Latest posts
Программист живёт нормально
12 Jun, 09:17
За 2025 и часть 2026 удалось выделить прилично времени на различное обучение. Тут и обучение в магистратуре, и два дополнительных профессиональных образования: по управление ИТ-проектами и основам блокчейна.Однако весомую часть времени все же проводил за курсом Стратоплана, о чем писал уже не один пост. На сегодня мое обучение завершено. Кажется, что из каждой темы удалось найти полезности, которыми делился в канале. Самое забавное, что буквально к концу курса уволился мой тимлид, так что временно пришлось совмещать позиции тех- и тимлида. Думаю, что многое из курса помогло не умереть от в чем-то двойной нагрузки.Сейчас тоже интересный этап: на следующей неделе буду проходить курс по Cassandra, оплаченный компанией, а уже в конце недели пойду на защиту диплома. Так что, обучение, кажется, непрерывный процессПрограммист живёт нормально
17 May, 18:06edited
Решил для себя, что максимально оттяну момент, когда начну в работе использовать ИИ-агенты (именно в работе, не в своих проектах)Смотря на то, как медленно приживаются агенты в РФ, пришел к интересному выводу: текущая ситуация дарит разработчикам из РФ дополнительный год на совершенствование собственных навыков разработки. Такой роскошью обделены коллеги из Европы и СШАВ России на текущий момент можно спокойно перформить без агентов, а значит, все еще можно обучаться классическим дедовским образом - за счет самостоятельного написания кодаКроме того, вообще не переживаю по поводу фраз вроде "кто не пользуется агентами - на мороз".Будем честны, текущие агенты сделаны так, чтобы буквально любой человек мог ими воспользоваться. Агенты не для программистов (вернее, не только для них). Компании вроде Антропик продают мечту о том, что теперь любой может писать код, ровно по такому жеПрограммист живёт нормально
23 Mar, 16:03
Пришло время рассказать о моем обучении на мини-курсе Стратоплана «Основа», который стал подготовительным для всех тех тем, о которых я писал выше.В рамках него успели разобрать «роль руководителя», «people management» и, наверное, самую горячую тему на мини-курсе - «Конструктивную конфронтацию». На самом деле, все эти темы связывает одна идея - «люди разные, подходы к ним тоже».Есть много теорий о том, как можно «поделить» все многообразие людей на группы - какие-то приняты сообществом, а какие-то нет. Хочу показать еще один вариант такого деления - Теорию Шварца.В данной теории внимание уделяется не тому, какой человек, а какие ценности служат для него мотиваторами. Так мы сдвигаем акцент с особенностей человека и большее внимание стараемся уделить именно его «драйверам»Думаю, чем больше подходов будет в арсенале - тем легче будет действительно делать не ложные выводы о
Программист живёт нормально
22 Mar, 12:02
Недавно осознал такую мысльПока ты начинаешь осваивать программирование - некоторые подходы кажутся догмами, аксиомами. Условные фреймворки выглядят магией, а паттерны программирования даже не подлежат обсуждению.И вот я уже как пять лет рублюсь в продакшн-разработке и не так давно осознал довольно простую, даже базовую мысль. Оказывается, что после ступени "я знаю технологию Х" находится следующая ступень "я не доверяю технологии\паттерну\подходу Х".Тут для тебя открывается новый мир, в котором не все, что написано в документации, является правдой. Оказывается, что какой бы идеальной не была технология - где-то внутри спрятан баг или недоработка, с которой никто ранее никогда не стакивался. И вот ты уже не пытаешься читать документацию, форумы или просматривать книги, а тупо открываешь исходный код... и поехали.И эта мысль находит подтверждение везде. Сначала ты читаешь иПрограммист живёт нормально
4 Feb, 16:39
Ну что, мое обучение в Стратоплане продолжается На этот раз успели разобрать много полезного:1. Поговорили о Performance Review 2. Разобрали роли в команде 3. Поупражнялись с ситуационным лидерством 4. Обсудили работу с ИПРХочу показать вам теорию "уровней зрелости":На первом уровне мы крайне замотивированы, но слишком плохо разбираемся в предмете, попадаем в классическую ловушку "замотивированного новичка". Делать хочется все и сразу, но отсутствие опыта приводит к тому, что начинаем допускать ошибки, иногда катастрофическиеДалее "просадка специалиста". Уже много умеем, но набили там много шишек на первом этапе, что желание что-то делать сменяется страхом неудачи. Вдруг не выйдет?И только на последнем этапе способности совпадают с желанием. Тут мы попадаем на "плато специалиста"Самое важное - сменив тип деятельности, можно попасть с финального уровня в самое начало.
Программист живёт нормально
1 Feb, 17:07
Программист живёт нормально
1 Feb, 17:06
"В иерархической системе каждый сотрудник имеет тенденцию продвигаться по службе до уровня своей некомпетентности"В 1969 году Лоуренс Питер издает книгу "Принцип Питера", в которой так формулирует одну из проблем компаний, государственных структур и других организаций, где существует иерархия сотрудников.Простыми словами, человек растет "по службе" до тех пор, пока не случится первый его серьезный провал. Часто при повышении учитывается не то, насколько человек будет хорош на своем новом месте, а то как он БЫЛ хорош на своем старом.Мое мнение, что подобное правило, как любые другие "законы тупого ножа Иванова-Петрова" (подставьте любую фамилию), скорее крайне хрупкие модели с нотками иронии, чем что-то серьезное. Но, согласитесь, что-то в этой идее есть?
Программист живёт нормально
12 Dec 2025, 15:53
Программист живёт нормально
12 Dec 2025, 15:52
Программист живёт нормально
12 Dec 2025, 15:51
Так уж сложилось, что последние полгода уделяю теме управления людьми большое вниманиеМы продолжаем со Стратопланом грызть гранит науки, обучаемся управлять командой. Очередные 4 занятие преодолели, с чем я нас и поздравляю.За месяц разобрали и командную вовлеченность, и лидерство, и обсудили, как принимать сложные управленческие решения.Хочу поделиться картинкой, которую я честно забрал с курса. На ней - 4 стиля лидерства.1. Харизматический - лидер единолично ставит цели, контролирует выполнение, демонстрирует высокий статус. 2. Поддерживающий - фокус на эмпатии, личных отношениях и решении проблем сотрудников. Лидер выступает как «родительская фигура». 3. Демократический - цели согласовываются с командой, решения принимаются коллективно 4. Делегирующий - отсутствие единого лидера; роль распределяется между членами команды в зависимости от этапа проекта - «у кого шайба, тот и
Программист живёт нормально
11 Dec 2025, 16:57
Программист живёт нормально
11 Dec 2025, 16:57
Те же файлы с неубитыми картинкамиПрограммист живёт нормально
11 Dec 2025, 16:21
Программист живёт нормально
11 Dec 2025, 16:21
На протяжении всего прошлого года я учился. В том числе получил корочку дополнительного профессионального образования в сфере Управления ИТ-проектамиРешил с вами поделиться всеми конспектами, которые смог составить из лекций на курсеПрограммист живёт нормально
4 Dec 2025, 17:10edited
Срок жизни сотрудника + Теневое сокращение штатаМы привыкли к одной вроде бы верной мысли: "Текучка кадров - худшее, что может случиться с командой, проектом, компанией". Ушел сотрудник, унес с собой важный багаж знаний, на его место берут человека, который в лучшем случае через пару месяцев начнет приносить результат, а достигнет ли он уровня ушедшего сотрудника? Да кто-ж знаетМенеджеров ругают за высокую текучку и вызывают на разбор полетов в формате "а ну-ка сделай что нибудь, чтобы люди не уходили". Про высокую текучку очень любят говорить всякие топ-менеджеры и логично кажется, что низкая текучесть кадров - благо. А ЧТО ЕСЛИ НЕТ?Представим, вы - капиталист, имеющий свой бизнес, люди работают у вас по 20-25 лет (не 1-2 человека, а треть компании), какой вывод? Все супер? Работаем дальше? НЕЕЕТВ какой-то момент станет понятно, что у вас самая низкая текучесть на рынке, потомуПрограммист живёт нормально
2 Nov 2025, 15:35
Всем привет, я закончил свои первые 4 занятия на курсе Стратоплана "Команда"Успели изучить: 1) Целеполагание 2) Управление приоритетами 3) Работа с ресурсным состоянием 4) Основы репортинга для ЛидовПосмотрели на каждую из тем как с точки зрения теории, так и позанимались на практике. Какую-то часть теории я уже знал благодаря курсу по "Управлению ИТ-проектами" (вчера мне как раз пришел диплом), но где-то половина материала оказалась вообще новой.Круто, что под каждую из тем был свой эксперт, чувствовалась экспертиза по каждой теме, а вот привыкать каждый раз к новому преподавателю требовалось время.Кроме того, постараюсь делиться конспектами по некоторой части курса. Их я пишу в хаотичном виде, но привожу в порядок с помощью ИИ, так что они с небольшим "металлическим" привкусомДелюсь, наверное, самым полезным, из того, что узнал на первом занятии. Оказалось, что для хорошей
Программист живёт нормально
17 Oct 2025, 12:25edited
Очень приятное и необычное чувствоПрошла где-то половина дня конференции, а я уже дважды слышал от мимопроходящих людей что то вроде «блин, завтра доклад по кабанчику, нужно обязательно попасть»Чувствую, что кликбейт удался 🫶Программист живёт нормально
17 Oct 2025, 09:18
Я в Светлогорске (Калининградская область)🔥 Сегодня слушаю доклады, а завтра буду выступать самБудем спидранить книгу «Высоконагруженные приложения (Кабанчик)» Мартина Клеппмана за 30 минут
Программист живёт нормально
3 Oct 2025, 16:08
Ну что-ж, обещал рассказать о смене работыТеперь я ведущий разработчик в VK, про продукт, которым занимаюсь, пока умолчимГде-то в августе был выбор между OZON, VK и Совкомбанком, постараюсь в следующих постах рассказать, что там сейчас с наймом
Программист живёт нормально
29 Sept 2025, 17:35
За последние несколько месяцев случилось много важных для меня событий: я сменил работу (об этом чуть позже), катался в другую страну на концерт, который отменили, но было и еще кое-что.Я поступил на курс Стратоплана "Команда. Инструменты управления". И под словом "поступил" я понимаю реальное "поступление" - пришлось сдавать входной экзамен в виде решения бизнес-кейса в формате "вы руководитель, а ваши подчиненные настолько сильно накосячили за время вашего отпуска, что компания вот-вот развалится".Однако самим решением кейса дело не ограничилось, необходимо было защитить свое решение перед ментором. И вот уже в процессе обсуждения задания я понял, какую большую ошибку я допустил. Я все еще пытался решить проблему "своими руками", не полагался на команду, действовал не как руководитель, а как очень ответственный и умный, но линейный сотрудник. Напомню, в кейсе я был на позицииШкола менеджмента «Стратоплан»Команда. Управление без компромиссов.Программа для тимлидов и руководителей команд от Школы Стратоплан. 16 лет опыта, 27 000 выпускников. Практика, ИИ-инструменты, работа с тренером.
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
