Latest posts
Про Управление
13 Nov, 05:02
ХВАТИТ УЖЕ ВЫДАВЛИВАТЬ СОТРУДНИКОВ, БЛИН!⁃ Аполлинарий у нас косячит постоянно. Но я его трогать не буду, он скорее всего скоро сам уйдет. ⁃ С чего вдруг? ⁃ Ну... помогу немного.Многие на полном серьезе считают этот управленческий метод нормальным и даже «мягким». А в последнее время такие кейсы чот участились: мои менти признаются, что испытывают соблазн довести какого-то подчиненного сотрудника до увольнения. Именно довести, чтобы сам ушел. Да и у меня в начале карьеры бывали такие «смелые решения». Гений, бл.Дальше мое мнение. Можете принять, а можете мимо пропутешествовать. Дисклеймер. Во вторник в посте про очевидные вещи обещал отдельно написать про доведение до увольнения. Выполняю обещание.Я уже об этом писал, но не грех и повториться - доведение до увольнения обычно имеет форму морального издевательства. "Мягким" способом расстаться это кажется только тому, кто доводит.Но ведь увольнение - это ЗАВЕРШЕНИЕ КОНТРАКТАИ раз так, то и относитесь к нему именно так. Вы контракт заключали? Вы договаривались о задачах, деньгах, ожиданиях, о том, кто за что отвечает? Значит Вам его и завершать. Тоже договорившись. Делайте это открыто: разговор, условия, срок, передача дел. И с HR процедуру и условия + срок предварительно согласуйте. Такая у Вас работа.А «доведение» выглядит не как завершение контракта. А как то, что руководитель хочет контракт расторгнуть, но кишка тонка сказать это прямо. Поэтому он делает так, как делает… Да еще и «сверхлояльным к работнику трудовым кодексом» прикрывается (хотя в ТК соглашение сторон тоже есть).Некоторым «героям» так и хочется сказать: "Ты правда такое ссыкло?" У меня для таких случаев именно такой тон-оф-войс, потому что я знаю это состояние. И нифига этим не горжусь.Аргументы в пользу цивилизованного завершения контракта1️⃣ Все понимают, почему завершается этот контракт "Вот тут ты не вывозишь, вот факты" (кстати, из практики менторской - часто это первая нормальная обратная связь, которую сотруднику дали с начала его работы).2️⃣ У сотрудника появляется шанс расстаться на нормальных условиях Срок, условия, передача дел, формулировка в трудовой. Соглашение сторон, если уж совсем цивилизованно. Договорились - разошлись.3️⃣ Команда смотрит… …как в компании заканчиваются контракты. И делает выводы. Например, что следующим "помогут" уйти кому-то из них. Хотите себе такую команду? Не?)))4️⃣ Репутация С кем расстались честно, тот рекомендует, возвращается, иногда становится клиентом. Кого выдавили - тот рассказывает всем, какая компания "молодец")) Бренд работодателя - "огонь" получается)).Ну и по-пацански это))) Контракт-то отношенческий. Вот и завершайте его нормально.Долго думал, что написать в итого… Отращивайте себе уже смелость, елки палки. И людей уважайте.Про Управление
12 Nov, 14:04
«Сделай, чтобы работало», - говорит гендир. И уходит. И ты сидишь такой… со срочной хотелкой вместо задачи и тремя отделами, которые друг другу ничего не должны. Знакомо многим руководителям, да?Проверьте себя: ⁃ Могу перевести задачи генерального в пошаговый план с метриками? ⁃ Знаю, почему сроки срываются хотя все клялись, что будет ОК? ⁃ Принимаю решения на цифрах и не допускаю кассовых разрывов? ⁃ Понимаю, что отдать ИИ, а где нужен человек?Мое мнение: по всем четырем вопросам ДА - это БАЗА операционного управления. Если хоть на один вопрос ответ «ну… такое», то Вы где-то у своего карьерного потолка.А у Академии Эдюсон есть курс «Операционный директор». Он про эти четыре пункта и другие навыки, актуальные на сегодня.Что внутри: 1. 20+ шаблонов и чек-листов выдают сразу. Берете, тащите в работу, первый эффект оцениваете уже через месяц. 2. Преподают эксперты из «Альфа-Банка», Ozon и ВШЭ. На реальных бизнес-кейсах показывают, как синхронизировать финансы, команду и стратегию. 3. Курс «Нейросети для бизнес-процессов» в подарок — будете использовать нейросетки для реальных финансовых результатов, а не для того, чтобы казаться «продвинутым». 4. График гибкий. Темп свой, начинать можно с того, где пригорело. 5. Доступ навсегда. Платите один раз, обновления бесплатно. 6. Диплом о профпереподготовке на выходе.Учитесь тому, за что повышают!!! Никогда не останавливайте этот процесс. Не сидите с прошлогодними достижениями.👉 На «Чёрную пятницу» по моему промокоду УПРАВЛЕНИЕ - рекордная скидка 72%. Заявку нужно оставить до 30 ноября.Реклама. ООО «Эдюсон», ОГРН 1147746925369, erid:2W5zFJeNVDcПро Управление
10 Nov, 05:15
Пост про очевидные вещиЗнаете, несмотря на то, что менеджмент — это сложно, есть вещи настолько простые и очевидные, что их надо знать (и делать) каждому руководителю. Ну или просто с них начать, чтобы остальная наука шла проще.📍️️️️️️Нанимай сам Это твоя работа. Не эйчаров. Тебе с этим сотрудником работать.📍️️️️️️Увольняй сам Когда ты решил увольнять — увольняй. Ну решил же уже. Чего тянешь? Ничего уже лучше не будет. И насчет двух недель «отработки» подумай — точно надо? Зачем? Подготовься вместе с эйчаром, но увольняй сам. Это твоя работа.📍️️️️️️В любом случае до увольнения сделай то, что должен, чтобы человек работал лучше Не доводи сотрудника до увольнения, а учи! Так этичнее, тебе именно за это платят. Это твоя работа. Про доведение до увольнения я еще один пост напишу. Пригорело.📍️️️️️️Научи своих сотрудников слушать друг друга А ты думал, для чего планерки? Чтобы каждая коммуникация твоих подчиненных не становилась эскалацией в тебя и выше. Иначе так и будешь разбирать, кто кому что не так написал в чате/почте. Это тоже твоя работа — синки проводить.📍️️️️️️Знай правила, по которым люди получают ЗП и премии Тебе же нанимать, ты должен знать, как компания платит деньги. Как ты кандидату про ЗП и премию рассказывать будешь? А ведь это твоя работа.📍️️️️️️НЕ ОБЕЩАЙ (ох не просто так тут капс) Ни премию, ни повышение, ни «я поговорю где надо». Организация — это система. Параметры контракта одного сотрудника зависят не только от его непосрукля, но еще и от многих ЛПР (владельцев процессов, если хотите). Например, от эйчара, безопасника или твоего вышестоящего руководителя. И нет гарантии, что они тебя поддержат и обещания будут выполнены. А последствия невыполненных обещаний — снижение лояльности, выгорание, отток. Не допускать этого — как раз твоя работа.📍️️️️️️Выгоняй сотрудников в отпуск Ты же к этому не так внимателен, потому что и сам накопил, да? Зря. Отдыхать самому и давать отдыхать своим сотрудникам — твоя работа.📍️️️️️️Все косяки — твои. В том числе когда накосячил твой прямой подчиненный. И виноват в них ты. С этого осознания начинается твоя правильная работа над ошибками. С поиска виноватого эта работа не начинается никогда.Такие дела. База, блин.Всё так и делаешь? Ну-ну.Про Управление
8 Nov, 13:55
Я хочу вам порекомендовать кое-что. Погодите пролистывать, это не платная интеграция, а рекомендация от души. Дочитайте, порфавор.Это тг-каналы моих партнеров - двух топов компании Twinby: СЕО Вероники Яковлевой СМО Жени МамаеваТгшки двух молодых и энергичных управленцев прекрасного дейтингового сервиса, в которых они пишут о своей работе и своих управленческих решениях, об отношениях людей, о вызовах которые челленджат эти самые отношения. О самой настоящей жизе!Чессговоря, после первого знакомства я подумал: «А они вообще умеют управлять?». Но после первой стратсессии с ними ответ был однозначный - ДА. Респект им и всей их команде!Кто-то из вас узнает в них себя, точно вам говорю, товарищи тимлиды и начинающие руководители. Вам будет полезно посмотреть изнутри на настоящие решения и сомнения руководителей быстрорастущего продукта. Благо пишут прикольно и честно. И сами!Ну и они молодые и энергичные (Женя ваще зумер, но пусть вас это не вводит в заблуждение).Если подпишитесь и будете комментировать, передайте им привет))) И добавлю, как автор канала, мы очень любим, ценим и уважаем своих первых активных подписчиков.Всем любви!ЗЫ А еще я точно знаю, что некоторые читатели Про Управление нашли себе пару благодаря Twinby))Про Управление
6 Nov, 06:01
- Как год? - Продажи тяжелее, людей не найти, команда нервная, планы никто не отменял. - А советуют что? - «Просто внедри ИИ». - Ну, значит, все под контролем))Привет, друзья!Жиза у руководителя сейчас такая: правила игры поменялись, а управлять по старинке все еще хочется. И разгребать это все равно тебе, никакой волшебной кнопки не завезли.12-14 ноября пройдет онлайн-конференция «поHRим» для руководителей, собственников и HR. Больше 20 выступлений практиков, эфир бесплатный, нужна только регистрация.Что там для тех, кто руководит людьми: - бизнес изменился, а руководители управляют по-старому: что с этим сделать собственнику - почему «я же объяснял» не превращается в навык и как учить команду, не тратя на это полдня - где искать потери в расходах на персонал, прежде чем сокращать людей - какие убеждения мешают руководителю оценить кандидата на собеседовании - увольнение по соглашению сторон и где работодатель на нем ошибаетсяЯ там тоже есть: 13 ноября, 16:00 (мск). Расскажу, что делать собственнику, от которого уходят сильные: когда платить больше, а когда спокойно искать замену.Регистрация тут: https://biz.megdunami.ru/pohrim1126/?utm_source=romanovПро Управление
5 Nov, 05:04
- Я не буду принимать этот офер! - Почему? - Там руководитель "красный", жесткий и директивный... - В какой момент это стало плохо?Сказать, какие компания и коллеги для меня - по-настоящему хреновое комбо? Да еще и наплодилось их превеликое множество. И совсем странно, что они (спойлер) выглядят очень привлекательными для кандидата.(ща будет заумное)Когда в компании совпало: Deep state + Салонное слабоумие.Расшифровываю.📍️️️️️️ Deep state, или "глубинное государство", - термин из политики, но и в компаниях он замечательно проявляется. Это неформальная власть, которая живет параллельно оргструктуре: старожилы, серые кардиналы, клуб тех, кто "был тут до тебя и будет после тебя" и "так исторически сложилось". Например, формально тебя увольняет непосрукль, но по факту тебя "в курилке подсидел" твой коллега Вольдемар. Или какой-то процесс улучшить невозможно, потому что так ... да, вы верно поняли ... "исторически сложилось".Почему это плохо для компании? Потому что в такой структуре спросить не с кого: эти Вольдемары всегда ни при чем. Новые руководители от этого быстро выгорают, потому что ответственность на них, а влияние у deep state. Сильные люди уходят. Остаются те, кто эти правила понял и принял. Рыба, как водится, гниет с головы: собственник и/или СЕО, который годами это терпит, уже сам часть deep state.Узнали свою компанию? Соболезную.📍️️️️️️ Менеджеры с явными признаками салонного слабоумия. Салонное, или конституциональное, слабоумие - это не диагноз, а социальный феномен, проявляющийся в виде:- псевдоинтеллекта, когда менеджер скрывает свой низкий уровень когнитивных способностей за красивой, шаблонно-офисной и модно-офисной речью;- отсутствия познавательной потребности, где самое яркое проявление - ноль критического мышления, особенно при согласии с любыми решениями руководства и/или с ответами от ИИшки;- беспомощности в нестандартных ситуациях, например при инцидентах и авариях, где главным смыслом становится спасение своей "менеджерской" жопы через активный поиск виноватого;- высокой социальной адаптивности, когда на людях (в том самом "салоне", откуда и название) такой менеджер производит впечатление человека глубоко воспитанного (привет, (не)насильственная вежливость) и настойчиво внедряющего в окружение модные тренды (VUCA/BANI-мир, "ИИ-шизацию", там где не надо, и прочую чушь).Короче говоря, когда у менеджера знания поверхностные, а звиздит он очень складно. Когда на лицо - псевдоэкспертность и симуляция бурной деятельности (СимБурДе). Хотя это очень сильное упрощение.Узнали коллег? Соболезную снова.И вот когда комбо - это прям очень плохо. Большинство мемов о "плохих корпорациях" своими корнями уходят именно в это комбо. Настолько оно стало нормой, к моему огромному сожалению. А на собесе такие компании - сама любезность: вежливые, модные, про VUCA и ИИ. Deep state на собесы не ходит)))Красные и директивные (люди и компании) - ровно противоположность этому комбо: власть там де-факто = де-юре. Говорят прямо, хоть и не модно. Обязанности и ответственность понятны и коррелируют друг с другом.Так что... если вам кажется, что работать с красными тяжко... подумайте: а может, стоит попробовать? "Пощупать" единоначалие. Почувствовать себя за руководителем как за каменной стеной. Понять силу чужой власти в ее обязательном сочетании с ответственностью. И еще много чего.Выбор за вами.Про Управление
2 Nov, 07:10
Утренний диалог с новеньким. Скрин 👆Обратите внимание на деталь в диалоге. Накануне он сам написал Оле: всё ли её устраивает и идём ли мы дальше. То есть в голове у него крутился вопрос, который он решился задать. И молодец, потому что многие не решаются и молча гадают.Это главный вопрос любого новенького сотрудника, независимо от его положения в структуре: ВСЁ ЛИ У МЕНЯ ЗДЕСЬ ХОРОШО?И вариации этого вопроса, которые о том, насколько он может быть уверен в этой работе, в этой зарплате и в том, что пройдет испытательный срок.Никогда не забывайте, что ваш сотрудник - человек со своей картиной мира. Вам кажется, что он знает. Но он не знает, пока Вы ему об этом не сказали. Подойдет простое "Ты ОК. Работаем дальше". Ну не сложно же? Конечно же, если он действительно ОК. Потому что, если это не так, сказать об этом тоже нужно и дать корректировки.А еще такой сигнал нужен новенькому, чтобы он спокойно закрывал в своей голове пункты адаптации, если у него нет оформленного плана. Но я настаиваю, чтобы такой формализованный план был. И наставник чтобы тоже был. Из числа коллег Вашего новенького.Но главное - это Ваше "Ты ОК. Работаем дальше".Просто вспомните себя. На новом месте это состояние проживали? Правда ведь?🔥️️️️ - было дело 👍️️️️️️ - да я эталон самоуверенностиПро Управление
30 Oct, 06:07
Сотрудники, которые стоят на страже своего личного пространстваПятничное личное мнение. Можете поддержать, а можете мимо пройти.«Я не беру трубку когда меня не предупредили о звонке» или более радикальная версия «Я не разговариваю по телефону».«Я не отвечаю после 18»«Выходные только для меня»Ограниченный в коммуникациях и/или охраняющий таким образом свое личное пространство сотрудник. Зачем он мне? Как мы будем работать во время неизбежных инцидентов и авралов?Для начала, это отличный контрактный пункт для собеса: «Я звоню - Вы берете трубку. Я пишу в мессенджере - Вы реагируете. Если я беспокою не в рабочее время, значит случилось что-то серьезное. Если эти условия Вам не подходят, значит и этот контракт тоже».Но вдруг на собесе не проговорили, то во время адаптации не забывайте.Такие дела.ЗЫ. Руководители-тревожники. Этот пост не для вас))Про Управление
22 Sept, 13:15edited
Тайна зарплат. Пост 1 из 2. Капец. Я теперь подсел на лОООнгриды. Держитесь))⁃ Леш, а справедливо, что Валентина получает больше меня? ⁃ А ты откуда знаешь, сколько получает Валентина? ⁃ Ну... все знают.Я писал про тайну зарплат коротенько пару раз. Вы разделились примерно поровну "за" и "против", а еще назвали меня душнилой и защитником корпоративного зла. На здоровье))) Сегодня будет полная картина моего отношения к этому правилу.Все ниже - мое личное мнение. Можно огонечек поставить, а можно мимо пропутешествовать.Погнали.Начну с цифр⁃ Компаний, где информация о вознаграждении закрыта, становится больше, а людей, точно знающих заработки коллег, — меньше (обзор SuperJob, июль 2026). Рынок идет ОТ открытости, а не к ней. Почему, интересно? Прозреваем?))⁃ 46% руководителей считают свою зарплату «не совсем справедливой» или «совсем несправедливой» (Школа управления РБК).Про Управление
19 Sept, 08:02
Про Предпринимательство. Пост 3 из 7.Вторая стихия - маркетинг. И я его ненавижу.Горите в аду графики выпуска рилсов по сценарию и постов с СТА по графику "прогрева". "Личные бренды" - горите особенным пламенем за торговлю лицом с кликбейтными тупейшими заявлениями - Не-на-ви-жу. Деньги на маркетинг... эта тварь жрет их абсолютно бесконтрольно. Яндекс-директ - сервис, породивший вокруг себя всратое разводилово - кучу цепочек по "добавлению" стоимости и магии пустых кипиаев. Лид дорожает. Все хотят тебя наеДать: "ваш канал рекламируется в мусорных каналах", "вы не правильно себя позиционируете, а я научу" - идите нах, вы и есть - стопроцентный мусор! Вездесущее фомо, "боли" и "осталось только одно место" тоже горите в аду. Слово "запуск" не-на-ви-жу! Могу продолжать изливать это бесконечно.А можно мне просто медленно и снобистски развивать экспертизу, чтобы клиент спокойно иПро Управление
17 Sept, 08:05
Разбираем ситуацию в опросе.Спасибо за ваши ответы! Круто накидали! И не про правильный ответ будет этот пост.Так что, блин, делать, когда в такое дерьмо попал?Ну конечно же - поговорить с +1. Пораспрашивать. Подопрашивать. Подомогаться."Шеф, что происходит? Нормально ж сидели!" И другие вариации этого вопроса.Когда в контракте односторонне происходят изменения отношений - это лучшая причина этот самый контракт актуализировать: "Я вижу изменения и не понимаю их причину. Объясните, пожалуйста". Контекст вопроса - Я хочу, чтобы мы в контракте были ОК. И ни в коем случае не - Чего Вы меня вдруг обижаете? Думаю, понятно. Проясняем причины.Или, когда уже до Вас дошло, что не вывозите новое в этом контракте (работали себе спокойно в функции, перформили, и тут Вам подкинули участие в проекте, да еще и "забесплатно"), то нужно сделать другой заход: "Шеф, я не вывожу работу в этомПро Управление
15 Sept, 08:04
🙌«РУКИ» снова в деле! Бесплатная конференция Яндекс Практикума для руководителей возвращается в октябре.Фокус-2026: ИИ‑трансформация. Стратегия, инструменты, люди.В этот раз снова говорим про нейросети. Глубже затронем то, что обычно остаётся за кадром: как перейти от красивых пилотов к эффективному внедрению и какие инструменты забирать в работу уже завтра. И главное — как растить сотрудников в условиях постоянных изменений, мониторить состояние команды и не потерять доверие.📅 Когда: 8 октября, 9:30 мск 📍 Где: Москва, офис Яндекса, БЦ «Морозов», ул. Льва Толстого, 16, подъезд 1, зал «Экстрополис». 💻 Впервые — онлайн-трансляция. Подключайтесь откуда угодно. Мест хватит для всех.Приглашаем руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D. Если вы ещё не устали от слова «трансформация» — присоединяйтесь к нам.В программе: ➡️ Инсайды из первых рук —Про Управление
14 Sept, 08:07
Про Управление
14 Sept, 08:06
"Меня пушит руководитель. Я считаю, не справедливо. Постоянно говорит, что я делаю то и это не так. А еще работает с одним из моих подчиненных напрямую. И я чувствую, что мне готовят замену. Скорее всего, меня собираются уволить. Что мне делать?"Ситуация - жизнь. Встречается часто и тут продуктивность и скиллы сотрудника могут быть совсем ни при чем.Доп инфа: • Вы - руководитель подразделения из 5 человек • Вы работаете год с небольшим, проблемы начались пару месяцев назад, до того к Вам вопросов не было • Ваш руководитель - заказчик серьезного бизнес-проекта, который начался 3 месяца назад, и отчитывается по проекту напрямую вице-президенту • У руководителя этого проекта и у смежников к Вам вопросов нет, Вы работаете строго в графике с нужным качествомОпрос к этой ситуации ниже👇Про Управление
12 Sept, 08:12
Про Предпринимательство. Пост 2 из 7.4 стихии Предпринимательства, которые мы осваиваем ежедневноПроизводство - Земля Маркетинг - Воздух Продажи - Огонь Финансы - ВодаАга, метафора из Аватара, ни много, ни мало)) Продукт растет от того, как сеял, как над ним корпел. Маркетинг - буквально - дыхание бренда (а не сборище воздуханов, как вы небезосновательно могли подумать))). Продажи - огонь/пожар первых контактов с клиентом. А без управления кэшем, как без воды, бизнес/продукт погибнет нафиг.Все, чем мы занимаемся, даже если и не прилетает этой метафорой в голову, то декомпозируется идеально по этим 4 сферам-стихиям.За время работы на себя я понял, что КАЖДАЯ ИЗ НИХ - ГЛАВНАЯ. Профукал одну - посыпалась вся система. Может и не сразу, но вся. Мы много раз это прошли через недополученную выручку, прямые убытки, загубленные партнерства и потери времени.Ну и сразу про одну изПро Управление
11 Sept, 11:51
Пятничное. Жиза.Вопрос менти: Ситуация. В корпоративном мире мы работаем с людьми, которых не выбираем. Но ващет человеку свойственно тянуться к тем, с кем комфортно, и избегать тех, с кем не комфортно.Вопрос. Как справиться с этим внутренним дискомфортом, когда аж все внутри сжимается. Да так, что ты не хочешь разговаривать с этим конкретным персонажем, и в принципе хоть как-то общаться. А надо!Первый ответ. Это твоя работа. Тебе за нее платят. Работа не обещала комфорт во всех аспектах буквально. Способность спокойно и продуктивно работать с теми, кто тебе неприятен, одно из самых ценных профессиональных умений. Общайся, учись)))Именно так я себя уговаривал. Особенно, когда работал в консалте. Там 9 из 10 сотрудников заказчика всегда вызывали максимаааальный дискомфорт))) Помогало? Сразу - не особо. Работал дальше с этим дурацким ощущением. И продолжаю уговаривать (думаете,Про Управление
9 Sept, 05:02
Учимся мы, конечно же, на ошибках. И на своих преимущественно.Да, это важно. Да, это нужно. Конечно, нужны рефлексия, коррекция планов, новые действия с учетом выводов. Все понятно, Кэп.Но только вот до этой самой «учебы» ты сначала попробуй от ошибки ОПРАВИТЬСЯ. Попробуй этот «залет» ПРОЖИТЬ. Именно что - ПЕРЕЖИТЬ СОБСТВЕННОЕ ПОРАЖЕНИЕ, да так, чтобы не "размотало" всерьез и надолго в этом окружении успешно-успешных менеджеров и прочих «детей маминой подруги», блин. Знакомо? Знакомо.- Стыд. Когда тебя только что поставили в неудобную позу и «отымели» руководители или клиенты. Ты только что был успешным менеджером, а стал... Короче говоря, твоя карьера, что называется, "затрещала".- Страх. Когда думаешь, что ипотеку нечем будет оплачивать, детей в платную школу водить и условные "мальдивы" теперь маячат где-то в районе Коломны.- Низкая самооценка. Вдруг начинается самокопаниеПро Управление
5 Sept, 06:49edited
Про ПредпринимательствоЭто не про Правильно, а про мой и наш совместный с женой, опыт.7 постов. Раз в неделю по выходным.Сегодня про Решение и Начало. Короткими тезисами. О ментальном и практическом.📌Про быстрый и безвозвратный уход Я совершил "прыжок веры". Без параллельной работы и ведения своего бизнеса. Сразу ощутил себя в новой экзистенции, ощутил страх и неуверенность, набил первые (неизбежные) шишки и заплатил за них свои "кровные". Считаю, что так быстрее.📌Про то самое, про новую экзистенцию Поначалу буквально боролся с "синдромом Брукса" (сам придумал, кто поймет отсылку - тому "пятюня"). Искал, что делать с вакуумом, оставшимся от необходимости идти на работу (я до этого работал "за зарплату" непрерывно 27 лет). "Искал свободы? - получи. Теперь пойми, что с ней делать." - говорил я себе. Где-то через год все заполнилось другой привычной рутиной.📌Про то, чтоПро Управление
3 Sept, 04:45
Вопросы-ответы. Давненько не было. Сегодня есть очень непростые. Погнали.- -- Сотрудник пришел с офером х2, как его удержать?- Порадоваться за него и отпустить с богом.- -- Сотрудник через "мою голову" получает задачи от функционального руководителя. А когда я даю ему работу, он жалуется на занятость. Как сменить приоритеты сотрудника.- А вы с функциональным руководителем договаривались о регулировании загрузки сотрудника? А с сотрудником? Тут контракт кривой - не проговоренный. Садитесь и договаривайтесь заново. Втроем.- -- Мои сотрудники настолько заняты в проектах улучшений, что им основную работу делать некогда. Как выбить у начальства еще людей для того, чтобы и основная работа не страдала?- Никак. Зачем еще люди? Смысл привлечения Ваших экспертов в проекты улучшений как раз в их накопленной экспертизе. Другой вопрос - загрузка/утилизация. Если Вас даже неПро Управление
31 Aug, 05:03
Был у меня пост про "свистящую флягу" во время взаимодействия с коллегой.Сегодня похожая мысль, но не совсем.#Потихоньку приводим в порядок свою "психиатрию")))Ведь, очевидное-неприятное: качество наших решений зависит от нашего эмоционального состояния.Злой принимает одни решения. Испуганный - другие. Уставший - третьи. А самое прекрасное, что в каждом из этих состояний нам кажется, что мы ОБЪЕКТИВНО ОЦЕНИВАЕМ СИТУАЦИЮ. ))У Канемана - про affect heuristic в "Думай медленно, решай быстро" имеется почти научная база о том, как наши эмоции буквально "перехватывают" (уделывают с ноги!) логику принятия решений))) И еще о том же, но наоборот, мой любимый Moneyball: где как раз попытка цифрами оттащить решения от человеческого “ну я же ВИЖУ, что он хороший игрок”.И все бы ничего и можно казалось бы и "забить" (жили же как-то до этого), но вот у руководителя есть маленькая
A feedback bot for your channel — free
Followers write to the bot, you answer by reply, your account stays hidden. Created in one tap.
How it works →Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
