Latest posts
Лидеры России
25 Sept, 10:28
Этот вопрос рано или поздно встает перед каждым руководителем. И у каждого есть свой ответ, основанный на опыте, ценностях и ситуации.Профессионализм — это компетентность, результат, способность решать сложные задачи. Профессионал может решить сложную задачу, найти нестандартное решение, стать опорой для команды. Но без лояльности он также может работать в своем направлении», игнорируя общие цели, или уйти в самый неподходящий момент.Лояльность — это приверженность команде, готовность разделять ценности и цели, надежность. Лояльный сотрудник не подведет, поддержит в трудный момент, будет работать на общий результат. Но без профессионализма он может быть преданным, но неэффективным.Кто-то скажет, что профессионализм можно развить, а лояльность — нет. Другой возразит, что профессионал без лояльности опасен, а лояльный без профессионализма бесполезен. И оба будут правы по-своему.Что важнее именно для вас и вашей команды на текущем этапе? Делитесь в комментариях. Ваш опыт поможет коллегам увидеть ситуацию с другой стороны.#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
Лидеры России
24 Sept, 14:38
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ПАО «НПО «Стрела»Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: генеральный директор Дмитрий Кузнецов, заместитель генерального директора по производству Валерий Березин, заместитель генерального директора по экономике Ольга Серегина, главный технолог — начальник отдела Владимир Кондрашов, ведущий инженер Глеб Валихин.Команда представляет тульское предприятие ПАО «НПО «Стрела» — одно из ведущих российских предприятий оборонно-промышленного комплекса. Участники занимают руководящие посты много лет и решили проверить себя в новом формате, чтобы понять, в правильном ли направлении они движутся.«Когда ты очень долго чем-то занимаешься, иногда глаз замыливается. Очень сильно хотелось, чтобы кто-то дал нам свою оценку со стороны. Оказывается, мы идем в нужном направлении, и у нас все получается. Мы стали более сплоченными, научились понимать друг друга практически без слов. Очень сильно поменялась атмосфера внутри коллектива на самом предприятии. Когда руководители между собой не спорят, то и сотрудники видят сплоченность и тоже двигаются вместе с нами к намеченной цели», — поделились участники команды.Поздравляем команду с победой и желаем новых профессиональных достижений!#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностейЛидеры России
23 Sept, 15:27
Победитель первого сезона «Лидеров России» стал участником гуманитарной миссии в ДонецкеДиректор департамента экономики Тюменской области Максим Скворцов в течение двух недель в составе проекта «Доброслужащий» работал в госпитале, помогал раненым и медицинскому персоналу.Мы отправились на территории, где людям особенно нужны поддержка, забота и конкретные действия. Миссия началась в Москве со знакомства с другими волонтерами, а потом прибыли в Донецк, меня сразу посадили за руль старенькой Нивы – вспомнил навыки вождения на механике. В госпитале бойцам постоянно требуется самая обычная, но важная помощь, поэтому мы вставали в 6 утра и заканчивали работу около полуночи. Но когда кто-то из бойцов искренне и с теплом говорит «спасибо» только за то, что ты помог ему или просто подал воды, здесь и сейчас видишь пользу своих усилий. Хотелось бы, чтобы как можно больше граждан получили такой опыт. Мне кажется, именно так формируется культура служения своему народу», – рассказал Максим Скворцов.Работа в гуманитарной миссии позволила увидеть госпиталь изнутри и много общаться с врачами и добровольцами. Особенно его впечатлили медики, которые практически круглосуточно оставались на работе, сохраняя при этом доброжелательность и внимание к людям, и бойцы, которые проявляли несравненное мужество, волю к жизни и победе. Поездка, по его словам, позволила иначе посмотреть и на само понятие государственной службы.Максим Скворцов победил в первом сезоне конкурса «Лидеры России» в 2018 году. Его наставником стал первый заместитель Председателя Совета Федерации ФС РФ Владимир Якушев, занимавший на тот момент должность губернатора Тюменской области. После конкурса он предложил Максиму Скворцову возглавить Тюменскую агропромышленную лизинговую компанию. Позже победитель «Лидеров России» перешел на работу в правительство Тюменской области и сегодня возглавляет региональный департамент экономики.Проект «Доброслужащий» дает государственным и муниципальным служащим возможность добровольно участвовать в гуманитарных миссиях во время своего ежегодного отпуска. Добровольцы работают в госпиталях, помогают обеспечивать горячим питанием мирных жителей, поддерживают людей в решении бытовых вопросов, участвуют в хозяйственных и восстановительных работах.#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
1,370Open in TelegramЛидеры России
23 Sept, 11:23
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ООО «Электрорешения»Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций», объединившую руководителей ключевых направлений китайского подразделения EKF.В ее составе: директор по качеству Дмитрий Черноусов, директор по индустриализации Владислав Зобов, руководитель отдела по работе с поставщиками Георгий Черепанов, руководитель отдела логистики Артем Барышев, коммерческий директор Джамшед Ибрагимов.Команда представляет зарубежный бизнес ООО «Электрорешения» — российской компании, которая занимается разработкой, производством и продажей электрооборудования для промышленных предприятий, а также проектированием и строительством энергетических, гражданских и инфраструктурных объектов. Одно из приоритетных направлений деятельности компании — разработка комплексных энергоэффективных решений для промышленности.«Мы много лет работаем на стыке технологий и промышленности России и Китая: развиваем производственную кооперацию в рамках технологически сложных международных проектов, выстраиваем цепочки поставок, реализуем проекты по локализации производства в России и трансферу новых технологий. Работа в Китае позволяет нам изнутри наблюдать, как в условиях высокой конкуренции и динамичного развития промышленности технологии и разработки быстро превращаются в серийный продукт, и изучать управленческие подходы, которые делают этот процесс эффективнее. Конкурс дал нам возможность сравнить свой опыт с практиками сильнейших управленческих команд страны, по-новому взглянуть на собственные подходы и еще раз убедиться, насколько важны сегодня системное мышление, способность действовать в условиях неопределенности и умение объединять людей вокруг общей цели», — отмечают участники команды.Желаем команде новых профессиональных побед и дальнейшего развития!#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
1,320Open in TelegramЛидеры России
22 Sept, 15:37
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда «Яндекс»Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: директор по взаимодействию с органами государственной власти Яндекс.Развлекательные сервисы Антон Четвертков, коммерческий директор Яндекс.Смена Алексей Баринский, руководитель Плюс.Студия в РФ и СНГ Михаил Китаев, ведущий продюсер Плюс.Студия Дарья Капля, директор по взаимодействию с органами власти Яндекс.Такси Максим Рожнев.Команда объединяет руководителей ключевых направлений Яндекса — одного из крупнейших технологических холдингов России. В их зоне ответственности — взаимодействие с органами государственной власти, развитие коммерческих сервисов, медиапроизводство и электронная коммерция. Команда занимается развитием цифровых продуктов и сервисов компании.«Спасибо большое, во-первых, что дали возможность поучаствовать, и,Лидеры России
21 Sept, 15:27
Каждый начинающий руководитель сталкивался с ситуацией, когда ключевой сотрудник уходит и вместе с ним — знание о том, как работает процесс.Решение — сформировать базу знаний. Создать систематизированный архив информации, который помогает команде работать быстрее, снижает зависимость от отдельных людей и ускоряет адаптацию новичков.🔹 Шаг 1. Определите, что важно Начните с того, что реально нужно команде каждый день: ключевые процессы и инструкции, контакты партнеров и подрядчиков, типовые шаблоны документов, ответы на частые вопросы, регламенты и правила работы.🔹 Шаг 2. Выберите формат и инструмент База знаний должна быть удобной. Вы можете хранить ее, например, на корпоративном портале, в облачном документе или в общей папке в облаке. Главное — чтобы информация легко искалась и обновлялась.🔹 Шаг 3. Напишите понятные инструкции Используйте пошаговые алгоритмы, чек-листы,
1,510Open in TelegramЛидеры России
20 Sept, 15:37
Освободить ресурс — значит не просто отдохнуть, а системно поработать над тем, куда он уходит. Предлагаем обратить внимание на несколько направлений.1. Перестать делать то, что могут делать другие Делегирование — главный инструмент освобождения ресурса. Многие руководители держат в руках задачи, которые давно пора передать: согласования, отчеты, рутинные коммуникации. Начать можно с делегирования даже одной задачи.2. Сократить операционку Операционка имеет свойство разрастаться. Чем больше вы в нее погружаетесь, тем меньше времени остается на стратегию и развитие. Введите регулярные встречи вместо хаотичных вопросов. Создайте регламенты для повторяющихся задач. Делегируйте право принимать решения.3. Защитить время на себя У лидера должно быть время, которое не принадлежит никому: ни команде, ни проектам, ни семье. Это время для восстановления, размышлений и стратегического взгляда.
1,410Open in TelegramЛидеры России
19 Sept, 15:36
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ООО «Норильскникельремонт»Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: заместитель начальника участка Виктор Кейбол, заместитель начальника цеха по электромонтажным и наладочным работам Роман Шутов, начальник участка Олег Коцоев, инженер по наладке и испытаниям Любовь Жмуркина, инженер по наладке и испытаниям Алексей Нечеухин.Команда объединяет специалистов одного коллектива, которые ежедневно работают рука об руку в ООО «Норильскникельремонт». Их объединяет не только общая профессия, но и многолетняя совместная работа, доверие и готовность подставить плечо.Участники признаются, что победа стала неожиданной, но они всегда верили, что являются настоящей командой. Главное, что они вынесли из конкурса, — это доверие и уверенность в том, что рядом всегда есть надежные люди.«КлючевуюЛидеры России
18 Sept, 14:04
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда АО «ХЕЛЕОН РУС»Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: директор по продажам Александр Ершов, руководитель отдела региональных продаж Светлана Некрасова, руководитель отдела региональных продаж Светлана Куранова, руководитель отдела региональных продаж Игорь Коваль, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами Сергей Кожевников.Команда объединяет руководителей команд отдела продаж АО «ХЕЛЕОН РУС» — фармацевтической компании, работающей на российском рынке. Участники признаются, что испытали искреннюю радость и чувство гордости за свой коллектив. Конкурс помог им не только сплотиться, но и открыться друг для друга с новой стороны. Теперь они готовы еще активнее вовлекаться в общие процессы и дополнять друг друга.«Для нас это было неожиданно! Эмоции: восторг, гордость заЛидеры России
17 Sept, 13:04
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда Ассоциации участников рынка электронной коммерцииПредставляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: исполнительный директор и председатель Совета Ассоциации Евгения Черницкая, первый сопредседатель АУРЭК Мария Борзенко, сопредседатель АУРЭК по работе с органами власти Алексей Никонов, сопредседатель АУРЭК по развитию ПВЗ Юлия Сукач, эксперт АУРЭК Вазген Куканянц.Команда объединяет руководителей и экспертов Ассоциации участников рынка электронной коммерции — организации, представляющей интересы предпринимателей, работающих в сфере e-commerce. За плечами участников — опыт в медиа, юриспруденции, производстве и развитии сетей пунктов выдачи заказов. Их объединяет общая цель — развитие отрасли и поддержка малого бизнеса.Участники признаются: победа стала результатом невероятного сплочения.
Лидеры России
16 Sept, 14:33
Суперфиналист «Лидеров России» изобрел полезные чипсы из сырья, выращенного в инкубаторахОтечественные разработчики под руководством суперфиналиста конкурса управленцев «Лидеры России», сити-фермера Алексея Полищука создали новую технологию производства полезных чипсов из пророщенного маша.С ней они вошли в топ-3 инновационных изобретений в области фудтеха на международном конкурсе при ООН World Food Forum (WFF) Startup Innovation Awards 2026. Тестовое производство новых чипсов уже запущено в Ростове-на-Дону.«В 2025 году мы пришли к выводу, что нужно создать продукт из ингредиентов, выращенных в инкубаторах на производстве, но со сроком годности в несколько месяцев. Со временем я пришел к идее создания чипсов из ростков маша с содержанием белка до 20%. В процессе роста из семян уходят часть углеводов и антинутриенты, которые естественным образом присутствуют во всех семенах и
27,100Open in TelegramЛидеры России
15 Sept, 15:08edited
Аудитория сообщества «Лидеры России» поделилась книгами, которые мотивируют их в работе и в жизни. Приглашаем обсудить основные тезисы книги «Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей» Ангелы Дакворт.🔹 Жизненный успех в огромной степени зависит от того, с каким упорством мы добиваемся долгосрочных целей. Природные способности играют куда меньшую роль.🔹 Твердость характера включает в себя четыре компонента: интерес, практику, цель и веру.🔹 Интерес не рождается сам собой, его нужно активно искать, развивать и присваивать.🔹 Глобальная цель всегда связана с окружающими людьми. Осознав, как ваша работа улучшает жизнь других, вы найдете свое призвание.🔹 Метод осознанной практики подразумевает выявление одного аспекта для проработки, сосредоточенное внимание к своим действиям, а также получение обратной связи от значимых для вас людей.🔹 Чтобы
1,720Open in TelegramЛидеры России
14 Sept, 15:35
forwarded from @rosmolodez
Память сильнее времениНа МФМ-2026 открылась выставка, которая не оставит равнодушным никого — «Катастрофа памяти. Неонацизм в XXI веке». Это проект Музея современной истории России, раскрывает масштабы возрождения нацизма и призывает объединить усилия в борьбе с распространением человеконенавистнической нацисткой идеологии в современном мире.По словам председателя Оргкомитета МФМ–2026, первого заместителя руководителя Администрации Президента РФ Сергея Кириенко, открытие выставки особенно важно именно на фестивале, ведь здесь присутствует молодёжь практически со всего мира. Именно с ними необходим честный диалог о вызовах будущего.Что увидят гости?Выставка состоит из пяти разделов: «Мы были вместе простив нацизма!», «Причины возникновения неонацизма», «Неонацизм в Евросоюзе, Великобритании, США, Канаде, Прибалтике в XXI веке».Главным мультимедийными проектом является
1,700Open in TelegramЛидеры России
13 Sept, 07:32
Клубу лидеров России «Эльбрус» — 8 лет!Восемь лет назад, в сентябре 2018 года, победители первого сезона конкурса «Лидеры России» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» поднялись на высочайшую гору России — Эльбрус. Тогда и родилась идея создать сообщество людей, которых объединяют не только профессиональные достижения, но и желание вместе делать полезные для страны дела.За восемь лет клуб вырос в большое сообщество: сегодня в его жизни активно участвуют более 3,5 тысяч человек по всей стране. Это участники, победители конкурса «Лидеры России» и других проектов Президентской платформы.В клубе действует 37 региональных отделений, реализуются такие проекты, как «Академия Лидерства» для школьников и студентов, «Обучающие экспедиции» для решения социально-экономических задач регионов и ведомств, Акселераторы портфельной карьеры для повышения профессионального и
1,900Open in TelegramЛидеры России
12 Sept, 05:34
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда АО «КАМА»Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: директор технологий автономного вождения, обработки данных и искусственного интеллекта Алексей Наседин, директор департамента прикладного искусственного интеллекта и автоматизации Александр Ткаченко, руководитель отдела обеспечения безопасности и стратегических коммуникаций Роман Шведов, руководитель программ Григорий Козлов, бизнес-партнер по персоналу Мария Попова.Команда — не просто коллеги из разных отделов. Это специалисты, которые много лет работают вместе над общей технологией. Их объединяет не только управленческий опыт в рамках компании, но и общий продукт — автономный транспорт.Участники отметили, что в рамках конкурса задания от этапа к этапу становились все более практико-ориентированными, и это добавляло интереса.Лидеры России
11 Sept, 11:05
В управлении нет финальной точки. Чем выше должность, тем шире круг задач — и тем чаще понимаешь: чему-то еще стоит научиться.Кто-то хочет освоить работу с данными и научиться принимать решения на основе цифр. Кто-то — прокачать публичные выступления, чтобы уверенно говорить перед большой аудиторией. Кто-то — разобраться в управлении проектами, а кто-то — научиться сохранять баланс и не выгорать. У каждого свой список.Мы хотим узнать, что актуально для вас. Какому навыку вы хотели бы научиться в ближайшее время? Какое обучение планируете пройти — курс, программу? Прочитать книгу или внедрить практику?Поделитесь в комментариях. Ваши ответы помогут нам лучше понять, что важно для сообщества, и, возможно, найти тех, с кем можно учиться вместе.#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей
1,960Open in TelegramЛидеры России
10 Sept, 13:33
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда АО «Кордиант»Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: начальник отдела продуктового развития Руслан Демкин, начальник отдела экспорта Александр Кудрявцев, начальник отдела грузовых шин Алексей Каплун, руководитель группы операционной аналитики отдела стратегического маркетинга Никита Жуков и заместитель директора филиала по продажам АО «Кордиант» в г. Омске Евгений Желябо.Команда объединяет руководителей ключевых направлений АО «Кордиант» — одного из ведущих производителей шин в России. В их зоне ответственности — продуктовое развитие, экспортные поставки, стратегический маркетинг и региональные продажи. Участники команды работают вместе, чтобы обеспечивать развитие бизнеса и укрепление позиций компании на рынке.«Я уже один раз принимал участие в конкурсе «Лидеры России»,Лидеры России
9 Sept, 09:03
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда Концерна ВКО «Алмаз-Антей»Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: Чингис Джанаев, Алексей Кравченко, Андрей Гусев, Максим Рябоконь, Сергей Шовгуров.Команда объединяет руководителей ключевых направлений закупочной и имущественной политики Концерна ВКО «Алмаз-Антей». В их совместной зоне ответственности — стратегическое обеспечение закупочной деятельности, правовое сопровождение государственного заказа, управление имущественным комплексом и цифровая обработка данных.Лидеры отметили, что подготовка к конкурсу заняла продолжительное время, а сами испытания были по-настоящему сложными. Но именно это помогло команде сплотиться, стать более целеустремленной и выйти на новый уровень взаимодействия.«Конкурс — это что-то сродни приключению, где каждое испытание — это победа. Но победаЛидеры России
8 Sept, 19:34
В Международный день грамотности важно отметить, что грамотность — это не только умение писать без ошибок. Сегодня это понятие гораздо шире, особенно для лидеров.1. Исполнительская грамотность Понимание рабочих процессов, умение читать и составлять документы, корректно формулировать задачи. Это основа, без которой невозможна работа, но для руководителя ее уже недостаточно.2. Аналитическая грамотность Умение работать с данными, видеть закономерности, делать выводы на основе цифр. Лидер должен разбираться в отчетах, видеть тренды и уметь принимать решения на основе фактов.3. Продуктовая грамотность Понимание того, как устроен продукт или услуга компании, как они создаются и развиваются. Руководитель должен разбираться в том, что производит его компания, даже если он не технический специалист. Иначе как принимать стратегические решения?4. Управленческая грамотность Стратегическое
1,800Open in TelegramЛидеры России
7 Sept, 13:15
Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда АО «Т–Банк»Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: директор по аналитике и платформе эффективности Владимир Абазов, руководитель отдела кросс-функциональной аналитики и отчетности Наталья Любимова, руководитель платформы интерфейсов Т-Бизнес Артем Киселев, руководитель проектов Роман Романов, руководитель проектов Владимир Цай.Участие в конкурсе стало для команды возможностью продемонстрировать высокий уровень управленческой культуры Т-Банка, сравнить свои подходы и навыки с лучшими лидерами страны, а также подтвердить, что внутри компании работают настоящие профессионалы.«Мы с ребятами пересекались на общих мероприятиях, но так тесно никогда не взаимодействовали, не работали. Когда собираешь пять сильнейших лидеров, у них очень много интересных идей, и суть лидерства в том,
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
