Latest posts
Либерман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
30 Oct, 07:14edited
12 тысяч попыток за сутки. Что происходит с серверами, пока бизнес занят своими деламиЗа последние дни произошло несколько историй, которые по отдельности можно было бы принять за обычный рабочий фон IT-специалистов. На нашем VPN-сервере за сутки зафиксировали около 12 тысяч попыток подобрать пароль. Примерно в то же время специалисты по всему миру разбирались с критическими уязвимостями PHP, через которые злоумышленники пытались получить доступ к серверам.Сейчас, когда первые новости уже не на слуху, можно посмотреть на эти события чуть шире. Они хорошо показывают общую закономерность, автоматические атаки постоянно проверяют инфраструктуру на прочность. Одни ищут слабые пароли, другие — уязвимости в программном обеспечении. И для них нет разницы, насколько крупная компания владеет сервером и какие задачи он решает.Начну с нашей истории. Речь о сервере, на котором работал VPN. Это не корпоративная база данных и не основной сервер с бизнес-системами. Но считать его чем-то второстепенным тоже нельзя. Через VPN сотрудники получают доступ к внутренним ресурсам компании, передают рабочие данные. Если злоумышленник доберется до такого сервера, последствия могут оказаться куда серьезнее, чем кажется на первый взгляд.Мы решили сервер заблокировать. При этом у нас нет подтверждений, что кому-то удалось подобрать пароль и получить доступ. Есть зафиксированные попытки входа. И это принципиальная разница: не стоит объявлять каждый скан или подбор пароля состоявшимся взломом. Но и делать вид, что ничего не происходит, тоже не получится.Теперь посмотрим на другую историю, которая развивалась примерно в то же время. 21 октября стало известно о двух критических уязвимостях PHP, получивших оценку 9,2 из 10. Их неофициально назвали PHP2Shell. PHP работает на огромном количестве сайтов: интернет-магазинах, корпоративных порталах, проектах на WordPress и Битриксе, самописных системах. По оценкам исследователей, потенциально под угрозой оказались миллионы серверов.Попытки эксплуатации начались еще до выхода исправления. Администраторам пришлось срочно обновлять PHP, а некоторые сайты временно отключали, чтобы успеть закрыть уязвимость. Ошибка, как выяснилось, существовала в PHP с 2012 года. Получается, уязвимость могла годами оставаться в инфраструктуре, пока кто-то наконец не обратил на нее внимание.Наш случай с VPN и история PHP2Shell технически никак не связаны. Однако вместе они хорошо показывают, как устроена современная картина угроз. Одни системы проверяют на наличие известных уязвимостей, другие — на возможность подобрать пароль. Всё это происходит автоматически, без интереса к размеру компании, её оборотам и значимости конкретного сервера.Есть одна особенность IT-инфраструктуры, которую я не раз наблюдал в работе. Она редко остаётся в том виде, в каком её изначально проектировали. Появляется новый сервис, для тестирования арендуют сервер, под отдельную задачу поднимают VPN, старый сайт переносят на другую площадку. Потом меняются сотрудники, подрядчики и сами задачи. А сервер продолжает работать. Иногда годами. И далеко не всегда кто-то помнит, зачем он вообще нужен и кто должен за ним следить.В результате у компании может быть вполне современная основная инфраструктура и несколько забытых точек входа, о которых никто не вспоминает. Для автоматического сканера разницы между ними нет.Я бы периодически задавал своей IT-команде несколько вполне конкретных вопросов: ➡️ Какие серверы и сервисы сейчас доступны из интернета? ➡️ Все ли они действительно нужны? ➡️ Кто отвечает за обновления и контроль доступа? ➡️ Есть ли мониторинг попыток входа?И начал с ревизии инфраструктуры. Часто в ней обнаруживается немало того, что давно никто не использует, но продолжает держать включенным. И каждый такой сервер — ещё одна задача для тех, кто отвечает за безопасность.Либерман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
13 Oct, 12:54
Экономика одной кнопки: что случится, когда она перестанет работатьМы годами строили цифровую экономику. Переносили услуги в приложения, торговлю — на маркетплейсы, поиск клиентов — в агрегаторы. Всё ради удобства, скорости и сокращения расходов.И ведь получилось. Сегодня можно заказать продукты, вызвать такси, купить лекарства и найти исполнителя для любой задачи через приложение. Но что произойдёт, если однажды оно перестанет работать?Сегодняшний сбой сервисов «Яндекса» снова заставляет задуматься об этом. Причины произошедшего ещё предстоит установить, но сама ситуация показывает, насколько много повседневных процессов завязано на цифровые платформы.Человеку нужно в аэропорт, а такси не вызывается. Ресторан теряет заказы на доставку, курьер остаётся без работы. Одна техническая проблема — и последствия расходятся по всей цепочке. Причём затрагивают не только пользователей, но и предпринимателей, которые встроили сервис в свою бизнес-модель.Но дело не только в сбоях. Есть вопрос серьёзнее: что происходит с рынком, когда всё больше процессов сосредоточено у нескольких крупных игроков?Маркетплейсы дали продавцам доступ к огромной аудитории. Агрегаторы помогли исполнителям находить клиентов. Но вместе с новыми возможностями появилась зависимость от чужих правил, комиссий и инфраструктуры. Площадка изменила условия, выросли расходы или заблокировали карточку — и предприниматель уже не полностью контролирует собственные продажи. Чем сильнее рынок зависит от нескольких платформ, тем сложнее бизнесу обходиться без них. А когда альтернатив почти не остаётся, меняется и баланс сил: крупные игроки определяют условия, а небольшим компаниям приходится подстраиваться.В этом и заключается одна из проблем монополизации. Речь не только о том, кто получает большую долю рынка. Когда малому и среднему бизнесу становится всё сложнее конкурировать и развиваться самостоятельно, экономика теряет часть своей опоры. Ведь именно такие компании создают рабочие места, осваивают новые ниши и поддерживают конкуренцию. Конечно, крупные платформы сами по себе не зло. Они упрощают работу, помогают находить покупателей и сокращать расходы. Вопрос в том, остаётся ли у бизнеса выбор.Мы же не храним все яйца в одной корзине. Почему с каналами продаж должно быть иначе? Есть ли у компании собственная клиентская база? Можно ли принимать заказы напрямую? Что произойдёт, если основной сервис отключится хотя бы на день? Альтернативные каналы требуют времени и денег. Но зависимость от одной платформы тоже имеет свою цену — просто она становится заметна, когда привычная схема перестаёт работать.Мы оптимизировали экономику под эффективность. Но достаточно ли внимания уделили её устойчивости?Если вместе с одной кнопкой останавливается целый сегмент рынка, стоит задуматься не только о технических сбоях. Важно и то, сколько у нас осталось независимых игроков, насколько свободно они могут конкурировать и есть ли у малого и среднего бизнеса возможность расти без полной зависимости от крупных платформ.Либерман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
7 Oct, 12:34
Можно ли экономику заставить двигаться налогами?Я вообще люблю смотреть на налоги не со стороны бюджета, а со стороны человека, который должен эти деньги заплатить.Потому что государство видит миллиард рублей дополнительных поступлений, а собственник видит свои 25 миллионов, которые вчера собирался вложить в новый цех. Или в оборудование. Или в открытие второй точки. А может, вообще хотел оставить их на счёте, потому что после последних нескольких лет слово «неопределённость» уже никого не удивляет.С 2025 года налог на прибыль для большинства компаний вырос с 20% до 25%. С 2026-го НДС — с 20% до 22%. Для бизнеса на УСН порог доходов для освобождения от НДС тоже снижается: в 2026 году это уже 20 млн рублей против 60 млн годом ранее.Компания заработала 100 млн рублей прибыли. При ставке 20% после налога оставалось 80 млн, при 25% — 75 млн. Пять миллионов разницы для бюджета — дополнительные поступления, для собственника — оборудование, несколько сотрудников, оборотные деньги или проект, который теперь можно отложить. А может, он просто заплатит больше и продолжит инвестировать.Дополнительные поступления в бюджет посчитать несложно. Сложнее понять, что бизнес сделает с деньгами, которые у него останутся. В 2025 году инвестиции в основной капитал в России составили около 42,6 трлн рублей — примерно на 24% больше, чем в 2021-м. Но в начале 2026 года Банк России уже отмечал снижение инвестиционной активности и более осторожные планы компаний.Я бы не стал говорить «Подняли налоги — поэтому инвестиции упали». Слишком просто. На решения бизнеса одновременно влияют стоимость кредитов, спрос, цены на оборудование, импорт, зарплаты, курс и ожидания владельцев. Бизнес редко меняет планы из-за одной цифры. Но налоги меняют расчёт собственника: сколько оставить в бизнесе, сколько вложить сейчас и стоит ли торопиться с новым проектом.Если деньги после налогов и расходов дают хорошую отдачу, их вкладывают дальше. Если расчёт становится хуже, собственник может отложить проект и подождать. При этом налогами можно стимулировать и обратное решение. Например, инвестиционный налоговый вычет позволяет в определённых случаях уменьшить налог на прибыль за счёт инвестиционных расходов. Компания вкладывает деньги в определенные проекты и получает возможность снизить налоговую нагрузку.Для экономики важен не только объем собранных налогов, но и то, что происходит с деньгами после их уплаты. Кто-то строит завод, кто-то покупает станок, кто-то открывает ресторан, кто-то нанимает людей, кто-то запускает новый продукт.Деньги никуда не исчезают. Вопрос только в том, куда они после этого пойдут. Собственник вложит их в бизнес, оставит на счёте, погасит долг или решит пока ничего не предпринимать.Или решит: ну его пока к черту, посидим спокойно. Экономика в итоге складывается из таких решений. Конкретный собственник садится с бухгалтером, смотрит на цифры и решает, куда завтра пойдет его следующий миллион. И на этот выбор налоговая ставка тоже влияет.Либерман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
1 Oct, 14:44
Где деньги, Лебовски?Компания получает выручку, выплачивает зарплаты, налоги и рассчитывается с поставщиками. На текущую работу денег хватает. Но как только речь заходит о развитии, вкладывать оказывается нечего.И дело не всегда в низких доходах. Деньги просто не успевают задержаться в компании: одни уходят на текущие расходы, другие — на старые обязательства, часть забирает собственник. В итоге бизнес работает, но свободных средств у него не появляется. Собственно, вопрос, а где деньги?Получается замкнутый круг: чтобы развиваться, нужны деньги. Чтобы накопить деньги, бизнес должен сначала заработать их и оставить внутри компании.Но оставить деньги внутри — тоже управленческое решение.Собственнику приходится каждый раз выбирать: сколько можно забрать, сколько нужно оставить на текущую работу, сколько направить в резерв и сколько — в развитие.Но здесь легко уйти в одну из крайностей. Если постоянно вытаскивать деньги из бизнеса, резерв не появится. Любая турбулентность будет сразу бить по компании. Если всё откладывать «на чёрный день» и ничего не вкладывать в развитие, бизнес рискует застыть на одном месте.Поэтому задача не в том, чтобы просто накопить побольше денег. Задача — создать систему, в которой деньги появляются и остаются в бизнесе достаточно долго, чтобы сформировать запас прочности и дать компании возможность расти. Пусть это даже небольшая сумма, которую компания регулярно оставляет внутри.Потому что резерв редко появляется одним большим платежом. Чаще он формируется постепенно — за счет прибыли, контроля расходов, нормальной работы с денежным потоком и понятных правил распределения денег.И тогда у собственника появляется выбор, а именно не «есть деньги или денег нет», а: сколько оставить в обороте, сколько сохранить как резерв, сколько направить на развитие и сколько можно забрать без ущерба для бизнеса.В конечном счете устойчивость бизнеса — это не только вопрос того, сколько он зарабатывает. Это еще и вопрос того, сколько из заработанного ему удается сохранить.Либерман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
30 Sept, 07:04edited
Немного практикиОбычно я пишу здесь про управление и решения. Сегодня покажу, чем мы занимаемся прямо сейчас, а именно продаем три ресторана, один в Москве и два в Санкт-Петербурге.Мы их упаковывали, презентации собраны, объявления висят. И все равно на старте вылезла куча вопросов. Знать свой бизнес и отвечать на вопросы покупателя это разные вещи. Собственник знает все про кухню, гостей и поставщиков. А покупатель готового бизнеса почти всегда ждет подвоха: в его картине мира прибыльный ресторан просто так не продают. Поэтому вопросов будет много, иногда очень много:✔️ Помещение в собственности или в аренде, на какой срок и что с индексацией? ✔️ Как рассчитана цена и чем подтверждаются выручка и прибыль? ✔️ Почему продается именно этот ресторан? Что с ним не так? ✔️ Останутся ли сотрудники и управляющая команда после сделки? ✔️ Что именно передается: юрлицо, договор аренды, оборудование, аккаунты? Можно ли оставить бренд и на каких условиях? ✔️ Сколько денег придется вложить после покупки?И это только часть. Покупатель не придирается, он снижает свои риски. Поэтому мало написать «прибыльный ресторан, все работает». Нужны понятная причина продажи, актуальная финансовая модель, подтверждение цифр, структура сделки и план переходного периода. Чем больше конкретики, тем меньше покупатель ищет скрытые проблемы и тем проще говорить о цене без бесконечного торга. Сейчас мы собираем все такие вопросы в один список и разбираем его с собственниками, чтобы к первому разговору с покупателем они были готовы.Еще придется выбирать партнера. Ресторан могут купить как готовую точку по франшизе, а могут под себя и с ребрендингом. Если франшиза, с этим человеком потом работать и общаться, поэтому его приходится отбирать.Разместить объявление это самая простая часть. Сначала нужно понять, что человек на самом деле покупает: помещение или аренду, оборудование, команду, концепцию, денежный поток, локацию, бренд. И будет ли ему все это интересно вместе.А вот один из объектов.Москва, «Раковая на Ходынке» Ресторан в быстро растущем районе, вокруг ЖК бизнес- и комфорт-класса. 124,6 м² на первом этаже, зал на 44 места, бар на 6 и веранда на 24. Формат городской точки с раками, морепродуктами и пивом. Маленькую площадь проще держать в расходах, а бар и пивная линейка дают высокую маржинальность. Есть куда расти: доставка, спортивные трансляции, банкеты. Посмотреть можно здесь. Кстати, есть у нас и два ресторана в Санкт-Петербурге.Если вы сами ищете ресторан или знаете, кому он может подойти, обращайтесь, расскажу подробности. То же самое, если вы думаете продать свой бизнес или хотите понять, как он выглядит глазами покупателя.Либерман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
24 Sept, 09:14edited
В 90-е и нулевые всё решал ЧОП. Сегодня за безопасность бизнеса должен отвечать кибер-ЧОП😁Шутка шуткой, но вы уже задумывались, кто сегодня отвечает за цифровую безопасность небольшой компании?«Лаборатория Касперского» за первые четыре месяца 2026 года зафиксировала рост атак на российский МСП. Эксплойтов стало больше на 35%, банковских троянов — на 30%, бэкдоров — на 17%, программ-вымогателей — на 14%.При этом у небольшой компании обычно нет лишнего миллиона на команду специалистов по информационной безопасности. Да и держать всю эту функцию на системном администраторе — примерно как поручить бухгалтеру еще и охранять склад. Поэтому постепенно меняется сам подход к управлению рисками.Например, начальник управления страхования ответственности «Ингосстраха» Дмитрий Шишкин говорит о необходимости упростить доступ МСП к киберстрахованию. Сейчас для оценки рисков бизнесу нужно заполнить вопросники и подтвердить наличие базовых средств защиты. Для небольшой компании это уже может стать отдельной административной задачей.Есть еще одна особенность: инфраструктура не стоит на месте. Компания подключила новый сервис, поменяла настройки, добавила оборудование — и картина рисков изменилась. Например, из недавнего, «Ингосстрах» вместе с 4sec реализовали в «Кибер-Инго Смарт» упрощенный скрининг инфраструктуры и постоянный контроль угроз. Это один из вариантов, как учитывать изменения в инфраструктуре, а не оценивать её состояние один раз.Для меня здесь интересен сам тренд. Раньше безопасность воспринималась как конкретный человек или отдел, который отвечает за защиту. Сейчас часть таких функций можно покупать как сервис и включать в общую систему управления рисками.Для малого бизнеса это особенно важно. Не обязательно строить у себя мини-корпорацию со всеми службами сразу. Гораздо полезнее сначала разобраться, какие риски действительно критичны для бизнеса, сколько стоит их закрыть и какие функции разумнее держать внутри, а какие — отдавать наружу. С кибербезопасностью, похоже, происходит примерно то же, что уже произошло с бухгалтерией, юристами и частью IT.Компании все меньше важно, кто именно сидит у нее в штате. Гораздо важнее, чтобы в нужный момент было понятно, кто отвечает за результат.Либерман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
23 Sept, 08:44
Есть вероятность, что у бизнеса появится новая статья расходовМинфин прорабатывает поправки в налоговое законодательство, которые могут позволить предприятиям учитывать расходы на защиту объектов от беспилотников и восстановление после атак. Законопроект планируют внести осенью.Здесь логика, в общем-то, понятна, если компания вынуждена тратить деньги на РЭБ, противодроновые сетки, дополнительную защиту объектов или ремонт поврежденной инфраструктуры, было бы странно считать эти расходы обычной прихотью бизнеса. Но для предпринимателя здесь важен другой вопрос: что это меняет в реальной экономике компании?Допустим, производство раньше считало себестоимость по вполне понятной схеме: сырье, зарплата, логистика, аренда, электроэнергия, обслуживание оборудования. Теперь к этому добавляются расходы на безопасность объекта и резервное оборудование.И это уже не разовая покупка. Если такие траты становятся постоянными, они начинают влиять на экономику бизнеса так же, как остальные производственные расходы.Отсюда сразу несколько вопросов.1️⃣ Что именно компания сможет учитывать при расчете налога? Покупку систем защиты? Их обслуживание? Восстановление поврежденного оборудования и зданий? Резервные мощности? Здесь многое будет зависеть от того, как именно сформулируют новые правила. 2️⃣ Насколько это снизит реальную финансовую нагрузку? Возможность учесть расходы в налоговом расчете не означает, что государство полностью компенсирует бизнесу потраченные деньги. Компания все равно сначала должна эти расходы понести. 3️⃣ И что произойдет с себестоимостью? Если безопасность объекта становится постоянной статьей расходов, предпринимателю приходится заново считать экономику продукции: сколько остается маржи после всех новых затрат и может ли бизнес продолжать работать по прежней цене.Получается занятная ситуация, сам факт обсуждения таких поправок показывает, что расходы на защиту и восстановление объектов становятся отдельным экономическим вопросом для бизнеса.Если расходы на безопасность становятся постоянными, их уже нельзя считать исключительной ситуацией. Их приходится закладывать в финансовую модель — вместе с ремонтом, резервами и остальными затратами, без которых производство сегодня просто не работает.И вот здесь предпринимателю снова приходится задавать себе неприятный, но необходимый вопрос: если себестоимость бизнеса изменилась, а цена продукта осталась прежней — за чей счет теперь работает эта разница?Либерман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
15 Sept, 10:24
Есть процессы, которые работают только потому, что их держит в голове конкретный человек.У одного клиента так было с продажами. Менеджер, условный Саша, помнил, кому нужно перезвонить, кто обещал оплатить на этой неделе, с кем договорились вернуться к разговору в четверг. В CRM эта информация попадала далеко не всегда, зато Саша помнил.Сам Саша был хорошим продавцом, поэтому долгое время все работало. Пока мы не начали операционный аудит перед разговором с инвестором. Выяснилось, что часть сделок просто зависли. Но не было какой-то одной ошибки, где-то не перезвонили, где-то не внесли договоренность, где-то клиент ждал ответа, который остался в памяти менеджера.Тогда стало понятно, что проблема не в Саше. Проблема в том, что у компании не было второго места, где можно было бы посмотреть, что происходит с продажами. Перенесли воронку в CRM, зафиксировали этапы, обязательные поля иЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
10 Sept, 08:35
Иногда после первой встречи я понимаю, что предпринимателю пока рано искать инвестиции.Был случай, когда владелец небольшого производства рассказывал про большой рынок, амбициозные планы и рост в несколько раз. Все звучало вполне убедительно — до тех пор, пока мы не начали разбирать цифры.Сколько бизнес зарабатывает на одной единице продукции? Какая реальная маржа? Какие направления приносят деньги, а какие только создают оборот? Сколько компания может направить на развитие без кассового разрыва? На часть вопросов точного ответа не было.Предприниматель уверен, что у него успешный бизнес. Начинаем смотреть показатели — и выясняется, что полноценного финансового учета нет, прибыль считается примерно, а экономика отдельных направлений вообще не просматривается.Поэтому, когда ко мне приходят за инвестициями, франшизой или масштабированием, я сначала стараюсь понять не то, сколькоЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
14 Aug, 14:01
Технические долги бизнесаЯ давно интересуюсь сферой IT, слежу за трендами и новостями. И вот недавно встретил новый для себя термин — «технический долг». Так в разработке называют быстрые и неидеальные решения, которые помогают запустить продукт, но в будущем требуют доработок. То есть сначала компания экономит время, а потом платит «проценты»: деньгами, новыми ошибками и временем на исправление уже накопившихся.У меня сразу подключилось ассоциативное мышление: в растущем бизнесе происходит то же самое. Технический долг в бизнесе — это внутреннее устройство компании, которое когда-то было достаточно хорошим, но больше не соответствует ее масштабу.На старте мы сознательно выбираем быстрое и неидеальное решение, потому что важнее запуститься, проверить спрос, заработать. Но когда растем и забываем, что это решение было временным, приходиться платить проценты по долгу: своимЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
11 Aug, 12:36
Как справляться с трудностями в бизнесеВ целом, я стараюсь относиться к трудностям как к задачам. Потому что само слово «трудность» как будто предлагает два сценария: расстроиться или подождать, пока всё закончится.С задачей так не получится. У нее есть условия, и нужно искать решение.Временной может быть конкретная ситуация: сорвалась поставка, клиент задержал оплату, ушёл сотрудник, случился форс-мажор. Это сбой, который можно устранить, не меняя весь бизнес.А постоянными мы часто называем вещи, которые трудностями уже не являются. Это новая реальность.Изменились ставки. Появились новые законы. Перестроились цепочки поставок. Покупатели стали вести себя иначе. Искусственный интеллект забрал часть привычных функций. Ритейл работает уже не по тем правилам, что несколько лет назад.Можно ждать, когда всё наладится. Но прежних условий может уже не быть.Когда начали вводитьЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
10 Aug, 17:05
Что для бизнеса важнее: мотивация или дисциплина?Мотивация — хорошая штука. Особенно на старте бизнеса. На ней легко зарегистрировать компанию, собрать команду, запустить продукт и убедить себя, что сейчас порвём рынок.А потом рынок начинает рвать твои планы. Первые продажи идут не так быстро, как хотелось. Сотрудник, на которого рассчитывал, ушел по-английски. Клиент переносит оплату, реклама дорожает, а деньги для запуска бизнеса тают на глазах.И вот здесь мотивация исчезает.Чтобы бизнес продолжал работать и расти, нужна дисциплина. Но не как в армии, а как в спорте: одна тренировка на эмоциональном подъёме ничего не меняет. Результат появляется, когда ты продолжаешь заниматься, даже когда нет настроения, энергии и быстрого прогресса.По сути, это привычка регулярно делать то, от чего зависит результат:— смотреть на цифры, даже когда они не радуют; — планировать продажи иЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
7 Aug, 10:21
Нужен ли эксперту контент-завод?Последнее время мне всё чаще предлагают запустить «контент-завод». ИИ-агенты, цифровой аватар, автопостинг, нарезки, прогревы, касания с аудиторией 24/7.Звучит технологично. Но каждый раз у меня один вопрос: а на хрена?У меня специфические услуги для бизнеса. Они не всем подходят. Я не продаю онлайн-курс «Как открыть бизнес за 3 дня и разбогатеть». Не обещаю людям сиюминутных решений, не собираю стадионы на вебинар.Я работаю с предпринимателями, собственниками, частными партнерами. С людьми, которым максимально важно завоевать и удержать доверие.А доверие невозможно поставить на автопостинг. Да, я люблю делегирование. Очень люблю. ИИ — хороший инструмент. Он может ускорить рутину, собрать из огромного объема инфы систему. Но когда вместо человека начинает говорить его цифровая копия, по мне это похоже на фейк.Меня это смущает не только какЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
5 Aug, 13:10
Сохранять капитал — базовый минимумНо гораздо приятнее, когда он не просто лежит, а приносит доход. Желательно пассивный. Мы же все мечтаем однажды проснуться миллионерами, вернуться в 2009, когда биткойн стоил 1 доллар или чтобы деньги зарабатывались сами 😜Инструментов для пассивного дохода сейчас много: вклады, облигации, недвижимость, инвестиции. Только есть нюанс.Всё, что связано с вложениями денег, имеет свои риски. Где-то ниже, где-то выше. Где-то они хорошо спрятаны за обещаниями “гарантированного роста дохода”. А это уже редфлаг.Лично я предпочитаю, чтобы инвестиции не только приносили доход, но помогали кому-то. Именно поэтому мы в Determinanta помогаем привлечь частный капитал для развития крепких, устойчивых бизнес-проектов. Например, для производств, компаний с устойчивым или растущим спросом, для любого малого и среднего бизнеса, который может подтвердить своиЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
4 Aug, 10:54
298 миллионов, которые мы не защитилиНа выходных мне попалась статья о московском пенсионере и его сожительнице, которые за месяц отдали мошенникам больше 298 миллионов рублей. Снимали деньги, покупали золото, передавали всё курьерам по кодовому слову.Чтобы понять масштаб: это почти 60 бизнес-проектов с финансированием по 5 миллионов!!! 60 новых бизнесов, Карл!!!Но я сейчас не о потерянной выгоде или экономике. Меня зацепило другое.Это поколение пережило распад страны, дефолты, кризисы и деноминации. Люди смогли заработать и сохранить капитал в условиях, где само слово «стабильность» звучало как шутка.А мы, их дети, научились управлять компаниями, внедрять CRM, пользоваться нейросетями и следить за бизнесом через дашборды. Но часто даже не знаем, где родители хранят деньги и что они будут делать, если им позвонит «сотрудник ФСБ».Мне кажется, финансовая безопасность старшихЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
31 Jul, 16:04
Что значит быть в ресурсе для бизнесаОбычно, когда говорят о ресурсе бизнеса, имеют в виду людей, деньги, время и возможности. Да, с одной стороны, это так и есть. Но мы часто забываем еще об одном элементе — о себе.Именно от состояния собственника во многом зависит всё остальное: кого он нанимает, какие решения принимает, где находит деньги, на что тратит время и какие возможности вообще замечает.За время своего отпуска я понял одну простую вещь. Раньше мне казалось, что энергия и нормальное эмоциональное состояние держатся на трех понятных вещах: сон, спорт и питание.И я вроде всё делал правильно. Занимался велоспортом, следил за тем, что ел, спал по режиму. Но несколько месяцев подряд мне становилось всё хуже. Быстрее появлялась усталость, падало настроение, сложнее было включаться в работу. И я не понимал, что еще нужно исправить.Оказалось, я просто забыл про четвертый,Либерман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
31 Jul, 08:11
Как я вернулся в 90-е 🌊Я проехал на машине от Екатеринбурга до Черноморского побережья. И когда приехал, поймал ощущение, будто вернулся в 90-е. И дело не в бензине, отсутствии интернета. Здесь на юге с этим все в порядке.Я увидел те же палатки, которые стояли здесь 20-30 лет назад. Те же тапочки, пахлава и чурчхела. Те же попытки посадить тебе на плечо попугая, быстро сфотографировать, а потом потребовать деньги.И вот здесь у меня возник вопрос: почему Москва, Петербург, Екатеринбург, Казань сильно изменились по уровню бизнеса и сервиса, а многие курортные города как будто застряли во времени?Мне кажется, ответ довольно простой: старая модель до сих пор приносит деньги.Если твоя палатка стоит по дороге к морю, тебе не нужны сайт, CRM, маркетплейсы, искусственный интеллект и сложный маркетинг. Поток людей всё равно пройдет мимо. Один турист уехал недовольным — завтра приедетЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
28 Jul, 14:28
Использование ИИ — это уже базовый навык современного человека.Нейросети всё чаще становятся привычными помощниками в работе, личными ассистентами, психологами, врачами. НО!Мы радуемся развитию технологий, которые дали нам полезный инструмент нам дали. А вот инструкцию по безопасности вложить забыли.Сегодня мы скармливаем нейросетям тонны личной и рабочей информации: документы, переписки, клиентские данные, не всегда понимая, как это потом может отразиться на нашей жизни и бизнесе. Потому что вся эта информация не исчезает после ответа в чате. Она гигабайтами копится в дата-центрах зарубежных корпораций. И как она используется, как защищена — никто не знает. И вот случился первый в России показательный прецедент.Как предприниматель, я хорошо понимаю, чем может закончиться слив чувствительной информации о клиентах или собственном бизнесе. Это репутационные риски, штрафы, судебныеЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
27 Jul, 15:58
Начнем неделю с позитивной аффирмации 🤪А если серьезно, я посмотрел на эту картинку и подумал: а когда мы вообще жили? Именно жили, а не выживали.Наверное, в десятые годы нам немного фортануло. Можно было просто работать, строить бизнес, путешествовать, планировать дальше, чем на три месяца вперед.Тогда мы чуть выдохнули, расслабились.А потом нас сказали: всё, перекур окончен)У нас в истории вообще редко было так, чтобы сначала появились идеальные условия, а потом уже великие решения. После войны, потерь, разрухи и кризиса наши предки смогли собрать систему, запустить спутник и первыми полететь в космос.В бизнесе сейчас так же. Можно бесконечно винить обстоятельства: с экономикой плохо, рынок в кризисе, продаж нет, команда устала.И всё это может быть правдой. Но дальше у собственника всё равно остается вопрос: что я могу сделать в своейЛиберман Тимур | Ничего личного — просто бизнес
23 Jul, 17:06
Пока вы спали, а я купался в море и наслаждался закатом на пляже, в цифровом мире произошло первое восстание машин🤖Ну ладно, почти.На этой неделе Hugging Face — это такой GitHub для нейросетей и всего ИИ-хозяйства пережил кибератаку. И самое интересное то, что атаковала не группа хакеров в худи, а автономная ИИ-система.Она сама искала слабые места, сама находила уязвимости, повышала себе доступы, гуляла по инфраструктуре и собирала данные. За время атаки система нагенерировала около 17 тысяч событий. То есть разбирать это вручную было примерно как искать песчинку на пляже, который еще и горит.Остановить атаку помогли другие ИИ-модели.OpenAI заявили, что за этим прецедентом стояла их собственная экспериментальная система. Ее тестировали в изолированной среде на задачах по кибербезопасности. Но модели решили не решать тест честно, а найти
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
