Latest posts
Поставьте в график
22 Sept, 10:31edited
Исследование 2026 года, опубликованное в журнале Frontiers in Psychology, показало: 50,8% сотрудников идентифицируют себя как жертв манипулятивного поведения на рабочем месте.Авторы впервые формализовали концепцию «манипулятивного поведения на рабочем месте» как паттерн скрытого, косвенного психологического контроля через обман, эксплуатацию уязвимостей и влияние в обход рационального мышления.Манипуляцию в команде довольно сложно распознать. Она выглядит как усталость, обиды, забота о коллективе или апелляция к справедливости. Руководитель в этом случае реагирует на форму и не видит, что на самом деле стоит за ней.🔘Ниже несколько схем, которые встречаются чаще всего:🔘«Я просто хочу разобраться» Сотрудник задаёт много вопросов, настойчив, дотошен. Со стороны это выглядит как вовлечённость. Но вопросы направленыПоставьте в график
20 Sept, 08:15
Кино на вечерСмех над рабочими проблемами снижает стресс. Ниже подборка отличных комедий про отношения руководителя и команды😀 Вы увидите утрированные, но легко узнаваемые ситуации.🎥«Предложение» (2009)Она — строгая бизнес-вумен и «железная леди», он — её недооценённый помощник, ставший «мальчиком на побегушках». Когда главной героине грозит депортация из-за просроченной визы, она идёт на отчаянный шаг: фиктивный брак с собственным ассистентом. Фильм о том, как токсичный стиль управления и подавление амбиций подчинённого создают хрупкую, но поучительную ситуацию.🎥«Несносные боссы» (2011)Трое друзей-работяг доведены до отчаяния своими начальниками: один унижает и эксплуатирует, второй присваивает идеи, третий откровенно домогается. Решив, что терпеть это больше нельзя, они
Поставьте в график
18 Sept, 15:40edited
Сокращение сотрудников в кризис — признак плохого управления?🔘Когда компания начинает искать способы сократить расходы, первая мысль — уменьшить штат.Профессор Уэйн Каскио из Университета Колорадо изучал компании на NYSE в течение 37 лет, всего 43 000 организаций, итого более 360 000 наблюдений. Вывод исследования: компании, системно делающие ставку на сокращения, никогда в долгосрочной перспективе работы не опережают тех, кто их не проводил ни по прибыльности, ни по котировкам акций.Джеффри Пфеффер из Стэнфорда: «Сокращения — это признание плохого менеджмента».По данным Gallup, замена одного сотрудника обходится компании от половины до двух его годовых зарплат. Что сюда входит: подбор, адаптация, потеря производительности на период выхода нового человека на скорость и наработанные знания, которые ушли вместе с уволенным.Поэтому необходимоПоставьте в график
16 Sept, 15:00
Иксы+Миллениалы+Зумеры — самый частый современный состав команд.Ниже собрали матрицу мотивации для каждого из поколений. 📌Сохраняйте себе структуру.Иксы (те, кому сейчас 44–59 лет)Выросли в эпоху нестабильности и научились рассчитывать на себя.Для них работа — это серьёзно. Ценят автономию, стабильность и уважение к опыту. Не на словах, а в том, что их мнение реально учитывается при принятии решений.🔘Включает мотивацию: доверие к их экспертизе, конкретные задачи с понятным результатом, предсказуемость условий. 🔘Выключает мотивацию: микроменеджмент, публичная критика, постоянные изменения правил без объяснения логики.💬Как вести коммуникацию: прямо, по делу, с уважением к их времени. Объясняйте контекст решений. Мотивационные речи не нужны,Поставьте в график
16 Sept, 14:58
Сегодня в большинстве команд одновременно работают три поколения.Руководитель, который не учитывает разницу между ними, тратит силы на мотивацию впустую.
Поставьте в график
12 Sept, 08:02
Кино на вечер🎥«Грейхаунд» (2020)Почему сегодня рекомендуем вам только его? Потому что по плотности управленческих ситуаций он стоит больше, чем многочасовые бизнес-драмы.Голос и манера коммуникации с командой командира в этом фильме — это отдельный инструмент управления.Капитан никогда не кричит. Команды короткие, спокойные, точные. В момент, когда вокруг взрывы и паника, именно его голос «держит» корабль. Команда считывает состояние руководителя быстрее, чем слышит слова.Коротко о кино: Том Хэнкс, Вторая мировая война, Атлантический океан.Немолодой командир эскадренного миноносца и его команда впервые на задании, где нет авиационного прикрытия и где немецкие подводные лодки охотятся на конвой.Несколько дней постоянной угрозы, ни одной минуты передышки.Фильм довольно короткий для современной ленты (около 90 мин) и полностью захватывает
Поставьте в график
10 Sept, 15:12edited
Персонал Экспо — один из крупнейших HR-форумов года. Два дня, несколько залов, сотни руководителей и HR из разных индустрий.Мы собрали главное о том, что сейчас болит у бизнеса:🔘Основное – рынок труда сжимается, ИИ меняет роли быстрее, чем компании успевают перестроиться, а люди всё равно остаются главным дефицитом.🔘Кандидатов становится меньше, а привычные способы найма перестают работать.🔘ИИ забрал часть задач, но переговоры, лидерство, личная ответственность, коммуникация — это по-прежнему за человеком. И именно здесь у многих руководителей пробел.🔘Удержание людей строится не на деньгах. Горизонтальный рост, прозрачные карьерные треки, обратная связь, корп культура держит людей крепче зарплаты. Несколько кейсов на форуме явно это показали.Поставьте в график
9 Sept, 08:08
💬Обратная связь — полезнейший управленческий инструмент, который не требует бюджета.Только время и умение говорить так, чтобы оба участника диалога по-настоящему услышали друг друга.Она отлично работает, когда: • своевременная, • конкретная, • ориентированная на рост, • встроенная в обычный рабочий ритм.Руководитель с развитым навыком давать обратную связь высокого качества получает вовлечённую, сильную команду, которая не боится ошибок и доверяет тому, кто ими управляет.☑️Сохраняйте чек-лист: 6 принципов эффективной обратной связиИ пусть этот инструмент будет вам надежным помощником в работе, а не формальностью
Поставьте в график
8 Sept, 10:10
Второй день активно работаем на HR-Форуме Персонал Экспо в Москве💬Если вы тоже там и еще не были у нашего стенда Тренингового центра, приходите знакомиться, общаться и узнавать какое обучение сегодня помогает: 🔘усиливать корпоративную культуру, 🔘привлекать и удерживать сильные кадры, 🔘повышать производительноть команды, 🔘развивать лидерство и эффективность управления.Мы также приготовили интересные интерактивы с действительно полезными подарками💎До встречи!
Поставьте в график
5 Sept, 09:01
Кино на выходныеПодборка о сильных личностях, которые понимали не только цену своей обратной связи в судьбе бизнеса, человека или государства. Но также то, что обратная связь не работает в одну сторону, что это всегда диалог.🎥«Стив Джобс» (2015) Три акта, три презентации, три набора тяжёлых разговоров за кулисами. Джобс даёт обратную связь резко, точно и без смягчений, но почти всегда про дело, а не про человека. Фильм про цену прямоты и про то, что умение говорить правду не освобождает от умения слышать в ответ.🎥«Умница Уилл Хантинг» (1997) Психолог Шон Магуайр работает с гениальным, но закрытым парнем. Никакого давления, никаких оценок лишь честные вопросы и готовность услышать ответ. Один из лучших примеров того, как обратная связь в личных отношениях работает через безопасность, а не через правоту.
Поставьте в график
3 Sept, 15:54
Теперь считаем баллы ⬇️🔘5–8 баллов. Молчун. Вы всё замечаете, всё помните, но говорите об этом редко. Команда работает в информационном вакууме: не знает, что делает хорошо, и не получает сигналов вовремя. Обратная связь копится и выходит разом в самый неподходящий момент.🔘9–12 баллов. Пожарный. Вы реагируете на проблемы, но хорошую работу почти не комментируете. Люди слышат от вас обратную связь только, когда что-то пошло не так. Со временем это формирует тревогу: раз руководитель молчит, значит, всё нормально или нет?🔘13–16 баллов. Дипломат. Вы стараетесь говорить, но смягчаете так, что суть теряется. Человек выходит из разговора с ощущением, что всё хорошо, хотя вы имели в виду совсем другое. Конкретика и прямота здесь работают лучше, чемПоставьте в график
3 Sept, 15:46
Поставьте в график
3 Sept, 15:45
Поставьте в график
3 Sept, 15:43
Поставьте в график
3 Sept, 15:42
Поставьте в график
3 Sept, 15:41
Поставьте в график
3 Sept, 15:39edited
Исследователи в презентации Harvard SEAS HR выделяют пять ключевых эффектов регулярной обратной связи в команде.Итак, почему обратная связь важна:1️⃣Формирует у людей понимание того, как их работа влияет на результат всей организации 2️⃣Генерирует новые идеи, варианты решений и выходы из сложных ситуаций. 3️⃣Укрепляет доверие и взаимное уважение между руководителем и командой. 4️⃣Влияет на поведение людей в сторону роста и улучшения. 5️⃣Создаёт прозрачность в ожиданиях, человек понимает, что от него требуется и как он справляется.А вот избегание обратной связи разрушает отношения, усиливает конфликты, снижает продуктивность и оставляет проблемы нерешёнными.Предлагаем ваше любимое — небольшой тест, 5 вопросовПоставьте в график
1 Sept, 09:05
С Днём Знаний! 🎉 Желаем всегда находить вдохновляющие вас цели, интересоваться миром и изучать его с удовольствием!💐Тем, кто сегодня утром стоял на линейке — отдельное ура!Интересную статистику нашли про российские компании и 1 сентября.Только 15% работодателей официально предоставляют выходной день родителям-сотрудникам 1 сентября. Ещё 19% договариваются неформально. Большинство компаний, а это 52%, никаких «льгот» не предусматривают.При этом каждый третий работающий родитель всё равно берёт в этот день выходной или отпуск (в счёт ежегодного или за свой счёт).По Трудовому кодексу 1 сентября не является федеральным праздником, и работодатель формально не обязан давать выходной. Но те компании, которые всё же дают возможность провести важный день в учебном году с ребёнком, посылают этим жестом команде сигнал,Поставьте в график
28 Aug, 15:51
Поставьте в график
25 Aug, 17:33
⚪️Как посчитать результатыВ каждом вопросе баллы по вариантам распределены так: первый вариант — 1 балл, второй — 2, третий — 3, четвёртый — 4.Сложите свои пять ответов. Минимум будет 5, максимум 20.⚪️Расшифровка🔹От 5 до 9. Базовый уровень.Навыки у вас есть, но пока держатся они на интуиции и удаче. В спокойной обстановке всё нормально, а под давлением начинает сыпаться: там смолчали, тут не дожали, здесь заметили поздно. Хорошая новость в том, что это самый быстрый в росте диапазон, первые сдвиги дают заметную разницу.🔹От 10 до 14. Крепкий средний уровень.Вы многое делаете правильно и на автомате. Проседают 1-2 навыка. Почти всегда это видно по тому, где теряете контакт с человеком: на сложном разговоре, на возражении или на моменте, когда надо почувствовать настроение в комнате. Ваш фокус должен быть в точечной настройке навыков.
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
