Latest posts
Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
13 Nov, 08:21
Проект без спонсора - деньги на ветерБывало ли у вас такое, что или вы придумали, или вас вписали в проект на несколько команд (у которых, конечно же, куча своих планов), и в какой-то момент оно всё забуксовало, каждый или в свою сторону клонит, или болт забивает, или делает вовсе не то, о чем договаривались, а эскалировать непонятно кому?То есть с виду понятно кому — руководителю руководителя каждой команды или какому-то минимально общему руководителю, но при этом эта эскалация не срабатывает, потому что наименьшему общему руководителю это оказывается неважно, а прямым руководителям — и подавно.Это у вас нормального спонсора не было! По моему опыту и ряду теорий/фреймворков управления проектами такое может получаться от того, что у проекта нет явного спонсора. Нет кого-то высокопоставленного с большим интересом и полномочиями. Того, кто был бы уполномочен и заинтересован разрешать неразрешимые на уровне РП (руководителя проектов) конфликты.Но у нас же ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ проект! Думают те, кто его придумал. И даже цифры посчитали, метрики, показатели, денюжки. НО… что-то не едет.Однажды был у меня случай, когда буксовал проект, приносящий десятки и сотни миллионов в год, НО было много желающих вокруг него побороться, поинтриговать, и не нашлось в итоге спонсора, кто бы единым решением этот узел разрубил.Это я к тому, что каким бы важным, выгодным и очевидно крутым ни казался проект, если вы не найдете ЯВНО спонсора с полномочиями и заинтересованностью, то есть риск борьбы с ветряными мельницами.Спонсор — мой руководитель! А вот и не всегда. Руководитель — тот, кто выдает вам проект, но в ряде случаев он не может быть спонсором из-за нехватки полномочий. Или банально из-за того, что он сам что-то придумал (см. пункт выше), а спонсора не нашел.Поэтому я предлагаю внимательно смотреть на проект, если его скоуп находится в зоне полномочий и ответственности вашего руководителя — зеленый свет, идем работать. А если сильно выходит за пределы, то начинайте думать, что и кто будет помогать, когда случится затык на чужой стороне, где и вы, и ваш руководитель мало что значите.Ну и традиционно не верьте на слово всяким «нам/им ОЧЕНЬ НАДО», «да всё будет нормально, не парься, иди заниматься проектом», а выясните и пруфните, кто именно будет подходящим спонсором проекта.Тест на возраст спонсора • Кто принимает решение, если приоритеты команд всерьез конфликтуют? • Кто может договориться о ресурсах и сроках с руководителями команд в случае конфликта интересов/ресурсов? • Кто будет принимать решения, если проект выходит за согласованный план? • Когда и как к нему эскалировать? • Подтвердил ли этот человек свою роль и интерес сам?Итог В каждом проекте важно понимать, кто выступает спонсором, кто имеет максимально много заинтересованности в его успехе и при этом обладает необходимыми административными рычагами для эскалации.Иногда это ваш непосредственный руководитель, а иногда он просто проводник чужой воли или собственных фантазий, так что не следует думать, мол, начальник сказал, я принялся делать, и всё будет хорошо.Если у вас есть истории успехов или неудач, связанных с появлением или упущением спонсора проекта, то расскажите в комментариях. Вы же знаете, как я люблю и свои истории рассказывать, и чужие собирать. Ведь теория теорией, а важно, как оно в жизни на практике работает.Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
11 Nov, 11:13
Как сохранить контроль, когда ИИ работает быстрее вас?На бумаге все красиво, но потом ИИ-агент за вечер приносит сотню правок…Тут и проявляется, где архитектура держит удар, а где одна правдоподобная галлюцинация тянет на дно половину системы.🗓 27 ноября на ArchDays 2026 встретятся те, кто знает цену стрелкам между компонентами.В фокусе: 💚проектирование в эпоху ИИ-агентов; 💚инструменты проектирования и контроля архитектуры; 💚обучение и новая роль архитектора; 💚корпоративные ИИ-платформы изнутри;У ArchDays есть миссия: вместе с обменом опытом искать решения архитектурных проблем, для которых пока нет готового ответа. Универсальных паттернов под новую парадигму еще нет, а гавернанс приходится строить на ходу.Вопросов сейчас больше, чем ответов, и это лучшее время, чтобы искать их вместе.В честь 11.11. для подписчиков моего канала скидка -15% по промокоду: OCHEVIDNO⬇️Присоединиться к архи-важной дискуссииРеклама. ИП Уразбаев Асхат Орынбасарович, ИНН 502506471139 erid: CQH36pWzJqVL4U6vX8nrwRWJ17vnvadXg37wh8HuHvovsoТимлид Очевидность | Евгений Антонов
10 Nov, 07:15
Я принес. AI SDLC at Scale: как масштабировать агентную разработку + книга oper8Из последних смотренных и читанных мною материалов про AI и как он встраивается в текущую и будущую работу я считаю этот доклад https://www.youtube.com/watch?v=rOnzR6Q8Vt4 и книгу https://kkts.ai/methodology одними из самых адекватных и полезных.Тут нет истерических (не могу называть это иначе, сорян) сравнений того, какая модель сегодня умнее и сколько ест токенов. Нет пророчеств того, какие профессии когда обречены исчезнуть с приходом богоподобной ИИшечки. И даже нет конкретных рецептов харнессов и того, как оптимизировать и тестировать скиллы.Асхат очень заточен на бизнес и производственный процесс. Поэтому тут скорее универсальные принципы того, как сейчас и как в будущем должна использоваться работа с агентами, контекстом, ошибками и людьми, чтобы иметь не просто автоматизацию рутины, а во многом автономную и самоулучшающуюся систему.YouTubeAI SDLC at Scale: как масштабировать агентную разработку. Асхат Уразбаев💥 Переходите на наш сайт: https://scrumtrek.ru/ Цель доклада — показать, как перейти от локального использования AI отдельными разработчиками к управляемому процессу, где скорость растёт без потери качества и ответственности. AI-инструменты уже ускоряют…Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
6 Nov, 08:03
Три столпа доверия на работе Недавно посмотрел доклад Вероники Ильиной про формирование доверия на работе https://youtu.be/BNdxS4tH8K4?si=DqEZxJaxxl23Jq5e. Идея мне крайне близка, поэтому решил с вами поделиться этими тремя простыми, но нелёгкими в реализации рабочими принципами.№1. Выполнять обещания Не только большие: закончить проект, наладить процесс, обсудить (или реализовать) повышение. Но и маленькие: «завтра отвечу», «чуть позже пришлю», «вернусь с решением». Я неоднократно слышал, как о надёжности человека судили именно по последовательности таких мелких обещаний. Каждое вроде бы незначительное, а вместе уже складываются в репутацию.И речь не о том, чтобы никогда не срывать сроки. Если не получается — можно и нужно самому вернуться, предупредить и передоговориться, а не ждать, пока тебя начнут искать или просто молча заклеймят продолбщиком.№2. Следить, чтобы слова совпадали с действиями Здесь уже не про обещания, а скорее про двойные стандарты. Говоришь о системной работе — стоит посмотреть, сколько хаоса создаёшь своими решениями сам и как ведёшь собственные проекты. Говоришь об объективных критериях найма — они должны работать и для знакомых. Доводилось видеть, как не просто подыгрывают своим знакомым, подготавливают их, а вообще берут в обход каких бы то ни было собесов, никак не валидируя их профессиональные качества и совместимость с должностью /компанией. Мне кажется, это хорошая проверка: действуют ли мои принципы в тот момент, когда соблюдать их становится неудобно?№3. Учитывать интересы других Не обязательно со всеми соглашаться и всем уступать. Но хотя бы пытаться понять, что важно другой стороне, а не только чего от неё хочется добиться. Для меня есть большая разница между «мы договорились» и «человек согласился, чтобы от него отстали». «Сделали, чтобы не наорал, и ладненько» — точно не тот формат отношений, который мне хочется строить или принимать в команде.Я не имею в виду отсутствие требовательности. Важно уметь (и иметь такую культуру, где это норма) прямо говорить о результате, сроках и проблемах, и при этом оставлять место для интересов и аргументов другого человека.Итог Я стараюсь придерживаться этих трёх принципов. Есть грешок, не всегда получается, поэтому иногда профилактически задаюсь вопросами: — Выполняю ли я обещания или вовремя передоговариваюсь? — Совпадают ли мои действия с тем, что я говорю? — Учитываю ли я интересы людей, с которыми работаю? Лично мне такое упражнение помогает работать со спокойной совестью и строить хорошие отношения в разных командах и проектах.Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
5 Nov, 08:13
forwarded from @management_hub_official
Зачем руководителям своё сообщество и как его построитьМожно ли создать сообщество, в котором людям будет не только полезно, но и по-настоящему хорошо? И что нужно, чтобы оно не превратилось в очередной чат, где все только читают сообщения?Год назад состоялась первая встреча сообщества руководителей Менеджмент Хаб. Мы задумывали его как место, где можно обсуждать менеджерские проблемы, находить поддержку, обмениваться опытом и говорить с теми, кто понимает, что такое управленческое одиночество.В этом выпуске подкаста сооснователи вспоминают, с чего всё начиналось, как запускали Менеджмент Хаб и искали форматы, делятся успехами и провалами и рассуждают, зачем вообще вкладывать столько сил в объединение людей. Получился разговор не только о Менеджмент Хабе, но и о том, как вообще создавать и развивать сообщества, которые что-то меняют.Таймкоды: 00:00:00 🟡Интро 00:00:59 🟡Зачем мы записываем этот выпуск? 00:02:39 🟡Кто такие Женя, Оля и Витя? 00:04:18 🟡Почему мы решили делать сообщество руководителей? 00:13:21 🟡Так что же такое сообщество Менеджмент Хаб? 00:16:28 🟡Что готовили к запуску, о чём спорили и как всё начиналось? 00:19:35 🟡Почему участие в сообществе платное? 00:22:05 🟡Как оценивать вклад сооснователей, делить работу и деньги? 00:27:25 🟡Как создать мотивирующую и доверительную атмосферу? 00:34:23 🟡Отписки из-за нехватки времени — база? 00:35:52 🟡Зачем собираться сообществом каждую неделю? 00:39:19 🟡Как появился комьюнити-менеджер? 00:42:06 🟡Сколько работы стоит за сообществом и как сообщники становятся акторами, а не потребителями? 00:45:35 🟡Любимые форматы: мастермайнды, книжный клуб, встречи с экспертами, групповые обсуждения и создание артефактов 00:54:26 🟡Что не получается? 00:59:22 🟡Ожидание-реальность: количество участников, нюансы про NPS и опасность роста 01:04:24 🟡Кто приходит в Менеджмент Хаб: профиль сообщника 01:10:42 🟡Почему приглашаем внешних экспертов, а они у нас остаются? 01:17:22 🟡Насколько нужно быть активным, чтобы получать пользу от сообщества? 01:24:14 🟡Советы тем, кто хочет создавать своё сообщество 01:32:56 🟡Блиц: что Менеджмент Хаб даёт основателям, что побуждает вступать в сообщества и что стоит забрать из этого выпуска? 01:43:20 🟡ФиналВ эфире — сооснователи сообщества руководителей Менеджмент Хаб: 🦸♂️ Евгений Антонов, руководитель команды технических менеджеров в Yandex Infrastructure, IT-консультант. Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар». 🦸♂️ Ольга Елисеева, директор центра сервиса и аутсорсинга в системном интеграторе «Инфосистемы Джет». Автор телеграм-канала «TeamLead. С места в career», ведущая подкаста «Едим слона целиком». 🦸♂️ Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon. Ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар».Сайт сообщества 💛 Телеграм-каналТимлид Очевидность | Евгений Антонов
3 Nov, 09:16
Я принес. NUPP (Nearly Universal Principles of Projects)Читал недавно книгу по минималистичному фреймворку управления проектами P3.Express (на самом деле он не совсем минималистичный, и есть даже версия P3.Express micro), в которой упоминались 6 универсальных принципов ведения проектов. Их я вам и принес сегодня.В деталях почитать о них можно тут https://omimo.org/ru/modules/nupp/manual/v1/ (почему-то очень медленно открываются страницы, запаситесь терпением).А коротко я вам перечислю: • NUP1 — выбирай результаты и истину, а не привязанности. Здесь под привязанностями имеются в виду фреймирующие установки типа «аджайл лучше всех», «только по канбану надо работать», «надо всё переписать на Rust» и т.д. Хотя будем честны, для руководителей и некоторые человеческие привязанности могут работать довольно деструктивно. Хотя чего я тут про руководителей? Слыхали за абьюзивные отношения?) • NUP2 — береги и оптимизируй энергию и ресурсы. 20/80, дисциплина труда и отдыха, спады после авралов, и прочая история, которая говорит, что надо искать пути, где либо мало напряга и много пользы, либо много напряга, а потом надо отдохнуть. • NUP3 — всегда будь проактивен. Без этого в управлении проектами (да и командами, и продуктами) никуда. Я исхожу из максимы, что сам не посуетишься - никто не посуетится. А потом получаю приятные сюрпризы, когда кто-то тоже находится проактивный, и мы вместе делаем хорошие дела. Этот подход лучше, чем надеяться, что кто-то суетнет, и в неудачном случае разочароваться и провалить проект. • NUP4 — помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену. Классика Голдратта, теории ограничений, и критического пути/цепи проекта. Что-то где-то запоздало, и весь проект поехал в ад вправо. • NUP5 — не делай ничего без четкой цели. Идей чего еще можно сделать - бесконечное множество. Никто и никогда, даже обмазавшись всеми агентами на свете, все их не переделает. Так что предлагается сосредочиться на том, что приближает вас к конкретной цели. Цели проекта (делаем критический путь, а не миллион nice to have свистелок), или личной (смотрим, ведет ли новый проект к карьерному/финансовому росту, или, наоборот, к спокойной размеренной работе, прежде, чем соглашаться на очередное внеплановое приключение). • NUP6 — используй воспроизводимые элементы. Чек-листы, шаблоны и прочее тиражируемое, что меж проектами, что меж людьми и командами. Всё это позволит за минимум усилий добиться достаточно хорошего результата на большом масштабе.omimo.orgOpen Minimalist ModulesТимлид Очевидность | Евгений Антонов
2 Nov, 08:17
Когда 90% мероприятий в компании не могут пройти без участия одной команды поддержки, это не вопрос масштаба - это вопрос процессов. Особенно если компания проводит больше 600 конференций одновременно.Именно с такой управленческой задачей столкнулся крупный российский телеком-оператор. Платформу для коммуникаций выбирали по 70+ критериям: стабильность, удобство для сотрудников, безопасность, совместимость с инфраструктурой.Выбор пал на Контур.Толк, и вместе с инструментом поменялся сам подход к организации встреч. Часть сотрудников получила право самостоятельно планировать и запускать мероприятия без постоянного участия команды поддержки - классическая история про делегирование полномочий, а не только про смену сервиса.Гибридные встречи упростили до уровня "зашёл, отсканировал QR-код, запустил конференцию". А функция саммаризации созвонов стала для ассистентов инструментом номер один: рутинная задача, которая раньше съедала время, теперь делается автоматически.Итог на масштабе: 19 000 сотрудников ежедневно, пиковая нагрузка - 3 500 участников на 600+ конференций одновременно. И что важнее для управленцев: вся компания больше не зависит от одной команды на каждом шагу.Разбор, как выстроили процесс и снизили зависимость от одной команды.Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
30 Oct, 07:56
Жигани меня паяльником, братанНедавно читал исследования в Рядах Фурье https://t.me/Fourier_series/1010 про то, что, грубо говоря, люди готовы терпеть боль, например, жигануться немножечко паяльничком в 49 градусов, лишь бы не делать когнитивно сложные задачи. Не все, конечно, а 28%.Было у вас такое? Есть задача часа на 2 забуриться, а ты делаешь всё что угодно, даже бытовые дела, которые постоянно откладывал, лишь бы только не её. Потом, конечно, в конце дня ещё себя коришь, что бестолочь, что уже давно бы сделал, что день потерян, что задачи копятся.У меня бывало, да и сейчас пара таких имеется, НО...Что с этим можно сделать? Удивительно, но после того, как я эту статью прочёл и задачи эти признал проблемными, то подступиться к ним стало легче. Не знаю, как это работает. Возможно, просто а) понимаешь, что не ты ужасный, а в среднем у людей такое в норме бывает, и б) осознаешь, что часть дискомфорта ты "придумал" сам, а не на самом деле там жесть какая-то.А ещё помогает рефрейминг. Например, я не просто делаю мутную задачу, от которой сейчас страдаю и которая через полгода будет казаться уже не важной песчинкой, а попробую в ней применить какую-нибудь методику, фреймворк, инструмент, который изучал и давно хотел опробовать.Или не просто разбираюсь в кастомных кишках, которые нигде больше не пригодятся, а повышаю общие компетенции, не даю мозгам ржаветь, применяю новые ментальные модели для разбора всяких подобных мутностей в будущем. Да на худой конец, в данном конкретном месте повышаю свою ценность не на одну задачу, а на целый класс подобных задач.Или в статье говорилось, что помогает вызвать интерес и снизить желание скипнуть через паяльник связь с амбициями / соревновательностью, мол, смотрите, какой я крутой, добился, достиг.Либо через геймификацию. На мне это очень круто работает. Но не внешняя геймификация за псевдоачивки, а внутренняя. Я люблю играть в РПГ и стратегии. Там много завязано на прокачке. Вот так и мне очень интересно всегда что-то "прокачать", улучшить, развить, оптимизировать. Команду, процессы, общие практики и т. д. Не достижения ради, а просто внутренне приятно от постоянного улучшения.Тимлид, будь бдителен! Раз уж мы тут с вами про управление и на себя уже маску надели, то надо теперь и о команде подумать.Присмотритесь, кто что запрокрастинировал и попробуйте сделать рейфрейминг, отталкиваясь от мотивации человека.Не манипуляция — навру, лишь бы сделать, а вместе покрутить до момента, где сотрудник свою мотивацию / выгоду найдет в обычной мутной и сложной задаче.Итог Если вы иногда не любите сильно кипятить голову, особенно в задачах, где нет понятного стимула, то это не значит, что вы плохой или профнепригодный. Многие из нас готовы жигануться) Но способы это обойти есть, не надо отчаиваться.Поделитесь, какие способы помогают вам?Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
22 Sept, 07:25
Я принес. Обычные требования для HRD или недостижимый идеал?Недавно наткнулся на описание требований (или образа руководителя) для HRD https://t.me/trevozhnyi_hr/2514Требования написал Бен Хоровиц, чью книгу «Легко не будет» мы как-то читали в книжном клубе Менеджмент Хаба. Любопытная книга, нам понравилось её читать. Возможно, кому-то понравилось представлять себя Беном, который строит многомиллиардную компанию, продираясь через всевозможные сложности, но точно вряд ли кто-то хотел бы себя представлять на месте некоторых его сотрудников, которые полгода работали без выходных, а потом еще часть этих людей сократили.Но давайте вернемся к требованиям. Я зацепился за этот пост, потому что там явно пишут: «Судя по его требованиям, глава HR — это такой супергерой: стратег, дипломат и наставник. Он всё время учится, замечает проблемы раньше всех и пользуется безоговорочным доверием СЕО».Telegramтревожный эйчар❔Обычные требования для HRD или недостижимый идеал? Недавно Бен Хоровиц опубликовал список требований к идеальному HRD. Бен Хоровиц — один из самых известных венчурных инвесторов Кремниевой долины, который инвестировал в Slack, Airbnb, Twitter и другие крупные…Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
21 Sept, 10:13
Как вести команду к результату, когда подчиненные и руководство на нервах?Сверху давят, команда устала, а сам уже на пределе. Как работать в такой обстановке?📌 Расскажет спикер школы коммуникаций Софт Скиллз Лаб — уже 24 сентября в 20:00 на открытом вебинаре.За 1,5 часа занятия разберете:▫️ Как переводить эмоции людей в адекватный диалог? ▫️ Как не поддаваться манипуляциям, не позволять выводить себя на эмоции? ▫️ Как управлять ожиданиями сверху и снизу, чтобы не копились претензии?Весь материал разберете на жизненных кейсах. Вы получите конкретные техники коммуникации, которые облегчат вашу работу.🗣 Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель НИУ ВШЭ, Центрального университета и Сколково, Master Coach ICI, ex-директор по продукту в «заря.диджитал».Встреча пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы, а в конце будут разборыТимлид Очевидность | Евгений Антонов
18 Sept, 07:49
МозгожаркаЯ стал всё чаще читать про когнитивную усталость от большого объема работы с ИИ. Для этого даже целое название придумали — Brain fry. Мозгожарка, если по-нашенски.Хочется у вас сегодня поспрашивать, как вы себя чувствуете по этому поводу, как дошли до жизни такой и что делаете, чтобы этого не было?Суть проблемы Насколько я понимаю, основная жалоба на то, что работа с ИИ требует долгого сосредоточения (привет шортcам и рилсам ежедневным), большого объема работы с текстом (привет одному гражданину с мнением «чтение книг переоценено»), большого объема коммуникаций, и даже параллельных коммуникаций с разными агентами по разным задачам (а в чатиках у нас не так?)), важности умения сформулировать требования (привет любителям «мне проще голосом, чем писать»). Ну и еще регулярной обратной связи для агентов, чтобы они шли что-то переделывали. И так по кругу.Неудобный вопрос На пТимлид Очевидность | Евгений Антонов
15 Sept, 07:36
Я принес. Что делать, когда хорошо делаешь свою работу, а тебе наваливают еще и еще?Сегодня принес вам очень близкий мне по духу и мысли пост про дополнительную работу от менеджера с опытом в четверть века https://t.me/morkovka_speredi_morkovka_szadi/574. Жаль, лично с Петром не знаком пока.Мне близок подход не впадать в крайности: не подписываться на всё подряд в надежде, что тебя уж точно похвалят и бонусов насыпят, и не открещиваться от любой работы, ведь от неё, как известно, кони дохнут.Автор рассматривает доп. работу и как потенциальный опцион, который может в будущем дать профит, и как то, о чем нужно хорошенько договариваться, и даже как то, чего надо сторониться, если это явно не контрибьютит в твои внутренние и внешние цели.Ну и люто плюсую к двум простым вопросам, но на которые сложно ответить: — Чего ты хочешь? — Чего ты не хочешь?Как только на них ответишь, тоTelegramМорковка спереди, морковка сзадиЧто делать, когда хорошо делаешь свою работу, а тебе наваливают еще и еще? Когда и как говорить: хватит, довольно? Для начала стоит определить, что работаете вы, как правило, по трудовому договору, где указано время и задачи. Работа наемника - это время.…Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
14 Sept, 08:11
Какую ностальгию сделала команда AvitoTech ко Дню разработчика!В честь праздника вместе со студией FU2RE и 3D-художником Dmitriev Video ребята создали большой портал в прошлое — эмулятор 2006 года будущего разработчика. Внутри — олдскульные игры и викторины, за которые можно получать баллы и подниматься в рейтинге.Топ-3 игроков 15 сентября получат суперпак настоящих разрабов, внутри которого салфетка на монитор из коллаборации с Elnik, плед, сумка и плюшевый талисман — кот Б/У. Так что время сыграть ещё есть!P. S. Сыграть в эмулятор и побороться за призы можно до 15 сентября. Успевайте ❤Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
13 Sept, 09:11
Первый царь-митап Менеджмент Хаба!С огромной гордостью могу заявить, что недавно мы в сообществе руководителей Менеджмент Хабе провели свой первый оффлайновый царь-митап.Почему царь? У меня не поворачивается язык назвать его просто митапом. А конференцией тоже назвать не могу только лишь из-за количества людей. В остальном всё как у взрослых.Контентная часть Что в самих сессиях сообщества мы стараемся отойти от голой теории и докладовых форматов, что на мероприятии решили сделать так же.Сделали три потока, в двух из них активности проходили по 2 раза, чтобы желающие посетить побольше разного могли успеть сротироваться между сессиями после перерыва.1. Командный разбор управленческих кейсов (делал я и Оля Елисеева), который мы не очень удачно назвали «батлом». Первый круг батла как такового было мало, поэтому мы c Олей накидывали встречных вопросов командам, защищающим свой кейс.Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
11 Sept, 08:28
Теория требований и ресурсов в работеНедавно прочитал у оргпсихолога Аси Исаковой пост про теорию требований и ресурсов в работе. И это прям жиза. Потом как-нибудь расскажу про её лекции, как сам закончу их смотреть.Что за теория такая? Она рассматривает две сущности.Требования: задачи, дедлайны, информационная и эмоциональная нагрузка, повышенная неопределенность. В общем, разряжатели.Ресурсы: деньги, атмосфера в коллективе, признание, поддержка, обучение, возможности для развития, удобные инструменты. Заряжатели.И вы не поверите, теория нам говорит, что надо следить за… БАЛАНСОМ первых и вторых. Вы скажете, ну, очередная очевидность же. Но давайте рассмотрим ситуации дисбаланса, вспомним наш рабочий опыт и как часто вы или ваши руководители бдели насчет этого баланса.Много требований, мало ресурсов Золотая классика. Куча работы, мало ресурсов, люди задолбанные, злые,Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
10 Sept, 09:46edited
Как (не)читать книги и работать с информациейУ нас уже был выпуск про то, как написать книгу, но про то, как прочитать книгу, выпуска не было.А теперь такой имеется, да еще и с большим экспертом по этой теме Рустамом АгамалиевымОбсудили, как правильно читать, как писать опорные конспекты, как бросать чтение, как отбирать подходящие книги и причем тут LLM.А еще внезапно про борьбу, уход из топ-менеджмента в учителя, и что читать 50 книг в год – это фигня, а вот 5-7 любо-дорого.Ссылка на выпуск с детальным описанием, дополнительными материалами и площадками для прослушивания https://t.me/kodakodacast/463А сколько читаете вы книг в год примерно?Я состою в двух книжных клубах: художественный, который ведет жена, и нон-фикшен, который веду я в Менеджмент Хабе. Это оказывает на меня некоторое давление. Плюс еще интересно чего-то вне клубов почитать. Как минимум разгружающуюТимлид Очевидность | Евгений Антонов
9 Sept, 07:55
Пока команда небольшая, многое держится на тимлиде. А что происходит, когда людей становится больше?Как сохранять обмен знаниями, включать новичков, выращивать инициативу и связи между людьми, не добавляя ещё один обязательный созвон?18–19 сентября команда «Огонь» собирает в Петербурге ИЗИ КОМ ДЭЙ. И одна из главных причин туда прийти — оказаться среди людей, которые работают с людьми совсем в разных контекстах: от IT и продуктов до HR, маркетинга, образования и больших брендов.Можно подсмотреть, как похожие задачи решают в других сферах, забрать неожиданные механики себе и познакомиться с теми, с кем в обычной рабочей среде вряд ли пересечёшься.18 сентября программу собираешь сам, перемещаясь между тремя потоками:• Бизнес — стратегия и масштабирование • Вовлечённость — отношения и работа с людьми • Технологии — системы, AI и инфраструктураНа сцене — практики из Т-Бизнеса,Тимлид Очевидность | Евгений Антонов
8 Sept, 08:02
Я принес. Ликбез по перформанс ревьюПри изучении какой-то темы часто рекомендуют использовать разные источники информации. Какой-то выступает за, какой-то критикует, а вы всё это поглощаете, перерабатываете и складываете своё мнение про свою реальность.Вот и сегодня вам про перф ревью три разные позиции принес:1. Скорее плохо / вредно https://www.youtube.com/watch?v=7kJR1tZWtKI2. Нейтрально https://www.youtube.com/watch?v=WGiUzrFsL2w3. Скорее хорошо / полезно https://www.youtube.com/watch?v=ceA9zUWp7IUСмотрите и формируйте своё мнение.От себя только хочется добавить секретик, который, на мой взгляд, в этих видео не обсуждался. Результаты перф ревью зависят от трех аспектов: 1. Самый большой и важный – это как поработал человек. Тут никакого лайфхака, НО есть пункты 2 и 3.2. От того, как руководитель (или сотрудник с руководителем) подбирают цели и задачи на оцениваемыйТимлид Очевидность | Евгений Антонов
7 Sept, 08:11
Узнайте о лучших практиках от топ-менеджеров технологических компаний 📌8 октября, Москва, Кластер «Ломоносов»На бесплатной конференции об ИТ-инфраструктуре, ИИ, данных и кибербезопасности. Selectel ТехноДень соберет на одной площадке топ-менеджеров, технических директоров и экспертов в сфере ИИ, ИБ и разработки, чтобы обсудить актуальные ИТ-тренды 2027.На повестке:🔺Искусственный интеллект: как эффективно внедрять нейросети в бизнес, как выбрать и масштабировать инфраструктуру для запуска. 🔺Информационная безопасность: новые вызовы и угрозы для бизнеса в эру ИИ и как с ними справляться. 🔺Данные: как работать с большими объемами и как создать собственную платформу данных. 🔺ИТ-инфраструктура: как создать отказоустойчивое решение и оптимизировать его под ваши задачи.Присоединяйтесь к Selectel ТехноДень, чтобы лично задать вопросы экспертам рынка и обменяться опытом. КоличествоТимлид Очевидность | Евгений Антонов
4 Sept, 07:29
ИИмейте совесть!Всё чаще вижу и слышу от товарищей по цеху одну и ту же жалобу – коллеги форвардят нейрослоп. Я не спорю с тем, что многие вещи с ИИ можно сделать быстрее, проще и эффективнее, но меру-то знать надо, чужое время и труд уважить.Код-ревью Казалось бы, очень круто, когда нейроночка может поревьювить код. Но конфликты случаются, когда мясной мешок не валидирует, проверяет, сокращает, приводит в читаемый вид, а просто форвардит автору, мол, вот тебе огромная простыня, сам читай, разбирайся, отделяй релевантное от нерелевантного, и вообще это не моя проблема, я капец какой ЭФФЕКТИВНЫЙ.В таком случае иной раз человек, которому не глядя отгрузили это море головной боли, чувствует обиду, неуважение и говорит, что даже смотреть это не будет, пока не получит явное подтверждение от мясного прокси, что тот прочел сам, понял, разобрался и считает этот комментарий подходящим.Мож
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
