Latest posts
Медникова про менеджмент
24 Sept, 16:08edited
«Если на падающем рынке ты умеешь сохранить деньги бизнесу, на, получай свои деньги»Коллеги, этот кейс антикризисного управления интересно будет послушать всем.Реальная история и реальный кейс программы «Управленческий цикл»🔥P.s. скоро узнаем, кто получит MacBook этого интенсиваМедникова про менеджмент
24 Sept, 15:22edited
Отличный эффект интенсива🔥 - поддержим Валерию огоньками?
Медникова про менеджмент
24 Sept, 15:10edited
Мы в эфире! 🔴 Приготовьте рабочую тетрадь. На финальном эфире разберем, сколько стоит ваш опыт на рынке.Это финиш интенсива.Сегодня платформа соберёт ваши ответы за три дня и сформирует персональную карту роста руководителя: рекомендации именно для вас и план действий на ближайшие 30 дней.Получат её только те, кто дойдёт до конца и выполнит все задания 🏁Два вечера вы уже посвятили себе. Обидно сойти за шаг до финиша, поэтому подключайтесь прямо сейчас 👇ПОДКЛЮЧИТЬСЯ К ЭФИРУ
Медникова про менеджмент
24 Sept, 10:24edited
Кому страшно в консалтинг, неудобно, а вдруг не купят и где искать клиентов? Вот это поворот 👇🏻Специально для вас показываю кейс летнего потока программы «Управленческий цикл».Руководитель ушел от собственника. И ему же начал продавать платные консультации.И, на секундочку, поднял чек до 110 тыс. Теперь спокойно за 4 встречи делает месячную зарплату со всеми KPI и бонусами.Как они это делают у нас на программе? В чем секрет?Сегодня финальный день интенсива «Дорогой, незаменимый, востребованный даже в кризис» и самая ваша долгожданная тема - выход руководителя в консалтинг. Только ради нее, знаю, многие и зарегистрировались.Потому что второй источник дохода сегодня хотят все. А этот еще и самый безопасный для руководителя на турбулентном рынке. Потому что увольняться не обязательно. Я расскажу примеры, когда руководители консультируют параллельно с основной работой.Сегодня в 18:00 мск.МНЕ ИНТЕРЕСНОМедникова про менеджмент
23 Sept, 15:55edited
От антикризисного управляющего к консультациям 🔥Сегодня рассказываю много историй из практики. Например, как продают консультации мои выпускники с чеком 1млн-2млн.Ну и конечно работаем на нашей платформе 👌🏻Присоединиться можно в закрепе.Медникова про менеджмент
23 Sept, 12:33
Есть знания, которые стоят дорого. А есть — бесценные.Никто не предупредит вас заранее об увольнении. Никто не скажет, что в вас перестали видеть ценность. Просто не хвалят — и вроде ок. А потом оказывается, что не ок.Вчера руководители на нашей платформе прошли практики, которые проверяют управленческий опыт на риски. Мы сами завайбкодили платформу. И посмотрите какие эмоции и осознания вызвали практики и результаты!«0 из 100, но я сама уволилась». «Вероятность попасть под сокращение — 0! Спасибо, мне стало хорошо». «25/75, но меня уже уволили. Слабый руководитель не может терпеть рядом сильного сотрудника».Три разных результата — и три разных взгляда на себя после этого. Кто-то увидел, что сокращение ему не грозит. Кто-то наконец понял, почему его уволили — не потому что был плох, а потому что перерос компанию. Кто-то ушёл сам — и теперь точно знает, что делать дальше.Это и есть один из главных смыслов 1 дня нашего интенсива: увидеть риски раньше, чем их увидит кто-то другой за вас.Кто вчера был онлайн - уже получили рекомендации. Кто посмотрит в записи - сделает все практики. Ловите запись на почте.Кто пока не зарегистрировался - присоединяйтесь сегодня.ПЕРСОНАЛЬНУЮ КАРТУ РЕКОМЕНДАЦИЙ получит каждый, кто выполнит задания. Так что вы еще успеваете присоединиться.ХОЧУ ОЦЕНИТЬ СВОЙ ОПЫТ
Медникова про менеджмент
22 Sept, 15:43edited
Чат кипит 🔥 Если бы вы знали, сколько на интенсиве тех, кто уже зашел на программу, кто сейчас учится на других потоках…Потому что тема антикризисного управления нужна сейчас каждому руководителю - это правда
Медникова про менеджмент
22 Sept, 15:29edited
Через несколько минут переходим к практике 🔥Ждём только васСейчас обсуждаем - с какими запросами пришли участники. И да, много людей написали, что волны сокращений прошлись по большинству компаний.И эта волна не одна и не две…22, 23 и 24 сентября работаем над тем, чтобы эти «волны» вас не касалисьХОЧУ ПОПАСТЬ НА ЭФИРМедникова про менеджмент
22 Sept, 14:25edited
1-й день интенсива 🏁 Старт через 30 минутРазберём 11 трендов 2027–2030, а также какие сейчас правила игры, чего от вас ждёт руководство и за что теперь оно вас ценит — кому сохраняет рабочие места, а кто попадает в немилость.Кризис принёс с собой и 5 супервозможностей для руководителя. Пользоваться ими или нет — решать вам. Но делать это нужно прямо сейчас: через полгода правила игры могут снова измениться.УСПЕТЬ ЗАНЯТЬ МЕСТОНачало ровно в 18:00 МСК.
Медникова про менеджмент
22 Sept, 12:03
ОСТАЛОСЬ 3 ЧАСА. Сегодня будет первый и, пожалуй, самый важный шаг всего интенсива.Показываю в видео, с чего начнём и что вы узнаете про себя уже сегодня. 👆 Последние места — забирайте сейчас.Почему я говорю именно о местах? Потому что многие привыкли, что интенсив — это прийти, послушать и пойти дальше.У меня так не бывает. Но и пугать вас тем, что все три дня мы будем заставлять вас «пахать», я тоже не хочу 😂Рассказываю, что именно мы для вас подготовили:↪️ Сегодня к первому эфиру вы получите рабочую тетрадь. Будем работать с ней прямо во время эфира.➡️ Вы будете делать практики на специальной платформе. Они помогут разобрать именно вашу рабочую ситуацию — а не просто послушать, как сейчас вообще живётся руководителям.➡️ Платформа соберёт ваши ответы за все три дня. И в фиМедникова про менеджмент
21 Sept, 13:52
🔥 Эту книгу вы не найдете нигде.В карусели подборка сильных книг для управления в кризис. Но скажу вам честно, большинство тех, которые помогли бы сейчас руководителям, даже не переведены на русский.Поэтому мы в «Академии Менеджмента» собрали ключевые инструменты антикризисного управления в свою печатную книгу«Управление в условиях кризиса. Лучшие практики».Внутри - план из 9 шагов по выходу из кризиса и 61 инструмент для руководителя.И ее получили первые 100 участников интенсива «Дорогой, незаменимый, востребованный даже в кризис».Остался всего 1 способ тоже забрать эту книгу.И это еще одна причина не пропустить наш 3-дневный интенсив. Там расскажу 🤫РЕГИСТРАЦИЯ
Медникова про менеджмент
21 Sept, 10:34
Не могу не поделиться этими сообщениями 😔В чате интенсива, который стартует уже завтра, участники начали знакомиться и рассказывать, с чем пришли. Кто-то пишет свою историю прямо в общий чат, кто-то — мне в личку.И знаете что я вижу? Запросов очень много, но за половиной из них — один и тот же тренд, про который я говорила на последних эфирах. Вот он, живьём и не в теории: от вас сейчас ждут х2 результата. Не «чуть больше стараться» — именно х2.И это ловушка. Невозможно сделать х2, просто работая больше. Куда ещё больше, если вы и так в лучшем случае работаете по 10 часов в день? Ресурс не резиновый, а ждут от вас так, будто он бесконечный.Если вы сейчас чувствуете то же самое — очень рекомендую не пропустить интенсив. Потому что x2 результата за счёт «стараться сильнее» не получится. А за счёт других инструментов — вполне.Стартуем уже завтра.
Медникова про менеджмент
20 Sept, 12:01edited
А что конкретно будет на интенсиве, почему его нельзя пропустить?Выгода руководителя, который освоит антикризисные компетенции сейчас - в кружочке выше 👆🏻Сразу скажу: это не вебинар, где вы сидите и киваете. Три дня подряд вы будете считать, разбирать и собирать — свою ситуацию, а не абстрактную.День 1. Диагноз. Не рассказываю про рынок вообще — вы сами на своих данных оцениваете риск. На интенсиве мы будем работать на практике все 3 дня, чтобы в итоге построить карту: где сильно, где пусто. Не «всё плохо», а конкретно — что именно проседает у вас.День 2. Инструменты антикризисного управляющего. Здесь работаем руками по 4 функциям управления — планирование, организация, руководство, контроль. Разбираем, как они меняются, используя фишки нашего антикризисного протокола. Не конспект, а рабочий инструмент, который можно унести и применить в понедельник.День 3. Монетизация. Счита
Медникова про менеджмент
20 Sept, 12:01
Медникова про менеджмент
20 Sept, 09:08edited
Почему я не учу руководителей отдельным карьерным лайфхакам? Потому, что бесполезно просить повышение. Особенно сейчас - в кризис.Посмотрите на этот отзыв. Человек пришёл с одной проблемой: «Почему меня не повышают?» Но чтобы решить её, пришлось разобраться сразу в нескольких вещах:как она работает → как принимает решения → как управляет → какой результат создаёт → как этот результат видит руководитель → какую роль она готова занимать дальшеИ только после этого появилось повышение.«Я постепенно поняла, что я делала не так и как мне показать себя с правильной стороны. И УРА! Я наконец получила повышение!»Вот такой результат мне нравится гораздо больше, чем обещание: «Пройдите интенсив — и вас повысят». Потому что повышение — это следствие.💯А вот понимание собственной управленческой позиции, своих компетенций и следующего шага — то, с чем
Медникова про менеджмент
19 Sept, 14:30edited
А если в кризис смотреть на KPI немного иначе?В обычной ситуации мы привыкли оценивать команду через понятные показатели:рост продаж, количество новых клиентов, выполнение плана, производительность, количество закрытых задач.Но когда бизнес оказывается в сложных условиях, у руководителя появляется дополнительный вопрос:а эти показатели по-прежнему показывают то, что нам сейчас важно?Например:Рост продаж → а если сейчас важнее сохранить выручку и маржу?Количество новых клиентов → а если критично удержать ключевых?Выполнение плана → а если часть задач уже потеряла приоритет, а критические требуют всей энергии команды?
Медникова про менеджмент
18 Sept, 17:28edited
Как понять, что из компании пора бежать?И главное — что именно происходит: компания идёт ко дну или вы просто давно из неё выросли?Потому что внешне ситуации могут выглядеть одинаково: бывает так, что мы можем быть недовольны работой и… думать об уходе.Но причины совершенно разные.Иногда дело действительно в компании: сокращения, падение бизнеса, заморозка зарплат, отсутствие перспектив. И тогда важно понять риски до того, как о них сообщат приказом.А иногда компания вполне жива.Просто вы уже переросли свою должность, своего руководителя и уровень дохода, но продолжаете убеждать себя:«Сейчас не время уходить. Ещё немного — и что-нибудь изменится».Вот это «ещё немного» может длиться годами.На интенсиве проведём аудит вашей ситуации и ответим на главный вопрос:Медникова про менеджмент
18 Sept, 15:14
А как часто вы вообще задумываетесь о своём комфорте в работе?Мы, руководители, обычно думаем о результатах, команде, клиентах, дедлайнах. А о себе — когда уже совсем прижмёт.На прошлом интенсиве мы решили немного это исправить и разыграли MacBook. Вот так наш победитель получил свой приз 🏆И столько было людей, которые участвовали, выполняли условия и очень хотели выиграть. Но удача улыбается только одному. Поэтому на этом интенсиве «Дорогой, незаменимый, востребованный даже в кризис» мы снова дарим вам ноутбук.Коллеги, настроение и эмоции мы во многом создаём себе сами.Вам — азарт и приятное «а вдруг повезёт?». Мне — удовольствие читать ваши отзывы и видеть, как вы проходите интенсив.Так что обязательно участвуйте. С новым ноутбуком и отчёты делать приятнее 😉🔥 — если рады за нашего победителя
Медникова про менеджмент
17 Sept, 16:18
Много вопросов от вас про второй источник дохода от консультаций. Кому такое интересно – ставьте 👍Да, я считаю что мы обязаны монетизировать накопленные знания и опыт. И сама делаю это профессионально много лет.Считаю это самым безопасным способом получения гарантированного доп дохода, оставаясь в штате, то есть ничем не рискуя.И цифры за такую работу приятные: от 50 000 ₽ за час консультации. Уже неплохая прибaвка, даже если встреча будет всего одна в месяц.А если выйти на рынoк в статусе антикризисного управляющего — цифра может составлять от 150 000 ₽ за консультацию и от 500 000 ₽ — за серию.На интенсиве «Дорогой, незаменимый, востребованный даже в кризис» разберём всю механику:✔️ как начать консультировать и где искать первых клиeнтов ✔️ какие ваши компетенции уже готовы покyпать на рынкe ✔️ сколько можно и нужно брaть за консультацию — на старте и в перспективеИ - да
Медникова про менеджмент
17 Sept, 12:18
Метод «6 банок»: куда деваются ваши деньги, когда вы вроде бы нормально зарабатываетеМы, руководители, готовы учиться чему угодно: управлению, ИИ, переговорам.А с собственными деньгами часто действует принцип: пришли → потратили → что осталось, то и «подушка».Я вспомнила старый метод «6 банок» Т. Харва Экера. И немного переделала его под руководителя 2026 года.Идея простая: у каждого рубля должна быть своя задача.🫙 Текущее — 50–60%Всё обязательное: еда, ипотека, кредиты, коммуналка. Эти деньги не трогаем.🫙 Буфер — 10–15%Не «на чёрный день», а на время. Сколько месяцев вы сможете жить, если доход внезапно исчезнет? По опросам, у 62% людей накоплений хватает меньше чем на 3 месяца. А работу руководителю по новым трендам приходится искать 10 месяцев.То есть подушка, которой хватает на 3 месяца, может закончиться задолго до того, как появится новый доход.
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
