Latest posts
СберУниверситет
25 Sept, 14:23
🌏 Хотите принимать более качественные решения и повысить эффективность бизнес-процессов?Программа «Мини-МВА» СберУниверситета предоставит вам комплексный набор управленческих знаний, инструментов и навыков для развития лидерского стиля и управления командами.Обучение строится по трём направлениям:🔘 Личная эффективность и команда: постановка задач, мотивация и вовлечённость сотрудников 🔘 Продукт и клиент: коммуникации и работа с клиентским опытом 🔘 Бизнес-система: оптимизация процессов, финансы и управление изменениямиА как все это происходит на практике, поделились в видео выпускники «Мини-МВА» — Дмитрий Поминов, директор АНО ДПО «Роботикс», и Александр Куров, начальник отдела внедрения и технической поддержки ООО «Программы и технологии».➡️ 11 месяцев обучения ➡️ 3 очных модуля ➡️ 23 октября — старт программыПодать заявку на обучение можно здесь 🚀#анонсTelegram | ВКонтакте | Max
СберУниверситет
25 Sept, 13:33
Осенью дни становятся короче, а список дел — длиннее 🍂➡️ Но если вдруг вы решили замедлиться, взять отпуск или отгул — мы подготовили для вас набор осенних аватарок.Они помогут без лишних сообщений дать коллегам понять, что сегодня в вашем календаре нет созвонов, дедлайнов и срочных задач.✈️ Выбирайте свою аватарку и смело переходите в режим «не беспокоить».Изображения в хорошем качестве — в комментариях 👇#подборка
СберУниверситет
24 Sept, 10:02
Материальные или нематериальные активы — вот в чём вопрос ⚡️По словам футуролога Крейга Винга, у компаний из списка Fortune 500 около 75% активов сегодня приходится на нематериальные: знания, компетенции, культуру, лидерство — и самих людей.И именно с них, считает эксперт, стоит начинать при внедрении технологий ИИ. Задача не просто подобрать инструмент, но и разобраться, что движет сотрудниками, как устроена их работа и что влияет на их поведение.🔆 Об этом Крейг Винг говорил на конференции СберУниверситета «Больше чем обучение» в прошлом году.Как ИИ уже может встраиваться в разные функции компании и почему пилоты не всегда доходят до реальной работы — собрали в карточках ➡️А 23 октября на конференции «Больше чем обучение» продолжим говорить о том, как технологии меняют бизнес, профессии и образование. Ждём вас!Telegram | ВКонтакте | Max
СберУниверситет
24 Sept, 06:00edited
Вы уверены, что знаете причину проблемы? Проверьте гипотезу на данных 💚➡️ Представьте онлайн-сервис доставки еды. За последний квартал доля пользователей, которые добавили товары в корзину, но не завершили заказ, выросла с 18 до 27%.Команда предполагает: всё дело в росте цен — пользователи видят стоимость доставки и уходят. Кажется логичным, но прежде чем менять цены или запускать акции, руководитель предлагает проверить гипотезу с помощью DMAIC — методологии, которая помогает находить причины проблем в процессах и устранять их на основе данных.Разберём весь путь на этом примере.🔘 Define — определить проблему Сначала команда формулирует её максимально конкретно: 27% пользователей не завершают оформление заказа после добавления товаров в корзину. Цель — снизить долю отказов до 20%. Важно: на этом этапе команда ещё не ищет виноватого и не делает выводов о причинах. Она фиксирует что именно происходит.🔘 Measure — измерить Теперь команда собирает данные по всему пути оформления заказа: смотрит, на каком этапе пользователи уходят, какие устройства используют, в какое время оформляют заказ и какова сумма покупки. И обнаруживает неожиданное: почти половина отказов приходится на один конкретный шаг — ввод адреса доставки. Значит, гипотезу о стоимости доставки пока нельзя считать доказанной.🔘 Analyze — проанализировать Команда изучает проблемный этап подробнее и сравнивает поведение пользователей на разных устройствах. Выясняется, что на мобильных устройствах форма ввода адреса загружается значительно дольше остальных элементов. Пользователь ждёт, не дожидается загрузки и закрывает приложение. Проблема оказалась не в стоимости доставки, а в скорости работы формы.🔘 Improve — улучшить Команда меняет форму: сокращает количество полей и оптимизирует её загрузку. Но не выкатывает изменения сразу всем пользователям. Сначала новую версию тестируют на части аудитории и сравнивают результаты с прежней. После изменений доля пользователей, бросающих оформление на этом этапе, снижается.🔘 Control — контролировать На этом работа не заканчивается. Команда продолжает отслеживать ключевые показатели: долю незавершённых заказов и скорость загрузки формы. Если улучшение сохраняется, новый вариант процесса закрепляют как стандарт.Так DMAIC помогает не спорить о том, почему возникла проблема, а последовательно проверить гипотезу, найти реальную причину и убедиться, что решение действительно работает.🎚️ У каждой фазы DMAIC есть свои цели, шаги и инструменты — и мы собрали их в подробной таблице на сайте СберУниверситета. Переходите по ссылке, скачивайте таблицу и используйте её как пошаговую карту для усовершенствования процессов 💻#экспертизаTelegram | ВКонтакте | Max
СберУниверситет
23 Sept, 11:33
Мы стали другими: как нас меняет ИИ? 🤖ИИ всё активнее входит в нашу работу — но меняет ли он нас самих? Становимся ли мы продуктивнее или, наоборот, начинаем больше зависеть от технологий? Меняется ли наше мышление, общение и подход к задачам? Мы хотим разобраться, как работа с ИИ влияет на людей и команды на практике.Поэтому запускаем анонимный опрос — всего 6 вопросов, которые займут 5–7 минут. Нам интересны самые разные точки зрения: и тех, кто работает с нейросетями каждый день, и тех, кто почти или совсем ими не пользуется.🎁 В конце опроса вы получите саммари книги Джеффа Хокинса «Супермозг» из «Библиотеки Сбера» — о том, как устроен биологический интеллект и чем человеческое мышление принципиально отличается от работы современных нейросетей.💬 Замечаете ли вы изменения в себе или коллегах из-за работы с ИИ? Расскажите нам в опросе по ссылке — ваши наблюдения помогут лучше понять, что происходит с нами в эпоху нейросетей.Telegram | ВКонтакте | Max
СберУниверситет
23 Sept, 07:34edited
🎚️ Что будет определять развитие бизнеса завтра — новые технологии, стартапы или способность быстро меняться?Ответы на эти вопросы будут искать 29–30 сентября на Московском стартап-саммите — площадке для встреч технологических предпринимателей, корпораций и инвесторов.В этом году в центре внимания — пять индустрий, которые активно меняются под влиянием технологий: медицина и биотехнологии, образование и креативные сферы, сельское хозяйство и производство продуктов питания, строительство и урбанизм, умные устройства и робототехника.☕️ В деловой программе саммита — дискуссии, выставка технологических решений и питч-шоу стартапов. СберУниверситет также присоединится к программе мероприятия.30 сентября с 16:15 до 17:00 проведём панельную дискуссию «Навыки, которых не было в учебниках: как управлять бизнесом, когда правила меняются каждый день».➡️ О том, какие навыки сегодня помогают руководителям справляться с неопределённостью, поговорим с Андреем Белькевичем, генеральным директором и сооснователем ООО «Тангл», выпускником программы СберУниверситета «Апгрейд 2.0: осознанное лидерство», и Лилией Федотовой, предпринимателем, кандидатом архитектуры, экс-генеральным директором проектного института С.23 (ГК «Самолет»), выпускницей программы «Вызов сильных».🔘 Модератор дискуссии — Алёна Власова, директор Центра оценки руководителей СберQ СберУниверситета.Присоединяйтесь к трансляции Московского стартап-саммита — и нашей дискуссии о навыках, которые помогают не просто адаптироваться к изменениям, а находить в них новые возможности 🔝#анонс
СберУниверситет
22 Sept, 14:53
СберУниверситет
22 Sept, 07:42
СберУниверситет
21 Sept, 10:15edited
🚀 Как превратить технологическую разработку в бизнес-решение?18–20 сентября в кампусе СберУниверситета прошла «Мастерская технологических инноваций» — акселерационная программа при поддержке Сбера, совместно с Бизнес-школой МФТИ.27 участников из девяти технологических команд за три дня работали над своими проектами: анализировали рынок, уточняли ценностное предложение, проверяли продуктовые гипотезы и бизнес-модели, оценивали юнит-экономику.🔄 Важной частью программы стал Speed Dating с экспертами: команды представляли свои разработки, получали обратную связь и готовились к итоговой защите проектов.Эксперты оценивали проекты по шести направлениям: проблема клиента, рынок, конкуренты, бизнес-модель, юнит-экономика и команда.На финальном этапе команды презентовали проекты экспертам, включая владельцев продуктов и
СберУниверситет
20 Sept, 08:11
🎚️ А что, если иногда нужно немного заблудиться, чтобы найти новое решение?Лабиринт в кампусе — возможность отвлечься от привычного маршрута, попробовать разные пути и потренировать поиск нестандартных решений.💚 А смена деятельности помогает создавать новые нейронные связи — так что на выходе можно найти не только дорогу, но и неожиданную мысль.А проверить, куда приведёт ваш маршрут, можно лично — в кампусе СберУниверситета. Для посещения достаточно выбрать удобную дату и оформить гостевой визит 💻#кампусTelegram | ВКонтакте | MaxСберУниверситет
19 Sept, 09:02
🔝 Когда академическая экспертиза встречается с практикой СбераВ этом году ГигаАкадемия для преподавателей впервые объединилась с академическими партнёрами — чтобы преподаватели могли глубже погружаться в актуальные темы и сразу применять новые знания в своей работе.Вместе с экспертами Сеченовского университета, ИТМО и учёными AIRI мы создали три трека: про искусственный интеллект в медицине, преподавание гибких навыков и ИИ в науке.Что получилось — показываем в карточках ⬆️2 683 участника, 12 образовательных треков и новые форматы, которые соединяют академическую экспертизу с реальными кейсами и практикой. Продолжаем развивать ГигаАкадемию вместе с сильными партнёрами — и делать современные знания доступнее для преподавателей.И уже прямо сейчас можно присоединиться к новому сезону ГигаАкадемии для
СберУниверситет
18 Sept, 13:25
Самый опасный конкурент — не тот, кто делает то же самое, что и вы. А тот, кто прямо сейчас строит бизнес по-другому 🏃➡️ Так, Apple с iPod перевернула рынок музыки, пока Sony всё ещё ставила на кассетные и CD-плееры.А компания Kodak в 1975 году сама изобрела цифровую камеру, но не стала рисковать плёночным бизнесом и в итоге уступила позиции Canon и Nikon.📆 8 октября в СберУниверситете стартует практическая программа «Стратегия цифрового лидерства» — для лидеров, готовых пересобрать свою стратегию с учётом ИИ и рыночной турбулентности.В основе обучения — работа с реальными бизнес-задачами. За 10 месяцев участники пройдут путь от диагностики бизнеса до персонального плана цифровой трансформации на 3-5 лет вперёд.Если вы хотите перестать догонять изменения и начать управлять
СберУниверситет
17 Sept, 10:38
🛍️ Почему мы не достигаем того, чего очень хотим?Бывает, цель кажется абсолютно понятной: мы знаем, чего хотим, понимаем, что нужно делать, но всё равно откладываем, саботируем собственные планы или останавливаемся на полпути.Почему так происходит? И что на самом деле стоит за нашими неудачами — недостаток мотивации, внутренние конфликты или что-то ещё?🎙 В новом выпуске «Займи слот» вместе с Анной Кан, клиническим и организационным психологом, психоаналитическим коучем, преподавателем Высшей школы экономики и экспертом по трансформации организаций, разбираемся, почему даже при наличии ресурсов и возможностей нам бывает сложно двигаться к желаемому.Говорим о том: • почему цель не всегда совпадает с истинным желанием и откуда берётся саботаж • почему после достижения большой цели может не стать легче • как личное
СберУниверситет
16 Sept, 10:33
Знаете, кто предсказывает будущее лучше профессиональных аналитиков с доступом к секретным данным?Пенсионер-инженер, бывший киномонтажёр, домохозяйка и студент колледжа 😼➡️ В проекте «Хорошее суждение» тысячи добровольцев соревновались в предсказании геополитических и экономических событий.Выяснилось, что в основном люди прогнозируют очень плохо. Но небольшая группа участников — суперпрогнозисты — была на 60% точнее остальных, а ещё на 50% обходила простые статистические алгоритмы.🧭 Секрет таких прогнозистов не в IQ и не в доступе к информации.Всё дело в особых когнитивных привычках: интеллектуальном любопытстве, вероятностном мышлении, математической грамотности и готовности искать доказательства против собственной точки зрения.💡 Об этом в
СберУниверситет
15 Sept, 14:02
Развиваем международное сотрудничество в ЦБП: провели первую отраслевую кафедру в Пекине 🚀СберУниверситет вместе с командой решений для лесопромышленного комплекса Сбера и China National Pulp and Paper Research Institute (CNPPRI) провёл первую международную отраслевую кафедру для специалистов целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП).В Пекине участники программы: 🔘 слушали лекции ведущих учёных, инженеров и руководителей китайской ЦБП 🔘 посетили ключевые предприятия и научно-исследовательские лаборатории 🔘 познакомились с современными технологиями и решениями в области отраслевого машиностроения 🔘 обменялись опытом с китайскими коллегами💡 Международное обучение помогает руководителям расширять профессиональные
СберУниверситет
15 Sept, 06:31
Иногда для карьерного прорыва нужен взгляд со стороны и правильные люди рядом ⚡️Роман пришёл на программу СберУниверситета директором по развитию, а ушёл — с планом собственной трансформации. Дважды стал гендиректором крупных ритейлеров — restore: и Galaxy store Samsung.🎚️ Что перевернуло его восприятие? Не лекции.Совместные походы в горы, иммерсивный театр и обучение в темноте — опыт, где он увидел себя глазами других людей.Роман не просто сменил должность — он выстроил новый карьерный путь, опираясь на конкретные инструменты из обучения. Как именно — смотрите в видео 💻История Романа одна из многих, которые вошли в спецпроект к 1⃣1⃣-летию Сбера — 185 историй вдохновения.Героями проекта становятся выпускники иСберУниверситет
14 Sept, 14:46
Как превратить накопленный опыт в ресурс для развития других? Попробуйте себя в роли ментора 😼По данным опроса руководителей, опубликованного HBR, 84% благодаря своим менторам смогли избежать дорогостоящих ошибок, а 76% стали лучше соответствовать ожиданиям заинтересованных сторон.📆 25 сентября СберУниверситет проведёт бизнес-бранч «Менторский дебют» — для предпринимателей и руководителей, которые хотят получить первый опыт менторинга и определить, может ли эта роль стать следующим этапом их профессионального пути.Участники поймут, как с помощью менторинга повысить профессиональную видимость, укрепить личный бренд и найти новый путь самореализации.✈️ А во время авторской практики смогут попробовать себя в роли менторов, обсудить полученный опыт и пройти экспресс-сессию с опытным
СберУниверситет
13 Sept, 09:56
bug → fix → release➡️ В 1947 году программисты Harvard Mark II столкнулись со сбоем — и нашли в компьютере настоящую моль. Её аккуратно вклеили в журнал и подписали: «Первый найденный баг».Спустя почти 80 лет это слово знает весь мир. Но за любым багом всегда стоит человек, который готов разобраться, найти причину сбоя и сделать систему лучше.🎉 Программисты, сегодня мы поздравляем вас с профессиональным праздником! Спасибо за вашу работу, внимание к деталям и умение превращать амбициозные идеи в работающие решения — несмотря ни на какие баги.Если вы хотите отметить праздник с пользой — у СберУниверситета есть три бесплатных вводных курса по ИИ-разработке: от командной работы с кодом до агентного подхода 💻А если среди ваших коллег или друзей есть разработчики, пересылайте им
СберУниверситет
11 Sept, 07:10
Каждая деталь в рабочем пространстве влияет на настрой и восприятие 😼Особенно когда вы на созвоне с партнёрами, коллегами или руководством.➡️ Мы подготовили подборку фонов, которые сделают ваши онлайн-встречи чуть комфортнее. Вне зависимости от того, где вы находитесь.Изображения в хорошем разрешении — оставили в комментариях 💻#подборкаTelegram | ВКонтакте | Max
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
