Latest posts
Наставник для босса
22 Sept, 14:07edited
Продолжение историй из биографии автораПЕРВАЯ ЧАСТЬВТОРАЯ ЧАСТЬТРЕТЬЯ ЧАСТЬЧЕТВЕРТАЯ ЧАСТЬВ 2013 году переехав в Москву я пыталась устроиться руководителем в найм. Но мне всюду отказывали, поскольку не было опыта в московском бизнесе.Моя финансовая подушка постепенно заканчивалась, а кредит продолжался, еще добавились платежи за аренду квартиры. Я приняла решение устроиться в Банк на вакансию специалиста клиентского сервиса. Этот странный выбор я себе и своему Эго объяснила так: в Банке полное соблюдение ТК, социальная защищенность + карьерный рост. Одним словом, работа мечты! 😄На деле оказалось иначе, в смысле работой мечты для истинного предпринимателя может стать только свой бизнес. А любая работа в найме – это переходный период, время для передышки перед следующим марафоном на дистанцию в ? лет по захвату рынка своим продуктом. Хотя Банк, где я трудилась, в те времяНаставник для босса
10 Sept, 17:05
Наставник для босса
10 Sept, 17:03
Отзыв ученицы завершившегося потока наставничества Дилнозы Мухитдиновой15,200Open in TelegramНаставник для босса
5 Sept, 15:54
Друзья, 9 сентября 2026 года с 15:00 до 21:00 я буду на разборах в МТС холл, буду рада встрече с вами, мои подписчики и читатели, еще не подписавшиеся.
Наставник для босса
24 Aug, 12:02
Почему собственник – главный ограничитель роста?Есть парадокс, который я наблюдаю почти в каждой растущей компании проводя аудит операционной деятельности.На старте именно собственник становится причиной успеха. Он быстрее всех принимает решения, лучше всех знает клиента, умеет продавать, договариваться, находить выход там, где другие сдаются. Именно благодаря этим качествам бизнес растёт, но однажды происходит перелом. Компания становится крупнее, сотрудников – больше, проектов много, а способ управления остаётся прежним. Тогда качества, которые когда-то помогли вырасти, мешают расти дальше. Собственник по-прежнему принимает все решения, согласовывает каждую мелочь, лично исправляет работу руководителей. Со стороны кажется, что он невероятно вовлечён. На самом деле компания упирается в пропускную способность одного человека. Это самый дорогой потолок роста. Не рынок, не конкуренты,
Наставник для босса
9 Jun, 10:06
Многие гениальные стартапы развиваются медленно, не хватает им инвесторской поддержки.Глядя на такие проекты я пришла к выводу, что в перспективе хочу создать инвестиционный фонд. Вижу это как продолжение после достижения крупной финансовой цели 1 млрд. ₽ в диапазоне 5-10 лет, чёткое понимание для чего нужен миллиард, это не про понты, а про глобальную миссию. И эта миссия драйвит на пути к цели.Наставник для босса
26 May, 18:53
Наставник для босса
20 May, 11:03
Наставник для босса
19 May, 12:54
Выпускной моей группы наставничества состоялся. Мы провели его за игрой в кёрлинг.За 2,5 месяца обучения в группе из 26 человек 18 дошли до финала, 70%.Предприниматели из разных сфер бизнеса, с уникальным жизненным опытом, колоссальным профессиональным бэкграундом, едины в главном — в умении брать ответственность на себя и действовать, идти к намеченным целям, порой через сопротивление, временами преодолевая лень, а местами пробираясь сквозь внешние обстоятельства.Осознание, что волшебной таблетки не существует, успех — это системность и последовательность шагов, это отличает достигателей от мечтателей. Стратегия, планирование, действия вот слогаемые достижения результатов.Ребята, дальше только вперед, к новым вершинам, а покоряя новую высоту, удерживайтесь от падения вниз, анализ данных на основе цифр вам в помощь.Верю в каждого из вас. Вы — молодцы! Спасибо, что выбрали меня
Наставник для босса
17 Mar, 09:08
Рассказала в статье о рисках неформального управления и ответила на вопрос: как перейти от хаоса к системеhttps://vc.ru/office/2754559-vse-derzhim-v-golove-chem-opasna-neformalizovannaya-sistema-upravleniyavc.ru«Всё держим в голове»: чем опасна неформализованная система управления?Решения принимаются устно, процессы не документируются, а ключевые знания хранятся исключительно в головах сотрудников. На первый взгляд, это экономит время и ресурсы. Но в долгосрочной перспективе такая модель становится бомбой замедленного действия. Разберёмся…Наставник для босса
25 Feb, 12:08
26 февраля с 15:00 до 21:00 я буду в МТС лайв холл на запуске 38 потока ТеррыПриходите, буду проводить разборы с 15:30 до 17:20, а еще можно записаться в мою группу наставничества по коду с браслетов, которые выдадут на входе, я наставник в кластере "Прорыв" 3 этаж. Рада пообщаться и помочь вам масштабировать бизнесы.Три месяца весны — отличное время для выхода в масштаб. Важно делать это в сильном окружении.Наставник для босса
Наставник для босса
18 Feb, 17:54
Наставник для босса
18 Feb, 17:53
Наставник для босса
18 Feb, 17:52
Наставник для босса
18 Feb, 17:52
Наставник для босса
18 Feb, 17:47
Друзья, 37 поток наставничества завершился. 26 февраля стартует 38 поток, а пока отзывы моих учеников, прошедших весь путь от точки А до точки Б.Валентина ЛазареваЕлена СазонтоваАнна АфанасьеваГулишат ХасуеваНаставник для боссаНаставник для босса
9 Feb, 07:27
Мотивы людей узнавайте всегда, Тогда управление — простая играЗа годы работы я убедилась: эффективное управление командой начинается не с KPI и регламентов, а с понимания мотивов, которые движут людьми.Когда вы знаете, что ценно для сотрудника, вы можете: • выстраивать персональную траекторию развития; • предоставлять релевантную обратную связь; • предотвращать выгорание; • повышать вовлечённость без лишних затрат.Чтобы лучше понять о чем речь, поделюсь примерами из опыта и заодно перечислю самые популярные мотивы:🤹 Мотив — профессиональный рост Разработчик стабильно выполнял задачи, но не проявлял инициативы. В ходе беседы выяснилось: его главная цель — стать тимлидом. Решение: Составили план развития: • делегировали ему менторство над junior‑разработчиками; • включили в кросс‑функциональные проекты; • организовали курсы по управлению командами.
Наставник для босса
4 Feb, 14:33
Смелые шаги ведут к великим достижениям, осмельтесь прыгнуть в неизвестностьНаставник для боссаНаставник для босса
3 Feb, 07:53edited
Вышла моя статья о наболевшем, что происходит не только в ИТ сфере при найме, а сплошь и рядом.https://vc.ru/life/2710725-pochemu-ya-uvolila-pervogo-cto-i-chego-mne-eto-stoiloНаставник для боссаvc.ruПочему я уволила первого CTO и чего мне это стоило?6 лет назад, на этапе запуска IT‑стартапа в сфере голосовых ассистентов для B2B рынка я совершила типичную для кофаундера ошибку — назначила CTO не по компетенциям, а по знакомству.Наставник для босса
2 Feb, 11:02
Возвращаясь к теме страхов, которую мы обсуждали с учениками на мастермайнде, подробнее здесьЧитайте здесь про страх неудачиСегодня подробнее про👹 СТРАХ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Если бизнес вырастет, мне придется принимать сложные решения?Чтобы справиться с этим, воспользуйтесь методом делегирования. Начните с передачи незначительных задач, постепенно увеличивая уровень доверия к своей команде.Инсайт: Лидерство — это не только ответственность, а еще возможность делиться успехом. Ваш рост происходит через рост вашего окружения.Наставник для босса
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
