Latest posts
Управлять(-й)! | Менеджмент
17 Sept, 05:48edited
Каждый сталкивался с этой иллюзией: ты уверен, что знаешь тему от и до, когда-то даже считался мастером. Но стоит жизни подкинуть реальную задачу, как на практике выходит сплошное "се ля ви" и "пупупу".Я рассказывал, что в юности увлекался рукопашным боем и считался неплохим бойцом. Забросив тренировки, я еще долго был уверен в своей технике и физухе. Ровно до того дня, пока не пришлось применять их на улице. Та стычка закончилась ничьей, но понимание, что я больше не имею права называться рукопашником, стало 100%ным.Или свежий пример. До определенного момента в этом году я был уверен, что легко противостою манипуляциям – в том числе самым грязным, выходящим за пределы порядочности. На позиции руководителя высокого уровня с подобным сталкиваешься редко. Равные по должности и вышестоящие товарищи играют тоньше, а подчиненные такого себе просто не могут позволить.И "мышца" ослабла.Управлять(-й)! | Менеджмент
1 Sept, 11:29
Судя по реакциям, не все поняли, какая связь между фильмом 1986 года и нынешней теорией поколений👆. Самая прямая!Нынешние зумеры – это герой того фильма, которого взашей выгнали из приличного дома за поведение, которое хозяину дома показалось возмутительным. Или вы не согласны? А между тем, если посчитать сколько лет сейчас тому парню, то где-то в районе 50 с копейками.Я утверждаю, что нет специфики людей, особенной, исключительной для родившихся в определенное время. Да, есть влияние среды, социума, экономических реалий, но как только все это меняется, поверьте, любой зумер сразу станет миллениалом."Зумеры не хотят работать, поэтому готовьтесь трудиться до глубокой старости". Не готовы, потому что нет такой потребности.У меня перед глазами дети моих близких друзей этого поколения. Мальчики абсолютно разные, просто росли в разных условиях, в разной степени самостоятельности иУправлять(-й)! | Менеджмент
14 Aug, 05:38edited
Добрейшее утро!Вы по прежнему считаете, что есть какая-то разница в людях, родившихся в 90-е, в 00-е, в 10-е? ;)Утверждал и продолжу утверждать, что зумеры будут таковыми лишь до определенного возраста. А "клиповое мышление", низкая обучаемость, нелюбовь к чтению и асоциальность - всего лишь персональные особенности некоторых из них.Теория поколений, как ее принято сейчас представлять - фейк!🤓 100%!P.S. Конечно поколения есть, конечно они отличаются, но не персональными особенностями, а средой и социумом в котором они растут и живут.Управлять(-й)! | Менеджмент
31 Jul, 05:37
Лето горячее и не только в части погоды, хотя и это тоже, радует. Много задач, проектов. Не все на развитие, есть место и оптимизации, а что делать, время такое.🤷♂️И одна из ключевых задач руководителя в условиях водоворота перемен - сохранить фокус и рабочий настрой себе и команде.В период турбулентности и урезания бюджетов команда ломается не от объема работы. Люди выгорают от хаоса, смены ориентиров и потери управляемости. Когда вокруг рушатся привычные схемы, коллектив инстинктивно ищет точку опоры. И этой точкой обязан стать руководитель.За годы управления крупными объектами я вывел три жестких правила, которые позволяют удержать фокус и не дать системе посыпаться.1. Жесткая селекция задач В условиях оптимизации попытка удержать все "как было" – гарантированный путь к провалу. Список приоритетов сокращается до трех ключевых метрик, от которых напрямую зависитУправлять(-й)! | Менеджмент
15 Jul, 05:12
Обещал – рассказываю. Недавно выявил у себя существенный пробел в знаниях и навыках. Не скажу какой, потому что стыдно, и я первый был заклеймил позором подчиненного-управленца, если бы заметил за ним подобный пробел.(Впрочем неудивительно, мы же замечаем недостатки других только из собственного ассортимента, чего у нас нет мы и не видим. Хотя отвлекся, это тема другого разговора).В общем, заметил "пробел", точно был уверен, что его не было, и это какой-то досадный случай (так можно говорить), что я его приобрел. Правда потом понял, что реально пробел, но да его уже нет.))Чтобы я делал раньше? Закопался в литературу, погрузился в курсы и интервью экспертов, а дальше развилка – либо мне бы это надоело, и я бы решил принять себя как есть (да, лень она такая!), либо потратил бы кучу времени на изучение, тренировки, внедрение и т.д.Сейчас я пошел вторым путем, но теперь сделал это сУправлять(-й)! | Менеджмент
1 Jul, 05:00
Я почитал ваши комментарии. Что могу сказать? Респект1В чем корень лажи? Генеральный директор совершил главную ошибку руководителя – он спустил коммерческому цифры плана на месяц и умыл руки, рассчитывая на пресловутую "самостоятельность" топа. Но профессиональный менеджмент – это не "поставил задачу и жди чуда". Это жесткая оцифровка технологии и промежуточный контроль.Генеральный не контролировал реперные точки внутри месяца. Он проверял результат на финише, когда исправлять что-то было уже поздно.Почему коммерческий директор побеждает в этой дуэли? Потому что он расширил свою зону оперативного простора за счет территории шефа. Когда подчиненный приносит на ковер тонну идеальных оправданий, а босс их принимает (пусть и с матом) – подчиненный совершает управленческий захват.Он заставил шефа поверить в свою картину мира, где рынок плохой, а смежники – козлы. ПодчиненныйУправлять(-й)! | Менеджмент
26 Jun, 06:00
Лето, сумасшедшие закаты, люди гуляют, бегают, пьют вино на террасах. Обычно я редко слушаю музыку в машине, водитель знает, а тут захотелось чего-то без слов или на незнакомом языке, спокойного, вайбового, как иллюстрацию того, что за окном.Знаете, что-то типа "Девушки из Ипанемы" в наушниках на пляже Копакабана ранним утром, когда на берегу всякие странные люди – приспешники ЗОЖ, красивые.А еще хочется тишины раннего утра в тумане на берегу лесной речки. Где-то около 3, но рассвет уже уверенно загорается, а поплавок показывает осторожные поклевки, наверное, кто-то крупный...Для меня лето – это время особенно большого количества командировок. Во-первых, по нынешним временам машиной надежнее, да и М12 сняла много вопросов. Во-вторых, часть производств встает на профилактику, а чего коммерсантам скучать?😈Вот вам кейс из недавней поездки.Управлять(-й)! | Менеджмент
11 Jun, 12:56edited
У вас такое бывает, что, перечитав свои предыдущие записи, вы вступаете в полемику с собой тем, который писал? У меня бывает, и в последнее время частенько.Перебираю архив (вот куда его теперь, в МАХ? не исключаю!) и понимаю, что часть написанного неплохо бы и даже хорошо переписать. Не все, выборочно. Где-то не нравятся речевые обороты, где-то примеры. Но не буду это делать. В конце концов, раз я раньше думал так, а теперь по-другому, то разве это повод менять то, что было раньше?Я же не учебник пишу по менеджменту – их написано и так много, а делюсь своими мыслями и не претендую на истину в последней инстанции. Значит, имею право быть неправым.Лето, про работу не хочется. Давайте сегодня про отпуск. Как его провести так, чтобы батарейки были заряжены, а бизнес на время вашего отдыха тоже не ушел отдыхать. Это же ваш отпуск, не его.Многие думают, что подготовка руководителя кУправлять(-й)! | Менеджмент
19 May, 05:12
"А ведь идея завести канал в МАХ очень не плохая!"—подумал я проведя несколько дней только с МАХ. Пока попросил сделать мне краткое ревью. Изучу и "а почему бы и нет."Последние полгода я живу в режиме жесткого цейтнота. Мир вокруг штормит, внешние вводные меняются быстрее, чем обновляется лента новостей, а внутренние процессы компании приходится пересобирать буквально на лету. Важно все сделать вовремя, запустить, удержать, масштабировать.И на днях я поймал себя на том, что уставился в монитор и пять минут не могу заставить себя открыть почту. Просто глухое, тупое сопротивление. Усталость накопилась такая, что внутренний процессор начал жестко троить.Я смотрю на коллег-управленцев и вижу ту же картину. Но разница в том, что большинство ждет, пока система рухнет окончательно. Мой опыт говорит: выгорание нужно упреждать, а не преодолевать. Когда вам станет уже абсолютно пофиг наУправлять(-й)! | Менеджмент
9 May, 06:24edited
С Праздником, дорогие читатели!С Днём Великой Победы!Дорогие ветераны, безграничное спасибо!Помним! Гордимся!Управлять(-й)! | Менеджмент
5 May, 08:01
Зайдите в туалет, посмотрите в зеркало и задайте себе один–единственный экзистенциальный вопрос: "Какого хрена я здесь делаю?". Нет, не в смысле "зачем я родился", а в смысле – почему вы, с вашим окладом и амбициями, сейчас ковыряете отчет Иванова, пока сам Иванов спокойно переваривает бизнес–ланч?Это настоящий экзистенциальный кризис управленца. Когда ты осознаешь, что твоя роль в компании – не "стратег", не "контролер" и даже не "постановщик задач", а универсальная затычка для чужой лени.Давайте пройдемся по списку вопросов, которые вы боитесь задать себе вслух, чтобы не признать очевидное:❓ "Как так вышло, что я работаю на своего подчиненного?" Если вы доделываете за ним слайды, чтобы "перед шефом не было стыдно", поздравляю: Иванов – ваш босс. Он делегировал вам свою работу, и вы, как послушный исполнитель, ее приняли.❓ "Я руковожу отделом или группой продленного дня дляУправлять(-й)! | Менеджмент
28 Apr, 08:01
Все эти ограничения Telegram, уход части подписчиков, да еще ботов каких-то налили с десяток штук. Делаешь, пишешь, а тут – вот это все.😔Руки опускаются, хочется все бросить. Стоп.В это время зажигаются огненные фонтаны, где-то над головой взрываются цветы салюта🎆🎆🎆, звучат фанфары 🎺🎺🎺и на сцену выбегает конферансье в фиолетовом фраке с блестками🕺: "И вы выиграллллли!"🥳🥳🥳Чего? Да ничего!😁 Это момент истины! Момент переосмысления и, в конце концов, развилка, на которой ты либо вспомнишь, нахрена в это ввязался, либо нет. И тогда это будет другой путь.Зачем создавал канал? В чем суть и смысл? Внимания меньше, возможно, и не читает никто – это зануляет твою цель? Нет? А целиУправлять(-й)! | Менеджмент
16 Apr, 14:17
В прошлый раз, разбирая историю Игната, мы затронули один из самых токсичных управленческих архетипов. Это руководитель, чей главный (а иногда и единственный) навык — виртуозно записывать на свой счет все победы команды и так же технично раздавать подчиненным ответственность за любые косяки.Это и есть классический "Антилидер".Секрет в том, что это поведение редко бывает проявлением именно зла. Чаще всего в основе лежит банальный страх. Синдром самозванца, помноженный на гипертрофированное желание выслужиться перед вышестоящим руководством. Для Антилидера его команда — это не люди, за которых он отвечает. Это ресурс, расходный материал для строительства его личного карьерного лифта.Как распознать этот вирус на ранних стадиях? Симптоматика очень яркая.Во-первых, это маркеры речи. Послушайте, как такой человек отчитывается наверх. Если проект выстрелил, вы услышите толькоУправлять(-й)! | Менеджмент
12 Apr, 08:45
Христос Воскрес!!! Дорогие друзья, с Праздником!☺️Управлять(-й)! | Менеджмент
9 Apr, 08:03
Ситуация Игната стара как мир корпоративных войн. Это классическая история о том, как линейный руководитель оказывается между молотом ожиданий вышестоящего руководства и наковальней субординации.Игнат сделал два правильных вывода и один неверный.Правильно то, что он взял ответственность на себя. "Мой доклад – моя ответственность". Это позиция взрослого. Если под документом стоит твоя подпись, или ты озвучиваешь его с трибуны – это твой продукт. Ссылки на "мне начальник сказал" перед Биг Боссом всегда звучат слабо.Правильно и то, что он вычленил конструктив из разноса и готов с ним работать. Это признак профессионализма – не уходить в глухую обиду, а забирать сухой остаток пользы.Но вот дальше Игнат совершает ментальную ошибку."Чувствую свою вину. Да и с шефом надо как-то налаживать отношения. Думаю, он все понимает... отсюда на меня и злится".Здесь я бы остановил Игната.ДруУправлять(-й)! | Менеджмент
2 Apr, 08:01
Если вы читаете это сообщение, значит вы читаете это сообщение😎, ну, я к тому что Телеграм у вас работает. И хорошо! Если вдруг перестанет, ищите меня в Дзене: https://dzen.ru/practiceТам пока сейчас скорее удаленный полузабытый филиал, но в ближайшее время наведу порядок и обеспечу выход статей на регулярной основе.МАХ для меня это больше рабочий инструмент, с учетом отсутствия ряда функций не подходящий для ведения канала. Телега же останется основной площадкой, пока это возможно.Есть у меня один приятель, коллега по хобби, тоже любит с ружьём походить. Назовём его Игнат. Пересекаемся с ним изредка, и так как он тоже руководитель, конечно же находим общие темы, хотя и отрасли, и должности у нас разные.Тут опять встретились. Смотрю – грустный. "Чего грустишь?" – спрашиваю."Да, блин, начальник подставил. Новый зам у генерального появился, твойУправлять(-й)! | Менеджмент
26 Mar, 14:17
В нашей культуре принято приветствие пожатием руки.🤝 Жать руку можно по разному, демонстрируя как доминирование, так и, напротив, подчинение. Тема интересная, но сегодня не об этом, а о доверии.Пожимая руку, исхожу из того, что она чистая. Но все же мою руки перед едой, просто потому что это простое действие защищает мой организм от серьезных проблем.То же самое с доверием.Я выдаю его авансом. С первого дня работы новый руководитель, аналитик или подрядчик получает от меня презумпцию компетентности и адекватности. Я верю, что он хочет сделать свою работу хорошо. Я не стою у него над душой и не проверяю, во сколько он открыл ноутбук.Но моя вера в его лучшие качества не отменяет управленческой гигиены. Потому что слепое доверие в бизнесе — это не добродетель. Это халатность, за которую вы будете расплачиваться деньгами компании и своими нервами.УУправлять(-й)! | Менеджмент
19 Mar, 14:17
Разговоры о деловом этикете и внешнем виде часто скатываются в крайности. С одной стороны – "прогрессивные" айтишники в худи, для которых любой костюм – пережиток прошлого. С другой – "консервативные" банкиры, для которых отсутствие галстука – признак анархии.Истина, как обычно, не посередине. Она в другом измерении – в уместности и осознанности.Ваш внешний вид – это не про моду и не про то, чтобы "казаться, а не быть". Это холодный, прагматичный инструмент коммуникации. Это язык, на котором вы говорите с миром еще до того, как открыли рот. И этот язык либо работает на вас, либо против вас.Тезис №1: По одежке встречают. И это – факт, а не предрассудок. Это не про снобизм. Это про эффективность. У нашего мозга есть система быстрого опознавания "свой-чужой". Когда вы приходите на встречу, ваш визави за доли секунды считывает ваш внешний вид и делает подсознательные выводы.ОпрятностУправлять(-й)! | Менеджмент
12 Mar, 08:01
Представьте себе капитана великолепного парусника.Он не стоит на мостике, вглядываясь в горизонт. Нет. Он – самый занятой человек на корабле!Вот он, в мыле, помогает матросам тянуть канаты, потому что ему кажется, что они тянут недостаточно синхронно. Через минуту он уже в трюме, лично латает небольшую течь, потому что "никто не сделает это лучше меня". Потом несется на камбуз, проверять, достаточно ли соли в похлебке, чтобы команда не бунтовала.Он постоянно в движении. Он решает десятки мелких проблем. Он чувствует себя незаменимым. А его корабль?Корабль идет. Кое-как. Рывками. Команда сбита с толку, потому что приказы отдаются на бегу и часто противоречат друг другу. Курс постоянно сбивается, потому что у капитана нет времени спокойно взглянуть на карту и звезды. Он слишком занят тем, что тащит свой корабль на себе. Знакомо? Мне да!А потом налетает шторм.Управлять(-й)! | Менеджмент
8 Mar, 06:00
С 8 Марта, дорогие читательницы!🌷🌷🌷Говорят, у управления нет гендера, есть только эффективность. И это правда.Но я знаю, что вам часто приходится сложнее. Вам нужно быть жесткими, когда требует ситуация, и при этом не слыть "стервами". Вам нужно быть эмпатичными, но не давать садиться себе на шею. Вам приходится балансировать на канате, который для мужчин часто просто лежит на земле.Я восхищаюсь тем, как вы это делаете! Тем, как вы привносите в этот суровый, механистичный мир бизнеса интуицию, мудрость и ту особую силу, которая не ломает, а строит.Желаю вам: Команду, которая понимает с полуслова и не требует микроменеджмента. Нервов, крепких, как титановые сплавы. Времени на себя, которое не нужно выгрызать у рабочего календаря. И главное — умения выключать "режим директора", когда вы выходите из офиса. Простого женского счастья!Пусть ваши KPI выполняются, а батарейка не
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
