Latest posts
Андрей Бадин. Создавай иначе
22 Sept, 07:27
Что же такое ценность и почему вода дешевле алмазаЦенность похожа на подростковый секс – все о нем говорят, но никто не знает, что это.Но когда задаешь вопрос, что есть ценность, каждый говорит свое. Кто-то про решение проблемы, кто-то про то, за что платим, а кто-то вообще про жизненные ценности.Я заморочился по полной программе и не только раскопал, что есть ценность, но и вывел новую формулу ценности в голове человека на основе исследований нейробиологии. Нобелевку пока не дали, говорят, надо для этого описать все в Телеграме. Так что пойдем по порядку.Про ценность начинали говорить еще древние греки: Аристотель разделял ценность башмака для обмена и для использования. Адам Смит продолжил традицию Аристотеля и сделал знаменитым важный парадокс: вода полезнее алмаза, но почти ничего не стоит, а алмаз дорогой. Сам Смит его так и не разрешил, и поиск разгадки стал началомАндрей Бадин. Создавай иначе
21 Sept, 05:59edited
Как я искал партнера по продажам и чуть не угробил бизнес. И почему психолог может быть опасен.Я давно осознал, что я сильный эксперт, а продажи – не совсем мое. Но бизнес сам себя не построит. Значит, мне нужен партнер по коммерческому блоку, который наконец заставит продажи работать на максимуме.Но была одна проблема. Много лет назад меня подставил близкий человек, которому я доверял. После этого идти в полноценное партнерство было страшно.Поэтому сначала я искал РОПов, а потом коммерческих директоров на аутсорсе, которые поставят мне продажи. Благо предложений на рынке полно: коммерция на аутсорсе постепенно становится почти такой же обычной услугой, как бухгалтерия.Суммарно я не меньше семи раз пытался воспользоваться этой услугой, но мне фатально не везло. Все отлично продавали себя и резво начинали, а дальше обнаруживались, то собственные пет-проекты, то возникалоАндрей Бадин. Создавай иначе
18 Sept, 12:53edited
От ЭР-Телеком к новому единорогу? Что делать основателю после большого успехаМихаил Воробьев начал строить ЭР-Телеком в начале 2000-х, когда домашнего интернета в привычном нам виде еще не было.В 2003 году он поехал в США, в центр телекоммуникационной индустрии, и рассказал о своей идее установить интернет в каждый дом. Там ему ответили, что это никому не нужно: в офисах же уже есть интернет. Но Михаил увидел возможность, которой другие не видели, и вместе с партнерами поставил на эту идею все, заложив квартиры и машины.Из этой идеи вырос бизнес с выручкой более 100 млрд рублей в год и командой более десятков тысяч человек. Казалось бы, дальше остается только управлять созданной системой. Но именно здесь у Михаила начался самый сложный этап - поиск нового пути.После 18 лет в ЭР-Телеком Михаил вышел из операционного управления и снова пошел туда, где ничего еще не было построено:Андрей Бадин. Создавай иначе
17 Sept, 15:21edited
Разбор продукта. Чайник, который управлял мнойЧто нужно мужчине от чайника? Неожиданно, но одного – чтобы он кипятил воду для чая. Ну хорошо, мне вот еще захотелось, чтобы стильный был, прозрачный и пузырьки такие хоп красиво вверх идут.Оказалось, что бывают иные точки зрения. Жена сказала, что нужно, чтобы он был цельным, нельзя, чтобы кипяток с пластмассой соприкасался, вредно. И вообще в прозрачном накипь видна. Но самое страшное – как только он закипал, жена отправляла меня срочно его выключать, потому что вся кухня в пару. Какого фига я должен ходить?Я не для этого пережил детство с железными чайниками на плите, за которыми надо следить. В общем, после разборок с женой я категорически отказался, чтобы чайник мной управлял. Начали искать новый и для начала определили факторы выбора, которые для нас правда важны:1. Красивый – это от меня ) 2. Выключается вовремя и почти неАндрей Бадин. Создавай иначе
12 Sept, 06:04
ИИ для бизнеса: как найти нишу и создать сильный продукт15–17 сентября пройдет онлайн-конференция «ИИ для бизнеса» про реальные внедрения искусственного интеллекта: какие задачи компании уже решают с помощью ИИ, какие подходы дают результат и что приходится менять по ходу внедрения.15 сентября в 10:00 МСК выступлю с темой: «Как найти нишу и создать сильный продукт и чем вам может помочь ИИ-ассистент Kreos.ai».Покажу, как искать незанятые ниши по методологии Product Focus и какие этапы этого процесса уже можно передавать ИИ.Разберем:– как находить новые возможности для продукта; – где ИИ помогает ускорить продуктовый поиск; – какие задачи остаются зоной ответственности человека; – как соединить методологию и возможности новых инструментов.На конференции выступят предприниматели, руководители и практики, которые уже внедряли ИИ в своих компаниях и у клиентов.Регистрация по
Андрей Бадин. Создавай иначе
10 Sept, 07:07
Прямой эфир: как создавать продукты в эпоху ИИ с новой методологией Product Focus 4.0За последние месяцы я много писал о том, как ИИ меняет отдельные части продуктовой работы. Я прокопал тему ценности продукта до глубин нейробиологии и вывел формулу ценности, как человек принимает решение о покупке. И она много поменяла в нашей методологии: мы пересобрали поиск идей, отказались от классического двойного бриллианта, сильно трансформировали JTBD и поиск сильных функций продукта, маркетинг.Постепенно стало понятно, что изменения затрагивают уже всю логику создания продукта.Сейчас ИИ позволяет за вечер сделать то, на что раньше уходили недели: придумать десятки гипотез, собрать прототип, проверить оффер и получить обратную связь. Каждый отдельный шаг стал быстрее, вариантов стало больше, решений приходится принимать тоже больше.Поэтому методологию Product Focus 4.0 мы пересобирали
Андрей Бадин. Создавай иначе
8 Sept, 11:58
Почему сильные процессы иногда делают компании слабееМы часто обучаем методике целеполагания OKR. Но ее главная ценность для меня не только в постановке целей. OKR создает регулярный процесс синхронизации команды: через квартальные цели и еженедельные встречи люди понимают, куда движутся и как связана их работа с работой других.Смысл в том, чтобы команда двигалась в одном направлении и все доверяли друг другу, а не как лебедь, рак и щука. Потому что здесь появляется проблема: чем меньше доверия внутри команды, тем больше процессов приходится создавать. И в какой-то момент они начинают не помогать работе, а тормозить ее.После одной ошибки появляется дополнительная проверка. Чтобы не повторить ситуацию, добавляется еще одно согласование. Потом возникает новый пункт в регламенте. Каждый отдельный шаг кажется правильным, потому что решает конкретную проблему.Со временем таких решений становится все больше. Никто не принимает решение "давайте построим сложную систему контроля". Она просто складывается из десятков маленьких реакций на прошлые ошибки. В психологии для этого есть понятие гиперкомпенсации - механизм, когда недостаток в одной области пытаются закрыть избыточным усилием в другой.Когда между руководителем и сотрудником не хватает доверия, его заменяет контроль. Когда команда не уверена друг в друге, появляются дополнительные согласования и отчеты. Когда компания боится повторения ошибки, возникают новые правила и ограничения.Самое интересное, что гиперкомпенсация не всегда вредна. Иногда именно дополнительный контроль или запас прочности помогают системе пережить кризис. Проблема начинается в тот момент, когда защита от прошлых ошибок становится сильнее, чем способность создавать новое и быстро меняться.Компания может выглядеть очень зрелой: процессы описаны, риски учтены, все работает по правилам. А потом условия меняются, и выясняется, что система хорошо умеет сохранять стабильность, но плохо умеет адаптироваться.9 сентября в 19:00 Ольга Зуева, старший консультант консалтинговой компании «Земля Стратега», проведет онлайн-встречу «Эффективность и гиперкомпенсация: как строить систему, которая выдерживает больше, чем от нее ожидают».На встрече Ольга разберет этот механизм на четырех уровнях:– Человек: как неуверенность превращается в перфекционизм и переработки. – Команда: как недостаток доверия влияет на взаимодействие и скорость работы. – Система: почему часть регламентов появляется не из зрелости, а из желания защититься от прошлых ошибок. – Отношения: как контроль постепенно подменяет доверие между руководителем и сотрудником.Зарегистрироваться можно по ссылке.А ваша система действительно стала устойчивее или просто научилась лучше защищаться от того, что уже произошло?
Андрей Бадин. Создавай иначе
7 Sept, 17:59edited
Новые методы поиска сильных идей через ИИИИ выдает сто идей за минуту, и кажется, что среди них точно найдется сильная. Но чаще получается наоборот: чем больше вариантов, тем сложнее понять, где там действительно идея, а где просто хорошо сформулированная банальность.В прошлом посте я показал, что двойной бриллиант у меня сменился на модель рыбы: сначала выбираешь систему координат, потом ищешь, потом отсекаешь почти все. Сегодня про середину – как именно искать идеи.Я перерыл исследования по нейробиологии креативности и научным открытиям – там хорошо видно, какими ходами человек выбирается за пределы известного. Дальше я прогонял эти приемы через ИИ и смотрел, какие из них действительно помогают выйти за пределы очевидного, а какие превращаются в очередную генерацию банальностей.В методологию Product Focus в итоге вошли четыре способа – четыре поля, где ИИ реально находитАндрей Бадин. Создавай иначе
4 Sept, 10:10
Куда смотреть, когда все рушитсяМой хороший знакомый спросил, что ему делать, когда у него все рушится, как себя замотивировать, а то уже все перепробовал и выгорел. Я ему посоветовал для начала посмотреть фильм Нокдаун 2005 года с Расселом Кроу.Почему именно его, если у меня коллекция из десятков мотивирующих фильмов?1. Это кризис, который накрыл всех сразу, а не одного человека. Не личная беда, как в фильме Погоня за счастьем, а Великая депрессия, где на дне оказались все.2. Герой не пытается обмануть или смошенничать, чтобы выжить, он остается человеком чести. Это важно в сложные времена: можно оставаться порядочным и сделать прорыв.3. Дело не в усердии и не в характере, хотя и того и другого там хватало. Его вытащил порт, его работа, на которую он пошел от безысходности и которую сам бы не выбрал никогда. И именно там с ним происходит то, чего не дали бы никакие годыАндрей Бадин. Создавай иначе
1 Sept, 09:11
Двойной бриллиант больше не работает. Или почему ИИ сломал дизайн-мышлениеСила двойного бриллианта была в том, чтобы идей стало больше. Но идей теперь на порядок больше, чем нужно, благодаря ИИ.Коротко для тех, кто пропустил: через двойной бриллиант мы сначала расширяем поле идей, потом сужаем и выбираем главное. Двойной – потому что так проходим дважды: сперва по клиенту, потом по идеям продукта. Подробнее можно почитать про double diamond здесь.Так вот, в методологии Product Focus мы прощаемся с классическим бриллиантом. Узкое место переехало из количества в качество: ИИ выдает сто идей мгновенно, только в одном случае это возглас вау, а в другом – что за шлак?Поэтому первое, что я добавил – это новый этап перед дивергенцией: выбор системы координат поиска. Например, раньше нишу искали практически наугад, а я разложил нишу на три составляющих – задача клиента, тип продукта иАндрей Бадин. Создавай иначе
28 Aug, 11:37
Джобс убивал 70% идей. Тогда это выглядело как каприз генияРаз в год команда Apple уезжала на стратсессию. Генерировали много, и Джобс тут же начинал убивать идеи, пока из большого списка не оставалось десять, а потом три. И только на последнем шаге он выбирал не по расчету, а по тяге: что прямо хочется делать.Тогда казалось, что это привилегия того, у кого идей избыток: остальным-то не хватает, зачем резать так жестко, вдруг что сработает. А сегодня с приходом ИИ так придется работать всем. Потому что ИИ убрал узкое место, которое было всегда: раньше два дня мозгового штурма ради тридцати гипотез, сейчас на порядок больше идей за вечер и в одиночку. Проблема теперь не как придумать, а как найти главное.У меня у самого была с этим проблема, я всегда был сильным генератором идей, но мне было сложно выбрать главное, как у Джобса. Все пытался подстелить соломку и взять сразуАндрей Бадин. Создавай иначе
26 Aug, 07:33
Продуктовый подход в промышленности. Проект можно сдать, продукт выбирает рынок.Выступил на пленарной сессии конференции «Продуктовая трансформация в промышленности», организованной Ростехом. Конференция появилась во многом благодаря нашей конференции Product Focus Club, где выступила Анна Качалина, отвечающая за стратегический маркетинг в Ростехе. Для меня важно, что это выход на новый уровень в теме продуктового подхода. Я уже много лет рассказываю, что надо сделать, чтобы наши продукты конкурировали на мировом массовом рынке и становились известными, как Apple и Samsung.Помимо меня в пленарке выступали:– Алексей Матушанский, замминистра промышленности и торговли РФ – Алексей Комиссаров, ректор Президентской академии – Олег Евтушенко, исполнительный директор Ростеха – Максим Грушкин, директор по стратегии Ростеха – Дмитрий Байдаров, директор департамента поддержки новых бизнесовАндрей Бадин. Создавай иначе
22 Aug, 06:45
Выпуск с Сашей Афанасьевым подгрузили на остальные площадкиТот самый разговор, где он рассказывает, как обанкротил сеть блинных, а потом на этом опыте построил компанию с миллиардом выручки. Мне это близко: мой первый бизнес тоже сожрал резерв в три миллиона за год. Свою фразу Саша сформулировал сам: финансистом я стал не от бога, а от боли.Поговорили про экономику услугового бизнеса, про то, что делать, когда маркетинг перестал работать у всех, и про ИИ в финансах с позицией практика.А еще мне откликнулось, что Саша сначала разобрался с предназначением и только потом строил компанию под него. Это прямо мой вариант создания Product Lab.Смотреть и слушать:📱 YouTube📱 ВК видео📱 Аудио в телеграм-плеере или на MaveАндрей Бадин. Создавай иначе
19 Aug, 14:02
Если ваш первый бизнес провальный, значит вы на правильном путиКогда я делал свой первый бизнес консалтинга, то шел в него с резервом 3 миллиона рублей. Которые успешно прогорели в первый же год, потому что ключевой заказчик обанкротился и не заплатил, а мне пришлось отдавать подрядчику как раз такую сумму. Да и в целом тот бизнес был лишь самозанятостью без прибыли.У Саши Афанасьева эта история в чистом виде. Он открыл сеть блинных в Челябинске, пять лет ей управлял, обанкротил и закрыл с долгами. Не считал прибыль, брал из бизнеса больше, чем тот зарабатывал, злоупотреблял отсрочками поставщиков. По его словам, он тогда просто думал, что достаточно быть славным малым, чтобы заниматься бизнесом.А потом год рефлексии, Друкер и понимание, что все его ошибки - это база. Так появились «Нескучные финансы», которые дошли до миллиарда выручки. Свою фразу он сформулировал сам:YouTubeОт банкротства до миллиардного бизнеса: как Александр Афанасьев построил «Нескучные финансы»Телеграм-канал «Создавай иначе»: https://telegram.me/+2snkuXYZ5mU3MmVi Программа пересборки бизнеса от Product Lab: https://clck.ru/3VGWnj Корпоративное обучение: https://clck.ru/3VGWqe Как предпринимателю понять, что бизнес действительно создает ценность?…Андрей Бадин. Создавай иначе
18 Aug, 08:55edited
Как работает deep crafting или самая недооцененная роль ИИПослушал двух известных спикеров про поиск ниши. Оба говорили разное, оба поверхностно, и оба будто зачитали первую выдачу нейронки. После такого я иду копать сам – до уровня, где заканчиваются учебники. Это и есть дипкрафтинг, антипод вайбкодинга – о самой сути метода писал здесь. Сейчас расскажу подробнее, как это работает.Я беру тему, которую хочу прокопать глубже любых текущих методологий. Например, захотел разобраться, что такое ниша, потому что внятного ответа нет ни у кого.Deep – копаюДелаю запросы сразу по нескольким направлениям в 2–3 нейронках одновременно, чаще это Claude и ChatGPT. Если описать грубо, то запросы примерно такие:• Карта территории. Что именно мы называем Х? Из каких направлений состоит Х? С чем его путают? Что ядро, что периферия? • История и школы. Расскажи историю Х через хронологию поАндрей Бадин. Создавай иначе
12 Aug, 14:50
Какие цели нас мотивируют – достижимые, амбициозные или сверхамбициозные?Этот вопрос я всегда задаю, когда веду стратсессии или OKR. Результаты всегда близки в разных группах, но в этот раз, когда выступал на Машуке перед Росмолодежь.Гранты, немного удивился.Какие ответы по моей статистике: 20% – достижимые, 60% - амбициозные, 20% - сверхамбициозные.Нормальное распределение. В разных аудиториях оно немного меняется. Старше аудитория и более процессная – растет число тех, кто за достижимые цели. Руководители молодые – сверхамбициозные цели.В этот раз была аудитория достаточно разношерстная, средневозрастная, но процессная, они помогают понять процесс получения грантов молодежью и проверяют заявки. То есть ожидал, что будет больше за достижимые цели, но вышло наоборот, больше в сверхамбиции. Пока не понял почему: или я так зарядил всех на старте амбициями или может процессная
Андрей Бадин. Создавай иначе
10 Aug, 14:40
Прощай vibe coding. Здравствуй deep crafting.Вайбкодинг – это когда ты отказываешься от понимания. Дипкрафтинг – когда идешь за ним до первооснов.Год все вайбкодят. Я поигрался, но понял, что хочу делать совсем другое. Я не нашел слова для того, что делаю. Поэтому назвал это дипкрафтингом.Сначала я называл это vibe creation, или вайб-творчеством.. Но это не то. Вайбкодинг Андрей Карпатый ввел как новый вид программирования, когда ты отдаешься вайбу и отказываешься от понимания: "я не разбираюсь, я принимаю все подряд". И сам оговорился, что для одноразовых проектов на выходные это нормально. То есть это про поверхностность. Авось залетит.Дипкрафтинг – это создание нового вместе с ИИ, где наши роли разведены. ИИ работает как библиотекарь, исследователь и критик: достает любое знание, находит работы, которые я никогда бы не нашел, и убивает мои идеи, пока они не выдержат удар. ЯАндрей Бадин. Создавай иначе pinned «Будем знакомы Для новых подписчиков и тех, кто с нами давно: здесь собраны главные материалы, полезные разборы и важные новости канала. Коротко обо мне • Основатель productlab.ru и AI-ассистента kreos.ai • 25 лет создаю продукты. Один из первых интернет…»
5 Aug, 17:02
Андрей Бадин. Создавай иначе
5 Aug, 17:02edited
Будем знакомыДля новых подписчиков и тех, кто с нами давно: здесь собраны главные материалы, полезные разборы и важные новости канала.Коротко обо мне • Основатель productlab.ru и AI-ассистента kreos.ai • 25 лет создаю продукты. Один из первых интернет-банков в стране – за 10 лет до Тинькова • Построил бизнес внешнего управления проектами: с 0 до $7 млн за 4 года • Управлял портфелем из 400 проектов на Олимпиаде в Сочи, запускал реформу и портфель нацпроектов на 13 трлн в Правительстве РФ • Автор методологии Product Focus – через нее прошли 10 000+ человек и 500+ компаний: ВкусВилл, Т-Банк, Сбер, Яндекс, Ростелеком • Веду подкаст с создателями «Создавай иначе»О чем этот каналИИ стал рабочим инструментом создателя. То, на что раньше нужна была команда и месяцы, сегодня делается за выходные. Порог входа в создание нового рухнул, и создавать скоро сможет каждый. Значит, одногоАндрей Бадин. Создавай иначе
4 Aug, 15:10edited
🎙️Теперь можно посмотреть в дороге, в очереди, где угодноВыпуск с Пашей Хегай на всех площадках.С Пашей обсудили сообщество без бизнес-плана, которое пережило все стартапы, про доменную экспертизу, без которой AI просто делает тот же ноль, и про то, как наши комплексы и травмы иногда приводят к стартапам.Смотреть и слушать:📱 Смотреть на YouTube📱 Смотреть ВК видео📱 Слушать аудио в телеграм-плеере или на Mave
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
