Latest posts
Синдром самозванца
10 Nov, 08:14
Сидим как-то с коллегой на одной из тех конференций, где принято хвалить друг друга и врать со сцены про успехи и полезность HR инициатив.На сцене дама, HR крупной ИТ-компании: - Сегодня в нашей корпоративной среде работают несколько ИИ-агентов, анализирующих коммуникационные потоки сотрудников. Почта, корпоративный мессенджер, рабочие чаты в TГ. Теперь мы можем выявлять скрытые проблемы в бизнес-процессах, определять неформальных лидеров, сплоченные группы сотрудников и отслеживать динамику настроений… - рапортует дама на фоне слайда с диаграммами.- Мне с ней на следующей сессии выступать, - вздыхает моя коллега. - Она опять эту песню заведет, а мне что говорить? У нас такого нет, да и быть не может. Буду колхозно выглядеть.Сидим-молчим.- А ты скажи, что ваше руководство не любит полумер. И поскольку в компании все друг другу доверяют, вы сразу внедрили прослушку!Смеемся.На самом деле все это бред, конечно. И не потому, что кто-то или что-то читает ваши сообщения или даже слушает голосовые негодования, а потому, что с этими данными, как ранее и с другими, никто работать не будет. Гигабайты текста и голоса - бесполезная нагрузка на инфраструктуру. Такие проекты нужны только самим эйчарам, как нам нужны ракушки или камушки с пляжа.Помните Маска и его Департамент эффективности правительства США (DOGE)?В начале 2024 года Маск решил разобраться с эффективностью американских госслужащих. Планировалось выявить сотни тысяч людей, которых можно сократить. Он создал DOGE и возглавил его. Под капотом DOGE работал ИИ-движок, который кормили еженедельными отчетами сотен тысяч служащих. Смысл проверки был прост: каждую неделю чиновник заполнял по установленной форме отчет о своей работы и отправлял в DOGE, где данные анализировались с помощью ИИ.Отчеты начали слать сотнями тысяч и какой-то момент почтовые ящики DOGE переполнились и перестали принимать сообщения. Плюс ИИ оценка оказалась малоинформативной: ИИ якобы был доволен практически всеми отчетами. В ноябре 2025 года DOGE был ликвидирован.Синдром самозванца
5 Nov, 04:47
Однажды приходит ко мне коллега и с воодушевлением рассказывает, что они готовят новый курс по работе с выгоранием. Я обычно в такие моменты похож на старую собаку: смотрю на собеседника с интересом, слушаю, а сказать ничего не могу. И вот почему…Есть в стране крупная корпорация с дивизионной структурой. В структуре есть ПАО, у него крупная региональная дочка, а у той - своя небольшая профильная дочка. Такая вот корпоративная однополая семья: «мама - дочка - внучка».ПАО (заказчик) выделяет бюджет на проект, в котором дочка - подрядчик, хоть нужных компетенций у нее в штате нет. Они есть у профильной внучки - субподрядчика, которая и делает всю работу.Основную работу делают 50 производственников в штате внучки, и каждый квартал они обязаны заполнять отчетные формы о своей занятости для подрядчика, чтобы тот мог отчитаться перед ПАО.В штате внучки нет отдельного человека для этой работы, поэтому рутина регулярно падает на самих ребят: они заполняют отчетные формы по себе, которые содержат кучу персональных данных. Эти данные они каждый раз запрашивают у своих кадровиков, поскольку инженеру их помнить незачем.Кадровики каждый раз собирают сведения, согласовывают их с безопасниками (по каждому сотруднику) и после этого отправляют ребятам. Далее каждый из этих 50 отправляет свою форму подрядчику. То есть там кто-то получает 50 форм, собирает их в общую сводную таблицу и отправляет в ПАО.После каждой такой отправки служба информационной безопасности субподрядчика высылает 50 предостережений за пересылку персональных данных в другое юр.лицо. А служба информационной безопасности подрядчика ругает того, кто эти данные получает, не являясь оператором персональных данных, и пересылает их дальше в ПАО.При этом все данные консолидированно хранятся в учетных системах, но отвечающие за проект в ПАО не имеют права доступа к ним, поскольку это персональные данные.Ругают ли кого-то в ПАО - мне неизвестно. Известно, что в ПАО разрабатывают курс по преодолению выгорания.Синдром самозванца
30 Oct, 02:33
Привет всем, кто едет в офис, чтоб потратить день на он-лайн созвоны.Вдогонку к посту про важность быть честным с самим собой…В американских соцсетях прочел историю о парне, который пришел на собеседование в крутую компанию. Уверенно ответил на вопрос, кем он видит себя через 5 лет, рассказал о своих достижениях и получил тестовое задание, которое предстояло выполнить на месте, не отходя от кассы.Ознакомившись с заданием, парниша понял, что тема архисложная и находится за пределами его понимания. И он пошел ва-банк. Сообщил, что уже знаком с этим кейсом, знает правильное решение и потому считает нечестным его решать сейчас т.к. не хочет начинать сотрудничество с компанией с обмана. Коллеги оценили принципиальность и дали другое задание, с которым он справился без особых проблем и прошел на следующий этап.Получается, что парень соврал о своей честности, чтобы не пришлось врать о своей некомпетентности (ведь другое здание он решил), а это классический win-win.Мораль: иногда, прежде чем честно провалиться, возможно имеет смысл слегка покривить душой, особенно если нечего терять. Ведь в работе на корпорацию нет ничего важнее личных интересов работника.Хороших выходных!Синдром самозванца
27 Oct, 14:40edited
Добрый вечер. Не про работу...В быту я немного туповат и несамостоятелен. Это проявляется во многом: от покупки носков до планирования отпуска. Возможно, мне просто лень разбираться в том, что меня мало интересует.Я не умею торговаться, искать выгодные предложения и пользоваться привилегиями, положенными мне по правилам тех, кому я плачу деньги. Но жена умеет. Последний автомобиль мы купили на 600 тыс. дешевле цены автосалона. Ремонт квартиры тоже обошелся дешевле сметы.Все вклады и инвестиции я годами держал в одном банке, но год назад супруга настояла, чтобы мы распределили активы между тремя банками. Причем так, чтобы в каждом из них мы оба стали премиальными клиентами.В итоге каждый из нас получил по 72 поездки на такси бизнес-класса в год, безлимитные проходы в бизнес-залы или компенсации за рестораны в аэропортах, абонементы на фитнес, страхование квартир, условно бесплатную мобильную связь и д.р. Но у ряда привилегии есть сроки и лимит, поэтому появилась новая обязанность: все выбрать до последнего и правильно распределить.На двоих у нас 12 поездок на такси в месяц, неиспользованные сгорают. Поэтому на выходных надо куда-нибудь ехать. В аэропортовых ресторанах перед оплатой нужно разобраться, как разделить счет между банками, чтобы получить все компенсации. Официанты помогают: судя по их осведомленности, таких финансово грамотных полно. По неиспользованным в счете картам берем что-нибудь с собой.Возвращаясь из командировок я должен успеть до вылета купить на вынос десерты, выпечку и все, что способно пережить перелет до Спб, оплатив картами трех банков. Поэтому на одном из вечерних рейсов вы можете узнать меня по пакетам с едой.Иногда доходит до крайностей. Однажды в аэропорту Мале мы пообедали на фудкорте, а потом жена вспомнила, что не взяла чек для компенсации. Я сказал, что ерунда, там вопрос на 3 тыс. рублей. В ответ мне указали на коробку у кассы, куда выбрасывали чеки и предложили поискать наш. Не нашел, взял чужой на похожую сумму – по нему и компенсировали. Так человек с премиальным обслуживанием в трех банках оказался у коробки с выброшенными чеками.Вообще анонимный канал удобен тем, что здесь можно признаться в своем мещанстве и гилти плеже. Но я про другое.Про то, что хорошо, когда рядом есть люди, которые следят за тем, что ты можешь взять от жизни и заставляют тебя это сделать, даже если тебе это в моменте и не надо.Синдром самозванца
19 Oct, 06:18
У современного корпората перед началом работы есть еще одна работа: привести себя в состояние, пригодное для работы.Настроиться, найти мотивацию, освободить время и обрести уверенность в результате. То, о чем пишут в книжках, и что советуют коучи и другие люди, не работающие с таблицами, отчетами и придурками.В нынешние суровые времена эта подготовка может затянуться: утром грустно от новостей, днем меняются приоритеты у руководства, а к вечеру уже понятно, что день потерян и для сосредоточенной работы нужен другой день.Но будем честны: для большинства наших задач какие-либо ментальные настройки вообще не нужны, их роль сильно переоценена. Перестаньте их искать в себе на работе. Например:Уверенность. В любой корпорации найдутся те, кто часто сомневается и хорошо работает, и те, кто прекрасно обходится без сомнений... и без результатов. То есть ваша уверенность или неуверенность вообще не гарантирует качества итогов работы (а в большинстве наших работ и итогов-то быть не может в принципе).Мотивация. Большинство моих рабочих писем написаны без какого-либо желания их писать. Но иногда лениво открываешь материал и замечаешь, что что-то не сходится, и начинаешь разбираться: письмо за письмом, вопрос за вопросом, а мотивации как не было, так и нет.Полная ясность. Когда обдумываешь презу, все кажется одинаково важным, но собрав первые три слайда, понимаешь, что сказать, собственно, нечего. И непонятно, чего не хватает. Но три слайда - есть три слайда! Отправляешь их как драфт и вот тебе уже накидывают идей.План. Он полезен примерно до первого разговора с заказчиком или шефом. Поэтому понимать один следующий шаг обычно важнее, чем подробно описывать пятый-десятый.Я думаю единственное, что нам нужно для работы - это внутренняя честность с самим собой.Помогает ли мне в работе осознание того, что я поведал выше? Очень. Теперь, когда я пинаю ххх на работе, я делаю это честно и без самоедства.Синдром самозванца
12 Oct, 14:06
В каждой крупной корпорации есть свои корпоративные дата-центры. Есть карты рисков и протоколы действий. Все корпоративные данные защищаются 24/7, делается их регулярный бэкап.Проблема в том, что часто эти бэкапы делаются на соседний сервер в том же дата-центре.Следует признать, что все эти форумы по цифровизации, инновациям, импортозамещению, все эти АНО, центры компетенций, программы средне- и долгосрочного цифрового развития оказались очень сильно оторваны от реалий на земле.Система, создававшаяся для защиты от внешних угроз, сама превратилась в источник системного риска.Синдром самозванца
30 Sept, 08:39
Коучи, психологи, менторы, тренеры роста, инфоцыгане, колдуны продают решение вечных проблем. Тех, что человек и человечество не решило за тысячелетия.Но они и не решаемы, т.к. упираются в природу человека и природу группы. В теории все знают, как должно быть идеально, но на практике никто никогда этого не достиг. А выше названные ребята продают не само изменение, а иллюзию, что его можно купить.Именно поэтому в корпорациях мы улучшаем процессы, а не людей.Синдром самозванца
18 Sept, 05:11
Один умный человек мне недавно сказал, что:99% людей, осознано или нет, соврут или ошибутся в ответ на вопрос: что вы любите делать больше всего? Даже самому себе.Тест: ответьте себе до открытия спойлера и сравните с его версией того, что вы любите делать больше всего.Он полагает, что 99% людей больше всего любят мечтать.Хороших выходных.Синдром самозванца
17 Sept, 06:47
В то региональное ДО, где я несколько лет медитативно прозамствовал, примерно через год после меня прислали и нового ГД. У меня с ним более-менее сложилось: оба пришлые, оба понимали зачем мы тут, а с местными у него не задалось.Пришел он, как и положено, с новым видением, подходами и желанием быстрых побед - вывести актив из корпоративного небытия. Но проходит полгода и он этих людей уже терпеть не может.- Ну дебилы же!? Неповоротливые, замшелые... Еще и смотрят на меня с каким-то чванством… - говорит он мне. А они не дебилы. Все понимают, но меняться не хотят. «Не не могут», а именно не хотят. Некоторые из них уже пятерых ГД пересидели.Я вам всегда говорю: если подмечать когнитивные ошибки у себя и других, работать становится веселее. Вряд ли проще, но веселее.Вот и ГД стал заложником ошибки нирваны - одного из моих любимых когнитивных искажений. Ошибка нирваны возникает,Синдром самозванца
14 Sept, 14:37
Привет, сарариманы.Представим, что вы ГД или топ крупной публичной или государственной корпорации. Возникает вопрос: какой смысл развивать доверенный тебе актив, если тебя все равно заменят, что бы вы ни делали?Правильно - бонусы, привязанные к каким-то показателям или (прости, Господи) к сроку твоего контракта, а также корпоративные привилегии.Но будем честны: достижение этих бонусов не сильно зависит от вашего таланта, если речь идет о вертикально интегрированной структуре. Все это как-то работало без вас и будет работать после вас. Поэтому работает - не трогай (да и не дадут на самом деле что-то сильно трогать).Тогда получается, что система мотивации топов построена на краткосрочной личной выгоде и страхе потерять место.Но если мы знаем, что наш мандат срочен (а иногда и внезапно срочен), не лучше ли тогда использовать этот срок для себя, чем развивать систему, котораяСиндром самозванца
3 Sept, 06:13
Привет. Если мужчина занимается сексом с пятью женщинами в год, он потенциально может сделать всех пятерых беременными, а если женщина занимается сексом с пятью мужчинами в год, у нее может быть максимум одна беременность, так же, как если бы она занималась сексом только с одним.Вопрос наподумать: значит ли это, что мужчины производительнее и/или эффективнее?Мой европейский товарищ (консалтер) входит в комитет по эффективности средненькой тамошней страховой компании. Комитет независимый: его члены не работают в конторе, чтобы снизить субъективность и избежать конфликта интересов, но все они хорошо понимают бизнес.Раз в год комитет рассматривает показатели продаж региональных офисов и представляет правлению рейтинги и аналитику. Тот уже решает, кого поощрить, а по кому делать оргвыводы.Процесс простой: мой товарищ получает из компании объем данных для анализа и успешно делегируетСиндром самозванца
31 Aug, 08:21
В каждой крупной компании есть неприкасаемые. Я про тех, чей статус держится на инженерном правиле: работает - не трогай. Да, его и к людям можно применять.Одна из таких неприкасаемых - моя жена. Она работает в структуре, немного связанной с космосом: делают проекты для крупного монополиста. Структура закостенелая, с соответствующими правилами: никакой удаленки, санкции за опоздания, дресс-код и ряд других ограничений.Супруга в целом старается их соблюдать, но без энтузиазма. Может не прийти в офис, смело пропускает неважные для нее совещания и регулярно опаздывает. При этом она очень хороший эксперт. И все, что она делает получается очень хорошо и качественно.В конце каждого месяца ей приходят два сообщения. В одном - уведомление об очередной проектной премии, во втором - требование написать объяснительную за несоблюдение трудовой дисциплины.Первое письмо сгенерированоСиндром самозванца
26 Aug, 14:17
Восхищен, как сценаристы сериала Ради всего человечества в полутораминутной сцене передали квинтэссенцию моих текстов и мыслей.Синдром самозванца
24 Aug, 16:05
Коллеги, у большинства служащих из структур Газпрома рабочий день до 18:00. Утром звоните.Синдром самозванца
24 Aug, 02:18
Я недавно узнал, что первый дорожный чемодан на колесах был изобретен только в 1972 году… Я даже словил легкую фрустрацию от этого факта. Стало немного стыдно за человечество, которое знакомо с колесом тысячи лет и только в 72-м прикрутило его к чемодану…Но потом словил инсайт, возможно очевидный, но образный.Если у нас в компании беда с инновациями, то это значит, что у нас нет культуры экспериментирования, отсутствуют возможности или желание посмотреть на привычные вещи под другим углом (очевидно). Еще может быть, что наши корпоративные инноваторы неверно понимают, что есть инновации, и продолжают бегать с колесом, которое не знают, куда применить (неочевидно).Таким образом, получается, что само колесо - это не инновация, а удачно его куда-то прикрутить, изобретя, например, велосипед - инновация. Да, приходится ждать, пока кто-нибудь догадается соединить несколько очевидныхСиндром самозванца
21 Aug, 04:19
Привет. Человеку нужен человек.Я утверждаю, и никто меня не переубедит в обратном, что в нашей традиции карьерного восхождения образование, компетенции, знания и опыт важны только до определенного момента или места.Кто-то называет это карьерным плато, кто-то стеклянным потолком. Высота над уровнем моря у всех может быть разная: кто-то доволен текущей, а кто-то изо всех сил пытается расти дальше.Также я уверен, что никакое доп.образование, никакой нетворкинг на конференциях или посты в соц.сетях, ровно как и желание угодить всем и каждому вам не помогут.Если вы вышли на плато и уперлись в потолок - поможет только «Андропов».Я это называю эффектом Горбачева.Талантливый Михаил Сергеевич достиг своего плато в 1970-м, став главой Ставропольского края. На него он шел 20 лет, двигаясь по ставропольской вертикали власти, благодаря своему уму и таланту. На этом плато он просидел 8Синдром самозванца
19 Aug, 04:20edited
Привет. Оказывается, что почти все можно сделать за 5 шагов.Сделал коллаж из скринов поисковой выдачи по запросу «5 шагов» (five steps) с сайтов крупнейших консалтинговых домов: Маккинзи, ЭиЯ, Бостон консалтинг, Бэйн и главной передовице всех консультантов мира -журнала HBR. Если не лень, можете повторить упражнение и увидите тысячи статей типа: 5 шагов к трансформации, 5 принципов лидерства, 5 причин провала стратегии, 5 способов изменить или понять что-то.Мы в повседневности тоже переняли эту упаковку, усвоив, что 5 буллитов на слайде смотрятся удобно, 5 карточек в карусели инфоцыгана держат внимание, 5 KPI в плане - это реалистично. Иногда бывает 3, иногда 7, но базовый продукт один и тот же: изменение реальности упаковывается в короткую последовательность действий.К слову, всякие там SMART, ADKAR, 5S и многие другие модели тоже используют ту же магию 5 элементов, которые легкоСиндром самозванца
13 Aug, 02:11
В отпуске стараюсь читать что-то легкое и фантастическое. Так уже 7 лет неспешно почитываю сай-фай сагу «Пространство» Д.Кори из 10 книг, по одной за лето. Из 7-й книги сохранил для вас кусочек диалога главного героя с его подчиненной. Прочтите, плз.— О'кей, тут я малость сбился. О какой идее речь? — Я про то, чтобы тебе подхватить моё предложение, проплясать обратно и представить его как своё.Холден не знал, смеяться или хмуриться, поэтому совместил.— Нет, и не подумаю, — отрезал он. — Скажи сама, что считаешь нужным, а я тебя поддержу. Но приписывать себе твои идеи не собираюсь. — Если идея будет исходить от меня, — возразила Бобби, — выйдет, как с первым знакомством. Мне её придётся пробивать. А тебя сразу услышат. В твоих устах она будет иметь вес, какого не имеют простые дьявольски правильные мысли. — Если это сработает, я буду считать, что это я использовала тебя как орудиеСиндром самозванца
10 Aug, 00:59
Все мы заинтересованы в будущем, поскольку проведем там остаток своей жизни. Но будущее не подстраивается под нас. Мы должны подстроиться под него!Хорошо, что наше правительство это понимает и заранее утвердило календарь выходных и праздничных дней на 2027 год. 7 сокращенных рабочих недель в 2027 году - 7 возможностей подстроиться.Хорошей недели.Синдром самозванца
6 Aug, 10:57
Привет, умельцы подгонять реальность под слайды.Однажды мой руководитель, когда я согласовывал у него проект очередной докладной записки (были и есть кое-где такие формы межструктурных коммуникаций по принципу «снизу-вверх») сказал:-Дегидрируй это… -??? -Воды, говорю, тут много, сократи...Заметили, как подорожал в части времени и денег процесс что-то показать руководству? Раньше написал докладную или аналитическую записку, приложил распечатанные листы экселя с расчетами и готово, приходит ответ с визой на бумажке: согласовано или нет.Сейчас, чтобы что-то объяснить, доказать надо сериал на уровне Нетфликса снять, только в слайдах. Клиповое мышление шагает и по вертикали корпораций.Началось это лет 10 назад, извините, но снова от консультантов. Однажды мне коллега из МакКинзи объяснил, почему презентация проекта или отчета на слайдах стала каноном рабочей коммуникации на
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
