Latest posts
Юлия Михальчук • Адвокат
23 Sept, 11:08edited
ИИ в корпоративных спорах и сделкахПризнавайтесь, вы уже перестали сами от начала до конца писать и продумывать? Отдаете ИИ часть работы?В эту пятницу мы с нашей гостьей Софьей Смирновой будем обсуждать, как максимально эффективно использовать ИИ в сложных юридических проектах. Не просто «Эй, Клод, сделай мне корпоративный договор», а про то, как правильно сначала распланировать, а потом пошагово реализовать проект, где какие себе лично флажки для контроля сделать, где включить личное критическое мышление, чтобы не довериться слепо сгенерированному искусственным интеллектом тексту.Я уже много раз писала, что меня волнуют и перс данные, и критическое мышление. Как же легко соблазниться и поверить всему, что тебе пишет ИИ — вед текст выглядит структурным, логичным, да еще и на источники ссылается.Маслица в этот пожар страхов, что скоро юристов полностью заменит ИИ, недавно подлил ВС РФ — предложил концепцию того, какую судебную работу отдадут роботам. В общем, тут тоже масса интересного для анализа.25 сентября в 14:00 на дискуссии мы обсудим:1️⃣ Нужно ли сообщать суду, что сведения и документы подготовлены с использованием искусственного интеллекта, и где проходит граница такого раскрытия?2️⃣ Кто заплатит штраф за выдуманную судебную практику – юрист, подписант процессуального документа или доверитель?3️⃣ Как проверять результат работы ИИ до его включения в процессуальный документ, заключение или договор?4️⃣ Когда загрузка документов в нейросеть становится разглашением адвокатской, коммерческой или корпоративной тайны?5️⃣ Может ли результат работы ИИ использоваться в качестве доказательства и как правильно придать ему процессуальную форму?6️⃣ Какие задачи в корпоративном споре и M&A уже можно передать ИИ, а какие риски он по-прежнему не способен увидеть?Спикер — Софья Смирнова, M&A-юрист, 10+ лет опыта в сопровождении сделок M&A в международном юридическом консалтинге и Big Four, автор TG-канала Дамасские чернила | ИИ и M&A.Модератор — Юлия Михальчук, адвокат, основатель Клуба корпоративных споров.Будем разбирать ИИ именно как рабочий инструмент юриста: где он уже позволяет серьезно сократить время, где требует обязательной перепроверки и какие новые риски приходится учитывать в спорах и сделках.📅 25 сентября, 14:00 (МСК) 📍 Zoom 📝 РегистрацияСвои вопросы можете оставить в форме обратной связи, обсудим их во время дискуссии.🗣 Юлия Михальчук
Юлия Михальчук • Адвокат
22 Sept, 16:00
Сколько юристу дел не давай, все равно на форум поедет 😅Хотя сейчас разгар делового сезона, и задачи от доверителей льются рекой, но как же не встретиться с коллегами, чтобы концентрированно обсудить происходящее в нашей сфере?Мне нравятся такие форматы, когда слушаешь с десяток коллег и узнаешь тренды. На этот раз самая шокирующая инфа была от коллег по уголовке — рассказали, как сейчас предпринимателей отправляют в СИЗО. Тут рассказывать не буду, чтоб не подкинуть кому-то злых «идей», но доверителей своих предупредила.Если кратко — тренд по всем направлениям идет на ужесточение. Споры выигрывать всё сложнее. Заоблачные пошлины нагрузку пока что ни с кого так и не сняли, суды переполнены. Риски растут. Последствия расхлёбывать сложно.А это значит, что ценность уметь подсказать доверителю все риски и нюансы для для принятия решения — велика как никогда.Ps жаль все фото с
Юлия Михальчук • Адвокат
21 Sept, 19:15
Аргументация в спорах по модели Грэма. Нас этому не учили, но я вам расскажуЧитаю разную литературу о том, как вести дискуссии и спорить. Есть много разных моделей и теорий – и во многих из них можно найти полезное зерно для своей работы.Спорить с оппонентом можно по-разному. И от того, как именно мы это делаем, во многом зависит результат разговора.Один из подходов к построению аргументации – пирамида несогласия Пола Грэма, которую также называют пирамидой аргументации. Она показывает, на что направлено возражение и насколько содержательно человек оспаривает чужую позицию.В основании пирамиды – оскорбления. Дальше идут переход на личность, критика тона и простое противопоставление своей позиции чужой.«Ты ничего не понимаешь», «меня возмущает твой тон», «ты неправ» – разные способы выразить несогласие. Оснований для пересмотра позиции в этих репликах пока нет. При этом они
Юлия Михальчук • Адвокат
21 Sept, 09:14
Друзья, вышел новый выпуск Дайджеста Клуба корпоративных споров! Собрали ключевые изменения, судебную практику, исследования и профессиональные дискуссии за июль и август 2026 года — чтобы вам не приходилось самостоятельно отслеживать десятки источников.Что внутри: ⚖️ Законодательство Электронные почтовые ящики для юридически значимых сообщений. Новые правила обязательной оферты миноритариям при переходе акций в собственность государства по решению суда.📚 Наука и исследования Большое исследование рынка Tech M&A: тенденции сделок с технологическими активами, due diligence программного обеспечения и IT-активов, особенности структурирования сделок с активами на базе искусственного интеллекта.🏛 Судебная практика Позиция Верховного Суда РФ о страховании ответственности арбитражного управляющего при длящемся бездействии: какой страховщик отвечает за убытки, если нарушение продолжалось
Юлия Михальчук • Адвокат
20 Sept, 17:43
Я абсолютный фанат лета. И всё же ранняя осень – удивительно красивое время. Деревья начинают подёргиваться желтизной и багрянцем, привычные пейзажи меняются, а закаты по-прежнему прекрасны.На этих выходных была в Твери. Обычно я приезжаю в другие города по делам, когда у моих доверителей там идут судебные процессы. А в этот раз жизнь привела меня сюда без какой-либо деловой цели. И как же это было хорошо.Медленно гулять по набережной. Зайти в сад, полюбоваться церковью, попробовать местную еду. Посмотреть на парусники и гладь воды. Посидеть на лавочке в лесочке, никуда не торопясь.Такие маленькие радости, на которые среди недели у меня почти никогда нет времени. Всё занято делами, задачами, встречами, поручениями.А тут получилось по-настоящему замедлиться. Смотреть по сторонам, задерживаться там, где красиво, просто сидеть у воды. И получать от этого огромное удовольствие.Мне
Юлия Михальчук • Адвокат
19 Sept, 10:52edited
«Мозг и бизнес. Инструкция по применению» Андрея Курпатова#книга 37 из 52Книга о том, как люди принимают решения и что движет ими в работе. Её основной замысел – помочь руководителю лучше понимать себя, сотрудников и партнёров, поскольку от их поведения зависит результат бизнеса.Внутри несколько больших тем.1️⃣ Как мы воспринимаем действительность? Как мозг формирует нашу картину мира и как его устройство связано с поведением.2️⃣ Что стоит за нашими желаниями? Страх, деньги, власть, совесть, сексуальность и потребность в восхищении. Автор рассматривает человеческую мотивацию через эти темы и связывает её с деловой жизнью.Если перевести замысел книги в практический вопрос, получится примерно так – почему человек принимает именно это решение, даже когда окружающим оно кажется нелогичным?Читала с карандашом и заметками на полях, помечая научные факты и выводы, которыеЮлия Михальчук • Адвокат
18 Sept, 19:57
Чему может научить язык балета?Удивительно, сколько можно рассказать о людях за целый спектакль, не дав им произнести ни слова. Показать нежность, ревность, страх близости, желание удержать того, кто уже уходит. И всё это будет понятно по движению, повороту головы, протянутой руке.Мне кажется, балет учит прежде всего вниманию.На сцене имеет значение даже расстояние между двумя людьми. Один делает шаг навстречу, другой чуть отступает. Рука задерживается в чужой руке или слишком быстро освобождается. Мы узнаём эти движения, потому что сами много раз делали их в жизни. Возможно, даже не замечая.Ещё балет даёт возможность побыть в состоянии, когда ты чувствуешь больше, чем можешь объяснить.Мы привыкли довольно быстро давать всему названия. Что произошло? Почему мне грустно? Что именно хотел сказать автор? Хочется разобраться, сформулировать и двигаться дальше.Но переживанию тожеЮлия Михальчук • Адвокат
18 Sept, 16:45
Ответственность директоров. Разбираем судебную практикуПровели с Мариной Ивановной Губенко разбор кейсов из Обзора Верховного суда об ответственности директоров от 30.07.2025. Поговорили о конкретных случаях, в которых владельцы компаний пытались взыскать убытки с руководителей, и об обстоятельствах, которые влияли на исход этих споров.Некоторые рекомендации собрала в карточках: основные выводы и действия, которые стоит предпринять директору. Это базовый минимум. Полный набор мер защиты будет зависеть от особенностей компании и конкретных решений.Главный вывод нашего обсуждения – директору необходимо заранее думать о двух вещах:1️⃣ Как принять решение в интересах компании? Продумать условия сделки, порядок её заключения и исполнения, оценить риски и доступные альтернативы, чтобы получить наиболее выгодный для компании результат.2️⃣ Чем подтвердить обоснованность своего решения
Юлия Михальчук • Адвокат
17 Sept, 18:26
Сегодня выиграли спор об истребовании документов у ООО, в котором между участниками был заключен корпоративный договор, ограничивающий права нашего доверителя на участие в управлении делами общества, в том числе на получение информации и документов.Прекрасно, что первая инстанция встала на нашу сторону и согласилась, что полностью ограничивать право получать документы нельзя, даже если "взамен" гарантировались какие-то не снижаемые выплаты в счет чистой прибыли.Такого спора у нас еще не было — так что было интересно посмотреть, как суд будет учитывать корп.договор. Нащупываем пределы возможных ограничений прав участника и свободу договора с нормами, которые могут быть интерпретированы как императивные.Просили астрент по нарастающей: за первую неделю неисполнения из расчета 1000 руб. за один день, за вторую неделю из расчета 3 000 руб. за один день., за третью неделю из расчета 5Юлия Михальчук • Адвокат
16 Sept, 18:27
На выходных была на конференции, где мы примерно полтора часа слушали выступление нотариуса. Казалось бы, чем меня можно удивить в этой теме?Мы в Клуб корпоративных споров тоже нередко зовём нотариусов. Разбираем профессиональные фишечки при заключении опционов, структурировании брачных договоров и других сделок. Всегда есть детали, которые полезно обсудить с тем, кто каждый день работает с такими инструментами.Но в этот раз я действительно удивилась.Нотариус рассказывала, к каким сведениям они могут получать доступ в рамках своей работы. Родственные связи на несколько поколений, активы, юридически значимые факты, сведения о сделках. В рассказе прозвучали даже просроченные водительские права и вопросы, связанные с Росфинмониторингом.Я слушала и пыталась представить весь этот объём информации о каждом из нас. По отдельности мы ещё помним, какие сведения и куда передавали. НоЮлия Михальчук • Адвокат
16 Sept, 07:36edited
🔴Работать по-старому не получится. Юристы стоят перед выбором: освоить ИИ-инструменты или быть заменёнными.Чем крупнее компания, тем чаще юридическое руководство ищет сотрудников с навыками работы с ИИ — по результатам исследования HeadHunter, «Юридического менеджмента» и «Право.ру».Как оставаться востребованным и не тонуть в разнообразии ИИ-сервисов, разберут на вебинаре Роман Бевзенко, Кирилл Буряков (Doczilla) и Александр Зотов (Монастырский, Зюба, Степанов и Партнёры).🗓 24 сентября, в четверг, в 11:00 мск вы узнаете, как всего один инструмент поможет безопасно ускорить 20+ задач юриста. А также:➡️Как использовать мировые ИИ-модели — без VPN, оплаты иностранной картой и риска блокировок аккаунтов➡️Как сразу в чате с ИИ проверять ответы нейросети по правовой базе «КонсультантЮлия Михальчук • Адвокат
15 Sept, 18:19edited
ИИ в судах — концепция внедрения от Верховного СудаВидели, как ВС РФ планирует перестройку работы судей в связи с повсеместным проникновением ИИ? Если нет — почитайте официальный документ.К 2030 году более 95% судей должны постоянно пользоваться ИИ-сервисами. ВС планирует поручить нейросетям проверку исков, помощь в анализе доказательств и подготовку проектов решений. Это предусмотрено концепцией внедрения ИИ в судопроизводство.Интересно, как удастся сохранить самостоятельность судьи, когда система уже подобрала практику, разобрала материалы и написала проект судебного акта? И на что судья сможет и будет влиять?1️⃣ При подаче документов ИИ будет проверять подсудность, комплектность приложений, формальные недостатки и основания для оставления заявления без движения, возврата или отказа в принятии. Предусмотрены расчёт госпошлины и предварительная оценка рисков по типовойЮлия Михальчук • Адвокат
15 Sept, 14:34edited
Какие инструменты использовать, чтобы юристу развивать критическое мышление?Самые эффективные инструменты здесь довольно простые: — таблица «тезис — доказательство — возражение — ответ»; — хронология событий; — карта связей между лицами, компаниями, платежами и решениями (для визуальной наглядности); — постраничный реестр доказательств; — сравнение редакций документов; — поиск одинаковых формулировок в договорах, протоколах и переписке; — отдельный список допущений, которые команда пока считает фактами; — чек-лист обязательных элементов требования и возражений; — предварительный проект судебного акта не в свою пользу.Технически для этого достаточно Word с режимом сравнения версий, Excel или другой таблицы, программы для распознавания текста и полнотекстового поиска по материалам дела.Можно использовать и ИИ — например, попросить его «выступи как представитель оппонента. Не улучшайЮлия Михальчук • Адвокат
15 Sept, 14:34edited
6 инструментов для критического мышления юристаБывает так, что слабая позиция часто выглядит убедительной. Особенно если она хорошо написана, снабжена ссылками на практику и не противоречит банальной логике.Критическое мышление у юриста надо развивать не только в работе «против» кого-то, но и в собственной работе. То есть надо учиться ставить под сомнение как чужие документы и доводы, так и свои.Я бы разделила эту работу на несколько уровней.1️⃣ Отделять факты от их интерпретацииФраза «директор вывел активы» — не факт, а вывод. Факты могут выглядеть так: компания продала имущество, покупателем стало связанное лицо, цена оказалась ниже рыночной, оплата поступила не полностью.Каждый факт еще нужно доказать. А затем отдельно обосновать связь между ними и предполагаемым нарушением. Полезно составлять таблицу: — какой тезис мы заявляем; — какими доказательствами он подтверждается;Юлия Михальчук • Адвокат
15 Sept, 05:33edited
Ответственность директоров. Разбираем каждый кейс из Обзора ВСВ эту пятницу проведём в Клубе корпоративных споров вторую из трёх дискуссий с Мариной Губенко по Обзору Верховного Суда от 30 июля 2025 года. Встречаемся в Zoom, чтобы разобрать пункты 10–18.Мы с Мариной поставили себе цель пройти весь Обзор шаг за шагом, пункт за пунктом. За каждой сформулированной в нём позицией стоит конкретная история. Директор принимал управленческие решения, заключал сделки, распоряжался средствами компании. Акционер оценивал последствия этих действий, собирал доказательства и обращался за взысканием убытков. Затем каждой стороне приходилось объяснять свою позицию суду.Каждый кейс будем рассматривать с нескольких сторон.1. Решения директора. Какие сведения он изучил перед заключением сделки, как оценил риски, чем обосновал свой выбор. Что следовало проверить и зафиксировать ещё на этапе
Юлия Михальчук • Адвокат
14 Sept, 17:39
Сегодня не будет текста, сегодня будет песняУ меня нет конкретных музыкальных предпочтений. Обычно включаю Яндекс.Музыку — и либо за слушанное до дыр «избранное», либо волну с чем-то новым, доселе не слышанном. Мне думается, что второй вариант ломает привычные паттерны, а ты случайно можешь выловить жемчужинку — или супер новый трек, либо фразочку интересную.И вот абсолютно случайно моя коллекция пополнилась юридической песней. Максимально неожиданно. Во-первых, у меня уже несколько часов точно есть прослушивания песен, и ничего около юридической тематики не попадалось. Во-вторых, я много раз слушала Мачете (экс группа Токио) — и ни разу эту композицию не слышала, хотя ей уже пять лет.Что ж — на ваш вкус и суд, если есть есть свободных 7 минут. Оракул. Поделитесь своими впечталениями или киньте ссылку в комменты, если тоже что-то юридически-музыкальное слышали.🗣 Юлия МихальчукЮлия Михальчук • Адвокат
13 Sept, 09:34
«Критическое мышление. Железная логика на все случаи жизни» Никиты Непряхина и Тараса Пащенко#книга 36 из 52Взяла в дорогу книгу о критическом мышлении и попалась на собственный стереотип ещё до первой страницы. Об этом дальше 😅В обсуждениях soft skills системное и критическое мышление занимают заметное место. В исследованиях работодателей умение анализировать тоже среди приоритетов. Например, в Future of Jobs Report 2025 аналитическое мышление назвали ключевым навыком семь из десяти компаний.Для меня ценность этих навыков очень практическая. Они помогают понимать, почему происходят определённые события, откуда берутся наши реакции и на каком основании мы делаем выводы. Замечать, как прошлый опыт, чужие мнения и привычные установки влияют на наше восприятие. Получается своего рода линза, через которую лучше видны и сама ситуация, и собственный способ её объяснять.Теперь к
Юлия Михальчук • Адвокат
12 Sept, 15:59
Каждый спор о субсидиарной ответственности уникален. При этом из дела в дело повторяются определенные сценарии, вопросы, аргументы и доказательства. С опытом всё чаще замечаешь знакомую ситуацию и вспоминаешь, что уже когда-то тебе помогло в ней разобраться.Чем больше я читаю практику Верховного суда и нижестоящих инстанций, чем больше таких дел мы ведём с командой, тем яснее понимаю, сколько нюансов нужно удерживать в голове при защите доверителя. И насколько легко упустить полезную мысль, которая уже встречалась в другом деле.Давно начала собирать в заметках вопросы и проблемы, с которыми мы сталкивались. Необычные доказательства. Процессуальные шаги, которые стоит дополнительно перепроверить. Идеи, которые надо использоввать при работе над новым проектом.Список рос, и в августе я решила систематизировать накопленное в методичку по защите от субсидиарной ответственности.Сегодня на форуме Ольги Суботы показала коллегам, как я её выстраиваю. Какие чек-листы включаю, какие вопросы предлагаю задавать себе при подготовке позиции, к чему готовиться и что перепроверять.Большая часть этой работы связана с опытом, который редко попадает в итоговый судебный акт. Вопрос судьи, заставивший заново проверить свою аргументацию. Неожиданный довод оппонента. Документ, который выглядел ненужным и значение которого стало понятно только в процессе. Деталь, которую выяснили в разговоре с доверителем и затем смогли подтвердить доказательствами.В методичку также собираю рекомендации по оформлению и структуре документов, подготовке выступления, проверке доказательств. Те самые law-хаки, которыми хочется владеть и которые сложно найти в открытом доступе. За многими из них стоят часы подготовки, переговоров и судебных заседаний.Сейчас юристы всё чаще используют искусственный интеллект для подготовки документов. У моей методички своя задача – сохранять и систематизировать практический опыт защиты. В том числе то, что осталось за пределами опубликованного решения и известно участникам процесса. Задача использовать методичку как карту мноества идей при выстраивании защиты ответчика от субсидиарки.Постепенно показываю её коллегам, собираю обратную связь, идеи и вопросы. Мне важно понять, какие разделы стоит дополнить, где нужна большая конкретика, что ещё пригодится в работе.Хочу, чтобы при входе в новый спор у нас уже была под рукой база наработок. Чтобы можно было взять план, проверить себя по списку вопросов, найти идеи для доказательств и собрать из этого стратегию под обстоятельства конкретного дела. Чтобы опыт каждого завершённого проекта продолжал работать в следующем.🗣 Юлия Михальчук
Юлия Михальчук • Адвокат
11 Sept, 15:47edited
10 рекомендаций юристу, который ведёт сложные проектыСегодня в Клубе корпоративных споров обсуждали с Мариной Ильичевой, руководителем корпоративной службы family office, говорили об экспертизе, отношениях с доверителями и личной цене профессионального роста. Собрала десять рекомендаций, полезных и для консалтинга.1️⃣ Изучать бизнес, который сопровождаешьНужно понимать, как компания зарабатывает, получает финансирование, как устроены её обязательства и процессы. Читать отчётность, разбираться в управлении, погружаться в отраслевую специфику. Без этого трудно оценить, сможет ли бизнес использовать предложенное решение.2️⃣ Выяснять личные приоритеты собственникаЗа поручением «купить компанию» стоят разные цели. Одному важна доходность, другому – контроль, третьему – привлечение партнёра. Стоит прямо спросить, какой результат нужен человеку и чем он готов ради него поступиться. Ответы определяют условия, которые мы будем отстаивать.3️⃣ Делать ход работы понятнымПодтвердить получение задачи, обозначить срок ответа, запросить недостающие документы. Показывать, что сделано, где возникла задержка и какое решение требуется от доверителя. Постоянно выяснять судьбу переданной задачи – отдельная работа, которую он вряд ли рассчитывал получить.4️⃣ Разделять риски по значимостиВ перечне замечаний может потеряться обстоятельство, из-за которого нельзя идти в сделку. Нужно объяснить, что угрожает активу или контролю, что влияет на цену, что можно устранить до подписания. Доверителю важно понимать последствия и варианты действий.5️⃣ Брать время на проверку ответаНа встрече предварительная идея легко превращается в руководство к действию. Если позиция требует проверки, обозначьте срок ответа. Опасно уверенно рекомендовать одно, а следующим письмом прислать противоположное без объяснений. Человек уже мог принять решение.6️⃣ Сообщать об ошибке сразуЕсли рекомендация неверна, нужно сказать об этом, выяснить, успел ли доверитель ею воспользоваться, и предложить способ исправления. Молчание увеличивает последствия.Внутри команды действует то же правило. Руководителю стоит следить за своей реакцией на плохие новости. Если признание заканчивается разносом, сотрудники начнут откладывать разговор. Вместе с ним будет откладываться и решение проблемы.7️⃣ Сохранять память о прежних решенияхВ документах могут отсутствовать причины создания структуры и история договорённостей. Прежде чем менять существующий порядок, нужно восстановить эту логику. Иначе можно убрать ограничение, защищающее доверителя. Значимые причины решений стоит фиксировать.8️⃣ Думать дальше закрытия сделкиКак будут финансировать бизнес? Что произойдёт, если партнёр перестанет выполнять обязательства? Как собственник сможет выйти из проекта? Сколько будет стоить содержание структуры?Дополнительные согласования, расходы и ограничения проявятся после подписания документов, когда менять конструкцию будет сложнее.
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
