Latest posts
Продукты, книги и любовь
22 Sept, 11:03
Вам не нужно больше часов в сутках, чтобы все успеватьЕсли вы тонете в задачах, ничего не успеваете и заканчиваете день с мыслью «опять ничего не сделала» дочитайте до конца, потому что я тоже была в этой тарелке и знаю, как можно выбраться.В этом состоянии я жила годами, пока однажды критически не посмотрела в свой календарь, а потом недели и месяца. И вопрос «почему так происходит» у меня сразу же отпал.Я даже удивилась, что вообще что-то успеваю, т.к календарь был забит встречами (иногда по 7 и даже 8 в день). Они не все были часовыми, а по полчаса или 20 минут. Что как выяснилось еще хуже.И даже когда встреч было немного (2-3), день был все равно не продуктивным. Я откисала от забега со встречами, разбирала мелочевку либо порывалась назначить какие-то встречи, чтобы было ощущение, что я хоть что-то делала за день. До больших сложных задач дело доходило редко.Я поняла, чтоПродукты, книги и любовь
14 Sept, 10:43edited
Как я провела это летоСегодня у моего ребенка первый день в школе. Он всегда посвящен теме Back to School и как ты провел лето. Мы шли в школу и думали, чего классного произошло. А потом я подумала, что и для себя хочу об этом подумать.Этим летом я решила устроить себе летние каникулы. Изначально думала чтобы сделать их настоящими: много гулять, читать запоем книги по списку, есть малину и спать до обеда.Но потом поняла, что 1/ моя тревога сьест меня в первые две недели, если не раньше ( не буду работать, умру под мостом), 2/ врятли я смогу долго находится в таком состоянии, как бы это классно не звучало (все таки я трудоголик и люблю работать).Поэтому решила поменьше работать и взять отпуск от операционки. Вместо этого сфокусироваться на новом и делать то, что давно хотела и у чего может даже нет рационального зачем, а только «просто хочется».И кажется, это было лучшимПродукты, книги и любовь
31 Aug, 12:55edited
Открываю новый сезон менторства.В этот раз хочу сфокусироваться на двух направлениях:1. Специалист или менеджер небольшой команды: - Постоянно за всеми доделывает и не успевает свою работу. - Работает, но не получает удовлетворения, т. к. делает это недостаточно хорошо. - Набирает больше, чем может, и в итоге приходится овертаймить. - Силы есть только на думскроллинг, игры или сериалы.2. Руководитель нескольких команд: - Задолбался играть в шахматки календаря и проводить встречи в «день без встреч». - Тонет в хаосе задач и проектов и уже слабо понимает, на что влияет, т. к. всё срочно ещё вчера. - От разных контекстов пухнет голова. - Должен писать стратегию, вижн, но это время уходит на разруливание чего-то. - Постоянно болеет или сбегает в мини-отпуск, иначе умрет от нагрузки, а завтраки без компа были сто лет назад.Я фокусируюсь на этих двух направлениях в Q4, т. к. это самоеПродукты, книги и любовь
14 Jul, 08:28edited
В июне у меня закончилось обучение на программе McKinsey Forward. Как-то упоминала о нем здесь, в канале, и вы просили потом рассказать, как оно мне по итогу. Почти месяц я ничего не писала, подумала, что этот пост будет отличным поводом вернуться.McKinsey Forward — программа развития менеджерских навыков, через которую они присматривают себе сотрудников. Изначально она задизайнена для ребят с небольшим опытом управления или вообще без него.Я решила сходить поучиться у них по двум причинам: 1/ многие хвалили систему обучения (хотела подглядеть, как у них устроено), 2/ хотела свериться, чему они сейчас учат.Обучение на английском или испанском, длится несколько месяцев. Чтобы попасть (а оно, кстати, бесплатное), нужно заполнить заявку и получить апрув. У меня получилось только с третьей попытки!Первый раз отклонили, потому что я подавала заявку из страны, где нет офиса МаккинзиПродукты, книги и любовь
24 Jun, 10:26
Взрослым тоже можноКогда у моего ребенка появились летние каникулы в школе, я вспомнила какое это классное время для ребенка. Как я сама, будучи ребенком, ждала каникул и предвкушала как я их буду проводить. Лето было для меня временем наполненным классными моментами.Потом я выросла, пошла на работу и пришлось забыть о летних каникулах. Более того, все карьерные решения я почему-то принимала летом и чаще всего меняла работу в этот период — а не как нормальные люди, которые наоборот замедляются на лето и не принимают резких движений. Или уходят в никуда, проживают лето и потом начинают поиски работы или чего-то еще.И вот, когда я вспомнила о летних каникулах, я подумала что и взрослым можно модифицировать летние каникулы под себя, даже если работы очень много (ее и так меньше не станет у меня, т.к. шило в попе).Поэтому я в мае-июне завожу заметку и начинаю писать планы на лето. ВПродукты, книги и любовь
16 Jun, 11:26
Я все еще встречаю людей, которые говорят, что все делегировали. И когда мы начинаем копать вглубь, оказывается, что есть еще большой пласт, что можно оптимизировать.А сейчас в ИИ эру навык делегирования — очень важен: умение поставить задачу, сформулировать результат, оценить промежуточное решение и дать обратную связь и т.д.Чем лучше умеете, тем на выходе результат. Как я обычно говорю, что иначе garbage in garbage out.И даже если нет людей в подчинении — все равно актуально хотя бы потому, что теперь каждый управляет агентами, которые управляют своими субагентами.Если тратить время на развитие — я бы начала с этого. В ближайшие несколько лет — это точно актуально.
Продукты, книги и любовь
1 Jun, 06:24
Практикум по написанию вакансийКаждый раз когда я пишу вакансии — мне либо в комментариях к посту или в личку пишут, что забирают себе для вдохновения.Но для меня главное, что они всегда хорошо конвертируются в целевых кандидатов. И я уже один раз писала, почему важно вкладываться в описание вакансии: это выгодно и нанимающему менеджеру и соискателю.Из последних кейсов — когда мы нанимали одному из участников моей экспериментальной группы по выходу из операционки. Без модного бренда крупной компании в первые сутки нам удалось собрать 186 откликов, а суммарно около 300. Там не было и супер плюшек и гигансткой зп.Просто мы написали так, что было понятно что делать и чего ждут. И многие увидели в этом метч. И Ваня (участник группы) с этой подборки выбрал себе 2 сотрудников. И в ближайшее время планирует еще взять.Я подумала, что где-то в октябре могу провести короткий практикум
Продукты, книги и любовь
29 May, 07:06edited
У нас идёт запись на «Стать тимлидом».До старта – неделя, но запись на курс идет супер вяло. Голос внутреннего самозванца ликует, а я пытаюсь разобраться прав ли он или играет со мной в игры, как любит. Захотелось поделиться как это выглядит. Дальше диалог.– Видишь как мало записываются? Херня твой курс, никому он не нужен в эпоху ИИ.Ну да, кому хочется читать лонгриды, делать домашку, ходить на встречи и т.д? Если можно взять и точечно спросить вопрос у Клода и мгновенно получить ответ. Но я все равно чувствую, что курс ценен.– И чем он ценен? Все ответы тебе Клод может дать. Ты сама им пользуешься и спрашиваешь советы по разным вопросам.Да, спрашиваю. Но если это вопросы про управление, то чаще всего получается говно, потому что я не могу ему загрузить весь контекст. Вот например, я могу спросить его как мне поднять мотивацию в команде. И он мне даст разные варианты, можноПродукты, книги и любовь
14 May, 06:13
Отвечаю на комментарий под предыдущим постом.Для меня это всегда танец между «я вас слышу» и «давай не будем подменять понятия».Начну с конца — романтики разработки. Для меня романтика это когда вы придумываете элегантное решение сложной задачи, а не когда делаете то, что хочется, вместо того, что нужно. Конвейер тут ни при чём.Если мы договорились, что сегодня строим фундамент, а вы вместо этого покрасили забор, потому что «было вдохновение» — это для меня не творчество, а безответственность или детская позиция. Взрослая же позиция в том, что свобода и творчество возможны только там, где есть база из договорённостей.Инструменты: что делать с такими сотрудниками?Если человек систематически приносит «задачу Б» вместо «задачи А», одни разговоры о доверии могут не помочь.Что делать:- Объяснить ценность. Показать, кто и как «встанет» из-за несделанной задачи А. Когда
Продукты, книги и любовь
13 May, 12:12edited
Эту задачу не сделал, зато вот эту сделал. Хоть мы ее и не обсуждали.Наверное, у каждого было. Приходите к руководителю, он спрашивает статус по задаче. А вы отвечаете: «Эту не сделал, зато вот эту сделал». Или вы были тем руководителем, кто это слышал.Вроде ничего такого. Не пришёл с пустыми руками — и то хлеб. Но я считаю, что такое мышление — это как ходить по краю.Для меня, во-первых, про подмену договорённости. Я, как руководитель, ждала задачу А не просто так. Под неё что-то планировалось. Какие-то следующие шаги, дедлайны и т.д по цепочке. Задача Б эту дыру вообще никак не закрывает. Круто что человек ее сделал, но мне от нее ни холодно и не жарко.Во-вторых, человек почему-то решил что моя задача ниже по приоритету, чем ту, которую он сделал. Даже если я не права и приоритеты правда нужно поменять — я бы хотела об этом узнать заранее, а не постфактум.А еще для меня этоПродукты, книги и любовь
8 May, 07:31edited
Пытаться спланировать «непонятное» — верный способ поймать прокрастинациюОдин из частых запросов в моей практике: есть большая задача, но клиент не может к ней подступиться.Причина проста — не получается четко сформулировать конечный результат. А раз финиш размыт, то и дедлайны не поставить, и объем работы кажется пугающе огромным.В таких ситуациях я советую не пытаться очертить этот результат. Если у вас объективно мало вводных, любая попытка «увидеть всё» превращается в гадание и лишнюю трату сил. Здесь лучше работает планирование только следующей итерации.Объясню на бытовом примере. Представьте, что вы идете по незнакомой дороге, например в горной местности. Вы можете спланировать свой путь лишь до того места, которое вам сейчас видно.Впереди может быть поворот. Вы даже его видите, но не знаете, что за ним. А там может быть всё что угодно: - Туннель — и вам понадобитсяПродукты, книги и любовь
4 May, 09:27edited
Мы не успеваем не потому что мало работаем — а потому что не даём мозгу передохнуть ни минутыОдин из моих клиентов в менторстве очень много работает, я бы сказала жестко перерабатывает. Но каждый день заканчивается одинаково: стопка незакрытых дел, упадок сил и ощущение что опять «недостаточно». Иногда целый день что-то делал — а результата ноль, не за что себя похвалить.Я попросила его вести дневник — записывать что происходит в течение дня. Выяснилось: мозг в постоянном перегрузе. Как компьютер с миллионом открытых вкладок, который начинает греться и тупить.Запустил запрос в Claude Code — пока ждёт пару минут, открывает другую задачу. Или статью, или ютуб. Через 40 минут вспоминает, что было что-то первое и пытается вернуться в контекст (теряет еще время).На встречах то же самое: считает их бесполезными, параллельно работает, на фоне слушает. Выходит ни с чем — и задачу неПродукты, книги и любовь
28 Apr, 11:48
Я не верю в ленивых сотрудников, верю в сломанные процессыПрежде чем винить людей — посмотрите на процесс. Читала недавно статью McKinsey про ловушки в принятии решений и они выделяют кривые места, где ломается эффективность. Согласна с ними на 100%.Смотрите сами ↓1/ Не договорились на берегу. Обсуждение превращается в базар, потому что один решает как делать, а второй — нужно ли вообще. Добавьте во встречу 3 вопросы: какую проблему решаем, где границы, что такое успех — и сразу станет проще.2/ Один подход для всех решений. Стратегию компании и цвет кнопки нельзя решать одинаково. Крупные темы требуют обсуждения, делегированные — нет смысла бесконечно обсуждать «как», достаточно разобрать «что» и «зачем».3/ Лишние зрители. Зовём всех, чтобы никого не обидеть — и платим за это временем десяти человек. Прежде чем звать на следующую встречу — спросите себя, какую роль вы играетеПродукты, книги и любовь
23 Apr, 08:23
Вчера в «Неидеальной Марьяне» опубликовала пост, который нашел большой отклик у людей. Мне столько людей написало в личку о том, что чувствуют тоже самое, о том как поддержал их мой пост, что я решила его продублировать и сюда. ——Поколение моей бабушки всю жизнь копило деньги на сберкнижках, которые превратились в тыкву за один день.Поколение моих родителей жило в эпоху развала СССР. Им часто задерживали зарплаты или платили каким-то товаром.Помню, как папе, однажды, 3 зарплаты выплатили фарфоровыми сервизами, которые мы пытались дарить на все дни рождения. Продать не получалось, т.к всему нашему окружению тоже платили сервизами.Еще были случаи когда платили тушенками, подсолнечным маслом или сахаром. Благо эти товары были более ходовыми.Когда я подросла часто думала о том, что на каждое поколение приходится по кризису. Думала о том, в каком возрасте я его застану.Но так какПродукты, книги и любовь
20 Apr, 08:57edited
Илона работала с утра до ночи и всё равно не успевала. Не потому что не старалась, просто некоторые вещи сложно увидеть и затащить в одиночку. Часть 2.Первая часть здесь.И финальный трек — работа над состоянием. По клиническим тестам (я даю их в рамках диагностики перед стартом работы) у Илоны было сильное выгорание, апатия и состояние почти что на грани с депрессией. Я начала делать эту диагностику только с начала этого года.Теперь в большинстве случаев я от таких кейсов отказываюсь, потому что человек в любой момент может уйти в адский саботаж и чувствовать дикое чувство вины передо мной (кому это надо). Но я знала, что это состояние у Илоны давно, и она смогла с ними внедрять новое. Поэтому согласилась с условием, что мы выделим трек работы над состоянием иначе в этот раз это может закончится все плохо.Что изменилось1/ Расчистился календарь, стало больше проактивныхПродукты, книги и любовь
20 Apr, 08:57edited
Илона работала с утра до ночи и всё равно не успевала. Не потому что не старалась, просто некоторые вещи сложно увидеть и затащить в одиночку. Часть 1.Хочу рассказать про кейс из менторства, над которым работала последние полгода. Не только разделить с вами радость, но рассказать немного внутрянки, кажется, это может быть полезно.Итак, Илона — руководитель HR и внутренних коммуникаций в большой компании. Тонна проектов, большая ответственность, много подчиненных. В сентябре прошлого года она пришла ко мне с запросом «Я стала узким горлышком, нет уже сил. Я плохой руководитель, поставленные планы не выполняются, процессы трещат».Работа у нас пошла в 2 этапа. Каждый из этапов я опишу верхнеуровнево — внутри каждого шага было много итераций, заходов в сторону и подкручиваний под Илону конкретно. В этом и красота менторства. Ну и поста или парочки не хватит, тянет на отдельную лекцию,Продукты, книги и любовь
3 Apr, 10:15
Как дела у моего стартапчикаДавно не было новостей об апке, которая помогает планировать опираясь на состоянии. А мы продолжаем в нее инвестировать деньги, время и внимание.По первым когортам у нас хорошая конверсия из скачиваний в триалы, а потом в покупку и продления. Да, пока мы показываем ее теплой аудитории, но даже в самом пессимистичном сценарии, который может быть, вроде как все равно хорошо. Так что скрестите за нас пальцы🤞🤞🤞Всегда есть что там еще поделать, но прямо сейчас ключевая проблема — это usage. Люди не каждый день пользуются, поэтому думаю что ретеншин будет разваливаться через пару мес.Первая гипотеза, которую мы собираемся проверить — людям неудобно планировать с телефона. Часто хочется сесть за комп и вдумчиво запланировать.Так что делаем веб-версию планировщика задач. У меня на нее, конечно же, миллион идей и некоторые я даже нарисовала. Но как иПродукты, книги и любовь
1 Apr, 07:10
В продолжении предыдущего поста. Сейчас учусь на программе от Маккинзи.И вот как они говорят о скиллах, которые становятся важными в текущей реальности.Согласна с каждым стейтментом.
Продукты, книги и любовь
30 Mar, 15:44edited
Кого я уже сейчас предпочитаю нанимать и как смотрю на то что происходит с появлением AIРазговаривали сегодня с подругой о командах. Она говорит: «Люди в моей команде дико боятся, что AI их заменит. Да и я сама боюсь. В итоге мы вообще в эту сторону не идем и наш уровень работы с нейронками на уровне ЧатаДжпт. Что ты собираешься с этим делать? Кого нанимать?»Моя позиция простая: если не хочешь, чтобы тебя заменил алгоритм — начни им управлять. Вместо того чтобы бояться, что тебя заменят — уже сейчас начинай разбираться, как автоматизировать свою рутину с помощью AI. Пробуй разные варианты и набивай руку.Вы наверное уже заметили, если нет, то говорю что сама вижу:1/ Роль джунов уходит нейронке. Зачем мне джун, если агент справляется быстрее и дешевле? Так думаю не только я, но и крупные компании с которыми я общаюсь.2/ Навык №1 — умение управлять, потому что скоро каждый будетПродукты, книги и любовь
25 Mar, 14:29
Не врите себе про дедлайныНа этой неделе какой-то бум на запросы: «Научи меня оценивать задачи так, чтобы чаще соблюдать дедлайны».И вот что я заметила, разбирая эти кейсы: проблема почти никогда не в методе. Вообще неважно, считаете вы в часах, сторипоинтах или «крокодилах».Проблема в том, КАК мы делаем эту оценку и в КАКОМ мы состоянии.Часто мы либо пытаемся кому-то угодить и называем цифры «под дулом пистолета», либо находимся в тотальном самообмане.Мой «любимый» пример: поставить себе задачу на 2 часа сфокусированной работы сразу после четырех получасовых встреч подряд. Камон, ну какие там два часа?После такой батареи созвонов мозг похож на плавленый сырок. Но мы упорно пишем это в план, а потом виним метод оценки, когда ничего не успели.Что делать: 1/ Посмотрите на окружение. Вы даете оценку спокойно после ресерча или под давлением? Часто в голове сидит: «сколько бы
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
