Latest posts
(не)Типичный HR
25 Sept, 10:02
Пятничный НЫТИНГНу что, пятница. Значит, можно официально немного поныть — и желательно в комментариях, чтобы не в одиночку.Сегодняшняя тема:Какая мелочь на работе бесит вас непропорционально сильно?Вот вроде ничего страшного. Но каждый раз — ну еб твою мать…⬇️
(не)Типичный HR
25 Sept, 07:04
Дайджест мероприятийСделали для вас подборку полезных вебинаров, которые пройдут в ближайшее время:⭐️ Вебинар. Как развивать HR-бренд работодателяСильный HR-бренд помогает бизнесу решать сразу несколько задач — привлекать нужных специалистов, удерживать сотрудников, усиливать репутацию компании.На вебинаре вы узнаете, как посмотреть на HR-бренд системно: оценить его текущее состояние, найти реальные преимущества компании, сформулировать EVP и понять, как доносить его до кандидатов и сотрудников. Приглашаем всех, кто хочет системно развивать бренд работодателя и выстраивать его на основе реального опыта.Дата: 30 сентября, 18:00 (мск) Формат: онлайн Стоимость: бесплатно⭐️ Вебинар. Барьеры в карьерном росте до директора по персоналуВ прямом эфире вместе с экспертом Амелией Айман вы разберетесь, как изменились требования к специалисту по управлению персоналом и почему опыт больше не гарантирует рост. Вы узнаете, где именно происходит остановка в карьере и что мешает вам перейти на уровень выше.Дата: 30 сентября, 14:00 (мск) Формат: онлайн Стоимость: бесплатно⭐️ Вебинар. Fast track EVP: как быстро пересобрать EVP всего за 3 месяцаEVP перестает работать, когда больше не отражает реальные ожидания сотрудников и кандидатов. Но его обновление часто откладывают: полноценное исследование кажется долгим и дорогим, а бизнесу нужны результаты уже сейчас.На вебинаре узнаете, как за 3 месяца пересобрать EVP, сфокусироваться на главном и получить основу для HR-коммуникаций даже при ограниченном бюджете. А также разберут кейсы других работодателей и покажут, какие решения можно взять в работу.Дата: 1 октября, 10:30 (мск) Формат: онлайн Стоимость: бесплатно
(не)Типичный HR
24 Sept, 15:38
Когда работа мешает отдыхуРабочий день закончился. Вы дома, но мысленно продолжаете разговор с клиентом. Телефон рядом: вдруг напишут? Вечер свободен, а ощущения отдыха нет.Исследовательницы Сабине Зоннентаг и Шарлотта Фриц предложили смотреть не только на то, чем человек занимается после работы, но и на то, что он при этом переживает. Они выделили четыре переживания восстановления:🔸Отключение от работы. Мысли перестают возвращаться к задачам, письмам и сложным разговорам.🔸Расслабление. Напряжение снижается, появляется возможность замедлиться.🔸Освоение нового. Занятие вне работы даёт посильный вызов и чувство роста. Например, танцы, язык или ремесло. Усилие здесь тоже может восстанавливать.🔸Контроль над своим временем. Вы сами решаете, как провести вечер, а не ждете, когда кто-то вновь потребует вашего внимания.Меня особенно зацепил вывод Зоннентаг из главы о восстановлении после рабочего стресса: после тяжелого дня человек сильнее нуждается в отдыхе, но ему бывает труднее сделать то, что помогает восстановиться.Не хватает сил начать занятие, которое обычно радует. Рабочие мысли продолжают крутиться. Даже возможный звонок удерживает в состоянии готовности.Поэтому вопрос «Как вам лучше отдыхать?» полезен, но его недостаточно.Руководителю стоит спросить и другое: принято ли у нас уходить вовремя? Можно ли спокойно взять отпуск? Должен ли человек оставаться доступным вечером?Восстановление зависит и от выбора человека, и от того, сколько свободы оставляет ему работа.А вам что сильнее мешает переключиться после рабочего дня: мысли о работе или ожидание, что вас снова побеспокоят?По главе Сабине Зоннентаг «Erholung von Arbeitsstress – reicht eine individuumszentrierte Perspektive?» (2010). Четыре переживания восстановления описаны в работе Sonnentag & Fritz (2007).Автор статьи — Элеонора Сандуленко, единственный в России и СНГ эксперт по коммуникативной психологии ШфТ, executive coach ECA, бизнес-тренер, автор и издатель.(не)Типичный HR
24 Sept, 14:04
forwarded from @it_is_mts
Строить карьеру проще, когда рядом есть поддержка ❤️Мы в МТС создаём среду, где ценят вклад каждого и поддерживают в желании развиваться ⬇️Здесь не страшно начинать, менять направление, предлагать свои решения и расти дальше — рядом всегда есть те, кто готов помочь и подставить плечо.В карточках собрали реальные истории коллег: о первых шагах, неожиданных карьерных поворотах и идеях, которым дали шанс.Листайте 🔥▪️ Мы в MAX #это_МТС_философияРеклама. ПАО "МТС". ИНН 7740000076. erid: 2W5zFJUYFNZ
(не)Типичный HR
24 Sept, 07:02
Как быстро пересобрать EVP за 3 месяца и не потратить лишний бюджет?EVP устаревает, когда перестает отражать ожидания сотрудников и кандидатов. Многие думают, что пересборка – это долго и дорого, но на самом деле это миф.1 октября в 10:30 (МСК) Changellenge >> проведет бесплатный онлайн-вебинар на тему: «Fast track EVP: как быстро пересобрать EVP всего за 3 месяца».На вебинаре коллеги разберут: – почему EVP живет 3 года и как понять, что ваш уже устарел; – как пересобрать EVP за 3 месяца и защитить бюджет; – как определить бизнес-эффект от EVP и показать его руководству; – рассмотрим лучшие кейсы EVP ведущих работодателей.Все участники бесплатно получат калькулятор эффективности EVP для оценки бизнес-эффекта!Узнать больше и зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке >>
(не)Типичный HR
24 Sept, 05:15
ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫЕсли вы здесь впервые: берем рабочую ситуацию и ищем для нее максимально неправильное решение.Нормальные советы оставляем для нормальных рубрик. Здесь наша задача — сделать только хуже.Итак, кейс:Руководитель хочет уволить сотрудника.Вы спрашиваете, в чем проблема: задачи провалены? Дедлайны? Конфликты? Жалобы?Нет. С этим все более-менее нормально.“Просто от него какой-то плохой вайб. Не мой человек”.Но для увольнения почему-то просят придумать причину именно вас.Как будем оформлять «плохой вайб»?Мы начнем:Добавить вайб в систему оценки. По итогам квартала — стабильно ниже ожидаемого.Ваши вредные советы 👇
(не)Типичный HR
23 Sept, 14:05
Если при слове HRtech вы всё ещё думаете только о подборе, hh.ru пришёл сразу с пятью «резюме» 😅Сегодня технологии готовы сопровождать почти весь путь сотрудника: от первого знакомства с компанией до оформления, адаптации и развития. А чтобы рассказать об этом не очередной схемой из презентации, hh.ru устроил своим сервисам настоящее трудоустройство.Сначала рядом с офисами крупных компаний появилась персональная наружка для HR-руководителей и команд. Затем работодателям доставили «резюме» пяти кандидатов:💜 Dream Job — готов работать над репутацией работодателя и HR-брендом;💜 Talantix — взять под контроль подбор;💜 HRlink — разобраться с кадровыми документами;💜 Skillaz — помочь с адаптацией, развитием и удержанием сотрудников;💜 «Моя Смена» — найти самозанятых и помочь вывести их на смены.Получилась целая HRtech-команда, которая забирает рутинные процессы на себя и оставляет HR больше времени на задачи, где без человека не обойтись.Изучить «резюме»: https://hrtech.hh.ruООО «ХЭДХАНТЕР», ИНН: 7718620740
(не)Типичный HR
23 Sept, 12:19
Почему-то от хорошего HR часто ждут умения разрулить почти все.Конфликт в команде — разобраться. Руководитель не умеет разговаривать с людьми — помочь. Сотрудник третий месяц недоволен — найти подход. Кто-то увольняется — значит, надо было раньше заметить.Очень удобная профессия. Особенно для чувства вины 🤙🏻Но постепенно становится заметно: далеко не каждая ситуация требует, чтобы HR немедленно в нее включался и начинал спасать всех участников.Иногда руководителю нужно самому провести неприятный разговор. Иногда сотруднику — самому принять решение. Иногда два взрослых человека вполне способны разобраться между собой без HR в роли переводчика, психолога и миротворца.Поначалу от этого даже немного не по себе. Как будто что-то недоделано. Можно было включиться сильнее, помочь больше, проконтролировать еще вот тут.А потом оказывается, что мир почему-то не рухнул.И работы меньше не стало, конечно. Тут чудес не будет 🙃Но когда перестаешь автоматически считать каждую чужую проблему своей, работать становится заметно легче.(не)Типичный HR
22 Sept, 10:03
Провальный кейс #9. Когда уговорили сотрудника остаться, а зряЯ работаю HR BP в компании, чуть больше двух лет уже. В одной из команд у нас был очень сильный сотрудник, который проработал около четырех лет. Хорошо знал продукт, на нем держалось много процессов, руководитель его очень ценил.В какой-то момент он пришел и сказал, что получил оффер и собирается уходить.Для нас это было неожиданно. До этого он ни разу не говорил, что чем-то сильно недоволен. На встречах с руководителем все было нормально, в опросах тоже никаких тревожных сигналов.Когда стали разговаривать, основной причиной он назвал деньги. Ему предложили примерно на 25% больше.Руководитель сразу пошел к директору с просьбой сделать контроффер. Терять человека не хотели совсем, плюс понимали, что быстро найти ему замену будет сложно. В итоге согласовали почти ту же сумму, которую ему предложила другая компания. Он(не)Типичный HR
21 Sept, 11:26
Просто напоминание 💌Не все, что сложно — твоя ответственность.(не)Типичный HR
21 Sept, 08:18
Работаешь в HR. Думаешь, чем ещё удивить кандидатов. А потом по дороге в офис видишь обращение к своей команде на билборде.В Москве появились рекламные обращения к HR-командам крупных компаний. Для каждой компании — своя тематическая наружка рядом с офисом. Например, к команде Билайна обратились с вопросом «Запишите контакт?».А к кому-то обратились лично: Ксении Валерьевне, HRD из Inventive, задали вопрос "Тоже изобретаете, чтобы упростить?"Тот случай, когда фраза «к вам нужен индивидуальный подход» перестала быть просто фразой)
(не)Типичный HR
19 Sept, 11:15
(не)Типичный HR
18 Sept, 06:01
🧪 Токсикология HR #9: “Все должны быть на корпоративе”➡️ Что это значит на деле:• мероприятие называется добровольным, но список тех, кто не пришел, почему-то все равно мысленно ведется;• отказ вызывает вопросы: «А почему?», «У тебя что-то случилось?», «Ты команду не любишь?»;• сотруднику приходится придумывать уважительную причину, хотя «я не хочу» вообще-то тоже причина;• личное время сотрудника автоматически считается доступным для компании, если мероприятие организовано “для него же”;• присутствие начинают путать с вовлеченностью: пришел — командный игрок, не пришел — “что-то он от коллектива отдалился”;• интровертность, усталость, семья, другие планы или простое желание провести вечер дома воспринимаются как проблемы, которые нужно преодолеть ради команды;• руководитель может искренне считать корпоратив подарком сотрудникам и
(не)Типичный HR
17 Sept, 05:04
#есличестно#11
(не)Типичный HR
16 Sept, 07:05
ееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееёеееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееКто нашел ё, ваш билет на НАЁМ по ссылке 👀НАЁМ — главный форум про рекрутинг от Хантфлоу! 27 ноября в Москве соберутся 1000+ рекрутеров и эйчаров, чтобы услышать:✦ Как перестро(не)Типичный HR
16 Sept, 05:40
#43#неловкиймомент
(не)Типичный HR
15 Sept, 11:24
Вакансии разных эпох #4🗿#вакансииразныхэпох
(не)Типичный HR
15 Sept, 07:02
Кажется, у нас уже появились планы на конец октября28–29 октября в Красноярске пройдёт hurma конф — масштабная HR-конференция за Уралом. Она существует уже больше шести лет, а в этом году впервые пройдёт под брендом hh.ru.Главная тема — пересборка HR-процессов и роли HR в бизнесе. Находить и удерживать людей становится сложнее, а от HR ждут всё большего влияния на бизнес. Так что работать по привычным схемам уже не всегда получается. Интересно посмотреть, как с этим справляются другие.На hurma конф выступят больше 10 спикеров-практиков из крупных компаний. Причём на HR здесь предлагают смотреть сразу с двух сторон: через реальный опыт и науку. Поэтому в программе рядом с удержанием талантов и автоматизацией соседствуют конфликтология и научная организация труда.Вот какие доклады особенно заинтересовали меня: • «Архитектура эффективности: как пересобрать компанию под результат»,
(не)Типичный HR
15 Sept, 06:01
Переводим с корпоративного на человеческий.#hrпереводчик#10
(не)Типичный HR
14 Sept, 14:02
🎙Как сократить ФОТ с помощью карьерных трековПо данным Русской Школы Управления, 74% сотрудников хотели бы расти горизонтально – углублять знания в своей сфере и брать задачи смежных ролей. Значит, удержание не всегда требует роста окладов.На вебинаре обсудим, как показать работникам перспективы в компании, не делая ставку на повышение в должности, а если и продвигать по карьерной лестнице, то не за стаж, а за готовность решать задачи бизнеса.🔗 Зарегистрироваться 🔗Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hrРеклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
