Latest posts
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
12 Nov, 10:23
Всем йоу! 👋Завершаем 8-й цикл мастерских. Сегодня четвёртая встреча: лендинги, квизы и презентации📍 12 ноября (четверг), 17:30–19:30 МСКПоговорим о том, как говорить на языке пользователя. Что убрать, что добавить и как собирать материалы, чтобы их читали и чтобы они помогали принять решение. И как подключать агентов на всём пути, от первого наброска до проверки готового лендинга.Про это я могу рассказывать бесконечно. Тут сходятся сразу несколько моих компетенций: эстетика и визуал, арт-дирекшн, маркетинг и взгляд фаундера. Через меня прошло огромное количество кейсов. Я переделывал сам или помогал ребятам переделать сотни квизов, лендингов и презентаций. Поэтому я вижу, как каждый элемент влияет на конверсию и прибыль.Это сквозной взгляд: от цветов, акцентов и шрифтов до того, сколько денег это принесёт на выходе. Я сразу вижу, где пользователь споткнётся и где конверсия улетит в трубу.Мы встречаемся на эту тему уже в третий или четвёртый раз, и я буду собирать такие встречи дальше. Каждый раз появляется что-то новое, в том числе прямо по ходу мастерской. И я не устану повторять: некоторые вещи нужно услышать несколько раз. Только тогда они улягутся и станут основой вашего собственного вижена, частью вашей «нейросети».Хочу сразу дать вам призму, через которую стоит посмотреть на свои лендинги перед вечерней мастерскойОткройте свою диджитал-витрину: лендинг, квиз, презентацию. Пройдитесь по ней с этими фразами перед глазами. Я их уже говорил на стримах, повторю.❗️ Смотрите глазами пользователя, а не своими «Ключевая задача: представить себя на месте пользователя. Посмотреть не своими глазами, не через продуктовую терминологию и профессиональную оптику, а его глазами. Понять, что он хочет, какие у него ожидания, от чего он кайфует, а от чего нет».❗️ Сайт не про вас «Этот сайт не про вас, этот сайт про человека». «Квиз вообще не про вас. Он на 90% про человека и про состояние в его голове».❗️ Пишите то, что человек хочет, и его словами «Если я знаю, что человек хочет, я только это и пишу на сайте». «Я везде пишу от лица человека, отвечая на вопрос: что я хочу».❗️ Убирайте всё лишнее «Всё, что мешает, убираем. Когнитивный налог убираем. Я не хочу привлекать внимание к неважным вещам». «У людей так мало внимания, что вы либо забиваете их скворечник херней, либо выгодой. Перегружаете человека, и он уходит».❗️ Один главный акцент, а не всё сразу и всюду «Это очень плохо, когда есть два главных акцента. У меня один акцент, второй, третий. Я читаю сверху вниз, и когнитивная нагрузка очень маленькая». «Дизайнеры это люди, которые управляют взглядом человека через иерархию акцентов».❗️ Аккуратность это не эстетство, а конверсия «Основной принцип в дизайне: должно быть аккуратно. Если неаккуратно, у людей идёт безумная когнитивная нагрузка».Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
11 Nov, 10:53
Пятничный салют 👋️️️️️️ [ и щепотка реальности менеджмента ] Сколько задач ваша команда потеряла за последнюю неделю? Не провалила. Не перенесла. Именно потеряла. Обсудили на созвоне. Кивнули. Разошлись. Через месяц: «А кто должен был это делать?» ОбычноKrasinsky: growth, marketing & product, analytics
10 Nov, 17:00
Салют, друзья! 👋Середина ноября, до Нового года осталось не так много времени. У всех еще есть шанс проверить пару интересных гипотез. Но сначала надо посчитать свою юнит-экономику, иначе непонятно, какую гипотезу проверять первой.Вот небольшой кейс 👇Полтора рубля на пользователяМаркетплейс в начале пути. С каждой продажи забираем 20%, остальное уходит партнерам. Экономика в среднем сходится, но AMPU, прибыль с пользователя, всего полтора рубля.Это очень неустойчивое положение. Конверсия упадет хоть чуть-чуть, и мы в минусе. Дадите скидку в 25%, и вы быстро получите убыток. Любая идея команды в такой экономике либо ничего не дает, либо уводит в минус.Шаг 1. Поднять маржинальность Самый простой ход: забирать с продажи больше, 30% вместо 20%. Тогда мы больше зарабатываем, можем привлечь больше пользователей, и у нас начинают сходиться платные каналы. Пошли к партнерам и посчитали им не в процентах, а в рублях: сейчас вы получаете 63 тысячи, будете получать 53, но если мы трафик увеличим, будете получать гораздо больше. Каждому сделали витрину: SQL-запрос, название магазина, логотип. Договорились с двумя-тремя, осмелели, поговорили со всеми. Никто не ушел. На это ушел месяц.Шаг 2. Поднять конверсию Дальше уже конверсия в покупателя: чтобы больше людей, которые пришли, что-то купили. Тут у команды не хватало навыков, и это заняло два года.Результат AMPU вырос до 32 рублей на пользователя вместо полутора. И только тут начинает работать и маркетинг, и сегментация, и другие приемы.Нельзя повышать одновременно все метрики. Всегда что-то одно.Как найти свое «что-то»🔹 AMPPU (прибыль с платящего) низкий или в минусе: мало зарабатываете с каждого покупателя, проблема с монетизацией. Смотрите издержки, маржинальность, средний чек, повторные покупки. 🔹 AMPU < CPU (прибыль с пользователя меньше cost per user): платная реклама не окупается. Недоработали с конверсией или слишком дорого платите за пользователя. 🔹 Не сходится по финансам: не хватает денег на команду и фиксированные расходы, надо растить, масштабировать объемы.Разные проблемы, разные классы решений.Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
9 Nov, 13:03
Всем салют! 👋 Врываемся в новую неделю с вопросом:📍️️️️️️ Сколько стоит разрыв коммуникации в команде ?!Кажется, что потерянное сообщение в Telegram, не до конца заполненный тикет или забытый комментарий в Figma это мелочи.Но дальше запускается вполне денежная цепочка:Задача существует кусками — часть осталась в Zoom, часть в Telegram, часть в Slack. ↓ Контекст вручную переносят в Google Doc, Jira, Figma и CRM. ↓ На каждом переходе что-то сокращают, додумывают или понимают по-своему. ↓ Исполнитель получает неопределённую задачу без понятного результата и критериев готовности. ↓ Команда делает не то. ↓ Появляются переделки, уточнения, согласования и дополнительные проверки. ↓ Растёт стоимость работы и удлиняется цикл до релиза. ↓ Пока задачу переделывают, контекст бизнеса успевает измениться. ↓ В неё добавляют новые требования — и задача становится ещё сложнее и неопределённее.В итоге разрыв коммуникации превращается в:☹️ отложенную выручку; ☹️ рост стоимости работы; ☹️ потерю доверия; ☹️ ещё больше контроля, проверок и совещаний.Как говориться:«Если у нас дерьмо на входе, то что мы получаем? Какое ТЗ — такое ХЗ». А теперь небольшие вредные советы.Как гарантированно сделать на пятничном демо не тоKrasinsky: growth, marketing & product, analytics
6 Nov, 12:02
Пятничный салют 👋️️️️️️ [ и щепотка реальности менеджмента ] Сколько задач ваша команда потеряла за последнюю неделю?Не провалила. Не перенесла. Именно потеряла.Обсудили на созвоне. Кивнули. Разошлись. Через месяц: «А кто должен был это делать?»Обычно причина скучная:📍️️️️️️не зафиксировали решение; 📍️️️️️️не назначили владельца; 📍️️️️️️не определили, что считать готовым результатом.Но последствия совсем не скучные. Неопределённые задачи мозг просто отфильтровывает. Каждый слышит своё, никто не чувствует ответственности, а потом команда героически разгребает последствия собственной договорённости «ну мы же обсудили».Если процесс дырявый, задача в нём проё..теряется без дополнительных усилий. По принципу наименьшего сопротивления.Стратоплан сделал бесплатный онлайн-курс «Чёрный курс менеджера» по мотивам «Чёрной книги менеджера». Там будем говорить о твёрдом менеджменте, увольнениях и образе руководителя, которому доверяют сложные решения. И там, конечно, будет и мой блок 😉Ниже цитирую Стратоплан и даю все явки-пароли."Какого &#% ты ноешь?"Того тебе не дали, этого тебе не обеспечили, людей у тебя мало.. Именно так начинается книга, изрядно пошумевшая в русскоязычном IT-комьюнити — Черная книга менеджера. Книга — неприятная прививка от заносчивости и звёздной болезни ИТ-шников. Книгу за которую благодарили. Книга, которую не смогли дочитать из-за тонкой и нежной психической организации 🙃 И ровно спустя ... лет, мы в Стратоплане, решили воплотить эту книгу в бесплатный онлайн-курс под названием — Черный курс менеджера.Не потому что мы хотим "поматериться" в эфире, а потому что в год рекордных сокращений — никто менеджеров больше не будет держать в уютной теплице и смотреть, чтобы не было насморка 🤧А winter еще как is coming...👅 Министерство здоровья русскоязычного IT-менеджмента предупреждает:«Будет больно, прививку не мочить горькими слезами, но зато шансы на выплыть в кризис будут, а может даже и вырастете» Регистрация — бесплатная (нужно подписаться на несколько каналов). Но есть и платная — без подписок и бонусом даем курс по жесткому менеджментуПройти регистрациюKrasinsky: growth, marketing & product, analytics
5 Nov, 09:38
Всем, привет! 👋 Сегодня встречаемся на мастерской.Внутренние коммуникации: где компания теряет контекст, время и деньгиПродажник договорился с клиентом. Маркетинг запустил кампанию. Продукт поменял приоритет. Разработка уже что-то делает. А юристы и финансы подключаются в последний момент. Это не пять разных задач. Это один процесс, который разрезан между чатами, CRM, таблицами, созвонами и памятью нескольких людей. Каждый день команда тратит время на одно и то же: понять, что происходит, найти контекст, выяснить, кто следующий и кого надо пнуть. А потом ещё долго синхронизироваться.Небольшое упражнение до мастерской 👇 Выберите одного человека из команды. Например, менеджера по продажам, маркетолога, продакта или операционного директора. Ответьте на три вопроса:📎 Что он получает на входе в работу? Лид, задачу, запрос клиента, план, договор.📎 Что он должен отдать на выходе? Сделку, запущенную кампанию, принятое решение, готовую задачу для разработки.📎 Что ему нужно увидеть утром, чтобы не потратить час на поиски? Не все сообщения подряд, а 2–3 приоритета: что блокирует других, где нужна его реакция, что горит.Это уже хорошая точка для изменения внутренней коммуникации. Не заводить ещё один чат и не заставлять всех заполнять новую таблицу. А собрать человеку короткий дайджест с тем, что ему действительно нужно увидеть и сделать. На мастерской разберём:📎 где между командами теряются договорённости;📎 как увидеть реальные дорожки работы между продажами, маркетингом, продуктом, разработкой, юристами и финансами;📎 какие вопросы действительно блокируют людей, а какие создают лишнюю операционку;📎 как не построить ещё одну систему, в которую всех придётся уговаривать ходить;📎 как AI-агенты могут собирать контекст, показывать приоритеты и доставлять результат тем, кому он нужен.📍Сегодня, 5 ноября, с 17:30 до 19:30 (МСК) Мастерская с Красинским «Heroes of Management and AI» 8-й цикл, третья встречаKrasinsky: growth, marketing & product, analytics
4 Nov, 09:56edited
Салют 💥 Пару мыслей и идей, как участвовать в конференциях.Офлайн — это new luxury в digital-мире. 👋 Как я устал встречаться в зумах без возможности потрогать живых людей.Если кто соскучился и хочет увидеться лично, то велкам. · 11 ноября на вечеринке R-Founders в стиле The Godfather в MAAT Cafe & Kitchen — одном из самых красивых ресторанов Лиссабона. · 9–12 ноября на бранчах R-Founders тусю с народом. · Обратный билет ещё не брал.Большинство людей приезжает на конференции, например на Web Summit, не за результатом, а за ощущением бурной деятельности. Десятки сайд-пати. Сотни контактов. Пять дней в календаре забиты под завязку. Потом возвращаешься, какие-то заметки есть, но ни одного решённого вопроса в бизнесе нет. Зато привёз ощущение измотанности и усталости.Вот пара моих копеек и инсайтов:1. 🪩Не планировать каждый день и оставлять время под внезапные пати. Главные и самые полезные разговоры и встречи стабильно происходят незапланированно, потому что, как на острове, тут соберётся много клёвых людей, о которых я не знаю, пока их не вижу, не учитываю, и я хочу, чтобы под них было время.2. 📝Научиться брать Telegram, WhatsApp через QR-код или поднося телефоны друг к другу и сразу писать привет и тему встречи. И настроить агента или Plaude, чтобы записывал то, что вам нужно, и автоматически разбирал и присылал с утра дайджест, про кого важно не забыть после бурной ночи. Ну и в CRM пусть запишет, если вы лидов собираете.3. 🤝Всегда, всегда стараться помогать советом, идеей, что-то давать людям безвозмездно. То есть даром. Не ожидая ничего взамен. Потому что всегда возвращается карма и польза. В этом сила наших комьюнити — каждый старается в меру своих сил помочь друг другу, подсказать, поделиться — мультипликатор этого максимальный: от меня не убыло, и другому полезно.Ну и как адвайзер R-Founders рекомендую и цитирую Катю Курашеву.Web Summit — место, куда в ноябре слетается весь мир: запитчить проект инвесторам, найти клиентов и, конечно, потусить среди амбициозных людей из разных стран.Я с народом летаю уже пятый год подряд и знаю, как трудно разрываться между десятками мероприятий. Саму конференцию, кстати, не очень рекомендую, если вы не выступаете со сцены, а вот сайд-мероприятия — 100% да.За эти годы мы убедились: главное на сайдах — люди, с которыми вы там встретитесь. Поэтому на R-Founders Party начинаем именно с состава гостей.👥 Мы собираем фаундеров, C-level и инвесторов, и каждого гостя отбираем вручную. Каждый новый знакомый здесь может оказаться полезным.TelegramКатя взрослеетКатя Курашева основательница R-Founders TEDx-спикер, подкаст «Катя собирает Real Founders» https://www.instagram.com/kukusky https://youtube.com/@katyaandrealfounders сотрудничество — https://forms.gle/ubSHCvadG4wEgAJe7 по всем вопросам — @vidiaconuKrasinsky: growth, marketing & product, analytics
22 Sept, 13:05
Салют, ребята!Пока у нас полным ходом идёт 27-й сезон Product Heroes, Герои разбираются в метриках, зависимостях и экономике продукта. Параллельно пробуют работать с агентами, выполняют подвиги и потихоньку шатают свою картину мира новыми инсайтами.А тем, кто сейчас не проходит курс, хочу принести запись большого воркшопа для Astana Hub. Ребята выложили запись, спасибо им большое.Там много прикладной работы: как подступиться к агентам, что уже можно переложить на них, как улучшать процессы и не плодить новую работу ради работы.Смотрите, вдохновляйтесь, используйте. Забирайте наработки, которыми делюсь на воркшопе.https://www.youtube.com/watch?v=DAI4ao4LC4IYouTubeИлья Красинский | AI-агенты, продуктовые метрики и рост бизнесаИлья Красинский | AI-агенты, продуктовые метрики и рост бизнеса Воркшоп с Ильей Красинским, экспертом по развитию продуктов и юнит-экономике, в Almaty Hub. Тема встречи: как внедрять AI-агентов в работу компании, улучшать бизнес-процессы и создавать продукты…Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 Sept, 14:04
Ребята, сегодня последний шанс прыгнуть в 27 сезон курса Product Heroes 🧡 Завтра закрываем двери на вход. У вас есть 24 часа. Для тех, кто любит принять решение быстро и в последний момент 🚀Квизы, лендинги, AI и вайбкодинг могут ускорить работу. Но если не видеть базу, они часто ускоряют только бардак. Команда делает всё подряд, но не то, что ведёт к деньгам. На Product Heroes учимся сначала видеть систему: • что на что влияет • где теряются деньги и время • какая метрика сейчас является рычагом • почему человек не покупаетИ главное. Вы приходите не просто за теорией. Вы проходите реальные кейсы и покупаете опыт многих компаний. Это позволяет: • быстрее увидеть слабую гипотезу • не тратить месяцы команды на ненужную разработку • защищать решения через цифры, деньги и причинно-следственные связиКому это помогает: 👥 Фаундерам и руководителям, раньше останавливать слабые ставки.Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 Sept, 11:04
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 Sept, 11:04
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 Sept, 11:04
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 Sept, 11:04
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 Sept, 11:04
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 Sept, 11:04
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 Sept, 11:04
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 Sept, 11:04
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
16 Sept, 11:04
Записал мысли на тему ЭГО фаундера 👑. И, как говорится, «мои слова, да фаундеру в уши».2,029Open in TelegramKrasinsky: growth, marketing & product, analytics
14 Sept, 12:28
Krasinsky: growth, marketing & product, analytics
11 Sept, 10:03
Салют, герои 👋Сегодня в 17:30 МСК четвёртый и финальный стрим бандла про менеджмент в эпоху AI Далее на месяц уходим погружаться в удивительный мир юнит-экономики с Product Heroes 27 сезон 😁Поговорим про AI-организацию. 🤖 Купить корпоративную подписку на нейронку это ещё не переход. Вопрос в том, кто ведёт изменения? Что происходит с ролями и ответственностью? Куда деваются затраты? Где появляются деньги и что теперь вообще требуется от людей в команде? Разберём переход к AI Native: до, во время и после.Ссылка придёт от ботика за 5 минут до старта всем, кто занял место. Запись потом тоже пришлём.Ещё можно присоединиться, пишите в @RuleThem_bot, команда пришлёт варианты оплаты участия.
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
