Latest posts
JOYCITY
23 Sept, 16:01
❗️Внимание: до конца сентября можно закрепить скидку 10% на декабрьские бизнес-разборы JOYCITYНа сентябрьские разборы попали далеко не все, кто хотел. За несколько дней до мероприятия был sold out, многие приняли решение в последний момент.Поэтому на следующий поток мы заранее открыли анкету предзаписи и заявки туда уже идут.🗓 Следующие живые бизнес-разборы состоятся в декабре.На разбор собственник почти всегда приходит с понятным запросом. А потом начинается сверка с реальность и выясняется, что копать нужно вообще в другом месте.⚪️ В первом кейсе пришли с целью вырасти х5. Открыли P&L: себестоимость 30–35%, комиссия и логистика — около 45%, ДРР — ещё 11%. И вопрос «как масштабироваться?» быстро сменился на другой. Что именно масштабировать, если текущая модель почти не оставляет прибыли? Плюс выяснилось, что бизнес планирует только на месяц, хотя сама оборачиваемость занимает 45–60 дней.⚪️Во втором кейсе собственник пришёл за стратегией роста и маркетингом. А в процессе дошли до цифры, которая сильно поменяла фокус разговора. Точка безубыточности бизнеса — 55–60 млн в месяц. При этом в моменте средняя месячная выручка была примерно на том же уровне.Дальше уже начали разбирать постоянные расходы, оргструктуру, финансовый учёт и саму экономику роста, потому что при такой базе любой следующий рывок становится намного дороже и сложнее.⚪️Третий кейс пришёл с запросом, как выстроить закупки в Китае. А на разборе оказалось, что собственник сам оценивает свою финансовую грамотность на 2 из 10, P&L вызывает вопросы, часть цифр приходится доставать прямо по ходу. И дальше уже разбирали сам Китай: себестоимость по деталям, личные переговоры с фабриками, несколько фабрик в работе и обязательный план Б на переговорах.Вот так и работает разбор: вы приходите со своей версией проблемы, а задача модераторов и зала — проверить её на прочность. Через P&L, ДРР, оборачиваемость, стоки, ФОТ, закупки, оргструктуру, партнёрство и опыт селлеров, которые уже проходили похожие ситуации.В итоге предприниматели получают конкретный список и декларацию с планом: где пересчитать экономику, где резать лишние расходы, где менять горизонт планирования, где пересобирать закупку, а где вообще сначала честно посмотреть на цифры.👉 До 30 сентября включительно можно оставить заявку в предзаписи и: — первыми получить информацию об открытии мест на следующие бизнес-разборы — закрепить за собой скидку 10%Заполняйте анкету предзаписи по ссылке.
JOYCITY
23 Sept, 12:53
Самый опасный момент в партнёрстве — это когда вы уже получили всё, ради чего когда-то начиналиУ двух партнёров на разборе именно так и случилось. В начале были понятные цели: подняться, добиться успеха, купить себе то, что хотелось, уйти от бедности. Был драйв, общие вопросы, постоянное желание двигаться еще быстрееА потом хотелки закрылись, и вместе с ними пропала и цель.💬 Один из партнёров сказал очень честно:«Мы краткосрочно получили то, что хотели. Мы хотели заработать денег, купить себе тачки. Мы это сделали… а что делать дальше - не определили».Дальше каждый ушёл глубже в свою зону, общих вопросов стало меньше, требовать друг с друга стали мягче.И на разборе на вопрос «кто главный?», ответом стало «мы оба, просто каждый в своем»Так начинает свою работу синдром «мултисео», когда все главные, и неглавные одновременно🚩 Вот это уже тревожный звоночек. Когда отвечают все — очень быстро получается, что по-настоящему не отвечает никто.По итогам этого вопроса наметили конкретный план: провести партнёрскую сессию, закрыться в кабинете и высказать всё, что накопилось и где чьи границы были нарушены, заново разделить ответственность. Отдельно пройтись по капиталу, чистой прибыли, принятию решений и ответственности. Обнулиться и начать действовать иначе👉 И задать друг другу ещё один неудобный вопрос: мы вообще видим себя партнёрами через 5–10 лет?Потому что иногда бизнесу мешает не рынок и не комиссия, а два собственника, которые давно едут в разные стороны и до конца не уверены, что маршрут общийИ самое неприятное — изнутри это можно вообще не заметить. Вы годами живёте в одной системе, привыкаете к своим договорённостям и ролям. Пока кто-то со стороны не задаёт один неудобный вопрос.В JOYCITY такая сверка с реальностью происходит постоянно. В десятках участники приносят текущие вопросы бизнеса, получают взгляд других предпринимателей и подсвечивают друг другу слепые зоны до того, как они успевают превратиться в дорогую проблему.Хотите узнать, как устроены инфраструктура бизнес-клуба и попасть в такое окружение? Пишите кодовое слово КЛУБ @dariwarm 👈JOYCITY
22 Sept, 16:31
Вы хотите стать богатыми сейчас или навсегда?На бизнес-разбор два партнёра пришли с большой целью — вырасти х5 в 2027 году. Открыли P&L и начали разбирать экономику по частям:⚪️ Себестоимость — 30–35% ⚪️ Комиссия маркетплейса, логистика и сопутствующие расходы — в сумме около 45% ⚪️ ДРР — ещё примерно 11%И это ещё до остальных расходов бизнеса.Пирог большой, обороты есть, а когда начинаешь отрезать от него кусок за куском, внизу остаются буквально крошки.Получается странная математика: хочется умножить бизнес на пять, но сначала неплохо бы понять, а текущая юнитка вообще выдержит это умножение?Разбирая этот кейс, мы сразу пришли к мысли, что нельзя увеличивать рычаг, пока не исправлена бизнес-модель и нет понимания, что юнитка офигительно бьётсяТо есть не брать ещё большеJOYCITY
21 Sept, 13:30
JOYCITY
20 Sept, 09:55
Три сильных бизнеса пришли за новыми решениями. А сначала пришлось убрать старые иллюзииТретьи бизнес-разборы JOYCITY стали самыми масштабными за всё время — 90 предпринимателей в одном зале. Но самое интересное началось не с количества людей, а с того, что происходило внутри самих кейсовИзначально мы специально выбрали для разбора действующие сильные бизнесы, кто пришел не с запросом «все плохо, нужно спасти», а «все и так хорошо, но нужно лучше»У собственников есть достаточно большие обороты и продажи, команда, опыт, амбиции и вполне логичный запрос: как перейти на следующий уровень?Но уже с первых минут, когда начали копать, почти каждый раз первоначальный вопрос менялся 🔄1️⃣ В первом кейсе собственники пришли с большой целью — сделать х5 к 2027 году. Хотели понять, как быстрее вырасти и свериться по курсу. Но первое, что мы сделали, когда погрузились в ассортимент, цифры,JOYCITY
18 Sept, 07:32edited
70-100 миллиардов - совокупный оборот в продажах участников этой встречи90+ предпринимателей в одном залеКолоссальная концентрация предпринимательского опыта в одном месте🔥JOYCITY
18 Sept, 07:31
JOYCITY
17 Sept, 13:06
SOLD OUT 📛До встречи остался 1 день!В этот раз желающих оказалось больше, чем может вместить наш зал, поэтому регистрацию мы закрыли.Если хотите попасть на декабрьские или последующие бизнес-разборы JOYCITY, оставьте заявку в анкете предзаписи.Для всех, кто её заполнит: — первыми, ещё до основного анонса, пришлём подробности — сделаем скидку 10% на следующие разборыТак что если в этот раз подумали «ещё успею» — декабрь уже намекает, что лучше не рисковать 😅👉 Заполнить анкету можете по ссылке
JOYCITY
16 Sept, 13:07
Больше 90 предпринимателей будут с нами 18 сентября ❤️🔥Это будут наши третьи и самые масштабные живые бизнес-разборы.Разбираемые уже финально готовят свои презентации, чтобы честно показать P&L, оргструктуру и другие важные моменты изнутри бизнеса.И это одно из огромных преимуществ такого формата.Где ещё вы найдёте предпринимателей с оборотом 1 млрд+ в год, которые добровольно откроют всю внутрянку и покажут сколько бизнес зарабатывает, куда уходят деньги и где всё периодически летит к чертям? 😂Осталось 5 финальных мест и мы закрываем запись!✅ Запись здесь: @joycity_com по кодовому слову МЕРОПРИЯТИЕJOYCITY
16 Sept, 13:07
JOYCITY
15 Sept, 16:04
Больше 70 предпринимателей уже будут с нами на бизнес-разборах 18 сентября 🔥И это значит, что ценность дня будет не только в самих разборах, но и в окружении: в одном зале соберутся селлеры с разным опытом и масштабом, которые прямо сейчас решают похожие задачи, ищут точки роста и перестраивают бизнес под новый рынок.Поэтому если планировали быть с нами, но откладывали решение — дальше тянуть уже не стоит.Следующие такие разборы пройдут только в декабре. А рынок и бизнес не будут ждать ещё три месяца, пока мы определимся с решениями.Причём приходить стоит не только тогда, когда непонятно, куда двигаться дальше. Иногда кажется, что стратегия уже есть, всё посчитано и план понятен, но именно взгляд со стороны помогает увидеть то, что внутри своего бизнеса уже просто перестаёшь замечать. И по итогу оказывается, что точек для пересборки намного больше, чем казалось.18 сентябряJOYCITY
15 Sept, 15:14
Бизнес вырос в 12 раз. Как удвоить результаты и не сломать то, что уже работает?Встречайте второго участника разборов 🔥Мадор развивает бизнес в нише парфюмерии и ароматов. За 4 года компания выросла с 50 млн до почти 600 млн в продажах, теперь следующая цель — ещё х2,5 к текущему масштабу.Продажи идут через Wildberries и Ozon, сейчас бренд выходит в «Золотое Яблоко» и параллельно планирует развивать собственный e-commerce.Внутри уже большая структура: 40 человек основного состава + около 70 UGC-креаторов. Три месяца назад Мадор привлёк CEO и передал ему операционку, коммерцию и управление командой, а за собой оставил продукт, стратегию и финансы.Компания работает с производством в России и Китае и планирует строить собственную небольшую сеть FBS-складов по России.То есть здесь уже не вопрос «как расти вообще». Здесь вопрос другого уровня: как при переходе на следующийJOYCITY
15 Sept, 15:14
JOYCITY
15 Sept, 10:49
20 огоньков и раскрываем второго разбираемого 🔥🔥🔥Первого участника уже показали, а дальше будет не менее интересно.У второго предпринимателя совсем другая ниша и другой запрос на разбор.Но точка очень узнаваемая для многих селлеров сейчас: бизнес работает, результат есть, а рынок стал настолько непредсказуемым, что хочется ещё раз сверить курс и понять, не пора ли что-то пересобирать.Плюс там очень сильная история роста и амбициозная следующая цель.Собираем огоньки и раскрываем 🤫JOYCITY
14 Sept, 14:55edited
JOYCITY - бренд №6 по всей России среди всех категорий на WB🔥Нас можно поздравить Сегодня пробили новую планкуНаша компания постоянно находится в режиме гиперростаИ у этого гиперроста и постоянного кратного масштабирования есть своя специфика и нюансы, которые нужно учитывать, чтобы бизнес мог эти объемы качественно переваривать, и чтобы вас и вашу компанию не разорвалоВ пятницу на разбор заявились предприниматели, кто уже перевалил планку в полмиллиарда, и хочет кратного роста в этом году. Задача - свериться и чтобы мы подсветили то, с чем им неизбежно придется столкнуться на этом пути, и что хорошо бы заранее предусмотретьИ обратную связь по бизнесам я буду давать не из своих фантазий, а из того опыта, который наша компания сама проживает каждый годЕсли вы уже перешли этап, когда вас волнуют вопросы карточки, рекламы, и вы хотите поприсутствовать на разборах более крупных
JOYCITY
13 Sept, 11:18
Сам у себя гвоздь во лбу не увидишь 🤥В бизнесе ровно так же.Чем дольше собственник находится внутри своей компании, тем больше вещей становятся для него нормальными.Можно годами не замечать, что бизнес растёт в обороте, но беднеет в деньгах. Что сильный сотрудник давно стал узким местом. Что партнёры тормозят решения. Что новая закупка нужна не потому, что товар хорошо продаётся, а потому что старая модель уже требует постоянно заливать в неё больше капитала. Что собственник вроде бы делегировал, но без него по-прежнему ничего не двигается.И самые сильные предприниматели это прекрасно понимают.Есть знаменитая история про PayPal 👇Вокруг компании в своё время собралась очень высокая концентрация сильных предпринимателей: Питер Тиль, Илон Маск, Рид Хоффман, Дэвид Сакс, Макс Левчин и другие. Они спорили о продукте, стратегии, технологиях, рисках — и постоянно сталкивали другJOYCITY
12 Sept, 09:02
Одно дело написать команде с Мальдив «Ребята, я в вас верю» и отключить телефон. Совсем другое — самому быть внутри самого шторма.Для команды лидерский пример значит очень много. Особенно когда бизнес проходит сложный период и от каждого требуется больше, чем обычно.И в JOYCITY главный такой пример — руководитель и собственник нашей компании JOYCITY Арсен Сосович.Пока команда перестраивает процессы, закрывает узкие места и помогает на складах, Арсен Сосович сутками находится на переговорах в Китае: встречается с фабриками, ищет новые условия, договаривается об отсрочках, пересобирает стратегию, думает, куда ещё можно расти и какие решения нужно принять сейчас, чтобы через несколько месяцев компания оказалась сильнее, а не просто «пережила» этот период.И когда человек, за которым стоит весь этот бизнес, сам так включён — команда это чувствует 💯Поэтому вся компания решили неJOYCITY
11 Sept, 17:36
А если хотите ближе познакомиться с JOYCITY, резидентами, основателем клуба и сильными селлерами — 18 сентября будет отличный повод 🔥Запросы участников, которые будем разбирать: — системный переход на Китай, финансирование от фабрик, работа в белую по одежде, чтобы сходилась юнит-экономика — сверка стратегии при росте от 1 до 5 млрд + какие могут быть подводные камни и слепые зоны, которые важно участь и заранее предусмотреть — калибровка плана для роста с 600 млн до 1.5 млрд с учетом непредсказуемости рынка и просевших объемах на FBSТакже, в процессе разбора, будем делиться тем, что наша компания JOYCITY делает сейчас, после потерь в 1 млрд в себесе, какие действия дают плоды и в какую сторону мы движемся.Поэтому для слушателей это возможность провести день не просто на мероприятии, а внутри сильной предпринимательской среды. Посмотреть на реальные кейсы, сверить свои решения с
JOYCITY
11 Sept, 17:25
AI DAY в JOYCITY подошёл к концу 🔥И если подводить итоги дня, то самое ценное — мы не просто поговорили про возможности ИИ, а реально разобрались, что уже сегодня можно внедрять в бизнес селлера.Что в итоге научились делать за один день 👇🏻⚡️ Собирать товарные ролики с помощью AI без полноценной съёмки. Разобрали путь от идеи до готового видео: без модели, студии и большой команды. Один ролик собрали прямо на встрече с нуля.⚡️ Создавать AI-модель под бренд, которую дальше можно использовать для разных товаров, карточек и лукбуков, не организовывая новую съёмку под каждую позицию.⚡️ Делать AI-аватаров для говорящих роликов и понимать, где такой формат может реально заменить постоянную работу перед камерой.⚡️ Собирать контент-завод как систему: из каких блоков он состоит, что можно автоматизировать, как выстроить производство контента и не зависеть от ручной сборки каждогоJOYCITY
11 Sept, 14:11edited
Во второй половине дня идём уже не в контент, а прямо внутрь бизнеса селлера 🤖Вместе с Анастасией Федосовой, основателем Ecomake с выручкой 300+ млн в год, Артёмом Тарановым, техническим директором Profitero, и Никитой Демидовым, партнёром Profitero и ex-McKinsey, разбираем, как AI может помогать управлять продажами на WB и Ozon.Не просто в формате «нейросеть когда-нибудь всё сделает за нас», а на конкретных задачах:⚡️ собирать и анализировать показатели бизнеса; ⚡️ быстрее замечать отклонения и проблемные зоны; ⚡️ контролировать динамику продаж; ⚡️ вытаскивать нужную информацию без вечного ручного сведения таблиц; ⚡️ передавать AI-агентам регулярные задачи и постепенно обучать их под процессы своей компании.Короче, если раньше собственник мог полдня смотреть в 12 таблиц и пытаться понять, где всё пошло не туда, то теперь часть этой рутины вполне можно отдать AI 😂И самое
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
