Latest posts
Начальник печатает...
23 Sept, 21:02
Продолжу прошлую тему про ошибки предпринимателей.Вторая ошибка по моему мнению это отсутствие диверсификации. Со временем важно выстраивать ситуацию, где ты мало от кого зависишь. — Деньги из разных источников. — Компетенции из разных мест. — Сотрудники взаимозаменяемые. — Клиентов много. — Последнее особенно критично. Лучше уж много маленьких клиентов, чем один большой, от которого ты полностью зависишь.➖ И третья ошибка, которую я сам недавно совершил. Нельзя дать денег на развитие идеи и самому полностью из этого процесса выйти.Личная включённость критически важна. Если её нет, с большой вероятностью это проигрышная стратегия. Какие-то вещи всегда нужно держать под контролем самому.Почти все мои эксперименты, где я просто давал деньги людям, которые казались нормальными, в 99% случаев заканчивались плохо. Был всего один случай, когда мы дополнительно заработали, но это скорее исключение.Ошибаются все. И начинающие предприниматели, да и опытные. Разница только в том, делаешь ли ты выводы или повторяешь одно и то же дальше.#Советы | 😀 Начальник печатает...Начальник печатает...
23 Sept, 17:00
В HR-отдел пришли устраиваться сервисы. С резюме, всё как положеноЕсть знакомая бизнесу история. Человека нашли, а дальше документы застряли, с адаптацией никто не разобрался, руководитель опять всё подхватывает вручную.Нанять сотрудника — ещё не значит выстроить работу с ним.hh.ru обыграл это в своей кампании. HRtech-сервисы представили как кандидатов, которые готовы прийти в компанию и взять на себя конкретные задачи.Сначала рядом с офисами крупных компаний появилась персональная наружка для HR-директоров и команд. Потом в офисы доставили резюме пяти сервисов с предложением взять их «на работу».Сопроводительное письмо размером с билборд. Тут хотя бы не скажешь, что потерялось в почте))Что предлагают эти кандидаты:— Dream Job — помогать управлять отзывами и репутацией работодателя. — Talantix — подбирать и вести кандидатов до оффера. — HRlink — переводить кадровые документы в онлайн. — Skillaz — помогать с адаптацией и развитием сотрудников. — «Моя Смена» — находить самозанятых и выводить их на смены.Для собственника здесь важна простая мысль. Технологии нужны не ради галочки «мы всё оцифровали». Нужно понимать, какую работу они заберут и где освободят время команды.При этом купить сервис — не значит автоматически навести порядок. Всё равно придётся определить задачи, назначить ответственных и настроить процессы. Зато не нужно заставлять людей вручную делать то, что можно автоматизировать.Посмотреть резюме сервисов: https://hrtech.hh.ruКому из этой пятёрки у вас уже нашлась бы работа?
Начальник печатает...
21 Sept, 13:12
☺️ Только не говорите, что кто-то всерьёз верит в корпоративный альтруизм. В реальности начальник почти всегда один воин в поле. 🥲И это правда. У руководителя другая ответственность. Он не может просто уволиться, переложить решения на кого-то ещё и выйти из игры. В конечном счёте всё всё равно на нём.Но это не значит, что опоры быть не может. Просто она устроена иначе. Для этого и существуют свои люди это те, кто в критической ситуации будет действовать в твоих интересах, а не прятаться за инструкциями.Ещё есть люди, для которых действительно важна ответственность и собственная репутация. Таких мало, но их стоит целенаправленно выискивать и собирать вокруг себя.Когда такие люди есть, руководитель перестаёт быть абсолютно один. Он всё равно главный и отвечает за всё, но опираться уже можно не только на себя.Начальник печатает...
21 Sept, 12:12
💸 НА БИРЖЕ СНОВА РАЗДАЮТ! — ожидаются щедрые ₽1 трлн дивидендов.Инвесторам это открывает окно возможностей:— пассивный доход — стабильные выплаты — растущий интерес к фондовому рынкуДаже если вы раньше смотрели на биржу с опаской — сейчас неплохой момент разобраться. 👉 КАНАЛ
Начальник печатает...
20 Sept, 15:19
Продолжаю тему прошлого поста и докручиваю мысль.Есть честный побочный эффект всей этой пересборки. После того как на выходных плотно перестраивал процессы, в субботу меня просто вырубило. Полдня лежал с ощущением эмоционального выгорания, плюс организм ещё вирус подхватил. И это важное напоминание: систематизация это тяжёлая работа, даже если это умная работа. Её нужно сразу планировать вместе с восстановлением. Иначе система строится не на процессах, а на твоей батарейке.Что меняю сейчас в конструктиве, без теории: • Разделяю направления и продукты. Один менеджер или лидер - один вектор и понятная ответственность. • Привязываю к этому чистые KPI и конкретные действия. KPI не должно быть много, когда метрик слишком много, у команды расползается фокус. • Скрам-команда - мощная штука, но, как я вижу, лучше работает на уже проверенном продукте и при наличии ресурсов. Спецы стоятНачальник печатает...
18 Sept, 18:55
Меня иногда спрашивают: как ты вообще всё это вывозишь? Работа, семья, спорт, проекты, новые направления, постоянное движение.Правда простая. Я не успеваю всё одновременно. Я просто научился делать одну вещь на максимум, а всё остальное в этот момент сознательно откладывать.Я называю это «жить по сезонам». В один период я полностью в бизнесе. В другой в спорте. Потом в творчестве или публичности.Не по чуть-чуть везде, а целиком в одном месте.Это не про баланс и не про тайм-менеджмент. Это про честность с собой. Про понимание, что сейчас главное, а что может подождать.И это реально работает. Когда ты весь внутри одной темы, ты двигаешься быстрее. Не рвёшься на части, не устаёшь от вечных переключений, а проживаешь процесс глубоко и по-настоящему.Сейчас у меня, например, начинается новый этап. Хочу попробовать себя там, где раньше был только зрителем. Снова заходить с нуляНачальник печатает...
17 Sept, 19:15
До чего техника дошла... Одежда теперь не только модная, но ещё и Лечит. Звучит странно? В России да, про это почти не слышно. Спрос есть, но пока в режиме тишины.Если смотреть на мир, картина другая. Рынок функциональной одежды, той, что охлаждает, согревает, защищает и вообще делает много всего сразу в прошлом году оценивался примерно в 402 миллиарда долларов. Через 10 лет прогноз почти 700 миллиардов. Лечебная одежда растёт примерно на 3% в год. То есть взрыва нет, но направление живое и с потенциалом.Теперь про Россию. У нас это уже не фантастика. Есть антибактериальные ткани, есть одежда с капсулами против клещей, терморегулирующий текстиль, носки с наночастицами меди, футболки с витамином B3, которые увлажняют и питают кожу. Всё это реально существует.Вопрос, почему ниша у нас не масштабируется? В США, Европе и Японии функциональная одежда идёт рука об руку с экологией,Начальник печатает...
15 Sept, 19:05
Касаемо моего небольшого бизнеса, я же не инфоцыган, у которого по легенде всё всегда взлетает и каждый проект мега ИКСУЕТУ нормального предпринимателя обязаны быть ошибки и бизнесы, которые не полетели. Это вообще нормально. Просто про успехи принято говорить громче, а про провалы тише.Провалы у меня тоже есть. Я делаю много ставок, и часть из них не заходит. Формально я мог бы дотягивать такие проекты своими деньгами, заливать ещё ресурс и делать вид, что всё под контролем. Но я так не делаю, если чувствую, что не идёт и смысла уже нет.Мой любимый приём не тянуть бизнес до последнего из принципа, а вовремя подумать, как его можно развернуть на другую волну. Например, была у меня прачечная, у меня изначально был план Б (если прачка не пойдёт, переделаем её в химчистку). А дальше, возможно, придумаем ещё что-то.Задача для меня не в том, чтобы во что бы то ни стало дожать формат.Начальник печатает...
14 Sept, 17:18
Ненавижу спам-звонкиНе брать трубку я не могу. Мне звонят и по работе, и по бытовым вопросам, поэтому отвечать приходится на все номера подряд.Плюс я сам много лет работал в продажах, где всем названивают и что-то предлагают. Поэтому из солидарности трудящихся я не посылаю продавцов сразу куда подальше. Стараюсь общаться по-человечески.Недавно начал делать ещё проще. Спокойно прошу убрать мой номер из базы. Объясняю, что услуга мне не нужна, без наезда и агрессии, просто нормально разговариваю.И знаете что... это сработало. По крайней мере, про недвижимость мне больше не звонят )) Теперь остались только предложения по машинам.#Советы | 😀 Начальник печатает...Начальник печатает...
13 Sept, 14:26
🛍 Потерянные задачи = потерянная прибыльВладелец бизнеса на маркетплейсе обратился за помощью: задачи терялись, регламентов не было, контроль слабый.Казалось, что всё идёт более-менее нормально, но при детальном разборе всплыло следующее:➖ Бухгалтерия на аутсорсе выполняла лишь часть задач, а остальное зависало в воздухе. Сроки срывались, команда ждала.➖ Собственник сам контролировал всё вручную, тратя уйму времени на напоминания и дожим. После внедрения системы, контроль автоматизировался, а большая часть рутины ушла. Освободились часы для реального развития компании.➖Ценные идеи не доходили до реализации. Написал в мессенджере — забыл. Сотрудники тоже забыли. Итог: проекты с потенциалом роста просто исчезали.Я помог навести порядок:Начальник печатает...
13 Sept, 13:26
ОТКАЗЫ по ипотечным заявкам растут ☠️Почему так? Банки ужесточают требования, а высокие ставки делают ипотеку менее доступной для большинства.Но это не повод опускать руки! Чтобы не зависеть от решений банков, важно развивать альтернативные источники дохода. На канале biznesoviy покажут, как зарабатывать 100.000 рублей за первый месяц работы на себя. ДАЛЬШЕ БОЛЬШЕ
Начальник печатает...
12 Sept, 15:36
Есть базовые пункты из чек-листа «как стать успешным». Стойкость, репутация, умение играть в долгую, опыт и так далее.Но есть ещё один пункт, на котором редко делают акцент это умение понимать и использовать свои сильные и слабые стороны.Возьму пример с себя. Из сильных сторон - я быстрый и у меня много энергии. Из слабых - я не самый собранный человек и не тот, у кого всё разложено по полочкам.Чтобы компенсировать это, в моей команде есть люди, которые как раз умеют всё структурировать и доводить до порядка.Самое важное это честно понимать, в чём ты силён, а в чём слаб. И если каких-то качеств тебе не хватает, их можно и нужно добирать через команду.Например, я хорошо закрываю front-часть офисной работы. Идеи, коммуникации, движение вперёд. Но с backend у меня плохо. Поэтому рядом всегда есть человек, который закрывает вопросы бэк-офиса.Сильные стороны нужно балансировать.Начальник печатает...
11 Sept, 18:07
Почему часто люди ставят себе большие цели.И почти всегда упирается в одно и то же: идти к ним долго, сложно, а по дороге накапливается разочарование. Ожидания растут быстрее, чем реальность.При этом большие цели не единственный же путь к результату. Иногда именно из маленьких шагов и локальных решений вырастает новая траектория, которая позже может привести к куда более крупным достижениям.Когда-то у меня был разговор с человеком, который сильно богаче меня. Я тогда говорил, что ставлю себе цель, чтобы состояние постоянно росло. Он с этим не согласился. Его мысль была в том, что состояние не обязано всё время расти. Оно может увеличиваться, уменьшаться или какое-то время стоять на месте. И это норм. Потому что деньги зависят не только от тебя, но и от времени, политики, рынка и множества внешних факторов. Когда ты ждёшь постоянного роста, ты сам себе создаёшь ложные ожидания.КудНачальник печатает...
10 Sept, 19:11
Зарабатывать только на хоббиУ меня пока это не получилось. Хотя, если честно, я и не погружался в это по-настоящему. Возможно, в этом и была моя ошибка.Был у меня простой пример с авто. В какой-то момент я увлёкся машинами. Мне понравилось заниматься подбором, обслуживанием, мониторить рынок, нюансы, общение с людьми, которые в этом живут. Казалось логичным превратить это в бизнес, заниматься перепродажей или подбором машин.Но из-за нехватки времени и отсутствия понятной перспективы большого дохода я в какой-то момент это бросил. А может, и зря.Если смотреть на весь мой опыт небольших инвестиций в разные идеи, то именно эта история оказалась самой успешной, мы тогда реально заработали.Иногда думаю, может, стоило не останавливаться. А может, ещё и не поздно начать снова#Советы | 😀 Начальник печатает...Начальник печатает...
9 Sept, 15:39
🔕 Как я избавился от рутины и теперь задачи выполняются без срывовЯ устал от того, что задачи зависают, а я трачу время на бесконечные напоминания и объяснения. Поэтому внедрил систему, которая сама контролирует выполнение задач:➖ Напоминания о дедлайнах. Система следит за сроками, и я сразу увижу, если кто-то пытается их сдвигать. Сотрудники знают, что переносить сроки не получится.➖ Инструкции под рукой. Если кто-то не понял задачу, можно просто открыть инструкцию и быстро разобраться. Это экономит время мне и команде.➖ Автоматические напоминания. Если задача не выполнена, система будет напоминать до тех пор, пока она не завершится. Мне не нужно вмешиваться.Эти процессы работают без моего контроля, и я экономлю время на более важные дела. ВсеНачальник печатает...
8 Sept, 16:49
Поддержка государства вырастаетКак предприниматель могу сказать прямо: фундамент бизнеса это государство. А каждый предприниматель это кирпичик, на котором вся конструкция держится.Предпринимателей у нас около 29 миллионов. Но проблема в том, что большинство просто не умеют работать с государством. Многие вообще не понимают, что такое «Честный знак», НИОКР, как выстраивается нормальная коммуникация с госструктурами и зачем это нужно.Селлеры хотя бы разобрались в маркетинге и продвижении. А вот производители часто вообще не в курсе, как сегодня работает цифровая торговля: что такое омниканальность, маркетплейсы, цифровые сервисы, экосистемы. Из-за этого они сами себе режут рост.Именно поэтому я делаю большой упор на обучение предпринимателей работе с государством. Не в тени, не через серые схемы и «договоримся», а открыто, правильно и на длинную дистанцию.Государство реальноНачальник печатает...
5 Sept, 17:22
Молодость лечится, или как перестать делать глупые ошибки в бизнесе. Сразу говорю, будет еще 2 часть, слишком много инфы.Вчера была у меня онлайн-встреча с одним молодым собственником компании.Ситуация классика. Выручка примерно 80 миллионов в год, накопленный убыток примерно 8 миллионов, долговая нагрузка примерно 30 миллионов, штат раздут, нормального финансиста нет.Запрос у него был на привлечение инвестиций, и тут я такой СТОП. Давай начнём с простого и не будем платить за хаос. Сначала останавливаем утечку денег и получаем нормальную, прозрачную картину, где вообще есть маржа, а где её нет.А то, что я увидел в названии файла слово банкротство, мне совсем не понравилось. Что нужно сделать в первые 24–72 часа, что за 2 недели и что на горизонте 1–3 месяцев.Первые 24–72 часа жёсткий карантин Останавливаем всё, что не жизненно важно. Никаких новых закупок, рекламы, подписок,Начальник печатает...
4 Sept, 15:50
Пост для тех, у кого большие планыУ меня есть одно базовое правило в делах - никого не наеть.Многие этим легко пренебрегают. Кажется, что так быстрее. Кому-то вообще кажется, что это единственный путь к результату.На практике всё наоборот. Обманывать, мутить, жульничать это слабая и очень недальновидная стратегия. Всё, что я видел вокруг себя, это только подтверждает.Как только ты начинаешь действовать нечестно, ты автоматически попадаешь в зависимость. От обстоятельств. От людей, которые всё понимают, но молчат и тем самым держат тебя на коротком поводке. Переговорная позиция от этого не усиливается, она наоборот становится слабее.И чем больше масштаб дела, тем сильнее это начинает давить. Это тянется фоном, жрёт энергию и рано или поздно мешает двигаться дальше.Так что всё довольно просто. Чем больше планы, тем важнее чистая игра.#Советы |Начальник печатает...
4 Sept, 15:43
Если у бизнеса нет кредитов, значит надо идти на IPO...Есть два базовых сценария. Первый это окэшивание. Когда нужно продать часть своей доли. Тут всё просто и понятно: выход на IPO, продажа акций, деньги в кармане.Второй вариант привлечение инвестиций в компанию. Но это уже более спорная история. IPO слишком дорогой инструмент и по сути ты продаёшь часть бизнеса. Не всегда это оправдано, особенно если компания и так чувствует себя нормально.Если смотреть шире, то выходить на IPO сейчас не лучшая стратегия. Из-за высокой ключевой ставки бизнес в России оценивается дёшево. В среднем около 5–5,5 годовых прибылей. То есть если компания зарабатывает 1 млн, её рыночная оценка примерно 5–5,5 млн рублей.Для сравнения. В США такие же бизнесы могут оцениваться в 20–20,5 прибылей. Разница огромная.Когда ставка в России снизится, бизнесы начнут стоить дороже. И в этот момент оценкаНачальник печатает...
2 Sept, 18:09
Работа кипит, но прибыль не растёт? Разбираем ошибки 🔎Бывает, что команда вкалывает, но толку ноль? Или результат есть, но сил ушло столько, что проще было сделать самому?Часто причина в перегрузе и нереалистичных планах. Если у людей нет запаса времени, любая мелочь выбьет их из колеи. А если цель — просто «удвоиться», но без понимания, как это сделать, провал предсказуем.Другая беда — хаос в задачах. Обсудили устно, забыли, записали «на потом» — потеряли. В итоге половина работы зависает. Фиксируйте договорённости и проверяйте промежуточные результаты, а не только в финале.Ну и классика: один пашет, остальные делают вид, что загружены. Если не видно, кто что сделал, значит, так и будет продолжаться. Чёткое распределение задач быстро расставляет всё по местам.Бардак в процессах съедает больше сил, чем сама работа. Наведите порядок — и
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
