Latest posts
ProductSense
12 Nov, 14:26
7 ошибок при подготовке проверки гипотезыДостоверность результатов проверки гипотезы определяется до старта: что определили как проблему, какие способы, сроки и выборку запланировали, какой результат будет означать «нет». Если данные собраны не на тех людях или не в тот период, сделать надежные выводы на этапе анализа уже будет трудно. В карточках разобрали семь ошибок подготовки, из-за которых результату потом сложно доверять.Как выбрать сам способ проверки, разбирали недавно. В следующем посте — ошибки во время проверки и при чтении результатов.@productsenseProductSense
11 Nov, 08:11
⚡️−30% на Академию ProductSense — только сегодня 👀Сегодня с 11:11 до 23:11 по Москве годовая подписка «Академия с эфирами» стоит 13 900 ₽ вместо 19 900 ₽. Это −30%, около 1 160 ₽ в месяц.В подписке все материалы ProductSense, PeopleSense и Epic Growth.Подробнее о том, что внутри, мы рассказывали в отдельном посте.⬇️А вот что важно знать именно сегодня:🔵Цена сохранится. Если оформить подписку до 23:11, продление через год тоже будет стоить 13 900 ₽. 🔵Конференции онлайн. В подписку входят трансляции ProductSense’27 и других наших событий. 🔵Без доплат. Всё новое, что появится в Академии за год, откроется автоматически. 🔵Можно частями. 4 платежа по 3 475 ₽ через «Долями».Оформить до 23:11 →ProductSense
10 Nov, 17:42edited
Как выбрать способ проверки гипотезы И что почитать на эту темуПроверка гипотезы нужна, чтобы снизить неопределённость перед решением. Но метод часто выбирают по привычке: в одной команде всё проверяют A/B-тестами, в другой — интервью. В итоге проверка может занимать месяц и отвечать не на тот вопрос, который стоял за гипотезой. Или не отвечать ни на какой.Поэтому выбор начинается не с метода, а с вопроса: что нужно узнать, чтобы принять решение? Затем ограничения: сколько у вас людей, времени и права на ошибку. И только потом метод.Шаг 1. Поймите, что именно вы хотите проверитьПредположения в продуктовых гипотезах обычно касаются одного из четырёх аспектов: 🔵 Ценность: будут ли люди это покупать или этим пользоваться. 🔵 Удобство: разберутся ли они, как этим пользоваться. 🔵 Реализуемость: сможет ли команда это сделать с имеющимися временными ресурсами, навыками и технологиями. 🔵 Жизнеспособность: сработает ли это для бизнеса: продаж, маркетинга, финансов, юридических ограничений.Лучше начинать с ценности и жизнеспособности: если продукт никому не нужен или невыгоден бизнесу, остальное уже неважно.Если за идеей стоит несколько предположений, разбейте её на отдельные гипотезы: так проще понять, что именно подтвердилось. Некоторые способы, например интервью или опрос, позволяют проверить несколько гипотез сразу. A/B-тест обычно строят вокруг одной гипотезы.Шаг 2. Учтите ограниченияОдно и то же предположение можно проверить разными способами, и выбор между ними зависит от четырёх ограничений: 🔵 Трафик: хватит ли людей, которые увидят изменение, чтобы получить надёжный ответ 🔵 Время: когда нужно принять решение 🔵 Цена ошибки: что вы потеряете, если решение не сработает 🔵 Обратимость: можно ли всё вернуть за деньЕсли людей и времени мало, подойдут способы, для которых хватит нескольких разговоров или прототипа. Если ошибка стоит дорого, нужна проверка, результату которой можно доверять: например, с реальными деньгами или на большом числе людей, даже если ждать придётся дольше. Какие способы есть для каждого типа предположений, разберём дальше.Шаг 3. Выберите метод под риск1️⃣ Ценность → сначала проблема, потом спросЕсть ли проблема Проведите интервью о прошлом опыте: спрашивайте «Расскажите, как вы делали это в последний раз», а не «Было бы вам удобно, если…». И посмотрите, что у вас уже есть: обращения в поддержку, отзывы, аналитику. Опрос «Нужна ли вам такая функция?» здесь не поможет: люди отвечают вежливо, а не честно.Захотят ли решение Здесь важно не то, что люди говорят, а то, что они делают. Покажите решение до того, как его делать, и посмотрите на реакцию. Например, добавьте в интерфейс кнопку новой функции и посчитайте, сколько людей на неё нажмут (фейк-дор). Или сделайте лендинг с предзаказом и посмотрите, сколько людей оставят почту или заплатят. Тем, кто нажал, честно скажите, что функция ещё в разработке, иначе потеряете доверие.Будет ли польза на делеProductSense
9 Nov, 14:17
11.11 в Академии ProductSense будет кое-что особенноеЧто именно, расскажем в среду. Пока можем сказать одно: стоит отметить в календаре 11:11 по Москве 👆За последние месяцы Академия сильно выросла:🔵больше 3000 материалов: записи ProductSense, PeopleSense и других событий 🔵вся видеотека Epic Growth переехала к нам: записи конференций, микрокурсы и остальной контент 🔵больше 50 микрокурсов, чтобы разобраться в теме за вечер и сразу применить 🔵новые эфиры и вебинары каждый месяц, а их записи остаются в АкадемииЕсли ещё не знакомы с Академией или давно туда не заглядывали, у вас есть два дня, чтобы освежить впечатления. 468 материалов открыты бесплатно, нужна только регистрация. Всё о платформе собрано в закрепе 👆🏻➡️Открыть АкадемиюProductSense
5 Nov, 08:58
Проблема в сотруднике или в системе? Как руководителю реагировать на ошибки командыКогда возникает проблемная ситуация: ошибка на проде, срыв срока, провал воронки после релиза, — у команды есть три пути: 1 — найти виноватого; 2 — признать ответственным руководителя; 3 — пойти разбираться во внутренних правилах и процессах.Например, из-за ошибки сотрудника компания потеряла деньги. Кто за это отвечает: сам сотрудник, его руководитель или на это могли повлиять нечеткое распределение полномочий, сбои в обратной связи? И что могут сделать команда и руководитель, чтобы таких случаев больше не было?11 ноября об этом поговорят на панельной дискуссии «Решай проблему, а не человека» в Школе менеджмента «Стратоплан».Участвуют: 🔵 Юра Агеев, основатель ProductSense 🔵 Глеб Михеев, ex CPO платформы агентов в B2C, «Сбер» Ведет дискуссию Александр Орлов.О чем будут говорить:❓ Сорванный срок. Когда пора сообщать о проблеме наверх и как это сделать, пока ещё не поздно. Почему молчание до последнего обычно обходится дороже, чем честное признание проблемы сразу.❓ Косяк сотрудника — это косяк руководителя? Где заканчивается ответственность человека и начинается ответственность того, кто ставил задачу и следил за ней.❓ Контроль или микроменеджмент. Как держать руку на пульсе и при этом не душить команду. Где проходит граница.❓ Карьера. Почему то, как человек приносит плохие новости, влияет на то, как его оценивают для повышения.Участники могут прийти со своими вопросами и кейсами: спикеры разберут их в прямом эфире.📌 11 ноября, 19:00–20:00 GMT+3, онлайнДискуссия входит в «Чёрный курс менеджмента» — бесплатный онлайн-курс Школы менеджмента «Стратоплан» по мотивам «Чёрной книги менеджера».10–12 ноября — три вечера про жёсткий менеджмент без сахарной ваты: - основы твёрдого управления; - как понять, кто тянет команду вниз; - мастер-класс по увольнению; - разбор резюме.Участие бесплатное, нужно только подписаться на каналы. Есть платный вариант: без подписок и с бонусным курсом.ProductSense pinned a photo
5 Nov, 08:56
ProductSense
3 Nov, 13:24
⚡️ Обновления в Академии ProductSenseДля всех, кто хочет развиваться в управлении продуктами, перенимать успешный опыт других компаний и строить карьеру мечты, мы собрали большую базу знаний — Академию ProductSense. В ней вы в любое время можете найти нужную тему, кейс, разбор, курс — и изучать то, что нужно прямо сейчас с вашей работе.В конце октября мы выкатили на платформу изменения, которые позволяют более точно и быстро искать материалы для своих целей в профессиональном развитии.Как Академия помогает развиваться профессионально:🔵 Есть конкретная задача, и хотите посмотреть, как ее уже решали в других компаниях? ➡️ Идете в раздел «Найти решение» и проходите цепочку до кейса, максимально близкого к вашему.🔵 Есть проблема, но пока не понимаете, как так получилось и какие есть выходы? ➡️ Идете в раздел «Понять, что происходит» и находите ситуацию, которая максимально близко описывает вашу проблему.🔵 Нужно разобраться в теме или помочь разобраться коллеге? ➡️ Идете в раздел «Разобраться в теме» и ищете подборки материалов под свой запрос.А еще мы обновили 2 самых нужных, на наш взгляд, курса + собрали новый трек:✔️ Сигнал — курс Юры Агеева о том, как встроить ИИ в ежедневную работу продакта и руководителя ✔️ Продуктовое мышление — база для начинающих менеджеров продуктов 🆕 ЧаВо руководителя — для всех, кто руководит большими и маленькими командами на разных уровняхПопробовать можно бесплатно — 468 материалов в открытом доступе👉 В Академию@productsenseProductSense
2 Nov, 12:16
Что будет, если проверять продуктовое решение только после запуска ❓ В продуктовых командах бывает, что о правильности решения задумываются, только когда фича уже запущена и пора смотреть на цифры. Но к этому моменту исход во многом уже определен. Он зависитProductSense
22 Sept, 14:14
⭐️ Спасение капибары, борьба за лисичек, особенные шашки И другие сюрпризы на стендах партнеров ProductSense’26Островки интеллектуальных и спортивных испытаний от партнеров конференции — особая любовь участников ProductSense’26. Активности подобрались на любой вкус: кто всерьез пришел прокачиваться и не тратить ни одной минуты на отдых — мог решать кейсы, проходить квесты, справляться с головоломками. Кто хотел расслабиться и повеселиться — проходил игры на скорость и реакцию, рефлексировал о работе и жизни и просто общался. И на каждом стенде было что-то особенное.Альфа-Банк Собирали на конференции мнения, инсайты и продуктовые решения — и не просто так! Участники конференции участвовали в онлайн-опросе о том, как компании используют данные и аналитику. Среди всех, кто отправил ответы, команда случайным образом выбрала победителя, который получилProductSense
22 Sept, 14:14
ProductSense
19 Sept, 07:48
Подсматриваем за светлыми мыслями спикеров ProductSense’26 Через объективы фотографовМногим не терпится узнать, что же было в докладах и мастер-классах конференции (нам тоже!). Программа получилась многоплановая, параллельно шла в нескольких залах, и посмотреть всё во время события было невозможно. Но записи в процессе! Скоро откроем доступ к ним всем участникам ProductSense’26 ↖️🏷 Все презентации и записи 7 топовых докладов можно получить сразу, оставив нам обратную связь в опросе. Если вы были в числе участников офлайн или онлайн — ищите ссылку в приложении конференции или в письме (почта, на которую оформляли билет).А пока смотрим полезные слайды, которые попали на фото выступлений, — возможно, именно они помогут вспомнить о важных аспектах работы или откроют для вас новые инструментыProductSense
17 Sept, 11:58
✨ Чем запомнились два дня ProductSense’2610 и 11 сентября мы провели два насыщенных дня вместе с вами. И, можно сказать, две конференции: в этом году с нами на одной площадке проходила Epic Growth 💜 В Конгресс-центре ЦМТ собрались 900+ участников, а онлайн смотрели трансляции еще почти 300.Программа получилась насыщенной — на любой вкус:⏩ В основной части были 47 докладов, 21 мастер-класс, 3 панельные дискуссии. ⏩ В нетворкинг-программе — консультации с экспертами, быстрые знакомства и много спонтанного общения. ⏩ По традиции провели вечернее шоу — в этот раз в формате Fuckup Night. И добавили импровизационный развлекательный квиз «Ху из». ⏩ Ну и конечно, было много разнообразныхProductSense
17 Sept, 11:57
ProductSense
11 Sept, 17:26
ProductSense’26 — всё! 🎉Спасибо всем, кто разделил с нами эти насыщенные два дня! Обнимаем, скоро поделимся подробностями, а пока — отдыхать 💙ProductSense
11 Sept, 14:32
Пирамида впечатлений: как исследовать финальный этап пути клиентаСпикер: Мария ЩербальСегодня продукт конкурирует не только функциональностью, скоростью или ценой. Все большее значение имеет впечатление, которое остается у человека после взаимодействия с продуктом.При этом потребители становятся рациональнее: сравнивают предложения, ждут скидок и легче меняют привычный сервис ради более выгодных условий. Привлечение само по себе уже не решает задачу. Важнее становится то, что происходит после покупки и помогает удерживать клиента.Для диагностики пользовательского опыта можно использовать такой инструмент как пирамиду впечатлений из пяти уровней.🤩 Привычное впечатлениеПродукт выполняет базовое обещание на ожидаемом уровне: все работает, пользователь получает то, за чем пришел, но конкурентного преимущества здесь еще нет. Это скорее входнойProductSense
11 Sept, 12:32
Как построить ИИ-продукт: от стратегии до сборки по слоям ценности Кейс АссистАгроСпикер: Максим ГавриковВ классическом продуктовом цикле мы не знаем, какую проблему выбрать, какое решение сработает и как отреагирует рынок. Но после передачи задачи в разработку результат относительно предсказуем.С ИИ неопределенность появляется и внутри шага «сделали»: можно правильно выбрать проблему и спроектировать решение, но заранее не знать, получится ли довести модель до нужного качества и будет ли она стабильно работать на реальных данных. Поэтому особенно важно не ошибиться в выборе того, что вообще стоит строить.Пройдемся по важным моментам, которые стоит держать в голове, когда вы строите ИИ-продукт.1. Не начинайте стратегию с ИИЕсть три распространенные ловушки: — Посмотреть, что делают конкуренты, и повторить. — Спросить пользователей, чего им не хватает. — Решить, что «у всех
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
