Latest posts
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
21 Sept, 13:11
جلسات برای برخی مدیران مثل مواد مخدره@PracticalManagementمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
14 Sept, 10:03
شنیدی میگن: فلانی کارش درسته ولی قلق داره این مودبانهترین تعریف برای باجگیری سازمانی است@PracticalManagementمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
13 Sept, 09:11
یکی از خدمات ما در گذشته این بود که برای سازمانها استخدام انجام میدادیم و الان سالهاست که دیگه اینکار رو نمیکنیم حالا چرا؟بسیاری از مدیران فکر میکنن مشکل شرکتشون اینه که «آدم خوب» ندارند.اما خیلی وقتها واقعا مسئله نداشتن ادم خوب نیست بلکه مسئله اینه که آدم خوب رو میارن میندازن وسط یک ساختار و سیستم شلخته و به هم ریختهجایی که بینظمی هزینه نداره بدقولی پیگیری نمیشه آدم ضعیف بازخواست نمیشه تصمیمها هر روز عوض میشنبعد از چند ماه مدیر میگه«این نیرو اولش خیلی خوب بود، خراب شد.»نه اون خراب نشد با سیستم شما هماهنگ شدمدیر حرفهای بایدمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
8 Sept, 10:20edited
✅ ظرفیت دوره ۲۳ مدیریت کاربردی تکمیل شد.۱۹ شهریور، یک مسیر تازه را شروع میکنیم؛ با جمعی از مدیران و صاحبان کسبوکار که فقط برای یاد گرفتن چند نکته مدیریتی نمیآیند.میآیند چون یک جایی فهمیدهاند مدیریت را نمیشود همیشه با فشار، تجربه شخصی، پیگیری شبانهروزی و آزمونوخطا جلو برد.میآیند تا در یک مسیر یکساله، آرامآرام مدل مدیریتشان را دقیقتر کنند؛ ساختار سازمانشان را بهتر ببینند، تفویض را جدیتر یاد بگیرند، سیستمسازی را در سازمان اجرا کنند، کنترل را از پیگیری روزمره جدا کنند، تصمیمگیری را منسجمتر کنند، و تجربه خودشان را به روشی قابل اجرا برای تیم تبدیل کنند.شروع دوره، برای من همیشه فقط آغاز یک کلاس نیست؛ آغاز همراهی با مدیرانی است که تصمیم گرفتهاند جور دیگری سازمانشان را بسازند. 🌱دوره ۲۳ با قدرت شروع میشود. 🚀مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی pinned «🏢 ساختن یک سازمان سیستممحور با چند ساعت آموزش اتفاق نمیافتد. به همین دلیل «دوره ۲۳ مدیریت کاربردی» یک فرایند تغییر ۱۰ ماهه است که در آن مدیر آموزش میبیند، در سازمان خودش اجرا میکند، نتیجه را بررسی میکند و مسیر را اصلاح میکند. 🎯 در این دوره فقط روی…»
23 Aug, 07:26
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
18 Aug, 13:03
🏢 ساختن یک سازمان سیستممحور با چند ساعت آموزش اتفاق نمیافتد.به همین دلیل «دوره ۲۳ مدیریت کاربردی» یک فرایند تغییر ۱۰ ماهه است که در آن مدیر آموزش میبیند، در سازمان خودش اجرا میکند، نتیجه را بررسی میکند و مسیر را اصلاح میکند. 🎯در این دوره فقط روی سیستمسازی کار نمیکنیم؛ روی مهارتهای اصلی و حرفه ای کار می شود ⚙️این دوره برای مدیران و صاحبان کسبوکاری است که امکان اجرای آموختهها را در سازمان خودشان دارند.📅 شروع دوره ۲۳: ۱۹ شهریور ۱۴۰۵🔻 اطلاعات و درخواست ثبتنام: dekami.com/course📞 ۰۹۹۱۴۰۲۰۳۸۴مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
18 Aug, 12:29edited
❇️ مرحله بعدی و مهم سیستم سازینگهداری سیستم است سیستم ها اگر به درستی نگهداری نشن بعد از چند ماه میمیرن اینطور نیست که سیستم رو بسازیم و رها کنیم امیدوار باشیم همه چیز خوبه نهاین موضوع باید تبدیل به فرهنگ بشه و بعدش هم نگهداری بشهپس مراحل سیستم سازی به صورت خلاصه:۱. ساختار سازمانی ۲. فرایند رویه و دستورالعمل ۳. سیستم کنترلی ۴. ارزیابی عملکرد ۵. فرهنگسازی ۶. نگهداریالبته فکر نکنید خیلی سخت و پیچیده است مدیریت کاربردی کار رو خیلی خیلی راحت کردنمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
17 Aug, 06:55
نکته مهم بعدی در مورد سیستم سازی اینه کهبعد از سیستم کنترلی که فرایندها روکنترل میکنید حالا خود آدمها هم مهمن اینکه اونها چکار میکنن درقبال فرایندها عملکردشون چطوره بسیار بسیار مهمهو اینکار فقط با ارزیابی عملکرد قابل انجامه تازه اینهم کافی نیست باید عملکرد افراد وصل بشه به پرداختهای مالی که هرکی بهتر نتیجه خلق کرد پول بیشتری بگیرهاینجوری شرکت هم نتایج بالا میگیره یعنی یک بازی برد بردمیبینید وقتی از سیستم سازی حرف میزنیم فقط ۴ تا فرایند و دستورالعمل نیستمدیریت کاربردی یک اصالت خاص در این موضوع دارهمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
16 Aug, 19:00
راه حل اینه که ما نباید همه گزارشات رو بررسی کنیم؟این یعنی چی؟ببینید سیستم کنترلی با کنترل عملیاتی خیلی متفاوته در سیستم کنترلی ما باید گره های اصلی کنترلی یا نقاط کنترلی اصلی رو پیدا کنیم و فقط اونها رو کنترل کنیم این گره ها چه ویژگی دارند ؟ ویژگی مهمشون اینه که وقتی در گره های زیر مجموعه انحرافی به وجود بیاد خودش رو در این گره های اصلی نشون میده و شما به راحتی میتونید متوجه این انحرافات بشید به همین راحتی شما با یک برگ کاغذ و ۱۵ دقیقه کنترل میتونید یه شرکت بزرگ رو کنترل کنید جالبه نهما در مدیریت کاربردی سیستم کنترلی تارعنکبوت رو آموزش میدیم که به زیبایی تمام قسمتهای سازمان رو به هم متصل و گره های اصلی رو پیدا میکنهاین هم یک بخش دیگه از سیستم سازیدر پیامهای بعدی بخشهای بعدی سیستم سازی رو خدمتتون میگممدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
15 Aug, 08:05
مسئله سوم در سیستم سازی کنترل کردنه اینکه ما فرایندها رو دادیم به افراد روی عادتها کار کردیم حالا از کجا متوجه بشیم واقعا افراد فرایندها رو درست انجام میدن این خیلی خیلی مهمه نمیتونیم با داد و بیداد و تهدید چیزی رو جلو ببریم که خب چکار کنیم چه راهکارمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
13 Aug, 10:35
مسئله سوم در سیستم سازی کنترل کردنه اینکه ما فرایندها رو دادیم به افراد روی عادتها کار کردیمحالا از کجا متوجه بشیم واقعا افراد فرایندها رو درست انجام میدن این خیلی خیلی مهمه نمیتونیم با داد و بیداد و تهدید چیزی رو جلو ببریم کهخب چکار کنیم چه راهکار حرفه ای وجود داره؟مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
11 Aug, 07:25
مسئله دوم عادتهاستادمها به یک روش کاری عادت میکنن و کنار گذاشتنش کار ساده ای نیستده بار میگی اونا میگن چشم اما انجام نمیدن نه که نخوان بلکه نمیتوننو اینجاست که یه مدیر حرفه ای باید عادتهای سازمانی رو بشناسهو روی عادتها کار کنهکلا به همین دلیل روش سیستم سازی که ما در مدیریت کاربردی آموزش میدیم اسمش عاسا است از عادت های سازمانی گرفته شده استحالا روزهای دیگه موارد دیگه ای رو هم خدمتتون میگممدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
11 Aug, 07:21
برای سیستم سازی چند مسئله وجود داره:اولیش اینه که اصولا سیستم سازی برای تسهیل فرایندهای اجرایی سازمانهاست خب این فرایندها در کجاها در جریان هستند؟در بین کارمندان از قسمتهای مختلف کسب و کارخب وقتی تو ساختار درستی نداری نقش ها مشخص نیست تیم ها رو درست نساختیسیستم سازی مشکلی حل نمیکنهمیاد مشکلات رو بیشتر میکنهمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
9 Aug, 11:52
این روزها بحث سیستم سازی در کسب و کارها داغه خیلیها هم سیستم سازی کردن ولی هیچ نتیجه ای نگرفتنحالا چرا؟ چون سیستم سازی نوشتن چند دستورالعمل وچند فرایند نیستمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
1 Aug, 08:43
تیم رویایی تیمی نیست که همه توش رفیقن؛ تیمی است که یکی جسوره، یکی محتاط. یکی کلینگره، یکی جزئینگر. یکی میره، یکی ترمز میگیره. تضاد فکری جنگ نیست؛ موتور محرک رشد کسبوکار است.@PracticalManagementمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
29 Jul, 08:23
انگار یه جور قانون نانوشته وجود داره که مدیران توجه بیشتری به کارکنان آقا از نظر مالی دارن و زیاد هم میشنوم که خانمها حقوق کمتر میخواننظر شما چیه؟ آیا واقعا این تفکرات سنتی و قوانین نانوشته دخیل هستن و یا خود خانمها هم مقصر هستند؟@PracticalManagementمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
27 Jul, 08:54
من میگم هر کی میاد استعفا میده دیگه موندنش بی فایده است اون ادم قبلا بررسی هاش رو کرده و نگهداشتنش با پول فقط یه مسکن موقته من هیچگاه با پیشنهاد استعفا مخالفت نمیکنم چون میدونم دیر یا زود اون آدم رفتنیه؟❓ تجربه شما چیه؟ تا حالا شده با افزایش حقوق جلوی رفتن کسی رو بگیرید؟ آخرش چی شد؟ موند یا رفت؟ تو کامنتها بنویسید: «موند» یا «رفت»؟ 👇 @PracticalManagement .مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی pinned Deleted message
17 Jul, 07:34
مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
7 Jul, 06:39
مدیریت کاربردی یه قانون نانوشته داریم: وقتی پای رابطه احساسی وسط باشه، رودربایستی هم وجود داره و وقتی رودربایستی باشه استانداردها هم جابجا میشن.@PracticalManagementمدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
5 Jul, 08:34
بسیاری از مدیران فکر میکنند اگر بهترین نرمافزارها، شیکترین دفتر و دقیقترین استراتژیها رو داشته باشن، موفقیتشون قطعیه اما اشتباه همینجاست!@PracticalManagement
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
