Latest posts
Наставник для босса
10 Nov, 15:56edited
Отзыв моего ученика Вячеслава Лыскина про бизнес-наставничествоНаставник для босса
8 Nov, 08:48
Выпускной моей группы наставничества по традиции на льду 🥌В этот раз снова встретились в кёрлинг-клубе. Потому что предпринимательство и кёрлинг удивительно похожи: важно видеть цель, просчитывать ходы, чувствовать команду, уметь вовремя скорректировать траекторию.За время программы было много работы над собой и бизнесом, непростых вопросов, открытий, решений, обновлённых планов.Самое ценное: видеть, как меняется мышление собственников, как появляются новые ориентиры, уверенность в своих действиях.Спасибо вам за доверие, включённость и смелость двигаться вперёд.Поток окончен, а для бизнесов моих учеников – это начало масштабной истории ❤️Наставник для боссаНаставник для босса
21 Oct, 09:11
Возвращение в МГУ уже в другой роли 🎓Вчера я выступила перед студентами-психологами МГУ им. Н.П. Огарёва, университета, выпускницей которого являюсь сама.Это особенное событие. Когда-то я сидела за студенческой партой, изучала психологию и ещё не знала, как именно эти знания проявятся в профессиональной жизни.Прошли годы. За плечами 22 года предпринимательства, управление бизнесом, работа с командами, руководителями. Теперь могу поделиться со студентами тем, как психологические знания работают не только в теории, но и в реальном бизнесе: в коммуникации, обратной связи, доверии, принятии решений и управлении людьми.Я убеждена, что понимание человека – это одна из его фундаментальных основ.Можно выстроить процессы, внедрить регламенты и KPI. Но если не понимать, что движет людьми, почему они сопротивляются изменениям, как воспринимают обратную связь, что мешает им договариваться, никакая система не будет работать на полную мощность.Именно на стыке психологии и управления я работаю.Особенно ценно возвращаться в родной университет уже с практическим опытом и возможностью передать следующему поколению специалистов то, что проверено не только учебниками, но и жизнью.Спасибо за возможность поделиться опытом и за интерес к теме! ❤️Наставник для боссаНаставник для босса
22 Sept, 14:07edited
Продолжение историй из биографии автораПЕРВАЯ ЧАСТЬВТОРАЯ ЧАСТЬТРЕТЬЯ ЧАСТЬЧЕТВЕРТАЯ ЧАСТЬВ 2013 году переехав в Москву я пыталась устроиться руководителем в найм. Но мне всюду отказывали, поскольку не было опыта в московском бизнесе.Моя финансовая подушка постепенно заканчивалась, а кредит продолжался, еще добавились платежи за аренду квартиры. Я приняла решение устроиться в Банк на вакансию специалиста клиентского сервиса. Этот странный выбор я себе и своему Эго объяснила так: в Банке полное соблюдение ТК, социальная защищенность + карьерный рост. Одним словом, работа мечты! 😄На деле оказалось иначе, в смысле работой мечты для истинного предпринимателя может стать только свой бизнес. А любая работа в найме – это переходный период, время для передышки перед следующим марафоном на дистанцию в ? лет по захвату рынка своим продуктом. Хотя Банк, где я трудилась, в те времяНаставник для босса
10 Sept, 17:05
Наставник для босса
10 Sept, 17:03
Отзыв ученицы завершившегося потока наставничества Дилнозы Мухитдиновой15,200Open in TelegramНаставник для босса
5 Sept, 15:54
Друзья, 9 сентября 2026 года с 15:00 до 21:00 я буду на разборах в МТС холл, буду рада встрече с вами, мои подписчики и читатели, еще не подписавшиеся.Наставник для босса
24 Aug, 12:02
Почему собственник – главный ограничитель роста?Есть парадокс, который я наблюдаю почти в каждой растущей компании проводя аудит операционной деятельности.На старте именно собственник становится причиной успеха. Он быстрее всех принимает решения, лучше всех знает клиента, умеет продавать, договариваться, находить выход там, где другие сдаются. Именно благодаря этим качествам бизнес растёт, но однажды происходит перелом. Компания становится крупнее, сотрудников – больше, проектов много, а способ управления остаётся прежним. Тогда качества, которые когда-то помогли вырасти, мешают расти дальше. Собственник по-прежнему принимает все решения, согласовывает каждую мелочь, лично исправляет работу руководителей. Со стороны кажется, что он невероятно вовлечён. На самом деле компания упирается в пропускную способность одного человека. Это самый дорогой потолок роста. Не рынок, не конкуренты,Наставник для босса
9 Jun, 10:06
Многие гениальные стартапы развиваются медленно, не хватает им инвесторской поддержки.Глядя на такие проекты я пришла к выводу, что в перспективе хочу создать инвестиционный фонд. Вижу это как продолжение после достижения крупной финансовой цели 1 млрд. ₽ в диапазоне 5-10 лет, чёткое понимание для чего нужен миллиард, это не про понты, а про глобальную миссию. И эта миссия драйвит на пути к цели.Наставник для босса
26 May, 18:53
Наставник для босса
20 May, 11:03
Наставник для босса
19 May, 12:54
Выпускной моей группы наставничества состоялся. Мы провели его за игрой в кёрлинг.За 2,5 месяца обучения в группе из 26 человек 18 дошли до финала, 70%.Предприниматели из разных сфер бизнеса, с уникальным жизненным опытом, колоссальным профессиональным бэкграундом, едины в главном — в умении брать ответственность на себя и действовать, идти к намеченным целям, порой через сопротивление, временами преодолевая лень, а местами пробираясь сквозь внешние обстоятельства.Осознание, что волшебной таблетки не существует, успех — это системность и последовательность шагов, это отличает достигателей от мечтателей. Стратегия, планирование, действия вот слогаемые достижения результатов.Ребята, дальше только вперед, к новым вершинам, а покоряя новую высоту, удерживайтесь от падения вниз, анализ данных на основе цифр вам в помощь.Верю в каждого из вас. Вы — молодцы! Спасибо, что выбрали меняНаставник для босса
17 Mar, 09:08
Рассказала в статье о рисках неформального управления и ответила на вопрос: как перейти от хаоса к системеhttps://vc.ru/office/2754559-vse-derzhim-v-golove-chem-opasna-neformalizovannaya-sistema-upravleniyavc.ru«Всё держим в голове»: чем опасна неформализованная система управления?Решения принимаются устно, процессы не документируются, а ключевые знания хранятся исключительно в головах сотрудников. На первый взгляд, это экономит время и ресурсы. Но в долгосрочной перспективе такая модель становится бомбой замедленного действия. Разберёмся…Наставник для босса
25 Feb, 12:08
26 февраля с 15:00 до 21:00 я буду в МТС лайв холл на запуске 38 потока ТеррыПриходите, буду проводить разборы с 15:30 до 17:20, а еще можно записаться в мою группу наставничества по коду с браслетов, которые выдадут на входе, я наставник в кластере "Прорыв" 3 этаж. Рада пообщаться и помочь вам масштабировать бизнесы.Три месяца весны — отличное время для выхода в масштаб. Важно делать это в сильном окружении.Наставник для боссаНаставник для босса
18 Feb, 17:54
Наставник для босса
18 Feb, 17:53
Наставник для босса
18 Feb, 17:52
Наставник для босса
18 Feb, 17:52
Наставник для босса
18 Feb, 17:47
Друзья, 37 поток наставничества завершился. 26 февраля стартует 38 поток, а пока отзывы моих учеников, прошедших весь путь от точки А до точки Б.Валентина ЛазареваЕлена СазонтоваАнна АфанасьеваГулишат ХасуеваНаставник для боссаНаставник для босса
9 Feb, 07:27
Мотивы людей узнавайте всегда, Тогда управление — простая играЗа годы работы я убедилась: эффективное управление командой начинается не с KPI и регламентов, а с понимания мотивов, которые движут людьми.Когда вы знаете, что ценно для сотрудника, вы можете: • выстраивать персональную траекторию развития; • предоставлять релевантную обратную связь; • предотвращать выгорание; • повышать вовлечённость без лишних затрат.Чтобы лучше понять о чем речь, поделюсь примерами из опыта и заодно перечислю самые популярные мотивы:🤹 Мотив — профессиональный рост Разработчик стабильно выполнял задачи, но не проявлял инициативы. В ходе беседы выяснилось: его главная цель — стать тимлидом. Решение: Составили план развития: • делегировали ему менторство над junior‑разработчиками; • включили в кросс‑функциональные проекты; • организовали курсы по управлению командами.
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
