Latest posts
HR4PR
13 Nov, 06:25
⚡️ А вы пишете в резюме, за какой футбольный клуб болеете?Расскажу одну историю из своей практики. Однажды я подбирала топ-менеджера, которому предстояло тесно работать с главой крупной компании. И выяснилось, что он страстно болеет за определённый футбольный клуб.И вот я звоню потенциальному кандидату. Обсуждаем компанию, должность, задачи. А потом как бы между прочим я упоминаю футбольное увлечение руководителя.«Да вы что! Я тоже!» — слышу на другом конце провода. Вот оно, человеческое совпадение!Конечно, общие увлечения не заменят профессиональных компетенций. Но когда людям предстоит много лет работать вместе, иногда такие совпадения приобретают неожиданное значение.И особенно интересно это сейчас, когда в процесс найма всё активнее включается искусственный интеллект. ИИ может проанализировать сотни резюме, сопоставить компетенции, проверить соответствие требованиям. Но как ему угадать то самое человеческое совпадение, о котором никто даже не подумал спросить?Алгоритм ищет соответствие требованиям. А человек иногда находит то, чего в требованиях вообще не было.Иногда одно увлечение становится началом разговора, который невозможно было запланировать.🎧Подробнее в этом выпуске🥳 HR4PRHR4PR
12 Nov, 15:49
⚡️⚡️Пока все обсуждают отставку Дженсена Хуанга из NVIDIA и резонансное интервью HR-директора «Яндекса» Дарьи Золотухиной, я думаю о том, как хорошо было бы застраховаться от неудач.А тут страховой брокер Mains решил объяснять сложные финансовые услуги с помощью кино. «Красный карандаш», ИИ-триллер из семи коротких эпизодов, в котором есть кибератаки, предательство, служебные романы и борьба за многомиллионные выплаты.Вместо привычной рекламы страховых продуктов, корпоративный сериал.Пока вышла только первая серия с интригующим названием «Исключения». Для вечера кино вполне подходящий сюжет. Хотя история с NVIDIA, пожалуй, закручена не хуже. 🎬 Смотрим первую серию на YouTube (18+) #СтраховательныйПадежYouTubeСтраховой сериал "Красный карандаш". Эпизод первый "Исключения"«Красный карандаш» — страховой сериал из семи ИИ-короткометражек в жанре делового триллера о команде страхового брокера Mains. Каждая серия построена на одной из реальных услуг компании: имущество, ДМС, D&O, кредитное страхование, киберриски, авиация, грузы…HR4PR
12 Nov, 08:33
⚡️Начальника надо ублажать (с)На днях встретилась со знакомой. Разговорились о работе, и она рассказала мне любопытную историю. Недавно она проходила собеседование. Всё шло хорошо, обсуждали задачи, условия, будущего руководителя. И в какой-то момент HR произнёс удивительную фразу: «Вы знаете, у нас такой начальник, его надо прямо ублажать». Именно «ублажать». Не находить общий язык, не учитывать особенности характера, а ублажать. До предложения о работе моя знакомая всё-таки дошла. Но от оффера отказалась.На этом история могла бы закончиться, если бы на следующий день мне не позвонила другая знакомая. Она хорошо знает ситуацию в той компании и рассказывает, что там уже очень давно ищут человека. Кажется, чуть ли год не могут закрыть позицию.«Понимаешь, там начальник такой, его надо ублажать». Я даже остановила её. «Подожди. Ты сейчас сказала слово «ублажать». Мне буквально вчера другой человек рассказывал про этого же руководителя и употребил точно такое же слово. А что это вообще означает на практике?»И тут она рассказала мне два эпизода.Первый. Руководитель приезжает на встречу с руководством завода и звонит своей команде: «Почему никто об этом не пишет? Где пресс-релиз? Почему СМИ до сих пор не сообщили о моей встрече?» Ему пытаются объяснить, что для публикации нужен информационный повод. «Я встретился с руководством завода. Разве этого недостаточно вам?»Второй эпизод ещё интереснее. После праздников начальник выходит на работу. На следующий день у него день рождения. И он спрашивает сотрудников: «А что вы придумали к моему дню рождения? Как меня завтра будут поздравлять? Почему я сам должен вам об этом напоминать?» Вот тут я окончательно поняла, что именно подразумевалось под словом «ублажать».Знаете, можно очень долго искать специалиста. Предлагать высокую зарплату, интересные задачи, обещать золотые горы. И недоумевать, почему кандидаты доходят до оффера, но отказываются. А иногда ответ содержится в одной-единственной фразе, которую HR совершенно честно произносит ещё на собеседовании.В конце разговора я сказала своей знакомой: «Слушай, я, пожалуй, возьму эту историю для канала». Она буквально всполошилась: «Ой, нет! Не надо! О боже, он же такой узнаваемый персонаж!»И я подумала: если человека можно узнать даже по анонимному рассказу о поступках, это многое говорит о его управленческом стиле. А ведь завтра на это собеседование придёт кто-то ещё. Поэтому слушайте внимательно, что вам говорит HR. Иногда всё самое важное произносится прямым текстом.Впрочем, добро на публикацию я всё-таки получила.HR4PR
11 Nov, 15:01
⚡️ Чтобы руководить, необязательно каждый день зверски уставать И вот вам четыре классные идеи, которые могут облегчить жизнь руководителю:➡️Пустой стул. Джефф Безос оставлял на совещаниях в Amazon свободное место для самого важного участника, клиента. Чтобы при обсуждении решений не забывать спрашивать: «А ему-то всё это зачем?»➡️Премортем. Команда собирается ещё до запуска проекта и представляет, что он уже с треском провалился. Задача, объяснить почему. Иногда гораздо полезнее заранее найти причины будущего провала, чем потом виновных.➡️Пять «почему». Приём Toyota. Вместо того чтобы немедленно устранять проблему, нужно несколько раз подряд спросить, почему она возникла. Например, сотрудник сорвал срок. Почему? Не получил информацию. Почему? Не было ответственного за её передачу. И так далее, пока не доберёмся до первопричины. Иногда проблема оказывается совсем не в сотруднике.➡️Правило 10–10–10. Метод Сьюзи Уэлч для принятия сложных решений. Спросите себя: как я буду оценивать это решение через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет? Отличный способ отличить сегодняшние эмоции от долгосрочных последствий. Мне нравятся такие инструменты. Простые, немного парадоксальные и заставляющие посмотреть на привычные вещи под другим углом.Мы здесь каждый день обсуждаем карьерные инсайты, управленческие решения и профессиональный опыт. Но хорошие идеи можно искать и за пределами привычного круга. Поэтому сегодня делюсь подборкой Telegram-каналов о карьере, HR, управлении и бизнесе. Забрать папку с каналами и подарок 🎁🥳 HR4PRHR4PR
11 Nov, 13:56
Когда вселенная устала намекать и написала прямым текстом, кто тут основатель и руководитель🥳 HR4PRHR4PR
11 Nov, 08:12
⚡️ Личный бренд руководителя создают люди, которым однажды простили ошибкуВ 2000 году молодой инвестиционный менеджер Орландо Браво был уверен, что его уволят. Несколько неудачных сделок обошлись компании в десятки миллионов долларов. Ошибки были настолько серьёзными, что спустя четверть века он всё ещё помнил их в деталях. Но его руководитель, инвестор Карл Тома, увольнять сотрудника не собирался. На вопрос Орландо, почему он тогда сохранил работу, Карл ответил: «Я уже потерял на тебе 50 миллионов долларов. Теперь я не могу позволить себе тебя уволить. Я вложил в тебя 50 миллионов долларов опыта, так что теперь ты - звезда».У этого решения было одно важное условие: ошибаться можно, но нельзя повторять одни и те же ошибки.Орландо Браво усвоил урок. Изменил инвестиционную стратегию и со временем стал одним из самых успешных инвесторов в технологическом секторе, основателем и управляющим партнёром Thoma Bravo. А спустя почти четверть века они с Карлом записали большую беседу, в которой Браво снова вернулся к той истории. И вот что мне кажется особенно интересным.Сегодня мы обсуждали, чему нас научили руководители в первые месяцы работы.Для меня репутация руководителя складывается именно из таких историй, которые сотрудники продолжают рассказывать спустя много лет, они запоминают именно это.И иногда один второй шанс оказывается ценнее сотни публичных выступлений о лидерстве.🎥 Посмотрите, как Орландо Браво спустя годы вспоминает эту историю в разговоре с Карлом Тома.🥳 HR4PRThoma BravoBehind the Deal: Building Thoma Bravo | Thoma BravoOrlando Bravo sits down with co-founder Carl Thoma to discuss 50 years of private equity wisdom, deal-making, and building an enduring firm.HR4PR
10 Nov, 14:58
🎯 KPI в PR. Вечнозелёная тема с ежегодно меняющимися ответами.На каждом собеседовании я задаю один и тот же вопрос: Как вы измеряете результаты своей работы? И привязаны ли ваши KPI к выплате годового бонуса?Спрашиваю абсолютно всех. Уже много лет. И за это время я услышала столько разных ответов, что из них можно составить справочник.Однажды мне это пригодилось для незакрывающейся вакансии. Дело в том, что генеральный был убеждён, что PR-команда должна обеспечивать 20 тысяч публикаций в месяц! Ну вот так бывает. Поэтому нереально было закрыть вакансию, пока мне не удалось убедить руководителя пересмотреть этот показатель.Кстати, в последнее время мы с вами обсуждали здесь несколько интересных подходов:Дмитрий Лушников, PR-директор ВКонтакте, рассказал о KPI по предотвращению кризисных ситуаций. То есть результатом PR может быть в том числе то, чего не произошло.Артём Фатхуллин из Сбера обратил внимание на ценность внимания аудитории. Миллион просмотров ещё не означает, что человек начнёт пользоваться продуктом.Рустем Абдрахманов из СберСпасибо предложил начинать оценку эффективности не с охватов, а с того, что изменилось после контакта с аудиторией: отношение, поведение, бизнес-результат.Полина Тризонова из ГПМХ обратила внимание на то, что «результат может быть не заметен явно, зато провал видно сразу»Подходы разные, и мне интересно наблюдать, как меняются представления об эффективности PR.Знаете, есть один показатель, который за годы моей практики встречается особенно часто. ⤵️Это «счастье руководителя».И шутки шутками, а от того, насколько правильно сформулированы ваши KPI, зависит не только результат работы, но и ваш собственный годовой доход.Мы с Михаилом Умаровым исследуем эту тему уже много лет. Мы проводили круглые столы, обсуждали подходы с PR-директорами и СЕО, сравнивали практики разных компаний. И решили продолжить.🔥 Дайте реакций, если тема KPI вам сейчас актуальна, буду и дальше делиться интересными примерами.А в комментариях предлагаю собрать коллекцию самых необычных KPI, которые вам доводилось встречать. Можно из собственного опыта, можно из практики коллег.И, наконец, приглашаю вас принять участие в нашем новом исследовании. В нём всего один вопрос, зато какой! С помощью каких показателей, метрик, KPI вы планируете оценивать эффективность PR в 2027 году?На видео: Александр Леонов, Т-БанкHR4PR
22 Sept, 16:26
HR4PR
22 Sept, 09:42edited
#кадрыИрина Шульженко покинула позицию PR-директора кинотеатра «Художественный», занимала эту должность в течение 4 лет.Ранее она занималась пиаром в CCA (Culture Creative Agency) при посольстве Катара в РФ, была PR-директором музея АРТ4, в качестве независимого куратора работала с различными галереями и фондами, а также сотрудничала с такими изданиями как Forbes, Афиша Daily как журналист.В 2022 году основала вместе с Дарьей Ярцевой галерею современного искусства Deep List, развитием которой занимается и сейчас. Желаем успехов!🥳HR4PRHR4PR
22 Sept, 07:00
Карьера без срока годности 🍊А что, если просроченными могут быть не профессии, а наши представления о них?X5 и Braining Group запустили HR-кампанию «Карьера без срока годности», чтобы изменить привычное восприятие ритейла как места, куда приходят «пока учусь» или «пока не нашёл что-то настоящее».Идею построили на очень естественной для продуктового ритейла метафоре: срок годности есть у продукта, но не у карьеры.Четыре профессии превратили в лимитированную продуктовую линейку: директор магазина, категорийный менеджер, продакт-менеджер и маркетолог получили собственные упаковки и даже новые названия.Например, маркетолог стал «вайб-мейкером», а продакт-менеджер «краш-тестером идей».А дальше идею развернули в разные форматы: от ИИ-ролика и ярких постеров до аромапостеров, где каждой профессии соответствовал свой запах.Показываю ролик. По-моему, интересный пример того, какHR4PR
21 Sept, 15:24
В рубрике #ИнтересныйФакт про карьеру сегодня хочу вспомнить путь Надежды Ламановой.Ее имя отлично знакомо историкам моды, но для нас это еще и потрясающий кейс о том, как смелость перевешивает отсутствие идеальных стартовых данных.Она начинала не как классический модельер с академическим образованием. У нее не было больших денег или влиятельных покровителей. Ламанова даже не умела рисовать эскизы и не строила сложные выкройки на бумаге.Она работала интуитивно, просто брала ткань и драпировала ее прямо на фигуре. По сути она стартовала как профессиональный дилетант, который рискнул предложить свой метод. И этот риск полностью оправдался, ведь именно такой подход в итоге сделал ее главным поставщиком императорского двора.А когда после революции привычный мир рухнул, она не опустила руки. Из-за тотального дефицита тканей она начала создавать наряды из простых домотканых полотенец.HR4PR
21 Sept, 06:26
А вы с собой договорились?Доброе утро! Знаете, в своей практике я часто вижу одну и ту же ситуацию. Человек с отличным опытом выходит на рынок труда, но получает отказы или предложения, которые совсем не соответствуют его ожиданиям.И дело бывает не в компетенциях.Просто перед выходом на рынок человек не успел честно ответить себе на несколько важных вопросов.Чего я действительно хочу? Сколько сейчас стоит мой опыт? На какую позицию я претендую? Что отличает меня от других кандидатов?И главное, почему я вообще решил искать новую работу именно сейчас? Об этом сегодняшний аудиовыпуск 🎧Мне кажется, такой внутренний аудит иногда полезнее десятка советов о том, как правильно составить резюме или пройти собеседование.Потому что поиск работы начинается не с вакансии.HR4PR
20 Sept, 16:37
Все мы немного играем в «Мафию»Информированное меньшинство пытается убедить неинформированное большинство в своей версии происходящего. Если убрать антураж с карточками и ночными убийствами, именно так устроена одна из самых известных психологических игр.А вы знали, что «Мафию» придумал студент психфака МГУ Дмитрий Давыдов в середине 80-х, не просто как развлечение, а как инструмент психологического исследования.А мафиозный антураж появился из-за дикой популярности в то время итальянского сериала «Спрут».В одной команде люди знают больше остальных. Они знают, кто с ними, понимают происходящее и могут действовать сообща. Вторая команда этого не знает. Она видит только слова, реакции, поведение, противоречия и пытается понять, где правда.Это не просто правила игры. Это очень похоже на реальную корпоративную жизнь.И вот здесь особенно интересна связь с PR.Хороший коммуникаторHR4PR
20 Sept, 14:17
⚡️А вот этого я от зумера не ожидалаСегодня вообще-то выходной. Но я поехала работать на карьерную консультацию. И поймала себя на мысли: вот так, наверное, и понимаешь, что ты действительно давно в профессии. Ты едешь консультировать ребёнка человека, которому когда-то помог с трудоустройством.А у этого ребёнка уже 50 человек в подчинении. И ты разбираешь его управленческие сильные стороны, особенности лидерства и карьерные амбиции.И в какой-то момент просто думаешь: это же невероятно.Одно дело консультировать знакомых. И совсем другое, когда через много лет ты начинаешь работать уже со следующим поколением их семьи. Но самое интересное было даже не это.Передо мной был самый настоящий трудоголик-зумер. Да-да. Тот самый представитель поколения, про которое мы столько говорим: work-life balance, свобода, личное время и никаких жертв ради карьеры.HR4PR
19 Sept, 09:32
Как Ингосстрах застраховал то, от чего никто не застрахован#ИскусствоКоллаборацийКогда жюрила премию Proba Awards, увидела кейс Ингосстраха и Мамбы и, конечно, не смогла пройти мимо. Потому что придумать ко Дню всех влюбленных спецактивацию для цветочного бренда, ресторана или глэмпинга – задача тривиальная. А вот органично встроиться в повестку 14 февраля со сложным страховым продуктом, выйти с ним в самое перегруженное сердечками и признаниями в любви инфополе и получить 18 млн охвата – это уже интересно.Ингосстрах и Мамба сделали «Страховку от кринж-свиданий». Логика проекта проста и прекрасна: Все хотят найти любовь. Но от кринж-свиданий никто не застрахован. Решили это исправить 😁Попросила Алину Порошину, директора по коммуникациям Ингосстраха, рассказать, как все было устроено изнутри👇🏼«У нас был довольно понятный вызов. Страхование для молодой аудитории частоHR4PR
18 Sept, 14:09
Резюме на одну страницу: правило или миф?Недавно на карьерной консультации разбирала профиль одной девушки.Отличная самопрезентация, сильный опыт, но само резюме почему-то вышло очень куцым.Я начала давать рекомендации: здесь добавить фактуры, а последние два места работы развернуть максимально подробно, ведь именно они больше всего интересуют работодателя.И тут она говорит: Да, я всё понимаю. Но другой консультант посоветовал всё ужать и обязательно уместить резюме на одну страницу. Поэтому оно сейчас такое короткое.Я удивилась, потому что нет такого универсального правила. Если у человека за плечами большой опыт, руководящие позиции и масштабные проекты, попытка любой ценой впихнуть всё в один лист приводит к обратному эффекту: самая ценная информация просто исчезает.У этой девушки вышло всё вверх тормашками: подробно был расписан старт карьеры, а свежий опыт, отражающийHR4PR
18 Sept, 06:09
Есть качества, которые почти невозможно вписать в резюмеНа собеседовании мы привыкли говорить о компетенциях: стратегическое мышление, лидерство, коммуникации, управление командой.А вот находчивость почему-то редко оказывается в этом списке.Хотя в реальной работе она может оказаться одним из самых ценных качеств.Есть хорошая история про Дрю Хьюстона, основателя Dropbox. Однажды он приехал на автобусную станцию в Бостоне и обнаружил, что оставил дома USB-флешку. На ней были файлы, которые ему были нужны для работы. Можно было просто расстроиться и ждать автобуса. Вместо этого Хьюстон открыл ноутбук и начал писать код, пытаясь решить проблему, которая только что возникла у него самого.Так появился первый прототип того, что впоследствии стало Dropbox.Мне нравится в этой истории то, что неудобство стало точкой для решения.В работе ведь далеко не всё идёт по плану. СрываетсяHR4PR
17 Sept, 15:18
Как строить HR-бренд: навигатор по каналу 🧭Частый запрос: «Куда смотреть и что читать, если взялись за бренд работодателя?».Собрала ключевые материалы канала в одном месте: от позиционирования, EVP и антикризиса до конструктора льгот и визуального кода компании.Выбирайте тему под вашу задачу, переходите по ссылкам и забирайте идеи в работу.Архитектура HR-бренда и репутация → HR + PR: разбор реального кейса и антикризис Читать→ Репутационный аудит: что на самом деле проверяют кандидаты в компании и отзывах➡️Работа со звездными кадрами: как удерживать и не разрушить команду, почему нельзя удержать только зарплатой → Читать→ Как эволюционировала роль HR и зачем HRD медиация 🎧Слушать→ Возвращение бывших сотрудников как маркер силы брендаHR4PR
17 Sept, 10:13
Коллеги из FutureToday приглашают на мини-конференцию «Актуальные тренды в работе с молодыми специалистами».📌 Когда: 30 сентября, 15:00 (регистрация открывается в 14:30)📌 Где: Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова, 3-й новый учебный корпус, Экономический факультет📌 Что будет:🔸Результаты ежегодного исследования стажёрских программ от FutureTodayСпикер: Денис Каминский, Партнёр и сооснователь, FutureToday🔸Панельная дискуссия с экспертами рынка труда «Актуальные тренды в работе с молодыми специалистами»Участники дискуссии: — Ольга Делягина, Руководитель управления по подбору и адаптации офисного персонала, Магнит — Анастасия Кожемякина, Начальник управления по привлечению талантов, Северсталь — Дарья Куимчиде, Директор направления социальных проектов, VK — Анастасия Лебедева, Управляющий партнер по вопросам персонала, ДРТ — Людмила Самойлова,HR4PR
17 Sept, 09:41
⚡️Квота 1%: новый инструмент кадровой политики?«Напитки Вместе» (бывшая AB InBev Efes) вводят добровольную корпоративную квоту на трудоустройство ветеранов боевых действий: 1% от общей численности сотрудников.✍️Квота действует сверх требований законодательства. Сейчас в компании уже работают 22 ветерана в 11 регионах, а до середины следующего года планируют создать не менее 50 целевых рабочих мест.Причём речь не только о производственных позициях.Вакансии есть и в бизнес-сервисном центре: документооборот, аналитика продаж, претензионная работа, сопровождение контрактов.Компания также готова смягчать формальные требования к опыту и знанию узких программ, предлагая новым сотрудникам обучение и наставничество.Получается любопытный HR-кейс: компания меняет не только набор вакансий, но и часть правил отбора и
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
