннее чувствовать себя в профессии - в найме, наФинансовый директор | Мастер CFO
9 Sept, 15:44
Финансовый директор | Мастер CFO
8 Sept, 14:40
Финансовый директор | Мастер CFO
8 Sept, 05:50
Собственник просит бюджет, а факт в плохом состоянииКоллеги, знакомая ситуация: собственник просит бюджет. Он хочет управлять маржой, видеть деньги на квартал вперёд, считать сценарии и точно знать, сколько он заработает к концу года. А у него факт собирается вручную, статьи в разных отчётах называются по-разному, месяц закрывается к двадцатому числу следующего, баланса вовсе нет.Это не значит, что собственник неправ. В своих желаниях он всегда прав. Просто он может не знать методику сборки бюджета, а эта задача неразрывно связана с качеством фактических данных в его компании. Оценить это качество он не в состоянии. Это наша зона ответственности: понять, как собираются данные, в каком состоянии факт и можем ли мы построить на нём план.Если вы столкнулись с таким запросом, необходимо проверить четыре момента: 🟣есть ли три управленческих отчёта:
Финансовый директор | Мастер CFO
7 Sept, 06:20
Перерасход 12%. Кого будем наказывать?Что происходит, когда с руководителя спрашивают за показатель, на который он не влияет?У человека возникает непонимание. Это чаще всего приводит к конфликту и, к сожалению, такие конфликты часто возникают вокруг бюджета. Разберу показательный пример на транспортном цехе, про который я писала в посте выше.В приложенном видео ⤵️ - иллюстрация этого случая.Ситуация: бюджет транспорта не исполнен, расход на топливо выше плана на 12%. Начальника цеха зовут объясняться, его спрашивают про сумму. По сумме расхода на топливо мы узнаем только одно: насколько она выросла. Почему она выросла, мы не узнаем.Раскладываем статью на драйверы. Топливо в рублях = цена литра умножить на расход литров на километр умножить на пробег. У каждого множителя свой хозяин. Цена литра - это рынок, внутри компании на неё не влияетФинансовый директор | Мастер CFO
6 Sept, 08:31
Бюджет - это не отчёт и не набор таблиц. Это инструмент управленияКоллеги, на выпускном «Мастера бюджетирования» выступала Оксана - руководитель отдела методологии в планово-экономическом управлении дистрибуторской компании.Она уже сталкивалась с такими инструментами, как Excel, Power Query, OptiMacros, Jira. На курс пришла не новичок, а сильный практик - именно поэтому её результат показателен. На видео Оксана сама рассказывает о своих результатах.P.S. курс рассчитан на то, чтобы научиться составлять бюджет с нуля, он полезен как новичкам, так и таким опытным товарищам, как ОксанаЕё слова: «Я не шла за базовым пониманием, что такое бюджет». Запрос был другой - собрать полную систему в одну картину, от драйверов до готовых БДР, БДДС и прогнозного баланса.Что собрала на данных своей компании: 🟣модель связана с первоисточником: меняются
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
