Latest posts
مدیریت منابع انسانی
22 Sept, 10:02
آنبوردینگ (Onboarding)؛ فراتر از یک تشریفات اداری! بسیاری از سازمانها «جذب» (Recruitment) را با «آنبوردینگ» اشتباه میگیرند. جذب، پایانِ یک فرآیند است، اما آنبوردینگ، آغازِ یک تجربه است. طبق آمارهای جهانی، نرخِ خروج کارمندان در ۹۰ روز اول بسیار بالاست. دلیل اصلی؟ آنبوردینگِ ضعیف. وقتی کارمندِ جدید وارد میشود و در آشفتگیِ سازمان رها میشود، اولین چیزی که در او شکل میگیرد «عدم تعلق» است. یک آنبوردینگِ استراتژیک باید بر ۳ ستون اصلی استوار باشد:1️⃣ شفافیتِ نقش (Clarification): کارمند باید از همان روز اول بداند خروجیِ مطلوبِ سازمان از او چیست. گره زدنِ شرحِ شغل با شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) در همین مرحله شروع میشود. (ارتباط با مدیریت عملکرد).2️⃣همراستاییِ فرهنگی (Culture): آنبوردینگ باید «ارزشهای نامحسوس» سازمان را به کارمند منتقل کند. اینجا جایی است که کارمند میفهمد آیا در این سیستم، «خلاقیت» پاداش میگیرد یا «انضباطِ محض»؟3️⃣اتصالِ اجتماعی (Connection): یکی از بزرگترینمدیریت منابع انسانی
21 Sept, 19:48edited
در شناسایی استعدادها، بسیاری از سازمانها مرتکب یک خطای استراتژیک میشوند:‼️«هر کس عملکرد عالی (High Performer) دارد، لزوماً فردی با پتانسیل بالا (High Potential) برای نقشهای کلیدی است.»اما تجربه نشان داده: عملکرد عالی، شرط لازم است، نه شرط کافی.برای شناسایی استعدادهای واقعی سازمان (Talent Identification)، باید این ۳ ضلعِ مدل Lominger را بررسی کنید:1️⃣ توانایی (Ability): آیا فرد ظرفیت یادگیری سریع و حل مسائل پیچیده را دارد؟ (Cognitive Ability) 2️⃣تعامل (Engagement): آیا فرد با اهداف استراتژیک سازمان همسو است و انرژی روانی برای تغییر دارد؟ 3️⃣ اشتیاق و آرزو (Aspiration): آیا فرد واقعاً خواهان رشد و پذیرش مسئولیتهای بزرگتر هست؟ (شاید کسی عملکرد عالی دارد اما دقیقاً همین جایگاه فعلیاش، نقطه مطلوب اوست).#استعداددر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNELمدیریت منابع انسانی
21 Sept, 19:47
اجزای مدل لومینگر در شناسایی استعداد:1️⃣ توانایی 2️⃣اشتیاق 3️⃣تعامل#استعداددر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL
مدیریت منابع انسانی
21 Sept, 09:30edited
معلم نقاشی مافصل دوم - از کتاب اتاق آبی سهراب سپهری در نقد نظام آموزشی! به بهانه شروع سال تحصیلی و اول مهردبستان به سر رسيد. و من به دبيرستان پا نهادم. راه من از خانه به سويی ديگر میكشيد، از كوچههايی ديگر میگذشت تا به مدرسه میرسيد. حياط مدرسه ديگر آن نبود. برنامه آن نبود. معلمان، ديگر بودند. اما سستی عناصر تعليم همان بود. و بیمنظوری تربيت همان. آموختن به حافظه سپردن بود. و غايت نمره گرفتن بود. كلاس از زندگی بيرون بود. كلرور دوسديم جز دست معلم شيمی نبود. شوری سفرهٔ ما از نمک بود. با گچ میشد خانه سپيد كرد. با سولفات كلسيم نمیشد. در زنگ فيزيک ارشميدس با ما بود. در حوض خانهٔ ما با ما نبود. تنها سود درس شيمی ما سود سوزان بود. معلم ادبيات ما متمدن بود: اهلی را به وحشی برتری میداد. كتاب فارسی، كتاب اخلاق بود. تكههايی از بزرگان ادب فارسی در آن بود. اما دست كوتاه شاگردان دبيرستان كجا و دامن بلند مثنوی. پسركان بیخبر كجا و طرفه خبرهای تذكرالاولياء. هرگز به معنی «عزت نفس» و «همتمدیریت منابع انسانی
21 Sept, 07:28
تربیت متخصص جذب استعداد (Talent Acquisition Specialist)استخدام نیروی مناسب، فقط پر کردن یک جای خالی نیست؛ پیدا کردن استعدادی است که بتواند به رشد سازمان کمک کند.دوره تربیت متخصص جذب استعداد برای افرادی طراحی شده است که میخواهند فرآیند جذب و استخدام را بهصورت حرفهای و ساختاریافته یاد بگیرند و در مسیر تبدیلشدن به یک متخصص Talent Acquisition قدم بردارند.در این دوره با مهمترین مهارتها و فرآیندهای جذب استعداد آشنا میشوید؛ از شناسایی و تعریف نیاز سازمان و طراحی فرآیند جذب تا جستوجوی استعدادها، ارزیابی و مصاحبه، انتخاب و تجربه کاندیدا.برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبتنام کلیک کنید ↙️ https://link.sharif.ac/d5TN1 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999 📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...
مدیریت منابع انسانی
21 Sept, 07:27
#آگهیمدیریت منابع انسانی
20 Sept, 20:33
سقراط معتقد بود «دانش، فضیلت است» (Virtue is Knowledge). او باور داشت که هیچکس دانسته و آگاهانه شرّ نمیکند. اگر کسی کار اشتباهی انجام میدهد، ناشی از جهلِ اوست. به اعتقاد سقراط، اگر فرد «خوب» را به درستی بشناسد، محال است به سمت «بد» برود. بنابراین، خردمندی برای او صرفاً یک مهارت ذهنی نبود، بلکه ماهیتی اخلاقی داشت. شناختِ حقیقت، مستقیماً به رفتار درست منجر میشود.#رفتار_سازمانیدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL
مدیریت منابع انسانی
20 Sept, 11:58
سوال لازلو باک (شرکت گوگل) از مصاحبه شوندگان این است:❓مهمترین چیزی که در زندگی ساختهای چیست؟به اعتقاد لازو کسی که چیزی ساخته است، لذت خلق کردن را میداند. کسی که چیزی ساخته است، احتمالا برای فروش آن هم اقدام کرده است، فروش به معنای عرضه و معرفی،و دفاع از ارزش آن چیز که ساخته، نه تبادل پول. رییس منابع انسانی گوگل مدافع سرسخت تکنیکهای رفتاری مصاحبه است. او به این روش میتواند ببیند که متقاضی در شرایط واقعی چگونه با پیشامدها دست و پنجه نرم خواهد کرد.#مصاحبه #شایستگیدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇@HRMCHANNELمدیریت منابع انسانی
20 Sept, 11:47
بررسی های اخیر Monster حاکی از آن است که در حال حاضر 57 درصد از سازمانهای آمریکایی دارای استراتژی هایی رسمی درباره برند کارفرمایی خود هستند و این کار را بعنوان یک استراتژی بلند مدت و مستمر دنبال می کنند. نکته جالب توجهی که در این بررسی به آن اشاره شده است این است که در 31 درصد از سازمانهای دارنده این استراتژی، وظیفه ایجاد تقویت و حفظ برند کارفرمایی به واحد مدیریت منابع انسانی واگذار شده است .#استخدام #مصاحبهدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL
مدیریت منابع انسانی
20 Sept, 09:34
@HRMCHANNEL۷ مهارت رهبری که اغلب مدیران، فاقد آن هستند!!🔸🔸نشریه فوربس در یکی از شمارههای سال 2016 خود، به هفت مهارت و ويژگي رهبری اشاره نموده که اغلب مدیران، فاقد آن میباشند. این مهارتها و ويژگي ها عبارتند از:1️⃣دریافت دیدگاهها و نقطهنظرات دیگران: بسیاری از مدیران نمیتوانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانونگذار ببینند.2️⃣ کنترل هیجانات و احساسات: مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحتکننده یا خوشحالکنندهای قرار میگیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل مینمایند.3️⃣کنجکاوی مفهومی: مدیران موفق زمانی که در برابر ایدهای جدید قرار میگیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا" با گفتن جملههایی همچون "سیاست شرکت، اجازه چنین کاری را نمیدهد" و یا اینکه "این تصمیم به شما ربطی ندارد"، کنجکاوی خاصی در برابر ایدههای جدید از خود نشان نمیدهند.4️⃣تفکر انتقادی: تفکر انتقادی برای همهمدیریت منابع انسانی
19 Sept, 16:20
سيستم بازخورد گرفتن از مشتريان و كاركنان را با يكديگر تركيب كنيد.معمولا شركت ها از مشتريان در مورد كالاها و خدمات خود بازخورد ميگيرند. ولي معدود شركتهايي همان سوالات را از كاركنان خود ميپرسند. این از دست دادن یک فرصت استثنائی است. شهود زیادی می تواند از مربوط کردن سیستم بازخوردهای مشتریان و کارکنان بدست بیاید بویژه در زمانی که دیدگاه کارکنان و مشتریان با یکدیگر همگرا نیست.اگر از مشتریان خود میپرسید: "آیا مشکل شما حل شد؟" یا "آیا ما توانستیم مشکل شما را به راحتی حل کنیم؟" از کارکنان تان همزمان بپرسید" آیا توانستی مشکل مشتری را حل کنی؟" یا " آیا منابع و ابزارهای لازم را برای حل مشکل مشتری در اختیار داشتی؟".توجه به ترکیب پاسخها به این سوالات شهود جدیدی در مورد مشتریان به شما خواهد داد. همینطور مدیران میتوانند از این دادهها استفاده کنند تا نیروی انسانی خود را بهتر هدایت کنند، دسترسیهای بیشتری به ابزارها، منابع و اطلاعات مورد نیاز برای حل مشکلات مشتریان فراهم کنند و کارکنانی رامدیریت منابع انسانی
19 Sept, 10:39
#استخدام #مصاحبه #شایستگیدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL
مدیریت منابع انسانی
19 Sept, 06:51
در مدیریت تعارض عقیده بر این است که تعارض منبع یا ارزشی از انرژی های آزاد شده انسانی است که مدیر می تواند برای اصلاح جو و محیط سازمان و در جهت رشد کسانی که با انها کار میکنند از آن استفاده کنند. پس مدیریت تعارض ترس از جلوگیری و یا سرکوب تعارض نیست بلکه به معنای برخورد درست و بهره گیری مناسب از آن در جهت شکوفایی استعدادهاست.برخی از اقداماتی که با آنها می توان تعارض سازمانی را کاهش داد به شرح زیر است :1️⃣تعارض سازمانی را با جدیت دنبال کرده و از آن اجتناب نکنید. 2️⃣به همه طرف های درگیر باید وقت لازم را برای صحبت، طرح شکایت و دفاع را بدهید. 3️⃣مجموعه فرایندهایی برای شکایت همه اعضا فراهم کنید. 4️⃣اطمینان حاصل کنید که همه تعارض ها به روشی مثبت انجام می شود. 5️⃣سعی کنید در حین یافتن راه حلی برای حل تعارض سازمان ، بر روی علت آن تمرکز کنید. 6️⃣مشارکت فعال و تمایل به یافتن راه حل همه طرفین درگیری می تواند زمینه ساز گام هایی برای مدیریت و حل تعارض سازمانی باشد. 7️⃣ بدون توجه به جایگاه سازمانیمدیریت منابع انسانی
19 Sept, 06:51
وقتی کسی با ما با مهربانی و احترام برخورد می کند، مغز ما اکسی توسین و دوپامین بیشتری تولید می کند که باعث می شود آرامش فکر داشته و با بقیه همکاری بهتری داشته باشیم.#رفتار_سازمانیدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL
مدیریت منابع انسانی
19 Sept, 06:18
⭕️ سطوح تصمیم گیری:سطح 1️⃣ - تصمیم من ( مدیر ارشد) بدون کمک شما ( منظور کارکنان است.) (اصول مدیریت منابع انسانی) این سطح مربوط به امور سیاست گذاری است.سطح 2️⃣ - تصمیم من با کمک شما : مسئولیت تصمیم گیری با مدیر است اما از نظرات و پیشنهادات کارکنان مطلع می شود.(وظایف مدیریت منابع انسانی)سطح 3️⃣ - تصمیم ما :سرجیو زیمن می گوید من از این سطح متنفرم. چون مسئول تصمیم گیری مشخص نیست. حتی در قوی ترین مردم سالاری ها یک نفر باید رهبری را بر عهده بگیرد.سطح 4️⃣ - تصمیم شما با کمک من : سخت ترین تصمیم های مدیران است. چون باید قدرت خود را فراموش کنند و اجازه دهند فرد دیگری تصمیم بگیرید.سطح 5️⃣ - تصمیم شما بدون کمک من : یعنی اعتماد مدیر به توانایی ها. دانش و بصیرت نیرو به حدی می رسد که مسئولیت را به صورت کامل تفویض می کند. بازنشر: اندیشکده منابع انسانی#تصمیم_گیری #تفویض #مشارکتدر کانال آمورشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL
مدیریت منابع انسانی
19 Sept, 04:58
#تصمیم_گیری #یادگیری #چالشدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL
مدیریت منابع انسانی
18 Sept, 19:26
📬 یک آزمایش جالبآزمایشگر (دن آریلی) در یک رستوران به عدهای از مشتریان چند سؤال میدهد تا در ازای گرفتن 5 دلار به آن سؤالات پاسخ دهند اما هنگام دادن پول به آنها بجای 5 دلار 9 دلار میدهد و تظاهر میکند که حواسش نیست و اشتباهاً 9 دلار داده است ... برخی از مشتریان صادقانه 4 دلار اضافه را برمیگردانند ولی برخی هم به روی مبارک نیاورده و 9 دلار را در جیب میگذارند و رستوران را ترک میکنند !!در آزمایش دیگری همین کار تکرار میشود با این تفاوت که آزمایشگر در هنگام گفتوگو با مشتریان تلفن همراهش زنگ میخورد و چند دقیقهای با تلفن صحبت میکند و پس از قطع کردن از مشتریها برای اینکه وسط گفتوگو با آنها به تلفنش را جواب داده عذرخواهی نمیکند و به نوعی بیاحترامی میکند ... در این آزمایش تعداد کسانی که 4 دلار اضافه را برمیگردانند تنها یک نفر است یعنی وقتی مشتریان احساس میکنند فردی وقت آنها را بدون عذرخواهی گرفته درصدد انتقام بر آمده و پول بیشتری که اشتباهاً به آنها داده شده را باز نمیگرداننداینمدیریت منابع انسانی
18 Sept, 19:26
ارزشهای سازمانارزشهای سازمانی شامل اعتقادات، فلسفهها و اصولی است که کسب و کار شما را پیش میبرد. این موارد بر تجربهای که به کارمندان ارائه میدهید و همچنین ارتباطی که با مشتریان، شرکا و ذینفعان خود ایجاد میکنید تأثیر دارند.ارزشهای سازمان شما، DNA آن را تشکیل میدهند و به شما کمک میکنند کسب و کار خود را از رقبا متمایز کنید. به همین دلیل است که بدون در نظر گرفتن آنها نمیتوانید تصمیمات مهم را اتخاذ نمایید.با این حال، داشتن ارزشهای سازمان به معنای داشتن یک برنامه ارتباطی بینقص پیرامون ارزشها و اصول صحیح نیست.شما باید ارزشهای سازمان خود را در هر کاری که انجام میدهید منعکس کنید و الگوی درستی برای کارمندان خود ایجاد نمایید. این تنها راهی است که میتوانید در محل کار اعتماد را پرورش دهید. اگر خودتان ارزشهای تعیینشده را رعایت نمیکنید، از کارمندان خود نخواهید که ارزشهای سازمانی را دنبال کنند.#ارزشدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL
Channel photo updated
18 Sept, 19:18
مدیریت منابع انسانی
18 Sept, 16:44
❇️مدیریت استرس از طریق تفویض اختیارحتی بهترین مدیران روی زمین هم نمیتوانند همه کارها را به تنهایی انجام دهند. قرار دادن همه بار مسئولیت روی دوش خود، میتواند منجر به خستگی شما شود و در نتیجه تلاش بیش از حد برای انجام حجم زیادی از کار به طور همزمان، نتیجه کمتری داشته باشد. مطالعات نشان میدهد که در 3 دهه گذشته میزان استرس در محل کار 20٪ افزایش یافته است. مشکلی که در این مورد وجود دارد این است که این کار باعث تحلیل و فرسودگی نیروی کار میشود و بر روابط شما با تیم شما تأثیر منفی میگذارد. بهترین مدیران تشخیص میدهند که نه تنها برای رفاه خود، بلکه مهمتر از همه برای ایجاد روابط قوی کارمند-مدیر و توسعه تیم خود باید به دیگر کارکنان تفویض اختیار کنند.#تفویضدر کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
