Latest posts
Павел Гительман
25 Sept, 13:04
2 промпта РАСКРЫЛИ, как каждый сотрудник использует ИИ Я хотел, чтобы каждый человек в нашей команде усиливал себя с помощью ИИ.Но не понимал, как на это повлиять.Кому-то не хватало навыка. Кому-то подходящего инструмента. А у кого-то уже был сильный опыт, который можно передать всей команде. Только я не видел всей картины.Поэтому мы провели диагностику и определили точку А каждого сотрудника. Для меня это был важный шаг.После диагностики мы перестали внедрять ИИ для всех одинаково.Теперь я понимаю: кто и как уже использует ИИ, что мешает каждому двигаться дальше, и как я могу помочь команде расти быстрее.Делюсь двумя промптами, с которыми работали. С их помощью можно собрать карту внедрения ИИ в своей команде.Забирайте документ ЗДЕСЬ.Павел Гительман
25 Sept, 09:12
Прочел ваши мысли из поста выше - капец какие вы крутые и заряженные🔥✊ Вот это энергия! Вот это заряд!Красавчики и красотки🖤Здесь лучшая аудитория 💪Павел Гительман
25 Sept, 05:27
Какая мысль приходит первой в голову , когда просыпаетесь?Я начну: «Есть только сегодня. Вчера и завтра - нет»Делитесь в комментах, прочту каждую)))Павел Гительман
24 Sept, 14:18
Nofilter
Павел Гительман
24 Sept, 11:22
Как собрать команду мирового масштаба?Недавно я обсуждал этот вопрос с Вадимом Бухкаловым Вот масштаб его бизнеса:• 35 лет в предпринимательстве • около 400 сотрудников в VillaCarte Group • около $100 млн заключённых сделок в год • строит город в городе на Пхукете — Layan Verde — проект стоимостью около $500 млнС ростом бизнеса меняются и требования к людям, которые должны находиться рядом с собственникомУ Вадима здесь интересный подход: когда он ставит перед собой задачу нового масштаба, меняется все — кого искать, чему учиться и какие решения принимать самому предпринимателюРазобрал бизнес Вадима Бухкалова и его подход к построению команды — в новом выпуске GITELMAN JOURNAL 👉 ЧИТАТЬ РАЗБОР
Павел Гительман
24 Sept, 05:42
А ведь через пару лет фраза «я умею работать с ИИ» реально будет звучать смешноТак же как сегодня «Я умею пользовать Excel»И вот что меня добилоGrab вместе с OpenAI сейчас запускают обучение ИИ для 30 000 водителей, курьеров и владельцев маленьких бизнесов в АзииЛюдей, которые развозят еду, возят пассажиров и держат маленькие магазиныНО их не учат писать красивые промптыА показывают как посмотреть продажи, понять, что лучше продаётся, спрогнозировать спрос или собрать простой сайт😳ахренеть. Всё. НачалосьПока мы ещё воспринимаем ИИ как отдельный навык.Типа:«я умею пользоваться ChatGPT»«я умею писать промпты»«я работаю с ИИ»Но если этому уже массово учат водителей и продавцов, то через несколько лет это будет просто базовая грамотностьКак интернет…как Excel и как почтаНикого уже не будет интересовать, умеешь ли ты пользоваться ИИ?Будет вопрос «А что ты умеешь с его помощью делать?»И вот это, мне кажется, очень быстро подкрадывается))Вывод: главное не тупить. Ну вы же не хотите быть как Kodak в своё время, которые игнорировали цуфру?Доброе утро)))Павел Гительман
23 Sept, 05:45edited
Осознав ЭТО - команда станет сильнееВ выпуске с Фарухом и Петей Инглиш был один момент, который я потом ещё долго крутил в головея про этот выпускПетя выдал интересную мысль, мол, мне иногда неловко перед командой. Я летаю бизнес-классом. Зарабатываю сильно большеА рядом люди, которые вообще-то помогли мне всё это построитьИ я прям понял, о каком чувстве он говорит….Потому что у собственника иногда бывает странная внутренняя вина за собственный успехКак будто если ты стал жить сильно лучше своей команды - в этом уже есть что-то неправильное. И Фарух тогда очень круто перевернул эту мысльНе надо становиться меньше, чтобы рядом с тобой никто не чувствовал себя меньше🖤Надо строить такой бизнес, в котором люди рядом с тобой тоже могут становиться большеА вот это уже вообще другой уровень разговораНе:«Почему я зарабатываю больше?»А:«Что я создал такого, чтобы мой сильный человек через 3–5 лет тоже мог вырасти в деньгах, роли и масштабе?»У Фаруха есть люди, которые начинали у него просто сотрудниками, а потом становились партнёрами и заходили в долюИ здесь для меня вся суть. Тебе не нужно стесняться своего ростаНо если через 5 лет вырос только ты, а у сильных людей рядом всё тот же потолок - вот тут уже есть о чём подуматьМне вообще понравилось, как в этом выпуске у Пети несколько раз ломались привычные представления про деньги, команду и масштабИ вот эта мысль - одна из тех, которая влияет на силу наших КомандПавел Гительман
22 Sept, 15:36edited
Моне 8 лет Вместе с Мамой сделали трекер привычек 🚀🚀🚀Не знаю как вам передать как много любви и благодарности у меня к мируНадеюсь через наши бизнесы и контент получается передавать хотя бы часть чувств, которыми внутри наполненМиссия жизни: «Приносит людям пользу и делать наш мир еще лучше»Давайте сделаем это вместе?Семья - источник любви и благодарностиБизнес - способ ими делиться с миром
Павел Гительман
22 Sept, 12:43edited
Боишься щекотки?))Я да😆 и поэтому решил пощекатать наше общее эго предпринимателейПрочтите пост и признайтесь себе честноБолтал как-то с одной девчонкой, озорная такая, Женей зовут, больше $10 млн квартального оборота:— Паш, я на неделю уехала, вернулась и там без меня вообще всё встало)))И вроде она попыталась давануть на жалость и получить сочувствие)))Но по лицу было видно - ей немного приятно😂Ну а как? Ты нужна. Без тебя не могут. Тебя ждут. Ты главный человек в комнате))А вот здесь и мыслшика.Мы, собственники, постоянно говорим «Хочу самостоятельную команду»Павел Гительман
21 Sept, 05:57
Всё же верю в миссии в больших компанияхТолько не в те, которые висят на сайте рядом со словами:«Мы меняем мир» «Делаем жизнь лучше» «Создаём будущее»)))Я про другоеПредставьте, что на планёрке вы ставите вопрос не:«Как нам заработать в следующем году 1 млрд?»А:«Скольким людям должно стать реально лучше благодаря нашему продукту, чтобы компания заработала этот миллиард?»И эта цифра резко перестаёт быть просто цифройПавел Гительман
20 Sept, 14:29edited
🔥 Вот он! Внутренний документ, который прислала мне Элеонора Грибанова:Финучёт из бизнеса на $20 млнДаст 2 чётких ответа:1. Сколько зарабатывает компания?2. Какие деньги ТАБУ? Клиентские средства, которые нельзя трогать ни при каких обстоятельствахПредельно простой, наглядный и универсальный шаблонЗабрать документ
Павел Гительман
20 Sept, 06:56
В одной руке торт для дочки. В другой - телефон с курсом валют(просто дочитайте до конца🙏)Ты идёшь домой на день рождения ребёнка, а в голове одна мысль «Кажется, у бизнеса сейчас полный пздец»Эту историю рассказала Элеонора Грибанова в новом выпуске бизнес-экскурсийДо этого у неё уже было то, после чего многие годами собирают себя заново. Мужа не стало, когда дочке было полтора месяцаНа руках ребёнок. Свой бизнес. Плюс проект мужа, который она решила спасатьПотом пандемия. Закрытые границы. Кассовый разрыв. Скачки валют. 24 февраля.И каждый раз, когда рынок будто говорил «Ну всё, теперь точно приехали» - она продолжала что-то делатьВ пандемию многие турагентства просто перестали продавать Логично же? Самолёты не летают. Границы закрытыА её команда продолжала отвечать клиентам, искать варианты, пересаживать людей, продлевать отелиПавел Гительман
19 Sept, 12:28edited
Самый недооцененный навык предпринимателя - способность мечтатьНам привычно действовать, принимать решения, проводить переговоры, смотреть отчеты.В момент таких действий мы чувствуем, что это помогает зарабатывать«Просто мечтать» - обесцененно в обществе. Это сравнивают с ленивым Иванушкой на печи. Который валяется и только фантазирует.Правда в том, что если только мечтать, без действий - результата не будет.Если действовать, без мечты - результат тоже будет слабый.Для меня это тоже точка роста. И самое главное открытие путешествия в ШвейцариюВместо того, чтобы сфокусироваться на определении картинки будущего, я забил свое расписание съемкой, подъемом в гору и т.д.В итоге организм помог. Заболел. Два дня из четверых я провел в кровати. Стараясь понять, что со мной.
Павел Гительман
19 Sept, 10:32
До новых встреч, Швейцария🇨🇭Еду в аэропортПервый раз я здесь был зимой, сейчас увидел город и природу в теплое времяОчень сильные ощущения Хочу сюда возвращаться много разРедкое чувство. Обычно мне хватает побывать однажды. И редкое место, куда хочется возвращаться.Чисто. Современно. Фундаментально.Цюрих - очень понравился. Впервые за долгие годы кроме Дубая возникла мысль - здесь я бы хотел жить.
Павел Гительман
18 Sept, 14:18
🤯 ЭТОТ вопрос минуснул им $1 млн прибылиДальше начну с реальной истории. А потом кое-что покажуКомпания - дистрибьютор инженерного оборудования Оборот - около $8 млн в месяцТретий месяц подряд проседают продажи.На планёрке собственник (который мне и рассказал это всё) задал команде вопрос, который изменил всё:«Что нам сделать, чтобы в следующем квартале вернуть объём продаж?»Команда отвечает логично: дать ключевым клиентам скидку 5%, усилить маркетинг, поднять бонусы продажамОК! Запустили. Продажи немного ожилиПавел Гительман
18 Sept, 08:21
Вот кто едет на тренинг "Команда" в сентябреСобираемся 29-30 сентября в Стамбуле, знакомимся с мощными людьми, разбираемся во всех нюансах работы с командой.Кто хочет присоединиться, Запрашивайте подробности здесь: https://t.me/Tania_Gitelman_bot?start=gitelman_telegramС наилучшими пожеланиями из Швейцарии
Павел Гительман
17 Sept, 16:49
А есть кто сегодня в Цюрихе?Вечер свободный, может встретимся?
Павел Гительман
17 Sept, 13:16edited
Топ-1000 менеджеров по версии КомменсантМиша и команда! Поздравляю! RTA - one love ❤️Топ-10 в категории рекламаО рейтинге link
Павел Гительман
17 Sept, 11:40
Павел Гительман
17 Sept, 09:05
Сколько стоит один вопрос собственнику? Да вроде нисколько))Сотрудник написал Ты ответил Пять минут — и разошлисьА потом через неделю приходит такой же вопрос от другого Потом ещё от одногоА потом ловишь себя на том, что в десятый раз объясняешь: почему тогда приняли именно такое решение что у нас вообще считается сильной работой как действовать, если нет готового ответа где твоя зона, а где уже не твояЗнания в компании вроде есть. Но чтобы ими воспользоваться, все равно нужен конкретный человек А если этот человек занят — вся скорость упирается в его календарь.
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
