Latest posts
Максим Спиридонов
13 Nov, 06:46
Когда у тебя на счетах денег больше, чем у некоторых государств, главный страх – вырастить избалованных мажоров. Джон Рокфеллер решил эту проблему радикально: он просто… спрятал богатство от своих детей.Семья владельца нефтяной империи жила в нарочито скромном доме. Дети ни разу не побывали ни в офисе отца, ни на его заводах. Они донашивали друг за другом одежду, а единственный велосипед им пришлось делить на четверых – так было задумано, чтобы учились договариваться.В семье Рокфеллер построил микроэкономику. Каждый ребёнок вёл свою бухгалтерскую книгу и мог подзаработать. Один цент за десяток выдернутых в огороде сорняков, два – за убитую муху, десять – за заточенные карандаши. Отказался от конфет на весь день – держи ещё монету (эту штуку я, пожалуй, попробую применить с сыновьями).Правила были железными: часть заработанного отдай на благотворительность, часть отложи, остальное можешь тратить. Но в конце месяца будь добр свести дебет с кредитом до цента.При этом дома Рокфеллер вовсе не был суровым тираном. В отличие от собственного папаши-афериста, он никогда не устраивал детям испытаний. Человек, которого пресса клеймила хладнокровным монстром, азартно играл с детьми в жмурки и балансировал фарфоровыми тарелками на кончике носа. Но правила финансовой дисциплины оставались незыблемыми.Что из этого вышло? Рокфеллеры остаются одним из богатейших кланов уже больше века. Финансовая осознанность и навык зарабатывать, а не получать готовое, передаются из поколения в поколение.Забавно, но у нас дома работает почти такая же схема (подробно рассказывал о ней здесь). Сыновья получают монетки за полезные дела и обменивают их на игрушки в “магазине” у мамы.Потому что лучшее, что мы можем дать детям, – это понимание, что на всё в этой жизни придётся заработать самому. Я тоже очень не хочу вырастить из своих детей мажоров.Максим Спиридонов
12 Nov, 12:55
Не используйте ИИ для экономии своего времени, тратя при этом чужое. Вы выглядите продуктивным, но за это платит кто-то другой.#ПонравилосьМаксим Спиридонов
12 Nov, 07:06
Как объяснить покупателю преимущества бритвы с шестью лезвиями? Конечно, на пальцах. Причём на всех шести.Dollar Shave Club превратил фирменный косяк нейросетей в рекламную фишку. Метаирония в чистом виде 😁Вообще, снимать дёшево и дерзко у бренда в крови. Напомню, компания ворвалась на рынок в 2012 году буквально с ноги – своим легендарным вирусным роликом, снятым на её же складе за смешные $4000. За два дня он принёс двенадцать тысяч заказов, а сайт лёг от наплыва посетителей. Спустя четыре года компанию купил за $1 миллиард концерн Unilever.Несколько лет назад, вырвавшись из корпоративных объятий, Dollar Shave Club взялся за старое и опять принялся троллить рынок. Только теперь ему помогает ИИ, и съёмки обходятся на порядок дешевле. Один из недавних роликов сделали всего за $400, и, по утверждению компании, он оказался самым результативным в её истории.Правда, отдавать ИИ всё подряд и подменять нейрослопом реальность в компании не торопятся. Креатив и смыслы по-прежнему остаются за людьми. Там, где важна достоверность, тоже работают по старинке, с живыми актёрами. Например, когда нужно показать процесс бритья – нейросети его пока изображают неубедительно. ИИ подключают, только когда обычные съёмки слишком дороги, сложны или попросту невозможны. Как в случае этим с шестипалым мутантом на картинке.“Мы используем ИИ как инструмент, а не как способ обмануть людей и заставить их поверить, будто всё это реально”, – пояснили в компании.По мне, весьма здравый принцип. И одновременно тревожный звоночек для рекламных агентств. Dollar Shave Club уже 90% роликов делает своими силами и рассчитывает, что эта доля будет расти. Похоже, за продакшн скоро будут платить всё меньше, а вот за действительно крутые идеи (в совокупности со способностью их реализовать) – всё больше.Максим Спиридонов
11 Nov, 11:55
Ключ на шею и во двор – домой только к ужину, да и то после крика мамы из форточки. Примерно так выглядел мой досуг в детстве. Где мы шатаемся и чем занимаемся, взрослые толком не знали, и всех это устраивало.Для сегодняшних родителей подобная вольница выглядит как эпизод из старого кино про беспризорников. Да и сам я, чего греха таить, опекаю сыновей куда плотнее, чем когда-то опекали меня.Американские социологи подсчитали, что теперь люди проводят со своими детьми примерно вдвое больше времени, чем в 70-е (на графике – данные по матерям, но у отцов рост ещё круче). Воспитание превратилось в ещё одну работу. Причём раньше детей в семьях было больше, а присмотра за ними – меньше. Теперь всё ровно наоборот.Уверен, это и про другие страны тоже. Достаточно заглянуть на любую игровую площадку, где за каждым малышом бдит персональный взрослый.К слову, время, которое американцы проводят с котами и собаками, за последние двадцать лет тоже удвоилось. Типичная хозяйка четвероногого питомца возится с ним дольше, чем общается с людьми.Неудивительно, что рынки детского досуга и товаров для животных чувствуют себя прекрасно: деньги текут туда же, куда и внимание.Максим Спиридонов
11 Nov, 06:57
Никакой карьерный успех не может компенсировать неудачу в семейной жизни.#ПонравилосьМаксим Спиридонов
10 Nov, 11:15
Как строить стратегию на годы вперёд, если рынки лихорадит, а новые нейросети выходят чаще, чем вы успеваете оплатить подписку на предыдущие? Любой прогноз в такой чехарде сродни гаданию на кофейной гуще.В этом смысле полезен подход Джеффа Безоса. Когда его попросили предсказать, каким будет мир через десять лет, он сказал, что куда важнее другой вопрос, который редко задают: а что за это время не изменится?Ответ, по его словам, почти всегда один – потребности клиентов. Для Amazon это низкие цены и быстрая доставка. Безос шутил, что не может представить покупателя, который скажет: “Джефф, я обожаю Amazon, но нельзя ли привозить заказы помедленнее?” Значит, каждый доллар, вложенный в скорость и дешевизну, принесёт дивиденды и спустя годы. А стратегию, построенную вокруг конкурентов и модных технологий, придётся перекраивать чуть ли не ежеквартально.Штука в том, что потребности у людей на редкость консервативны. Почти все компании, взлетевшие до небес за последние десятилетия, нашли лучший способ дать человечеству то, что ему и без того было нужно. Причём часто благодаря технологиям, которых ещё вчера просто не существовало. Найти информацию – Google. Доехать из пункта А в пункт Б – Uber. Заночевать в чужом городе – Airbnb. Пообщаться со знакомыми – мессенджер.Отсюда простой рецепт. Найти базовую человеческую потребность и понять, насколько хорошо её сейчас закрывают. А затем выжать из новых технологий способ удовлетворять её лучше остальных. Инструменты при этом могут меняться, а цель остаётся прежней. И такой ориентир не устареет ни после следующего кризиса, ни после очередного релиза OpenAI.Спросите себя прямо сейчас: за чем к вам придут люди даже после зомби-апокалипсиса? Вот туда и гребите изо всех сил.Максим Спиридонов
10 Nov, 07:07
Мы десятилетиями обмениваем время на деньги и власть, а затем обнаруживаем, что на самом деле нам было нужно именно время.#ПонравилосьМаксим Спиридонов
9 Nov, 14:22
Как по-быстрому прикинуть, окупится ли бизнес за год?Формула простая: стартовые вложения делим на среднемесячную чистую прибыль и добавляем месяцы разгона, пока бизнес работает в ноль.Пример из жизни. Знакомый предприниматель открывает пункты выдачи заказов маркетплейсов. Запуск одного стоит около 370 тысяч рублей, на руки остаётся примерно 80 тысяч в месяц. На бумаге выходит меньше пяти месяцев, с разгоном 7-9. В год укладываемся.Отсюда правило: если цель – окупиться за 12 месяцев, вложения на старте не должны превышать 4-6 месяцев плановой прибыли. Если открытие обходится как два-три года заработка, а денег в обрез — бизнес держится на честном слове и везении.Чтобы этот срок не расползся, стоит учесть несколько моментов.- Модель, где деньги приходят раньше расходов. Это предоплата, абонементы, короткий цикл сделки. Если клиент рассчитывается через три месяца после того, как вы оплатили работу над его заказом, кассовый разрыв может съесть любую маржу.- Спрос, подтвержденный до первых трат. Соберите предзаказы и поговорите с будущими покупателями: какую задачу они закрывают сейчас, сколько на неё тратят, что бесит в нынешнем варианте. Обещать купить люди готовы охотно, а раскошеливаются только ради решения реальной проблемы. Кстати, на этом этапе ИИ – хороший спарринг-партнер. За вечер он поможет собрать картину рынка и конкурентов и составить вопросы для интервью с клиентами. Главное – просить его не подтвердить вашу идею, а разнести её в пух и прах.Еще несколько условий окупаемости, четыре иллюзии, которые топят бизнес при растущей выручке, и чек-лист для проверки идеи – в моей большой статье в Предприниматель.ру, приложении от Точка Банк.Максим Спиридонов
22 Sept, 18:02
Есть два пути к банкротству бизнеса: 1. Не прислушиваться к клиенту 2. Слишком сильно прислушиваться к клиенту#ПонравилосьМаксим Спиридонов
22 Sept, 14:53
#рекламаМой первый бизнес начался с музыки. Причём в самом буквальном смысле.Уже как-то рассказывал, что больше двадцати лет назад мы с партнёрами – вчерашними актёрами – открыли ивент-агентство. И почти сразу записали телефонную заставку невероятной (как нам тогда казалось) красоты, чтобы услаждать слух звонящего, пока тот висит на линии в ожидании ответа. Ни команды, ни финансовой модели, ни продаж, ни внятного плана – ничего этого ещё не было. Зато был холд, достойный “Грэмми”.В ту пору я был уверен, что забота о покупателе – это вот такие эффектные жесты. С годами и опытом пришло понимание: подобные штуки – украшение торта. Основа – система. Это когда путь клиента продуман от первого касания до момента, когда человек приходит к вам снова, а команда в любой день недели играет по одним и тем же правилам.Хорошая новость: наладить такую систему можно быстрее, чем принято думать,Максим Спиридонов
22 Sept, 07:27
Недавно в выпуске “Визионеров” мы подробно разбирали, на чём стоит прогрессирующая экономическая мощь Китая. Если не видели, рекомендую.Среди прочего говорили, что одно из ключевых отставаний Поднебесной – собственные чипы. Без них не построить ИИ, который на равных конкурирует с GPT и Claude. Китайцы это, конечно, понимают и бьются над вопросом не первый год. И, похоже, в последнее время получается всё лучше.Смотрите, что происходит. Доля Nvidia на китайском рынке близка к нулю, доля отечественных чипов идёт к 90%. DeepSeek строит гигаваттный кластер на Huawei. Гигаватт по энергопотреблению – уже небольшой город.Вашингтон понял, что контроль над продажей железа работает хуже, чем хотелось, и засуетился. Готовится запрет на аренду американских вычислений через третьи страны. Раньше логика была “топовые чипы не продадим”, теперь – “и в аренду в облаке и через обходные схемы неМаксим Спиридонов
21 Sept, 12:47
Интеллект – это знание того, как выиграть в игру. Мудрость – это знание того, в какую игру играть.#ПонравилосьМаксим Спиридонов
21 Sept, 05:57
Всегда Coca-Cola ©Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта держит 400 миллионов акций производителя сладкой газировки. Дивидендов они приносят $848 млн в год – почти $97 тысяч каждый час. Деньги капают, пока вы чистите зубы, стоите в пробке или читаете этот пост.Скупать бумаги Coca-Cola Баффетт начал в 1988-м, разом вложив в них четверть активов, а к середине 90-х довёл сумму до $1,3 млрд. На Уолл-стрит многие недоумевали: зачем вбухивать столько денег в скучную столетнюю компанию, к тому же переживавшую тогда непростые времена.Сегодня эта “скучная” позиция в портфеле Berkshire стоит около $35 млрд. Одни только дивиденды отбивают изначальные вложения меньше чем за два года (!).При этом за четыре десятилетия Berkshire не продала ни одной бумаги Coca-Cola. Как объяснял Баффетт, люди будут покупать этот напиток при любой власти и любой моде. “Если мы заходим в выдающийся бизнес сМаксим Спиридонов
19 Sept, 07:28
Максим Спиридонов
18 Sept, 11:18
Всё думал, что мне напоминает логотип Claude. Пока случайно обнаруженная заметка в New Scientist (научно-популярном, между прочим, издании) не расставила все точки над “i”.Да это же знаменитая задница из романа Курта Воннегута “Завтрак для чемпионов”! Писатель сам нарисовал её прямо в предисловии – эдакая хулиганская шутка, которая сразу настраивает читателя на ироничный и неформальный лад.В зарубежных СМИ и блогах давно и на серьёзных щах обсуждают, почему одна из крупнейших ИИ-компаний выбрала своей эмблемой изображение ануса. С недавних пор он ещё и пульсирует во время генерации ответа – сжимается и разжимается, как живой. К слову, если присмотреться к логотипам других лидеров отрасли, включая OpenAI и Perplexity, то можно обнаружить ту же анатомию: кружок с отверстием посередине и лучиками в стороны. Но Claude от Anthropic всё равно переплюнул абсолютно всех – их звёздочкаМаксим Спиридонов
18 Sept, 07:05
Если вы не можете гарантированно опровергнуть что-то, есть вероятность, что это правда. Каким бы бредом оно ни казалось.#ПонравилосьМаксим Спиридонов
17 Sept, 07:05
Что ещё не доел ИИ?В X наткнулся на любопытный список бизнес-ниш, в которые пока ещё имеет смысл заходить. Выглядит он так:1. AI-native сервисы 2. Оффлайн-бизнесы, закрывающие насущные потребности человека (как, например, сеть парикмахерских, в которую я недавно инвестировал в Таиланде) 3. Дистрибуция: медиа, комьюнити, аудитория 4. Уникальные датасеты 5. ИИ-системы, заточенные под одну отрасль (не универсальный чат-бот, а нейросеть, обвешанная всем необходимым для конкретной сферы – данными, регламентами, инструментами, – чтобы она максимально качественно закрывала процессы, скажем, страховой компании или юридической фирмы) 6. Робототехника и “физический интеллект” 7. Физические продукты с преданной фан-базой 8. Вычислительные мощности и энергия 9. Здоровье, долголетие и уход за людьми 10. Маркетплейсы и соцсети (причём как для людей, так и для ИИ-агентов) 11. Реальные активы:Максим Спиридонов
16 Sept, 14:33edited
Можно ли с точностью предсказывать войны?В новом выпуске “Визионеров” вместе с футурологом Евгением Кузнецовым разобрали модель, по которой крупные конфликты повторяются с шагом в 80 лет. Обсудили, почему привычная архитектура безопасности рушится на наших глазах, как экспоненциальный рост меняет мир и что делать, чтобы не остаться на обочине.Смотрите здесь: YouTube ВКонтактеМаксим Спиридонов
16 Sept, 07:00
Пишите письма промпты.В последнее время мне всё чаще прилетают емэйлы с предложениями партнёрств или инвестициях, сгенерированные нейросетью. Как человек, который сам гоняет ИИ в хвост и в гриву, вижу все эти синтетические формулировки с первых строк.Поэтому у меня есть конструктивное предложение ко всем, кто собирается питчить мне проект или звать на встречу. Присылайте вместо готового текста сразу промпт, который вы вбивали в чат-бот. Что-то вроде: “Составь вежливое письмо Максиму Спиридонову и расскажи, что мы делаем [продукт], растём на [X]% в месяц, рынок [Y] млрд. Приведи аргументы, почему ему точно нужно инвестировать в наш проект. И сделай так, чтобы это не выглядело как отчаянная попытка найти денег”.А что, смотрите, сколько плюсов:– экономим время (и вы, и я)– суть видна сразу, не нужно продираться к ней сквозь три абзаца расшаркиваний и прочую словесную шелуху– комМаксим Спиридонов
15 Sept, 07:39
По утрам надев трусы, не забудьте про… весы.Какая связь между модными уколами для похудения и акциями Victoria's Secret, которые за год взлетели почти втрое? Есть неожиданное мнение, что самая прямая. Следите за руками ⤵️- Миллионы американок с помощью “Оземпика” и других препаратов на основе GLP-1 заметно сбросили вес, и прежнее бельё стало болтаться. - Когда фигура меняется, на замену хочется выбрать что-то поизящнее панталон с начёсом. - А затем – надо же кому-то эту красоту показать в подходящих условиях 😏Для бренда, зарабатывающего на кружевных трусиках и бюстгальтерах, это джекпот.Разумеется, одними инъекциями взлёт котировок Victoria's Secret не объяснить. Бренд с недавних пор перестал заигрывать с бодипозитивом и вернулся к истокам – реклама теперь построена на (старой, доброй) откровенной сексуальности (даже биржевой тикер сменили на VSXY). Но аналитики с Уолл-стрит
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
