Latest posts
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
25 Sept, 06:25
Второй раз проведу открытые разборы кейсов руководителей!Во-первых, много хороших отзывов о мероприятии в формате разборов, которое провели впервые 3 месяца назад. Регулярно поступают просьбы повторить.Во-вторых, от диалога к диалогу вижу типовые паттерны и проблемы в работе руководителей (суммарная насмотренность 37.000+ управленцев). Когда общаюсь лично - каждому стараюсь дать максимальную пользу - разбираю ситуацию, нахожу причины проблем в управлении и даю конкретные рекомендации.Очень приятно, когда получаю благодарности и обратную связь от тех, с кем общался 1-2 года назад. Проблемы однотипные, хочется помочь многим. И в тоже время понимаю, что физически не смогу поговорить лично с каждым.Поэтому решил провести повторно разборы в открытом формате, чтобы каждый руководитель мог взять себе пользу и применить.Разберу кейсы руководителей (как сейчас управляют, что не получается, в чем препятствия, какие цели) и подсвечу скрытые причины управленческих проблем.Дам индивидуальное решение в формате пошагового плана с управленческими техниками на основе системной логики.Обязательно подсвечу решение злободневных вопросов:- как избавиться от неуверенности и "синдрома самозванца" в роли руководителя; - как делегировать задачи, чтобы сотрудники работали самостоятельно и качественно; - как построить коммуникацию с вышестоящим руководителем; - как работать с конфликтными ситуациями; - как внедрить систему и структурность, когда всё построено на ручном управлении. - как разобраться с психологическими паттернами, триггерами и страхами, которые мешают конструктивной коммуникации с сотрудникамиРазборы состоятся 29.09.26 (вторник), в 19:00 мск. (онлайн-формат)Для подписчиков канала участие в мероприятии бесплатное. По предзаписи.Регистрируйтесь по ссылке: https://forms.gle/E7MNfg7RM8bSriC39Можно выбрать вариант "Слушателя" или "Участника" (ваш кейс лично разберет Евгений Севастьянов - есть всего 3 места). "Участники" получат дополнительный бонус - набор материалов, подобранный индивидуально под их ситуацию.Выгоды для слушателей - когда видим чужие ситуации и варианты их решения - приходит осознание про себя и как действовать. Участники же получат двойную выгоду..🎁 Бонус за регистрацию: - видео-урок «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем».Google DocsЗаявка на участие в Разборах кейсов руководителей 10.06.26 (среда), 19:00 Мск c Евгением СевастьяновымРегулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
24 Sept, 06:25
Синдром самозванца руководителя: когда должность уже есть, а внутреннего права управлять — ещё нетГлубинная причина в том, что вас сделали руководителем, но никто не выдал вам внутреннего права им быть. Вы выросли из специалиста, где ваша ценность измерялась знанием предмета.В новой роли предмет другой - профессиональная организация, а не работа своими руками. Поскольку серьёзного развития управленческих навыков не происходит, включается "синдром самозванца". Вы сами не верите в то, что вы - профессиональный руководитель.Дальше синдром начинает управлять вашими действиями, и почти всегда незаметно для вас:Вы не можете требовать. Требование это заявка на своё право. А если внутри «я тут случайно», то заявлять нечего. Поэтому недоделанная работа принимается, сроки сдвигаются, замечание смягчается до неузнаваемости.Вы избегаете сложных разговоров. Разговор про качество, про нарушение договорённости, про зарплату. Каждый такой разговор для вас риск: вдруг сотрудник скажет что-то, что подтвердит вашу несостоятельность. Проще не начинать.Вы прячетесь в экспертизу. Вместо того чтобы организовывать, вы делаете работу руками. Там вы точно компетентны, там вы на своей земле. Отсюда прямая дорога в операционку и к 12-часовому дню.Вы боитесь сильных сотрудников. Человек, который в чём-то лучше вас, воспринимается как угроза разоблачения. Либо вы его не нанимаете, либо тихо держите на дистанции от важных задач.Вы не задаёте вопросов. Спросить «расскажи, как ты понял задачу?» или «объясни мне, как это устроено?» страшно: вдруг решат, что я не в теме. В итоге задачи ставятся туманно, а вы потом расхлёбываете.Вы не признаёте ошибок. Признать ошибку для вас значит подтвердить худшие подозрения о себе. Поэтому вы держитесь за неверное решение до последнего.Выводы для руководителя: Роли руководителя и подчинённого - это ролевая пара. Если вы играете свою роль неуверенно и неточно, вторая сторона будет автоматически также играть роль подчинённого.Друзья, таких типовых затыков у руководителей десятки, и почти каждый из них люди считают своей личной особенностью. А на деле это типовые ситуации с типовыми решениями.Поэтому на следующей неделе, во вторник, проведу разборы ваших кейсов. Разберём конкретные управленческие ситуации: что происходит на самом деле, в чём причины и главное конкретные пошаговые планы действий.
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
23 Sept, 06:25
Как обещал, открываю запись на Стратегическую сессию «Управленческая команда: результаты и операционка руками руководителей» (по авторской методике Евгения Севастьянова)На октябрь 10 бесплатных мест, заявки разбираю в порядке очереди. Чтобы записаться — заполните форму.45 минут, которые заменят годы проб и ошибок. Разберём вашу ситуацию и найдём фундаментальные причины, из-за которых руководители не тянут, конфликтуют и всё замыкается на вас.Формат: Сессию провожу лично в формате zoom-созвона на 45 минут.Для кого: собственники, директора и топ-менеджеры, у которых в подчинении от 3 руководителей.Результаты сессии — Персональный пошаговый план на 12 месяцев, который учитывает:— специфику вашего бизнеса и ситуации; — устранение ошибок, которые работают против Вас каждый день; — шаги по внедрению системы в управлении руководителями; — действия по созданию и развитию управленческой команды.Чтобы достигались цели бизнеса и руководители брали операционку на себя. Вы перестанете лечить отдельные симптомы и увидите весь механизм, который создаёт проблему. Отправить заявку на сессию.На основе моей авторской системы развития управленческих команд: «Точка А → Точка Б → Траектория движения», "Профессиональная управленческая команда"" и "Система подготовки руководителей".
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
22 Sept, 06:25
«Внутренние конфликты в управленческой команде: заваливаем цели, воюем между собой, разорванные звенья»Совещание руководителей. На столе цель, которую компания не выполнила второй квартал подряд. И начинается.Производство говорит, что продажи набрали заказов, которые невозможно выполнить в такие сроки. Продажи отвечают, что производство вечно не успевает, и поэтому клиенты уходят. Снабжение молчит, потому что к нему сейчас придут оба. Айтишники сидят с лицами людей, которых это не касается.Через сорок минут все расходятся. Каждый уверен, что проблема в соседях. Ничего не решено.А между отделами тем самым висят разорванные звенья: задача ушла из одного подразделения и до другого не дошла. Никто не соврал, никто не саботировал. Просто на стыке она никому не принадлежит.Вы создаёте комитеты и рабочие группы. Обсуждений становится больше. Результатов нет. И вот главное, от чего
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
21 Sept, 06:25
Самоутверждение за счёт сотрудников, или Как запускается критикующий внутренний голос и чрезмерная жёсткость?1. Сотрудники не выполняют полностью или частично поставленную задачу или начинают спорить.2. Вначале падает самооценка. Внутренний голос говорит: "Если бы я был более жесткий, они бы такого не позволили и результат был бы в любом случае".3. Затем включается чрезмерная жёсткость: «Так, это он не подчинился моему приказу. Значит, я сейчас всё равно добьюсь, чтобы он это делал».4. А дальше сотрудники демотивируются, включают режим "ты - начальник, я - дурак", уходят в глухую оборону или сопротивление. После многократных повторений - увольняются или приспосабливаются ("формальное подчинении - по факту саботаж и слив").5. Руководителя захлёстывает чувство вины и стыда из-за чрезмерной жёсткости, что вынуждает "повторять" или же становиться "мягким" - давать необоснованные
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
20 Sept, 06:25
«Я боялась конфликтов и решала за всех. Как я научилась возвращать ответственность 680 сотрудникам»В моём подчинении 680 человек. И слишком многие вопросы в итоге приходили ко мне. Сотрудники не хотели брать ответственность, задачи понимали не так, как я ожидала, а контроль держался на моей памяти. Я даже не могла спокойно спланировать собственный рабочий день.Самое неприятное я поняла уже в процессе изменений: пока я сама разрешаю приходить ко мне с любой ерундой, так и будет продолжаться.Я перестала доделывать незавершённые задачи за сотрудников и принимать решения вместо них. Появились письменные договорённости, чек-листы, контрольные точки и вопросы вместо готовых ответов.Постепенно сотрудники начали приходить уже не просто с проблемами, а со своими вариантами решений.Они стали брать ответственность, лучше понимать задачи и видеть результат своей работы. А у меня появилсяregular-management.ruКейс Елены Бикчуриной - «Мы с вами в одной лодке»: как главный врач перестала быть «палочкой-выручалочкой» для 680 сотрудниковЕлена Бикчурина - главный врач (г. Сосногорск, Республика Коми). В прямом подчинении 25 сотрудников, всего 680 человек. Выпускница 3-го потока программы «Системный руководитель»Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
19 Sept, 06:26
🎙 Тема: «Мягкий руководитель: Проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать»👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"📔 Состав материалов: — видеозапись и аудиоверсия; — презентация в PDF; — ценный конспект.Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть в которой разобраны причины "мягкости" и что с этим делать, а также 7 реальных историй руководителей:1. Почему желание быть «хорошим руководителем» незаметно превращается в привычку делать работу за сотрудников?История Елены: после 17 лет работы бок о бок с коллегами она стала их руководителем. Когда сотрудники несколько раз приносили недоделанную работу, в какой-то момент звучало: «Ну давай ты сама посмотришь». В итоге сотрудники уходили домой, а стопка
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
19 Sept, 06:25edited
Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 15 сентября!По вашим просьбам - в начале выходных и сразу же после мероприятия.Тему "мягкости" в работе руководителя не принято открыто обсуждать. Знаю по себе, что за этим стоит стыд, вина и страх.Стыд. Те кто изображает из себя "правильных руководителей" любят читать нотации "как правильно".Вина. Сотрудники садятся на шею, привыкают что руководитель за них доделает, переделает и поработает. В результате адский перегруз в работе.Страх. Если я перестану "идти на встречу сотрудникам" они взбунтуются и ещё хуже начнут работать. Результаты упадут и подведу компанию.И к этому добавляется недовольство самим собой! Насколько вам комфортно жить в этих чувствах каждый день?Если больше невыносимо - просмотр видео станет важным шагом к решению! 👇Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
18 Sept, 06:25
Управленческая техника «Мост к результату»Проблема. Вы поставили задачу. Сотрудник кивнул, сказал «понял, сделаю». Вы выдохнули и пошли дальше. А в день сдачи выясняется: сделано не то. Или сделано наполовину. Или не сделано вообще.Суть техники «Мост к результату» — это когда вы вместе с сотрудником выкладываете путь от точки А до точки Б в виде конкретных промежуточных опор.Техника делегирования «Мост к результату» на примере «Папа отводит ребёнка в школу».(Пример выбран не случайно, так модель понятна всем профессиям и отраслям)1. Сначала папа заводит ребёнка в класс и «сдаёт в руки» классному руководителю.2. Отец доводит ребёнка до двери класса (школьник уже сам знает, что делать дальше).3. Ребёнка доводят до этажа (на этом этапе разумно будет рассказать ему, что делать, если дверь класса вдруг окажется закрытой или он внезапно потеряется в школе).4. На этом этапе
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
17 Sept, 10:59edited
И ещё мне важно сказать слова благодарности нашей команде "Школы регулярного менеджмента".Совместным трудом у нас получилось создать не имеющее аналогов пространство поддержки и развития:Светлане Куглер - главному куратору и исполнительному директору Школы. Мы вместе проводили встречи, решали сложности, праздновали победы и разбирали неудачи.Нашим кураторам: Алексею Корнилову, Арине, Вере, Татьяне, Юлии Золотовицкой, Юлии Руденко, Ирине, Илье. Вы провели людей через непростой путь, где было и сопротивление, и трудности. Самое главное: вы переживали за каждого участника как за себя.Всем, чей ежедневный труд остаётся за кадром: Евгения - менеджер службы заботы, Катерина - бизнес-ассистент, Мария - маркетолог и другие.И большое спасибо каждому участнику программ и подписчику, кто доверяет нам своё профессиональное и личностное развитие!Мы верим, что руководитель - это человек,Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
17 Sept, 10:59edited
В этот понедельник прошла защита выпускных проектов участников 10-ого потока программы "Системный руководитель".Собрались руководители со всей страны и из очень разных миров: производство и стройка, логистика и медицина, наука и бухгалтерия, сеть картинг-центров и собственный бизнес. Были и корпоративные команды. Кто-то выходил на связь из Владивостока в два часа ночи по своему времени. Разные отрасли, разный масштабВосхищаюсь участниками - они проделали серьёзную работу!Первое: честностью с собой. Самое сложное на программе — не освоить техники, а честно посмотреть на себя. Услышать вопрос коллеги и вместо «сам дурак» сказать: «Озарение пришло, что а я задачи никак не ставлю». Признать, что был агрессивен и не слышал людей. Признать, что уточняющие вопросы сотрудники задают не от непонимания, а потому что ясности им не давали вы. Такое признание даётся тяжело, особенно с большим
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
16 Sept, 19:32
Собрались сегодня поболтать с выпускниками "Системного руководителя" в Питере.Очень душевно посидели, поболтали и посмеялись!Обсуждали и рабочее, и путь руководителя, и личное. Получил огромное удовольствие от нахождения в кругу соратников!Алёна , Алексей, Илья и Никита - большое спасибо за встречу! ❤️
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
15 Sept, 18:43
Отзывы от участников по итогам Круглого стола «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать»
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
15 Sept, 18:37
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
15 Sept, 15:50
⚡️Через 10 минут начинаем круглый стол в zoom!🎙 Тема: «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать»Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию"(кто уже зарегистрировался, ссылка для подключения опубликована в закрытой группе "Мероприятия ШРМ")Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение.👇Чат эфира - в комментариях к этому посту. Также вопросы можно писать напрямую в чат zoom.Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!Telegram⚡️Курсы для руководителей Школы регулярного менеджмента (Евгений Севастьянов). Системный подход к управлению.Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
15 Sept, 14:47edited
Кратко рассказал, почему выбрали тему "Мягкий руководитель". И что будет на сегодняшнем круглом столе.Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
15 Sept, 06:25
Друзья, напоминаю, что сегодня (15.09) состоится круглый стол на тему, которая замалчивается или обходится стороной:🎙 «Мягкий руководитель: проклятие или дар? Как с этим жить, управлять и требовать»,🕒 15.09.26 (вторник) 19:00 Мск онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться"Проблематика: Детально обсудим ловушки и причины откуда берётся "мягкость в управлении" и как научиться требовать от сотрудников не скатываясь в жёсткого тирана. В том числе разберём:- как "быть удобным" превращается в "делать задачи за сотрудников";- цена мягкости: перегрузка, усталость, токсичность окружающих и управленческое выгорание;- эмоциональный треугольник мягкого руководителя: злость, обида и вина;- угодить начальству за свой счёт: нереалистичные сроки, дополнительные задачи и чужая ответственность;
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
14 Sept, 06:25
Управленческая техника "У каждого свой багажник с кирпичами".На общем практикуме программы "Системный руководитель" обсуждалась тема про взаимодействие с вышестоящим руководителем. Одна из участниц эмоционально поделилась своим раздражением на то, как вышестоящий руководитель игнорирует и сливает её начинания.На что другая участница сказала: "У меня бывает такая же ситуация с руководителем, когда он меня игнорит, отвергает или сливает общие задачи. Но я не принимаю это на свой счёт. Я понимаю, что у него "свой багажник с кирпичами".В этот момент первая участница выдохнула. Эмоциональное напряжение уменьшилось прямо на наших глазах.Действительно, первая мысль, когда есть проблемы с коммуникацией: "это со мной что-то не так".Психика нашептывает: "Меня отвергают, игнорируют, позволяют себе поступать так со мной и т.д.". Что становится источником злости, обиды и раздражения.Когда
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
13 Sept, 06:25
Мягкость руководителя — одна из самых частых внутренних преград, с которой участники программы «Системный руководитель» приходят на курс.Кто-то боится показаться злым и требовать результат. Кто-то доделывает работу за сотрудников, потому что «так быстрее и спокойнее».Кто-то годами играет роль доброй мамы вместо руководителя — лишь бы его любили и не обижались.Вот с какими проявлениями этой мягкости на самом деле сталкивались участники программы — их собственными словами:«Желание быть доброй мамой вместо руководителя. Я не знаю, откуда у меня эта потребность. Всем нравится. И я же такая добрая, отзывчивая, всем помогаю, понимаете, там никого сильно не ругаю, там не высказываю. Ну, как это так? Меня можно не любить» Алёна Т.«Были слабые места, которые надо было потянуть, в том числе моя мягкость и понимание, где найти ресурсы для того, чтобы применить силу руководителя дляРегулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
12 Sept, 18:09
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
