Latest posts
В работе
24 Sept, 09:12edited
Сотрудники массово становятся боссами для ИИ, но без менеджерской зарплатыНа Business Insider наткнулись на очень интересное наблюдение про ИИ в работе. Особенно, уверены, зацепит наших коллег из ИТ, маркетинга, которые уже ежедневно погружены в диалоги с ИИ.Помните, зачем вы вообще пришли в профессию? Вы хотели собирать и продвигать прорывные продукты, проектировать сложную архитектуру, писать красивый код. Раньше всё было просто: вы приходили, наливали кофе, и с головой уходили в любимое дело. Многие из вас осознанно даже выбирали путь линейного спеца, только бы не возиться с чужими задачами, микроменеджментом и делегированием.А как выглядит ваш рабочий день сейчас?Вы открываете браузер, IDE или таск-трекер и начинаете раздавать указания. Вы часами погружаете ИИ в контекст, пишите промпты, прописываете рамки, проверяете откровенно галлюцинирующие результаты, указываете на детские ошибки и заставляете переделывать. Вы больше не практикуете свое ремесло — вы координируете.Поздравляем, вы стали руководителем. Просто ваши подчиненные — это ИИ-агенты.Выполнять эту работу — значит тянуть на себе классическую управленческую рутину. По свежим данным BCG, уже 47% сотрудников тратят больше времени на постановку задач нейросетям, чем на самостоятельную работу.Люди забирают на себя самую сложную часть — оценку, суждение и ответственность. ИИ делает черновик, а вы отвечаете головой за то, что в итоге улетит в прод или клиенту.Но есть один болезненный нюанс. Вы не получили ни должность руководителя, ни прибавку к зарплате.Бизнес просто накинул агентов поверх старой оргструктуры, ожидая, что сотрудники молча переварят эту нагрузку. По статистике, управленцы зарабатывают в среднем на 33% больше линейных специалистов. Но если вы управляете не живыми джунами, а цифровыми, для HR-отдела вы всё тот же рядовой исполнитель. Навык «руководства ботами» становится обязательным, но абсолютно неоплачиваемым.Вам просто выдали виртуальный отдел, новую профессиональную головную боль и ни копейки сверху.📱 Всё, что важно — уже В Работе: СеткаВ работе
24 Sept, 06:00
forwarded from @borisov_inspires
Если завтра у вашей команды появится больше времени - на что вы его направите?Развивать новый продукт? Выходить на другой рынок? Усиливать продажи? А насколько вы уверены, что именно это сейчас нужно бизнесу?Друзья, 31 октября 2026 я буду в Ялте, на курорте «МРИЯ», где проведу Большую стратегическую сессию «Стратегия роста в условиях неопределенности». Приглашаю собственников и руководителей компаний из разных отраслей.Будем разбираться, куда вкладывать деньги и силы команды, когда привычные решения перестают давать прежний результат.За рабочими столами возьмём ваши бизнес-задачи и рассмотрим:• Какие продукты и услуги действительно приносят прибыль, а какие пора пересмотреть или закрыть. • Где искать выручку: какие новые продукты, рынки, цены и способы продвижения стоит проверить. • Что менять в расходах и процессах, чтобы укрепить бизнес. • Какие решения подготовить заранее на случай снижения спроса или роста затрат.Приезжайте с данными о своей компании: продажи, маржинальность, продуктовая линейка — чем конкретнее исходная информация, тем предметнее получится работа. Наметим решения и гипотезы, которые вы сможете дальше обсчитать, проверить и обсудить с командой. Всё зафиксируем в рабочей тетради.Отдельный блок будет по ИИ: где его применение оправдает затраты, какие задачи выбирать для автоматизации и как подбирать инструменты.А 1 ноября - практикум по ИИ. На нём вы настроите и попробуете на рабочих задачах пять ассистентов: для юридических, бухгалтерских, маркетинговых и HR-задач, а также для работы с регламентами и стандартами.Советую приезжать с руководителями и командами, которым предстоит воплощать решения. Так вы сможете сразу обсудить разные взгляды, ограничения подразделений и ответственность за следующие шаги.Для подписчиков моего канала - скидка 30% на участие по промокоду borisov👉 Посмотрите программу и оставьте заявку на участие: https://academy-hospitality.ru/strategy_sessionПривозите вопрос, который давно откладываете. Будем работать.
В работе
23 Sept, 14:30
Итак, для кого и о чем наш сегодняшний вебинар мы вам рассказали. Наконец, что же вы получите от участия в нем. 🔸сможете точнее определить, что с вами сейчас происходит: усталость, выгорание, кризис роли или потребность в карьерных изменениях; 🔸сможете увидетьВ работе
23 Sept, 11:16
#исследование Risk Management, Reimagined: Outlook to 2035🟧World Economic Forum 🟧Сентябрь, 2026Исследование взято из открытых источников📱 Всё, что важно — уже В Работе: СеткаВ работе
23 Sept, 11:14
Смерть традиционного риск-менеджмента: как бизнесу выживать в эпоху непредсказуемости к 2035 году.Забудьте все, что вы знали об управлении рисками — старые модели больше не работают.Всемирный экономический форум (ВЭФ) выпустил свежий прогноз «Управление рисками, переосмысление: Взгляд до 2035 года». Главный вывод: если ваш бизнес опирается на исторические данные для предсказания будущих угроз, вы уже в зоне огромного риска.Весьма громкая цифра из отчета: лишь 10% директоров по рискам (CRO) считают свои компании полностью готовыми к угрозам, которые нельзя смоделировать на основе прошлого опыта.Что же изменилось? Сегодняшние риски — от кибератак с использованием ИИ до геополитической фрагментации и климатических шоков — материализуются стремительно и усиливают друг друга. Например, хакерская атака на вашу ИТ-инфраструктуру может в один клик парализовать работу склада и логистику. Для компании это по цепочке мгновенно приведет к срыву сроков перед ключевыми заказчиками, штрафам и жесткому кассовому разрыву. Классические регламенты «для галочки» и неспешные ежеквартальные проверки рисков просто не способны уберечь бизнес от таких стремительных угроз.Вот 4 ключевых сдвига, которые определят выживание компаний к 2035 году:1️⃣ От прогнозирования — к готовности. Пытаться угадать, откуда прилетит следующий "черный лебедь", бесполезно. Устойчивость теперь зависит от того, насколько быстро ваша команда и процессы способны адаптироваться к непредвиденным сбоям.2️⃣ Риск-менеджмент как драйвер стратегии. Управление рисками перестает быть оборонительной функцией. CRO будущего не просто проверяет готовые решения, а участвует в их создании на самых ранних этапах, помогая бизнесу двигаться быстрее.3️⃣ Непрерывный мониторинг вместо скучных отчетов. На смену ежегодным таблицам приходят системы постоянного сканирования сигналов в реальном времени и создание цифровых двойников для симуляции множества вариантов будущего.4️⃣ Симбиоз ИИ и человека. ИИ возьмет на себя сбор данных, поиск аномалий и мониторинг угроз. Но интерпретация этих данных, этический выбор и финальное принятие решений останутся за руководителями.Главный инсайт: Выигрывают не те компании, которые избегают неопределенности, а те, которые умеют в ней ориентироваться и находить скрытые стратегические возможности.Полный отчет сохранили для вас ниже.📱 Всё, что важно — уже В Работе: Сетка
В работе
23 Sept, 09:12
Итак, для кого и о чем наш сегодняшний вебинар мы вам рассказали. Наконец, что же вы получите от участия в нем.🔸сможете точнее определить, что с вами сейчас происходит: усталость, выгорание, кризис роли или потребность в карьерных изменениях;🔸сможете увидеть, какие факторы усиливают ваше напряжение и ощущение тупика;🔸сможете оценить, насколько устойчивы ваши нынешние жизненные и профессиональные опоры;🔸и сможете наметить для себя несколько конкретных шагов, которые помогут поддержать себя уже в ближайшее время.Не упустите возможность задать сегодня интересующие вас вопросы нашим карьерным экспертам в прямом эфире.🟧Регистрируйтесь сейчас 🟧Напомним за час до начала↘️ Открытый вебинар, регистрация бесплатна. 23 СЕНТЯБРЯ (СР) в 18:00 (МСК). spevents.timepad.ru/event/4201527
В работе
23 Sept, 06:09
#кейсИскали HRD, а нужен был CFO по персоналу«Найдите нам HRD, который сможет защитить ROI каждого нанятого сотрудника перед инвесткомитетом». С такой вводной к нам пришли акционеры торгово-производственной компании.Клиент агрессивно масштабировался, готовился к выходу на Ближний Восток и в Азию. Внутри была HR-служба, которая отлично закрывала линейный найм, но на уровне C-level уперлась в потолок. Филиалы открывались, ФОТ начал неконтролируемо раздуваться, экономика персонала перестала биться с P&L.💙 По факту им требовался архитектор — гибрид жесткого методолога и финансового директора по персоналу. Проблема в том, что люди такого калибра на открытом рынке не появляются. У них дорогие опционы, они плотно заняты делом. Ошибиться с профилем было нельзя: принесешь «почти то», и акционеры просто свернут процесс, тратить часы на пустые собеседования никто не собирался.Поэтому мы не побежали сразу на рынок. Сначала провели три стратсессии с фаундерами. Калибровали ожидания и синхронизировались до тех пор, пока точно не поняли, кто нам нужен.Параллельно мапили компании с похожей ДНК роста — FMCG, агрохолдинги, крупный ритейл. Искали тех, кто за последние три года уже прошел зарубежную экспансию и внедрил ОЦО. Стучались к действующим директорам аккуратно: не предлагали вакансию в лоб, а приглашали обсудить опыт прохождения гиперроста.💙 Но финального кандидата дал не прямой хантинг, а индустриальный нетворк. Через CEO и независимых директоров из закрытых бизнес-клубов нам подсветили топа, который как раз завис в режиме ожидания — его предыдущая компания только что закрыла крупную сделку M&A. Идеальный тайминг.Вся история от брифа до оффера заняла 5 недель. Что интересно, найм этого человека окупился еще до его официального выхода в офис — на этапе финальных договоренностей он вник в цифры и сразу остановил раздувание ФОТ. А за первый квартал перевел новые рынки на EOR-модель, пересобрал структуру центрального офиса и заложил архитектуру глобальной ERP под учет людей. Скорость открытия новых филиалов выросла кратно, при этом административный штат остался прежним.➡️ Подбор топ-руководителей ➡️ Запланируйте стратегическую сессию с намиВ работе
22 Sept, 11:14
Вчера рассказали вам для кого наш ближайший вебинар, сегодня раскроем, о чем будем завтра вести диалог.Итак, о чем будем говорить:🔸почему в сложный период особенно опасно принимать карьерные решения только из усталости, тревоги или раздражения;🔸как отличить временное перенапряжение от более глубокого кризиса и утраты интереса к работе;🔸почему привычная стратегия «надо еще немного потерпеть и собраться» в какой-то момент перестает помогать;🔸как снизить уровень напряжения, не увольняясь и не совершая резких движений;🔸из чего может состоять устойчивая система опор; как вернуть контакт со своими желаниями и понять, что именно хочется изменить;🔸наконец, в каких случаях можно
В работе
22 Sept, 06:09
Два правила от топ-менеджера PwCДаллас Долен больше 20 лет проводит ревью и решает, кому двигаться дальше по карьерной лестнице в консалтинге (сейчас под его началом в PwC 7500 человек). Он выделил два ключевых фактора, которые реально влияют на ваше продвижение по карьерной лестнице:1. Отзывчивость и готовность включиться Речь идет не о круглосуточном онлайне и симуляции бурной деятельности — в эпоху AI чрезмерная загрузка скорее красный флаг неэффективности. Важнее другое: быть надежной точкой опоры в критические моменты, быстро отвечать на запросы руководства и браться за задачу, даже если тайминг неудобный. Потому что лидеры продвигают тех, на кого можно опереться в форс-мажоре.2. Инициативный один-на-один контакт с руководителем Просто ходить на совместные с начальником обеды и кофе-брейки мало. Сам Долен всегда соглашается на встречи тет-а-тет на 15–30 минут, но обращает
В работе
21 Sept, 11:42
#вебинарЖизнь современного руководителя — это не всегда легкий путь. Нужно держаться на плаву, быть уверенным перед коллегами и подчиненными, при этом внутри всё больше накапливается усталости, раздражения. Возникает ощущение, что дальше так продолжать нельзя. Внутренний конфликт: с одной стороны — стабильность и ответственность, с другой — желание перемен и тревога перед неизвестностью.23 сентября в 18:00 мы проведем вебинар «Точка неопределенности: как руководителю поддержать себя и выбрать дальнейший путь» о том, как поддержать себя в такой ситуации, снизить внутреннее напряжение и вернуть способность принимать взвешенные решения.Для кого этот вебинар?В первую очередь для руководителей и топ-менеджеров, которые:🔸продолжают работать, но чувствуют усталость, демотивацию или признаки выгорания;🔸перестали
В работе
21 Sept, 06:10
66% россиян регулярно сталкиваются с выгоранием. Вы в их числе?Свежее исследование Skillaz и hh.ru показало тревожную статистику, что большинство сотрудников работают на пределе и испытывают сильный стресс.• 37% живут в состоянии постоянного стресса, еще 29% сталкиваются с ним часто. • Главная группа риска: специалисты 25–34 лет, топ- и мидл-менеджеры (49%), админы, медперсонал и продажники. • Самые спокойные: водители (всего 16% жалуются на стресс). • Work-life balance: только 22% умеют полностью отключаться от работы. Лучше всего разделять личное и рабочее получается у службы безопасности и сотрудников старше 55 лет.Что свежее исследование Skillaz и hh.ru не показало, так это уже многолетнюю устойчивость наблюдаемых вещей. Как в Ковид начали уделять этому большее внимание, так подобные заголовки больше и не покидают наши ленты.Выгорание можно предотвратить на уровне грамотногоКоммерсантъСтресс в рабочем порядке66% россиян регулярно сталкиваются с симптомами выгоранияВ работе
19 Sept, 08:11
#вакансииЕженедельная подборка эксклюзивных вакансий недели, которую подписчики нашего канала получают всегда первыми.Помогаем компаниям и людям найти друг друга.Не забывайте делиться вакансиями — среди ваших друзей есть те, кому они сейчас могут пригодиться.🟥 Подбор топ-руководителей
В работе
18 Sept, 06:43
В работе
17 Sept, 12:25
Ищем CPO / Product Director в Big Tech компаниюМасштаб: продуктовая команда 100+ в прямом управлении, порядка 500 человек разработки в матрице.Что важно: опыт управления большими комплексными digital-продуктами, управление через несколько слоёв менеджмента, сильный стейкхолдер-менеджмент, data-driven подход.🟡 Если знаете подходящего человека (или это вы ) — пишите в комментарии или в личку! it@support-partners.orgВ работе
17 Sept, 09:12
#вебинарПолгода назад к нам на карьерную консультацию пришла опытный руководитель со следующим запросом:Я понимаю, что нужно уходить. Но сейчас не могу себе этого позволить. Не знаю, что сделать, чтобы вырваться из ощущения замкнутого круга.У нее хорошая должность, стабильный доход, большой опыт в своей области. Но в последние годы после реструктуризации в компании нагрузка выросла, а возможностей влиять на происходящее стало меньше. Работа все чаще стала вызывать раздражение. Вечером сил хватало только на то, чтобы поесть и лечь спать.Она много думала об уходе. Но на другой чаше весов были семья, финансовые обязательства и понимание, что найти сопоставимую позицию быстро может не получиться. И не было уверенности, что в другой компании будет легче. В этом подвешенном состоянии - то ли уйти, то ли остаться, она находилась месяцами. И это забирало очень много сил и энергии.В рам
В работе
17 Sept, 06:09
Как только метрика становится целью, она перестает быть хорошей метрикойЕсли привязать премию к количеству закрытых задач — сотрудники начнут дробить простые задачи и игнорировать сложные. Свежее исследование среди 2,4 тыс. специалистов подтвердило, что хоть системы оценки (мы сейчас про KPI) и усложняются, понимания реальной эффективности они не добавляют.Когда метрик становится слишком много, фокус у сотрудников смещается с «сделать крутой продукт/результат» на «заполнить правильные строчки в отчете». Люди начинают играть по правилам системы, а не ради общей победы бизнеса.Никто не спорит, что количественная оценка нужна. Метрики все же помогают наглядно оцифровать вклад и подсветить зоны роста. Но KPI — это термометр, а не само лечение. Если показатели не пересматривать регулярно вместе с командой, вы будете платить за красивые цифры, пока реальные приоритеты тихо тонут вКоммерсантъKPI не панацеяТолько 18% сотрудников считают, что KPI соответствуют реальным задачамВ работе
16 Sept, 13:16
Топ-менеджеры пакуют чемоданыПривычный маршрут «регион ➔ Москва» дает сбой. На фоне охлаждения рынка и фокуса бизнеса на операционной эффективности конкуренция за руководящие позиции в столице просто зашкаливает. В категории топ- и мидл-менеджмента на одну вакансию приходится свыше 28(!) резюме.Поэтому в поисках карьерного роста и реальных полномочий столичные управленцы все чаще стали соглашаться на релокацию. Например, если в 2020 году к переезду были готовы только 33% московских руководителей, то сейчас — уже солидные 53%.Что заставляет топов уезжать из столицы:• Трамплин к первой роли. В Москве мидл-менеджер может годами упираться в карьерный потолок. В региональной же компании это реальный шанс сразу занять кресло CEO или C-level с прямым влиянием на стратегию.• Масштаб и трансформация. Многим интереснее строить систему с нуля или вытаскивать кризисный актив, чем
В работе
16 Sept, 08:11edited
ИИ требует жертвИТ-гигант Oracle начал новую волну увольнений. Причина проста и сурова: компании нужно сокращать зарплатный фонд, чтобы компенсировать колоссальные долги, набранные на развитие AI-инфраструктуры (там счет на десятки миллиардов долларов, и потому инвесторы с большим сомнением смотрят на эту агрессивную ИИ-ставку)Но нас тут интересует другое, а именно КАК это происходит и ЧТО по цифрам:• Увольняют одним днем. Сотрудники получают письма с текстом: «После тщательного анализа... сегодня ваш последний рабочий день».• Выходное пособие. Уволенным предлагают 4 недели базового оклада плюс 1 неделю за каждый отработанный год.• Предыстория. За прошлый финансовый год (до мая 2026-го) компания уже сократила 21 000 человек (13% штата). До текущей волны в Oracle работало около 141 000 сотрудников.• Цена ИИ-гонки. Капитальные расходы Oracle в первом квартале взлетели с $8,5
В работе
16 Sept, 06:09edited
#кейс10+1 «невозможных» кандидатов на один сверхточный профильНашему клиенту, небольшой компании из FMCG Food, впервые понадобился HRD стратегического уровня. Цель — перестроить весь HR-цикл под новый виток развития бизнеса.Требования к профилю задали жесткие. С одной стороны, нужна школа крупных международных FMCG. С другой — уверенный опыт в российском бизнесе. Ну и главное — реальные кейсы трансформации, сделанные своими руками, а не просто наблюдение за ними со стороны.Мы пошли на рынок. И тут проявилась классическая история: чем у́же профиль, тем меньше клиент готов к «формально подходящим» кандидатам.Мы показали десять человек. Десять объективно сильных кандидатов, которых собирали точечно. И по каждому получили отказ. В одном профиле клиенту не хватило масштаба изменений. В другом засомневались, приживется ли человек из жесткой корпорации в их небольшой структуре. В
В работе
15 Sept, 11:14
forwarded from @borisov_inspires
Как менять консервативные команды, у которых высокий запрос на безопасность?Я как консультант регулярно сталкиваюсь с тем, что ко мне приходят компании консервативного толка: медицинские, промышленные, банковские. С точки зрения любой психометрики — в частности, оценки Хогана — запрос на безопасность у них очень высокий.Лидеры таких команд говорят: «Нам нужно что-то менять». Хорошо быть в безопасности, когда рынок растет, а сотрудники умеют отлично считать риски. Но когда рынок падает или меняется, они не могут предложить ничего нового. Возникает логичный вопрос: что с этим делать?Как и у всякого хорошего хирурга, у меня есть свое небольшое «кладбище» — опыт проведения сессий, которые не привели к успеху. Анализируя их, я заметил, что эти неудачные подходы объединяло одно: мы использовали методики «э-ге-гей»-менеджмента в стиле Тони Роббинса («Давайте взбодримся, поставим цель,
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
