Latest posts
Глеб Ганжа
22 Sept, 16:59
Глеб Ганжа
22 Sept, 16:43
🤩 Вижу, что вам понравилось изучать российские компании. Давайте продолжать! Сегодня разберем российский стартап DigiNavi — AR-навигация внутри торговых центров.Боль: заходишь в огромный ТЦ, пытаешься найти нужный магаз, карта на входе ничего толком не объясняет, нарезаешь лишние круги, бесишься, потеешь в зимней куртке.Решение: AR-навигация от DigiNavi⭐️ Как это работает. Наводишь камеру телефона на пространство вокруг, и система по картинке понимает, где ты стоишь. Выбираешь магазин — и прямо в камере появляются стрелки маршрута, в том числе между этажами. Идешь по стрелкам и вуа-ля, никаких страданий, даже в зимней куртке.Ставить приложение необязательно, нужно отсканировать QR-код. А еще можно сохранить место на парковке и вернуться к машине по той же стрелке — за это отдельный лайк.⭐️ На чем зарабатывают.Глеб Ганжа
22 Sept, 08:49
Глеб Ганжа
22 Sept, 08:48
Глеб Ганжа
18 Sept, 16:15
📺 Ролик уже на канале!Как всегда, буду очень благодарен за лайк и комментарий. Для меня это огромная поддержка. Не жадничайте)Переходим по ссылке и в поиске пишем "Ганжа Глеб Дринкит", ролик будет первой строкой.Желаю вам приятного просмотра!Глеб Ганжа
18 Sept, 14:40
Дринкит сделали очень крутой продукт. Но есть нюанс, о котором мало кто говорит..Сеть растет преимущественно по франшизе — подавляющее большинство точек партнерские. А цель компания ставит публично и очень амбициозную: 3000 кофеенСейчас в России у них около 250 точек. То есть речь про рост больше чем в 10 раз.Звучит красиво, пока не начнешь думать, что будет на практике. А на практике почти всегда начинается каннибализация.Первые франчайзи сегодня радуются, что успели запрыгнуть на борт пораньше. Только чем плотнее сеть становится в городе, тем чаще новая точка откусывает трафик уже не у Surf Coffee, а у соседнего Дринкита. И забирает трафик не у конкурента, а у своего же партнера)📺 Как ребята собираются с этим справляться — узнаем совсем скоро.Глеб Ганжа
18 Sept, 12:50
🐳 Да, вы угадали. Сегодня разбираем Дринкит. И это не просто очередная кофейня.Ребята сделали редкую вещь: взяли продукт, который знают вообще все, и предложили на него принципиально новый взгляд.Как работает обычная кофейня — объяснять никому не надо. Заходишь, стоишь в очереди, вслух называешь заказ, ждешь у стойки. Так было всегда, и никто не считал это проблемой.А Дринкит разглядел тут боль, которую никто не решал. Люди больше не хотят стоять в очередях и лишний раз разговаривать с баристой — в эпоху, когда даже курьеры оставляют заказ под дверью. Человек хочет сделать два клика, забрать свой кофе и бежать дальше по делам.Поэтому в Дринкит вообще нет касс. Заказ оформляется в приложении по дороге или на экране внутри, а готовый стакан ждет тебя на полке выдачи с твоим именем.Знакомый продукт, упакованный в совершенно новую технологическую обвязку.Глеб Ганжа
18 Sept, 10:46
Глеб Ганжа
18 Sept, 09:01
Глеб Ганжа
18 Sept, 08:13
Глеб Ганжа
18 Sept, 07:35
😎 Ну что, друзья, как и обещал — сегодня новый выпуск!Сегодня специально встал в 7 утра, чтобы успеть его отсмотреть и дать финальные правки перед публикацией.Вы очень много просили эту компанию в комментариях! Так много, что догадаться о том, про кого сегодня выпуск, можно просто зайдя на видео про Pims.📌 Тем не менее, дам вам пару подсказок:1. Наше любимое — адаптация зарубежной модели 2. Эта компания находится на самом клишированном бизнес-рынке 3. Развивается в основном по франшизе 4. Прямо сейчас пытается полностью пересмотреть взгляд на то, как надо продавать один из самых популярных в мире продуктовЖду ваши идеи в комментариях 🤓Глеб Ганжа
17 Sept, 19:55
Глеб Ганжа
17 Sept, 19:52
Глеб Ганжа
15 Sept, 13:58
Сервис Miro продали за $1.35 млрд — и это невероятно дешево. Но есть нюанс.Вы наверняка слышали про данный сервис и про его основателей, но на всякий случай: Миро — это такая мега-доска для командной работы, чистый холст, где вы можете творить все, что хотите. Работает в браузере, быстро, удобно — огромное количество сегментов ЦА, 100 млн+ пользователей. Короче, топ. Сам использую.Основали сервис, к слову, ребята из Перми. Поэтому за его развитием в нашей стране следят особенно сильно.Так вот, на днях его продали за скромные 1.35 млрд. Хотя в январе 2022-го компанию оценивали в $17.5 млрд.Причем продали не просто абы-кому, а вот этим монстрам из Bending Spoons, про которых я уже писал. Так что подписка, вероятно, подорожает))Грех жаловаться, как говорится, но это хороший маркер времени.Компаниям больше не платят за сказочные оценки. Все понимают скорость изменений, сменуГлеб Ганжа
11 Sept, 17:05
📺 Ролик про PIMS уже на канале!И вот, какой вопрос мы попытаемся исследовать:Сейчас компания в довольно странной точке. Скандал отгремел, аудитория успокоилась, франчайзи массово из сети не побежали, новые точки продолжают открываться.Вроде как подуспокоилось, но над бизнесом уже нависла угроза посерьезнее любого скандала.В Москве тестируется первая точка китайского WeDrink — сети с 3000 заведений по миру. В соседнем Казахстане они уже разрослись до 300 точек и теперь заходят к нам. У китайцев колоссальный опыт масштабирования и бюджеты, которые PIMS не потянет даже близко.Самое время разобраться:Что вообще осталось от PIMS после всех скандалов и перестроек? Как бренду жить дальше без тех самых очередей и хайпа, на которых он вырос? И справится ли он с самым серьезным вызовом за свою историю?📺 Ролик уже наГлеб Ганжа
11 Sept, 14:15
😎 В 2025 году стало понятно, что у бренда есть проблемыВо-первых маркетинг PIMS вышел из под контроляБренд выпустил ролик, где мужчина грубо досматривает девушку у витрины, задирая ей одежду. Отсылка к зарубежной рекламе, но какая-то нелепая и грубая.Ролик вызвал грандиозный скандал. Люди отменяли компанию, призывали к бойкоту и обрушивали рейинги на сайтах с отзывами. В ответ PIMS закрыли комментарии, историю объяснили провокационным юмором, а следом выпустили второй ролик, где досматривают уже мужчину. Мол, смотрите, мы одинаково шутим над всеми. Извинений не последовало.По итогу около 1700 публикаций и 20 млн охвата за считанные дни — все негатив.Во-вторых франшиза работает далеко не везде.В Новосибирске первую точку пришлось свернуть и перезапускать с нуля уже с другим партнером. В Ставрополье люди оказались слишком привязаны к местнымГлеб Ганжа
11 Sept, 12:07
🧋 Сегодня разбираем PIMS — бизнес, которого не должно было случиться.Два друга увидели китайский напиток и попробовали повторить его на коленке в баре.Денег нет, спрос в Росси не подтвержден, продукт незнакомый и непонятный.При этом ребята не стали аккуратно тестировать гипотезу, а решили открываться сразу на Патриках — и все это в разгар карантина и локдауна...(а что, так можно было?)🤨 Все вокруг крутили пальцем у виска — и поначалу были совершенно правы. PIMS открылись в октябре, то есть вышли с холодными напитками прямиком к зиме. Дневная выручка не дотягивала до 30 000 ₽, основатели сами стояли за кассой, полгода работы в минус.В марте команда уже морально готовилась закрываться: денег на следующую аренду попросту не было.А потом кое что произошло. Да так, что за пару лет компания разрослась до сотни точек по стране.Глеб Ганжа
11 Sept, 10:25
Глеб Ганжа
11 Sept, 09:55edited
📺 Сегодня новое видео на канале!Да не просто видео, а целый триллер. Про компанию, которую одни обожают, а другие ненавидят. Компанию, которая за свою недолгую историю умудрилась сначала залезть на самую вершину, а потом сама себя с этой вершины и скинула.Подсказки:1. Это снова адаптация зарубежной бизнес-модели. В этот раз китайской.2. Компания открылась в разгар пандемии и чуть не умерла в первые же полгода — до закрытия оставалось буквально две недели.3. Одно время за ее продуктом выстраивались такие очереди, что это стало отдельным городским аттракционом.4. А совсем недавно компания едва не уничтожила себя сама — парой громких скандалов, за которые прилетело даже ее партнерам в регионах.Все, у кого есть версии, жду вас в комментах. Вам, как обычно, мега-респект за попытки и смелость 🤓Глеб Ганжа
10 Sept, 17:12
Я вечно задаюсь этим вопросом: почему я делаю одно, а люблю другое? Почему я не выбираю делать то, что просит душа?Одни говорят: делай то, что любишь, тогда будешь делать это хорошо и, мол, сделай любимое дело своей работой и тебе не придется работать ни дня.Другие возражают: любимое дело должно остаться любовью и хобби, а бизнесом становиться не должно, иначе потеряешь всю любовь.Я вот, например, обожаю баню и с удовольствием вложился бы в свою — красивую, с ароматным паром, бассейном, купельками и брендированными шапочками. Ну красота же.Только сейчас я в голове романтизирую весь этот спа-велнес. А в реальности там печка сломалась, ремонт нужен, все отсырело, банщики взбунтовались и требуют денег, клиенты недовольны паром. И ты потихоньку начинаешь ненавидеть и жар, и пар, и печки и даже чесночное сибирское парение.С одеждой у меня, подозреваю, вышло бы ровно то же самое. А
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
