Latest posts
Медникова про менеджмент
13 Nov, 15:58edited
Думала, поговорим про ручное управление. А в итоге услышала от участников такое, что захотелось остановить эфир и просто обнять каждого.«Требуют как от директора, а платят как уборщице». «Уважают. Но результат нулевой». «Это прямо про меня!»Вчера на эфире про ручное управление я спросила: «А сколько лет вы так работаете?» Один из ответов — два с половиной года.❌ Два с половиной года человек работает за себя и за того парня. Приходит раньше всех, уходит позже всех. Днём напоминает сотрудникам о задачах, проверяет, переделывает, отвечает на вопросы. А собственную работу делает по вечерам.👉 И самое обидное: вроде бы у тебя есть команда, но без тебя она не работает.Я 15 лет учу руководителей выходить из этой ловушки. Но сейчас приняла решение, которого от меня не ожидали. В конце эфира я сказала то, о чём даже мои сотрудники не знали:«Сотрудники, извините. Я вам не рассказывала. Не хотела пугать».❗️ Я закрываю «Управленческий цикл».После 47 потоков программа в привычном для всех виде больше не повторится. И заново такой я её не открою.Но прежде чем окончательно закрыть эту главу, мы решили провести ликвидацию.Что это значит для вас? — Последняя возможность пройти «Управленческий цикл». — Условия участия, которых раньше не было ни в одном нашем проекте. — Дополнительные программы, которые мы создавали и совершенствовали годами, — в пакетах к основной программе.Мы отдаём не просто обучение. Мы отдаём большую работу, накопленную за годы практики и 47 потоков. Из 100 мест уже занято 80.На эфире я подробно разбираю, почему руководители годами застревают в ручном управлении и как из него выйти.ЗАПИСЬ ЭФИРА МОЖНО СМОТРЕТЬ ЗДЕСЬА если вы хотите попасть на последний набор программы «Управленческий цикл» на специальных условиях ликвидации — заполните анкету предзаписи.ПОПАСТЬ В АНКЕТУ ПРЕДЗАПИСИМедникова про менеджмент
13 Nov, 11:11
Битва инструментов: Матрица Эйзенхауэра ⚔️ RICE? Кто вытащит руководителя из завала?Знакомая картина: открываете список задач, а там 40 пунктов. Три проекта горят, сотрудники что-то уточняют, а календарь уже не оставляет надежды на спокойный день.Кажется, самое время достать матрицу Эйзенхауэра! Она помогает разложить всё по полочкам: — Срочное и важное — делаем сейчас. — Важное, но не срочное — ставим в план. — Срочное, но не важное — делегируем. — Неважное — без сожаления вычёркиваем. Уже легче. По крайней мере, список задач перестал выглядеть как стихийное бедствие.Но вот другая ситуация. У вас три проекта и бюджет только на один. Обучать новичков? Автоматизировать отчётность? Или наконец навести порядок с планёрками?И тут матрица уже не помощник. Она показывает, что важно и срочно, но не отвечает на вопрос, какой проект принесёт больше результата.Для этого есть RICE. Он предлагает оценить каждый проект по четырём параметрам: — Reach — сколько людей затронет? — Impact — насколько сильно повлияет на результат? — Confidence — насколько мы уверены в своих оценках? — Effort — сколько ресурсов потребуется? Дальше считаем: охват × влияние × уверенность / затраты. Получаем баллы и можем сравнить проекты между собой.Так кто же победил? Руководитель с системой управления. На самом деле инструменты не конкурируют. Они решают разные задачи.Эйзенхауэр помогает разобраться с ежедневной нагрузкой. RICE — выбрать, на что направить ресурсы. Но есть вопрос поважнее: а по каким критериям вы вообще определяете, что важно для бизнеса?Если цели компании существуют только в голове руководителя, матрица быстро превращается в список, где важным оказывается всё. А RICE может выдать очень убедительные цифры, которые никак не связаны с реальными приоритетами бизнеса.👉 Только двух инструментов мало, когда непонятно, к какому результату идёт компания.Руководитель, выстроевший систему управления по 4 квадратам найдёт применение и матрице Эйзенхауэра, и RICE. А команда сможет принимать решения, не бегая к нему за каждым согласованием.📱 Медникова про менеджментМедникова про менеджмент
12 Nov, 16:05edited
🚀 Мы уже в эфире.Отдельно для тех, кто давно смотрит на «Управленческий цикл» и всё откладывает.В конце я сделаю объявление: за 47 потоков такого не было, и больше не повторится. В канале писать о нём не буду: расскажу только тем, кто будет в эфире.Если вам важно – будьте онлайн до конца.Эфир завершен.❗️ АНКЕТА ПРЕДЗАПИСИ в описании каналаLive stream scheduled for Nov 12 at 15:59
12 Nov, 15:59
Медникова про менеджмент
12 Nov, 15:05edited
🔴🔴🔴 Через час эфир. Начну с сообщения одной моей выпускницы:«Я, оказывается, не просто выросла в должности. Я увеличила объёмы на 30%, у меня появилось свободное время, теперь я могу видеть, как растут мои дети, и при этом… пришла моя первая зарплата с шестью нулями!»Обратите внимание на порядок: объёмы выросли, а времени стало больше. Так бывает только в одном случае — когда руководитель выстраивает систему управления целиком, а не латает её кусками. Команда планирует, делает и отвечает за результат сама. Руководитель занимается тем, за что ему и платят.👉 В ручном режиме этот путь закрыт. Можно работать по 12 часов, быть лучшим исполнителем и годами сидеть на одной должности и получать ту же зарплату. Расти невозможно, когда все силы уходят на то, чтобы ничего не упало.Через час разберём, как из этого выйти.«Руководитель, без которого всё работает: как выйти из ручного режима и стать незаменимым в 2027 году»Смотреть эфир в zoomМедникова про менеджмент
12 Nov, 07:06edited
На ручном управлении руководители живут годами. Привыкают так, что уже и не болит. Пока не случается что-то из этого:1. Ушли в отпуск на неделю и вернулись к пожару 2. Уволился ключевой сотрудник, и его работу снова делаете вы 3. Взяли нового человека, а нагрузки стало больше: теперь проверяете и его 4. Выручка стоит второй квартал, потому что на развитие нет ни часа 5. Поручили задачу, получили «не то» и переделали самиВы наверняка уже пробовали выбраться. Нанимали сильного человека — он тонул или уходил. Писали регламенты — их никто не читал. Доделывали сами, потому что быстрее. Были добрым, потом срывались. Не помогло.Всё это лечит симптомы. Причина в том, что из четырёх функций управления у вас работают одна-две, а остальное вы закрываете собой.👉 На эфире разберём: — почему всё в компании замыкается на вас — куда на самом деле уходит ваше время и сколько из него — чужая работа — как передавать задачи команде, чтобы потом не переделывать«Без вас всё работает» не значит, что вы не нужны.Это значит, что вы перестаёте тушить пожары и занимаетесь тем, за что руководителя ценят: ставите цели, растите команду, приносите результат. Расскажу, почему именно такого руководителя компания держит крепче всех.✅ Я учу руководителей с 2004 года. «Управленческий цикл» идёт уже 47-м потоком, а плохой продукт до 47-го потока не доживает.Ирина пришла ко мне начальником управления в крупном банке. 15 лет в профессии, своя команда, руководство говорит «ты молодец». А сама она работала почти 24/7: планирование, контроль, мотивация, исправление чужих ошибок — всё на ней. Ещё немного, и она ушла бы «по собственному желанию».На программе она разложила работу на роли, зоны ответственности и точки контроля.«Раньше я держала отдел на себе. Сейчас им управляю. Это два разных состояния, и второе даёт свободу, рост и признание».Эфир сегодня в 19:00 мск здесь и в Zoom. Ссылку на Zoom пришлю за час.📅 Добавить эфир в календарь📱 И перешлите этот анонс коллеге, которого тоже пора «снять с ручника».Медникова про менеджмент pinned a photo
12 Nov, 06:26
Медникова про менеджмент
11 Nov, 15:00edited
Вам удвоили нагрузку.— Слушай, теперь к тебе переходит ещё и соседний отдел. — А сроки по моему направлению? — Сроки те же. Просто теперь у тебя два направления. — А людей? — Ну, ты же умеешь организовать работу. Разберётесь прежним составом.В 2026 году это случилось почти с каждым руководителем, которого я знаю. Штат сократили, планы оставили. Задач стало вдвое больше, а людей — меньше.И вот в календаре стало еще больше совещаний. В чате больше сообщений. Сотрудники чаще спрашивают, что делать. Руководитель проверяет за всеми, напоминает о сроках, исправляет ошибки. А вечером открывает ноутбук, потому что свои задачи тоже никто не отменял.До какого-то момента, ручное управление работало. Вы успевали всё проверить, поправить, подстраховать. Разрыв между тем, что может команда, и тем, что нужно компании, вы закрывали своими вечерами.Сейчас этот способ управления разбивается в пух и прах.👉 И причина не у всех в том, что отделы объединили, с вас все равно будут требовать больше. Потому что тренд 2027 года для всех руководителей - больше результата меньшими ресурсами.Чтобы вытянуть этот объём, нужно перестроить работу так, чтобы команда тянула его сама.➕ Сотрудник должен приходить с готовым решением ➕ Контроль не требовать проверять каждую мелочь ➕ Совещания заканчиваться решениямиИ новых задач лично у вас после этого всего не должно прибавляться.Для этого предлагаю завтра собраться в 19:00 мск в прямом эфире – 🔥«Руководитель, без которого всё работает: как выйти из ручного режима и стать незаменимым в 2027 году»Ставьте реакции, если тема для вас актуальнаМедникова про менеджмент
22 Sept, 15:43edited
Чат кипит 🔥 Если бы вы знали, сколько на интенсиве тех, кто уже зашел на программу, кто сейчас учится на других потоках…Потому что тема антикризисного управления нужна сейчас каждому руководителю - это правдаМедникова про менеджмент
22 Sept, 15:29edited
Через несколько минут переходим к практике 🔥Ждём только васСейчас обсуждаем - с какими запросами пришли участники. И да, много людей написали, что волны сокращений прошлись по большинству компаний.И эта волна не одна и не две…22, 23 и 24 сентября работаем над тем, чтобы эти «волны» вас не касалисьХОЧУ ПОПАСТЬ НА ЭФИРМедникова про менеджмент
22 Sept, 14:25edited
1-й день интенсива 🏁 Старт через 30 минутРазберём 11 трендов 2027–2030, а также какие сейчас правила игры, чего от вас ждёт руководство и за что теперь оно вас ценит — кому сохраняет рабочие места, а кто попадает в немилость.Кризис принёс с собой и 5 супервозможностей для руководителя. Пользоваться ими или нет — решать вам. Но делать это нужно прямо сейчас: через полгода правила игры могут снова измениться.УСПЕТЬ ЗАНЯТЬ МЕСТОНачало ровно в 18:00 МСК.Медникова про менеджмент
22 Sept, 12:03
ОСТАЛОСЬ 3 ЧАСА. Сегодня будет первый и, пожалуй, самый важный шаг всего интенсива.Показываю в видео, с чего начнём и что вы узнаете про себя уже сегодня. 👆 Последние места — забирайте сейчас.Почему я говорю именно о местах? Потому что многие привыкли, что интенсив — это прийти, послушать и пойти дальше.У меня так не бывает. Но и пугать вас тем, что все три дня мы будем заставлять вас «пахать», я тоже не хочу 😂Рассказываю, что именно мы для вас подготовили:↪️ Сегодня к первому эфиру вы получите рабочую тетрадь. Будем работать с ней прямо во время эфира.➡️ Вы будете делать практики на специальной платформе. Они помогут разобрать именно вашу рабочую ситуацию — а не просто послушать, как сейчас вообще живётся руководителям.➡️ Платформа соберёт ваши ответы за все три дня. И в фиМедникова про менеджмент
21 Sept, 13:52
🔥 Эту книгу вы не найдете нигде.В карусели подборка сильных книг для управления в кризис. Но скажу вам честно, большинство тех, которые помогли бы сейчас руководителям, даже не переведены на русский.Поэтому мы в «Академии Менеджмента» собрали ключевые инструменты антикризисного управления в свою печатную книгу«Управление в условиях кризиса. Лучшие практики».Внутри - план из 9 шагов по выходу из кризиса и 61 инструмент для руководителя.И ее получили первые 100 участников интенсива «Дорогой, незаменимый, востребованный даже в кризис».Остался всего 1 способ тоже забрать эту книгу.И это еще одна причина не пропустить наш 3-дневный интенсив. Там расскажу 🤫РЕГИСТРАЦИЯМедникова про менеджмент
21 Sept, 10:34
Не могу не поделиться этими сообщениями 😔В чате интенсива, который стартует уже завтра, участники начали знакомиться и рассказывать, с чем пришли. Кто-то пишет свою историю прямо в общий чат, кто-то — мне в личку.И знаете что я вижу? Запросов очень много, но за половиной из них — один и тот же тренд, про который я говорила на последних эфирах. Вот он, живьём и не в теории: от вас сейчас ждут х2 результата. Не «чуть больше стараться» — именно х2.И это ловушка. Невозможно сделать х2, просто работая больше. Куда ещё больше, если вы и так в лучшем случае работаете по 10 часов в день? Ресурс не резиновый, а ждут от вас так, будто он бесконечный.Если вы сейчас чувствуете то же самое — очень рекомендую не пропустить интенсив. Потому что x2 результата за счёт «стараться сильнее» не получится. А за счёт других инструментов — вполне.Стартуем уже завтра.Медникова про менеджмент
20 Sept, 12:01edited
А что конкретно будет на интенсиве, почему его нельзя пропустить?Выгода руководителя, который освоит антикризисные компетенции сейчас - в кружочке выше 👆🏻Сразу скажу: это не вебинар, где вы сидите и киваете. Три дня подряд вы будете считать, разбирать и собирать — свою ситуацию, а не абстрактную.День 1. Диагноз. Не рассказываю про рынок вообще — вы сами на своих данных оцениваете риск. На интенсиве мы будем работать на практике все 3 дня, чтобы в итоге построить карту: где сильно, где пусто. Не «всё плохо», а конкретно — что именно проседает у вас.День 2. Инструменты антикризисного управляющего. Здесь работаем руками по 4 функциям управления — планирование, организация, руководство, контроль. Разбираем, как они меняются, используя фишки нашего антикризисного протокола. Не конспект, а рабочий инструмент, который можно унести и применить в понедельник.День 3. Монетизация. СчитаМедникова про менеджмент
20 Sept, 12:01
Медникова про менеджмент
20 Sept, 09:08edited
Почему я не учу руководителей отдельным карьерным лайфхакам? Потому, что бесполезно просить повышение. Особенно сейчас - в кризис.Посмотрите на этот отзыв. Человек пришёл с одной проблемой: «Почему меня не повышают?» Но чтобы решить её, пришлось разобраться сразу в нескольких вещах:как она работает → как принимает решения → как управляет → какой результат создаёт → как этот результат видит руководитель → какую роль она готова занимать дальшеИ только после этого появилось повышение.«Я постепенно поняла, что я делала не так и как мне показать себя с правильной стороны. И УРА! Я наконец получила повышение!»Вот такой результат мне нравится гораздо больше, чем обещание: «Пройдите интенсив — и вас повысят». Потому что повышение — это следствие.💯А вот понимание собственной управленческой позиции, своих компетенций и следующего шага — то, с чемМедникова про менеджмент
19 Sept, 14:30edited
А если в кризис смотреть на KPI немного иначе?В обычной ситуации мы привыкли оценивать команду через понятные показатели:рост продаж, количество новых клиентов, выполнение плана, производительность, количество закрытых задач.Но когда бизнес оказывается в сложных условиях, у руководителя появляется дополнительный вопрос:а эти показатели по-прежнему показывают то, что нам сейчас важно?Например:Рост продаж → а если сейчас важнее сохранить выручку и маржу?Количество новых клиентов → а если критично удержать ключевых?Выполнение плана → а если часть задач уже потеряла приоритет, а критические требуют всей энергии команды?Медникова про менеджмент
18 Sept, 17:28edited
Как понять, что из компании пора бежать?И главное — что именно происходит: компания идёт ко дну или вы просто давно из неё выросли?Потому что внешне ситуации могут выглядеть одинаково: бывает так, что мы можем быть недовольны работой и… думать об уходе.Но причины совершенно разные.Иногда дело действительно в компании: сокращения, падение бизнеса, заморозка зарплат, отсутствие перспектив. И тогда важно понять риски до того, как о них сообщат приказом.А иногда компания вполне жива.Просто вы уже переросли свою должность, своего руководителя и уровень дохода, но продолжаете убеждать себя:«Сейчас не время уходить. Ещё немного — и что-нибудь изменится».Вот это «ещё немного» может длиться годами.На интенсиве проведём аудит вашей ситуации и ответим на главный вопрос:Медникова про менеджмент
18 Sept, 15:14
А как часто вы вообще задумываетесь о своём комфорте в работе?Мы, руководители, обычно думаем о результатах, команде, клиентах, дедлайнах. А о себе — когда уже совсем прижмёт.На прошлом интенсиве мы решили немного это исправить и разыграли MacBook. Вот так наш победитель получил свой приз 🏆И столько было людей, которые участвовали, выполняли условия и очень хотели выиграть. Но удача улыбается только одному. Поэтому на этом интенсиве «Дорогой, незаменимый, востребованный даже в кризис» мы снова дарим вам ноутбук.Коллеги, настроение и эмоции мы во многом создаём себе сами.Вам — азарт и приятное «а вдруг повезёт?». Мне — удовольствие читать ваши отзывы и видеть, как вы проходите интенсив.Так что обязательно участвуйте. С новым ноутбуком и отчёты делать приятнее 😉🔥 — если рады за нашего победителя
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
