Latest posts
Invisible Force — Культура Инноваций
22 Sept, 11:06
«Это просто офис»Принято считать, что человекоцентричность — это только HR-практики, взгляд на клиентский опыт и в целом, подход к ведению бизнеса. Мы решили посмотреть на неё с необычной стороны и изучить кейсы, где архитектура и планировка пространств стали частью заботы о человеке.Да, построить свой офис может далеко не каждая компания. Выбрать и обустроить существующее пространство с пониманием этой задачи — может почти каждая.🔝 Вдохновляемся примерами в карточках.
Invisible Force — Культура Инноваций
18 Sept, 09:37
«Надо попробовать новое»Гипотетическая ситуация: компания решает протестировать новый подход к управлению отделом продаж. Находят менеджера, готового взяться за эксперимент и назначают главным. Через три месяца становится понятно, что эксперимент провалился, а менеджер сталкивается с санкциями после детального «разбора полётов».Формально всё логично: эксперимент провалился, значит, кто-то должен за это ответить. Но тут важно правильно разграничить — это была ошибка, халатность или просто эксперимент, у которого в любом случае не было будущего? Провал эксперимента не равен провалу человека, смешивать эти понятия чревато тем, что следующий менеджер, которому предложат рискнуть, откажется.Эксперимент VS ошибка VS халатностьЭксперимент — спланированная проверка гипотезы с ограниченными ресурсами и заранее зафиксированным критерием успеха. Если процесс соблюдён, а результат
Invisible Force — Культура Инноваций
15 Sept, 09:15
С чего начать EGC в своей компании?Мы уже рассказывали о ярких кейсах EGC, где сотрудники-инфлюенсеры повышают доверие к бренду и заметность компании сильнее, чем классическая реклама. Сегодня расскажем о том, как повторить этот формат. Пересылайте пост отделу маркетинга.Но сперва мотивация в цифрах: Singlegrain приводит данные, что контент, которым делятся сотрудники, набирает вовлеченность в восемь раз выше, чем публикации с официальной страницы бренда.Ниже даём 4 базовых шага для запуска формата, а в карточках рассказываем о кейсе Точка Банка, которые сделали блог на стыке EGC и бренд-SMM более чем на 34 тысячи подписчиков.Шаг 1. Определить цель Стратегия EGC у каждой компании своя, дословно копировать чужой подход бессмысленно: сначала формулируется конкретная цель и задача бизнеса, и только потом под нее подбираются сотрудники.Шаг 2. Начать с небольшой группы и выбрать
Invisible Force — Культура Инноваций
11 Sept, 10:27
Новые ценности могут не прижиться, если их подают как очередной обязательный регламент. Как правило, людей уже триггерит слово «обучение», поэтому нужно придумывать новые форматы, которые привлекут внимание и донесут информацию до сотрудников в полном объёме.На практике InForce трансформация ценностей опирается на два параллельных трека: обучение руководителей и обучение сотрудников.Руководителей нельзя просто проинформировать о новой культуре, им нужно осмыслить её до запуска — проговорить между собой, что каждая ценность значит лично для них, и перевести её в конкретные управленческие навыки. Если ценность звучит как «двигаемся к общей цели», то обучение строится вокруг постановки целей и обратной связи. Если «сделаем надёжно» — вокруг процессного мышления и бережливого производства. Обучение здесь работает как перевод ценности в действие, которое руководитель может показать своей
Invisible Force — Культура Инноваций
8 Sept, 10:09
📎 Вдохновение на осеннюю стратсессиюОсень возвращает компании к вопросам о том, куда движется бизнес и что стоит за этим движением. Мы собрали девять вопросов, которые стоит обдумать до сессии и обсудить с командой в процессе стратегирования.Сохраняйте карточки-заставки и отправьте коллегам. Пусть эти вопросы станут точкой сборки мыслей перед разговором о будущем компании.🗺 В комментариях оставили картинки в лучшем качестве, чтобы вы могли поставить их на заставку телефона.
Invisible Force — Культура Инноваций
4 Sept, 10:22
Успех изменений зависит от внимания, которое способны выделить ей сотрудники.Осенью компании часто запускают программы изменений: новую стратегию, ценности, перестройку процессов, обучение. Каждая инициатива требует времени сотрудника и его способности сосредоточиться. Но эта способность не бесконечна и не растёт вместе с числом инициатив.За внимание одновременно конкурируют рабочие задачи, встречи, сообщения, обучение, внутренние коммуникации и сами программы изменений. Нельзя измерять коммуникацию количеством отправленных писем, открытых писем или пройденных опросов. Доставка сообщения не равна его пониманию. Инициатива может формально состояться и не изменить ничего.Отправить сотрудникам письмо о новой стратегии — ещё не значит донести стратегию. Коммуникация измеряется пониманием прочитанного.Мы продолжаем рубрику «Тренд месяца», и в этом выпуске Павел Васин, лидер
Invisible Force — Культура Инноваций
1 Sept, 10:28edited
Дайджест отчётов августа, которые полезны для HRD (и не только) Сохраняйте и пересылайте коллегам, чтобы приносить свежие идеи.🔝 Harvard Business Review — «"Leadership Drift" Is Stalling Your AI Strategy» Три года наблюдений за 11 европейскими IT-компаниями, показали: ИИ-трансформация буксует из-за руководителей и их конкретного паттерна поведения, который назвали leadership drift: в личных разговорах топ-менеджеры признают, что нужно менять ценообразование, штат, бизнес-модель, а на групповых обсуждениях те же руководители отступают от этих позиций и заменяют их успокаивающими формулировками. Решение принято, но на публике от него дистанцируются. Авторы рассказывают, как с этим работать и что делать, чтобы leadership drift не мешал внедрению ИИ. Будет полезно CEO и HRD, которые отвечают за ИИ-повестку на уровне управления.Invisible Force — Культура Инноваций
28 Aug, 14:13
Что CEO ожидают от HRD?Лидеры не всегда формулируют вслух свои ожидания от HRD, но они всегда всплывают в кризис: тогда HRD либо становится опорой первого лица в самых тяжёлых решениях, либо остаётся исполнителем HR-функции на подхвате.Мы решили провести опросы и запустить серию постов, где разные CEO прямо формулируют свои ожидания от HRD, чтобы у вас была возможность сверяться с реальным запросом первого лица и своими возможностями.Первое мнение по этой теме — от Марии Злыгостевой, ex-CEO Skillfactory — одной из крупнейших онлайн-школ страны, где ежемесячно учились около 75 тысяч студентов. Сейчас Мария менторит CEO по росту прибыли компании через команду.С 2022 по 2024 год Мария вместе с Invisible Force выстраивала команду топ-менеджеров Skillfactory — через рост бизнеса, финансовый кризис и смену структуры собственников. HRD в этой команде был одной из важных фигур: держал
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
