Latest posts
Ирина Посникова для руководителей
22 Sept, 07:06
Дорогие, сейчас много работаю с вами индивидуально и замечаю одну вещь.35–45 лет часто становятся периодом, где человеку нужно серьёзно пересобрать способ, которым он жил и строил карьеру раньше.До этого многие цели звучат одинаково: быстрее, больше, дороже. Очень часто за ними стоит желание конкурировать, кому-то что-то доказать, подтвердить свою ценность.При этом сил на такой способ движения уже нет. Вы устали.Важно начать учиться расслаблению и действиям из расслабления. Возвращать в жизнь игру, азарт, страсть. Понять, что вам действительно интересно на следующие десять лет, куда вы хотите идти, какое желание внутри вас по-настоящему вдохновляет.В этом возрасте вы начинаете учиться отдыхать и восстанавливаться с пониманием: за мою жизнь отвечаю я.Я больше не жду, что муж, начальник, коллеги или кто-то ещё изменятся и сделают мою жизнь лучше. Я сама выбираю людей рядом,Ирина Посникова для руководителей
21 Sept, 09:37edited
Я очень много времени провожу с семьёй.Моя семья основная ценность, через которую я строю карьеру и зарабатываю деньги. Семья находится на первом месте.Так было не всегда.Когда-то всё было ровно наоборот. Семья оставалась по остаточному принципу «Они же поймут». Но так не работает.Что помогает мне быть внутри семьи по-настоящему.1. Система управления командой. Я чётко знаю, где мне нужно включиться, понимаю, какие встречи должны быть, какие вопросы важно обсудить. Знаю, в какой момент отказаться от сотрудничества, когда нанять нового человека, как структурировать работу, декомпозировать задачи.2. Я легко переключаюсь между разными стилями: между микроменеджментом и макроменеджментом, между стратегией и тактикой, между ролью руководителя и ролью эксперта. Поэтому работа перестает занимать всё моё внимание.3. Я не работаю с людьми, которые забирают мою энергию. Какими бы
Ирина Посникова для руководителей
20 Sept, 16:20
Вчера с супругом смотрели фильм о Майкле Джексоне.Его отец взял на себя огромную ответственность за семью. Хотел вывести её из бедности, понимал, с какими ограничениями сталкивалась темнокожая семья, и очень много вложил в путь своих детей.При этом он был жёстким, расчётливым, категоричным человеком. Заставлял детей репетировать, бил, оскорблял, наказывал за ошибки.Сам Майкл рассказывал, что часто пел из страха перед отцом, понимая, что за плохое выступление ему влетит.Майкл нашёл в себе силы сепарироваться от отца, закончить историю с семейными турами и уйти в самостоятельное творчество. После Victory Tour он сказал, что больше не будет гастролировать с братьями.Он говорил, внутри меня есть музыка, есть песни, я хочу отдавать их людям.Много лет он был заложником воли отца, но смог разорвать эту связь и пойти своим путём.Ему тоже было страшно. По дому развешаны былиИрина Посникова для руководителей
20 Sept, 09:13
12 ЛЕТ В GOOGLE: КОГО БЕРУТ В СИЛЬНЕЙШИЕ КОМПАНИИ И КАК ПОСТРОИТЬ КАРЬЕРУ, КОТОРАЯ НЕ ЗАВИСИТ ОТ ОДНОГО РАБОТОДАТЕЛЯ🔻Считаете, что попасть в Google или другую международную корпорацию могут только избранные? 🔻У вас уже есть сильный опыт, но вы не понимаете, как начать зарабатывать на своей экспертизе вне найма? 🔻Достигли высокого статуса и боитесь сделать шаг в новое, потому что не готовы начинать с нуля?В новом видеоподкасте мы поговорили с Татьяной Меламори, которая 12 лет работала в Google, о корпоративной карьере, лидерстве и новом профессиональном сценарии.После просмотра вы будете понимать:• почему коммуникация, эмпатия и умение вовлекать людей сегодня становятся не soft skills, а power skills руководителя • что такое портфельная карьера и как совмещать найм, консультации, собственные проекты и профессиональный блог • с каким багажом стоит подходить к 40 годам, чтобы
Ирина Посникова для руководителей
19 Sept, 08:13
Каким руководителем вы хотите стать через пять лет?С такой перспективой мы запустили 8 поток «Мастера управления» 🔥Вчера знакомились, обсуждали цели и выстраивали свой путь на обучение.Будем работать с реальными задачами участников: развивать самостоятельность команд, выходить из операционки, принимать решения нового масштаба и расширять влияние.Готовиться к будущему через изменения в сегодняшней работе. Учиться действовать, когда готового ответа нет, пересматривать привычные подходы и вести людей вперёд.С трепетом и большой благодарностью начинаем ❤️
Ирина Посникова для руководителей
18 Sept, 12:32
Как удивительно выстраивать методологию обучения взрослых. Вы даже не представляете, как меня это вдохновляет.Вдохновляет само осознание, как ничтожна теория сама по себе для взрослого человека. Ему нужна ПРАКТИКА. Причём такая практика, которая его самого вдохновит и даст почувствовать, я способен выходить из своих привычных стратегий и паттернов, я способен быть гибким, я готов действовать иначе.И вот здесь рождается та самая внутренняя свобода. Любовь к себе, своему потенциалу, своему будущему.Когда внутри появляется ощущение «Я могу. Я хочу». Рождаются решимость и смелость действовать крупнее.Я невероятно горда, что умею создавать такие обучения. Что вообще однажды дала себе право вести за собой руководителей, чтобы они в свою очередь могли вести за собой свои команды, бизнесы и создавать что-то более глубокое и осознанное в это непростое время.Сегодня мы стартуем. Я иду вИрина Посникова для руководителей
17 Sept, 06:10
Как совместить карьеру с кризисом среднего возраста?Я хорошо помню период, когда шла мимо разрушенного дома и подумала «Сейчас я такая же».Внутри меня и во внешнем мире практически всё рушилось. То, что раньше мотивировало, больше не мотивировало. То, что создавало смысл, перестало его создавать.В какой-то момент я поняла, что мне нужно перестать контролировать этот процесс. Отпустить его и пойти в неопределённость, в ту самую тёмную комнату, где ты вообще не знаешь, что будет дальше.Здесь приходится стать очень маленькой и признать «Я принимаю происходящее и понимаю, что сейчас не могу справиться со всей волной кризиса». И одновременно очень большой и смелой, потому что впускаешь эту неопределённость в свою жизнь.В кризисе много беспомощности, злости, гнева, ярости. Ты привыкла всем всё доказывать, много работать, двигаться, добиваться. И вдруг понимаешь, что у меня больше
Ирина Посникова для руководителей
16 Sept, 14:56edited
КЕЙС: ОТ УПРАВЛЕНИЯ ПО ИНТУИЦИИ К УВЕРЕННОЙ ПОЗИЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ ДВУХ ОТДЕЛОВРуководитель двух отделов крупной компании, команда 12 человек.Точка А: управляет интуитивно, уходит в операционку, работает по вечерам и выходным, тяжело выдерживает жёсткую коммуникацию с руководством.Цель: выйти из роли спасателя, усилить самостоятельность команды, вернуть себе время и расти в доходе без выгорания.Через что будем идти к цели на «Мастере управления»1. Разделим роли руководителя и исполнителя, определим границы ответственности и выйдем из сценария «спасателя»2. Выстроим понятные результаты, критерии, сроки и контрольные точки, чтобы сотрудникам не требовалось постоянное сопровождение3. Отработаем сложные разговоры, сформируем навык аргументировать решения и уверенно доносить свою позицию4. Освободим время от микрозадач, определим ключевые показатели отделов и направим вниманиеИрина Посникова для руководителей
16 Sept, 10:14
Коллеги, добрый вечер! Хотела поделиться своими наблюдениям. Вчера я первый раз была онлайн на практикуме, до этого не получалось, но я спланировала и перенесла другие дела. Онлайн - пушка-бомба, энергия от Ирины заряжает🚀🚀🚀 так же сегодня я получила две неожиданных ОС от своих сотрудников, что я как-то по-другому стала разговаривать, говорить с людьми вопросами))) это радует! У нас в компании до сих пор везде практикуют микроменеджмент, наверно я буду первой и неудобной в этом плане. Работаем и идём вперед 💪💪💪Ирина Посникова для руководителей
16 Sept, 07:26
Дорогие, я хочу здесь пояснить одну вещь.Я очень долго играла в игру «сначала разберись в себе». У меня шесть лет еженедельной терапии. Я потратила миллионы на разные тренинги, погружалась в глубокие техники, много разбиралась с собой, своими реакциями, поведением, решениями.Но всё это не отменяет реальности.Вокруг вас будут люди, которые вам завидуют. Будут люди, которые вас ненавидят, предают, подставляют.И как бы глубоко вы себя ни понимали, какой бы умной и осознанной ни были, вам всё равно придётся заметить эту правду. Отказаться от каких-то людей. Выйти из отношений. Кого-то нахер послать.Можно бесконечно искать причину в себе и пытаться ещё сильнее себя изменить. Но если при этом вы никак не ограничиваете людей, которые причиняют вам вред, столкновение с болью всё равно произойдёт.Изучать себя важно, да. И так же важно говорить «нет» и осознанно собирать вокруг себя
Ирина Посникова для руководителей
15 Sept, 10:52
Мастер управления - это флагманская executive-программа Академии карьеры. Благодаря ей руководители перестраивают свое мышление, решения, работу с людьми, влияние, результаты и карьерный масштаб.В основе программы научный подход к навыковому обучению взрослых. 90 % практика без воды и академической теорииРезультат такого подхода за 7 потоков:- 99% вышли из авралов, рутины и бесконечного тушения пожаров - каждый четвёртый получил повышение - рост дохода выпускников составил от +20% до ×2Также участники отмечают невероятную атмосферу, сильное комьюнити, поддержку и вдохновение, которые дает программаПо окончании программы выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке и международный сертификат ICF.
Ирина Посникова для руководителей
14 Sept, 16:33
Я невероятно счастливый человек. Сегодня понедельник.С утра я пять часов провела в бане. С вениками, парильщиками, подругами. Ела холодный арбуз и грейпфрут, лежала под деревом, окуналась в купель, неспешно пила кофе с подругой.Внутри вообще нет спешки. Нет ощущения, что я куда-то должна бежать, кому-то что-то должна.Как же невероятно самой управлять своим временем и своей жизнью.В 18:00 была встреча, обсуждали идеи по ИИ. А сейчас готовлю индейку, суп, слушаю музыку и провожу время с семьёй.Я долго пыталась понять, что такое жизнь. Вот она.Вот она, жизнь ❤️
Ирина Посникова для руководителей
14 Sept, 06:15
КЕЙС: СИЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЕСТЬ, А ДЛЯ СЛЕДУЮЩЕГО КАРЬЕРНОГО УРОВНЯ НУЖНО НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ ВЛИЯНИЕМТОЧКА А Руководитель направления в B2B-продажах. Около 10 лет опыта. Работает в компании с оборотом порядка 4 млрд рублей и филиалами в нескольких городах. Внутри компании с нуля создал направление HoReCa.Карьерная цель выйти на позицию коммерческого директора. Сам руководитель закладывал на этот переход около четырёх лет.ЧТО СОБРАЛИ 1. Зафиксировали реальный управленческий масштаб: запуск направления с нуля, команда, ассортимент, филиалы, B2B-продажи и ответственность за рост оборота.2 Увидели, что часть компетенций коммерческого директора уже есть в текущем опыте, хотя формально такой должности пока не было.3. Определили три ключевых вектора внутри компании: доверие собственника, бизнес-результат и отношения с коллегами.4. Зафиксировали главный управленческий запрос:Ирина Посникова для руководителей
13 Sept, 10:55
ЭНЕРГИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: ПОЧЕМУ СИЛЫ ЗАКАНЧИВАЮТСЯ И ПРИ ЧЁМ ЗДЕСЬ ФЕРРИТИН, БЕЛОК И СОН🔻Спите и отдыхаете, но ощущение усталости не проходит? 🔻Привыкли объяснять отсутствие сил стрессом, перегрузкой или выгоранием? 🔻Хотите разобраться, как питание влияет на способность думать, принимать решения и выдерживать высокую нагрузку?В новом видеоподкасте мы поговорили с Максимом Обуховым, нутрициологом и биохакером, о том, где на самом деле брать физический ресурс для работы, управления командой и достижения масштабных целей.После просмотра вы будете понимать:• почему дефицит энергии не всегда связан только со стрессом и психологическим состоянием • как ферритин связан с работоспособностью • существует ли детокс • с каких пяти базовых шагов начать заниматься своим здоровьемЭтот выпуск важно посмотреть каждому руководителю, который хочет понимать, за счёт чего организм сохраняет
Ирина Посникова для руководителей
12 Sept, 08:59edited
Я ЗНАЮ ВСЕ, ЧТО ПРОИСХОДИТ В МОЕЙ КОМАНДЕ.И вот тут начинается настоящая управленческая работа.Не с красивых стратегий, не с бесконечных совещаний и не с ощущения «вроде всё нормально».Он знает, где два дня стоит продукт. Где не готово меню. Где появилась недостача. У кого нет документов. Где команда уже разваливает процесс, хотя наверх продолжает докладывать, что всё под контролем.Сильный руководитель может не делать руками работу каждого сотрудника, ДА. Но он обязан знать реальность и детали.На программе «Мастер управления» руководители выстраивают сильные команды, усиливают своё влияние и выходят на новый уровень управления.Ирина Посникова для руководителей
11 Sept, 15:00
Дорогие руководители, высылаю вам подкаст о синдроме самозванца.Вижу по вашим реакциям, насколько эта тема для вас актуальна🙏🏻В подкасте рассказала:🔹почему внутренний самозванец особенно "громко проявляется" перед новым масштабом 🔹как он заставляет всё тащить на себе, перепроверять команду и доказывать свою ценность работой на износ 🔹почему из-за него мы часто отказываемся от повышения, сильных проектов и новых возможностей 🔹как перестать обесценивать свой опыт и начать опираться на реальные факты о себеИ дала четыре конкретных шага, которые помогут не ждать абсолютной уверенности и идеального момента, а двигаться вперёд уже сейчас 🚀Ирина Посникова для руководителей
11 Sept, 09:00
⌛️Начинаю обратный отсчетДо закрытия набора на финальный поток программы «Мастер управления 8.0» осталось 174 часа.В пятницу 18 сентября в 18:00 по Мск - возможность попасть на программу будет закрыта.За время обучения руководители будут полностью перестраивать свою управленческую практику: - выходить из операционки и переставать быть единственной точкой, на которой держится результат - выстраивать команду, способную брать ответственность и решать задачи без постоянного контроля - усиливать позицию руководителя, влияние и коммуникацию с вышестоящим руководством - внедрять инструменты делегирования, мотивации, контроля, обратной связи и развития сотрудников - переходить на следующий уровень должности, масштаба и доходаУчастников ждет живая работа со мной и экспертами Академии карьеры, 90% практики и моментальное внедрение инструментов в свою работу.Если вы понимаете, чтоИрина Посникова для руководителей
10 Sept, 14:41
За 2 дня в Москве как будто прожила целую жизнь🚀Выступление на конференции ПиР, встречи с выпускниками, смех, душевные разговоры …Невероятное количество событий меньше чем за 48 часов!Обожаю такой ритм и наполнять жизнь Жизнью.С особым предвкушением жду старта финального потока «Мастер управления». К программе присоединились генеральный директор сети ресторанов и главный архитектор в сфере строительства.Стартуем 22 сентября ❤️
Ирина Посникова для руководителей
9 Sept, 06:23edited
Еду в Москву. Завтра выступаю на масштабной конференции.Очень волнительно.Но волнение бывает разным.15 лет назад я боялась высказать свое мнение на рабочих собраниях.6 лет назад мне было страшно выходить в публичность.У меня не было сильной поддержки и людей, кто бы сказал: Ира, у тебя всё получится.Сегодня у меня: • 10+ крупных офлайн-конференций • более 50 выступлений в онлайн на аудиторию 500-3000 человек • 1000+ часов групповой работы, эфиров и практикумов в Академии карьерыИ сейчас мое волнение уже не имеет ничего общего с тем, что было в начале. Раньше я сомневалась, имею ли право выйти и говорить.Сегодня я точно знаю, кто я, в чём моя сила, какую экспертизу и ценность могу передать людям.Очень часто синдром самозванца заставляет нас воспринимать любое волнение как доказательство собственной неготовности. Если мне страшно, значит, я ещё недостаточно сильна.
Ирина Посникова для руководителей
8 Sept, 13:25
Знаю, что многие боятся микро менеджмента и рутины.Так вот она у вас должна быть в обязательном порядке. В видео рассказала.
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
