Latest posts
Что-то хорошее
18 Sept, 14:28edited
Большинство совещаний в компаниях — это не инструмент управления. Это дорогая форма управленческой импотенции.Да, именно так. Не “важная синхронизация”. Не “пространство для выравнивания”. Не “площадка для обмена мнениями”.Очень часто это просто узаконенная неспособность принять решение вовремя, назвать ответственного и закончить тему.Компания это оплачивает. Каждый день.Совещание почему-то считается чем-то бесплатным. Почти невидимым. Как будто деньги начинают тратиться только тогда, когда подписан договор, куплена лицензия или заказан подрядчик.А восемь руководителей на час — не расход.Хотя это и есть расход. Причем тупой, прямой и часто совершенно бессмысленный.Восемь человек. Час времени.
Что-то хорошее
18 Sept, 05:08edited
Самая дорогая статья расходов в компании часто даже не попадает в отчеты.Она не называется «управленческая некомпетентность». Она называется иначе.«Давайте добавим людей». «Нам не хватает координации». «Нужен еще один руководитель». «Команда не справляется». «Сейчас просто сложный период».И вот уже в компании появляется еще один слой управления. Еще пара согласований. Еще один человек, который «собирает статусы». Еще один руководитель, который следит за другим руководителем.А результат почему-то не растет.Знакомо?Я давно смотрю на эту историю. И каждый раз вижу одно и то же: слабое управление редко выглядит как слабое управление.Оно выглядит как бурная деятельность.
Что-то хорошее
16 Sept, 04:43edited
Самоирония 😝😀🤣😜😳 Благодаря обратной связи после пары совещаний и напряжению извилин ИИ и датамайнингу из открытых источников….Похоже, синдром Журихина — это хроническое состояние человека, который физически не способен мириться с бессмысленностью. Оно не лечится мотивационными плакатами и вайбовами речами, но иногда купируется хорошей командой, сложной задачей и правом вычеркнуть лишнее.💯 Симптомы синдрома Журихина:- При виде сложной, запутанной системы возникает непреодолимое желание превратить её в ясную схему, обучение и рабочее решение.- Аллергическая реакция на слова «надо усилить», «давайте добавим людей», «нужен ещё один процесс». Организм требует сначала убрать три ненужные роли, два согласования и один бессмысленный отчёт.- Острая непереносимость «воды» в докладах, стратегиях и разговорах. После фразы «в целом необходимо повысить эффективность» пациент начинает
Что-то хорошее
9 Sept, 06:15
PR головного мозга или симптомы сложились в диагноз.Продолжаем проект #боссология.И мы уже говорили о бесконечных согласованиях. О документах, которые месяцами ходят по кругу. О надуманных рисках, которыми прикрывают бездействие. О лишних людях в проектах, чья роль не приближает результат, но увеличивает бюджет. О выручке, которая задерживается, пока расходы идут по графику. О кассовых разрывах, которые начинаются не в финансах, а в очередном непринятом решении. О том, как тех, кто задаёт неудобные вопросы, объявляют «конфликтными», «нелояльными» или «не умеющими работать в команде». Тогда это могло выглядеть как набор отдельных проблем. Но симптомы сложились в диагноз.Это вирус, который поражает результативное управление. Его название — PR головного мозга управленца.Это состояние, при котором управлять начинают не результатом, деньгами, сроками и рисками, а картинкой для
Что-то хорошее
8 Sept, 17:15
Коллеги, завтра Екатерина Сухобаевская и Татьяна Вавилина проводят открытый вебинар «На шаг впереди: как подготовить себя, команду и бизнес к 2027 году» 🚀Будут говорить без общих лозунгов — о том, что сейчас реально происходит с экономикой и бизнесом, почему компании вязнут в изменениях и какие решения руководителям важно принимать уже сейчас.Отдельно будет практический инструмент, который можно забрать в работу сразу после вебинара.9 сентября, 19:00 МСК.Участие бесплатное, но нужна регистрация. 🔗 Регистрируйтесь
Что-то хорошее
8 Sept, 16:20edited
С вами безопаснее быть миньоном, чем профессионалом.Возможно, вы не перегружены. Возможно, вы просто построили команду, которая без вас не умеет думать.Ваш календарь забит согласованиями. Вас копируют во все важные письма. К вам несут решения, риски, конфликты и вопросы, которые руководители на местах должны были закрыть сами. И вы называете это высокой вовлечённостью.Нет! Протрите свою оптику! Это зависимость организации от одного человека. От вас.Вы можете гордиться тем, что «держите руку на пульсе». Но, скорее всего, бизнес держится не на вашем контроле. Он держится на том, что люди боятся ошибиться без вашего разрешения.Вы говорите: «Приносите риски сразу». «Не бойтесь спорить». «Берите ответственность».
Что-то хорошее
7 Sept, 07:43
Больше, чем просто продолжение книги «Модель 5F - геометрия команды, создающая энергию».Открыт предзаказ. https://team5f.ru/shop#prodpopup#!/tproduct/792512830-7093261803880
Что-то хорошее
3 Sept, 14:51
forwarded from @openeduspace
Интервью с Андреем Комиссаровым доступно на всех площадках🚀Вконтакте Рутуб Одноклассники ДзенОбсуждаем: 🟢почему школа не поспевает за временем 🟢какие навыки будут востребованы в будущем 🟢как правильно использовать нейросети в учебе 🟢на что обращать внимание учителям, ученикам и родителямОтправляйте знакомым, которые всё еще думают, что для успеха нужно быть круглым отличником;)#ООП_анонс #АндрейКомиссаров #интервью #ИИ #школа #ЕГЭ #ОГЭ #школьникиЧто-то хорошее
2 Sept, 19:11edited
Конец величия GoPro.Когда-то ее камера не просто снимала экстрим — она научила нас смотреть на мир от первого лица.Камера на шлеме, доске, руле или груди превратила спорт, путешествия и даже обычную поездку на велосипеде в личное кино.У меня их было более 5 модификаций.Но рынок изменился быстрее, чем сам символ рынка. Сегодня китайские DJI и Insta360 предложили более агрессивные инновации: стабилизацию, 360-градусное видео, компактные форматы, удобные приложения и новые сценарии съёмки.GoPro осталась сильным брендом и привычным стандартом, но перестала быть безусловным технологическим лидером.Теперь компания подписала соглашение о слиянии со Starman Optical на $285 млн: сделка должна закрыть долг GoPro и вывести объединённый бизнес в ИИ-инфраструктуру, оптику, робототехнику, аэрокосмос и оборонные рынки. Потребительские камеры, подписки и облачный сервис обещают сохранить.Э
Что-то хорошее
2 Sept, 12:23
БОССОЛОГИЯ или офисная антропология для тех, кто отвечает за результат.За годы работы руководителем и с руководителями и командами накопились фразы, после которых в компаниях исчезают решения, размывается ответственность и уходят сильные люди.Я решил собрать коллекцию. Коротко. Жёстко. Без корпоративной вежливости.#боссология #управление #руководитель #лидерство #управлениекомандой #корпоративнаякультура #менеджмент
Что-то хорошее
1 Sept, 06:50
forwarded from @openeduspace
✔️✔️ 1 сентября — не только для школьниковВ День знаний предлагаем поговорить о том, чему учиться руководителю, чтобы действительно управлять успешнее.Сегодня классическое обучение «в отрыве от работы» уже не всегда помогает. А что, если учиться прямо в процессе решения рабочих задач?⏰1 сентября в 10:30 разберём, как превратить обучение в часть ежедневного управления.🎙️ Спикер — Аркадий Цукер, создатель Университета Мышления, управляющий партнер «Центра Стратегического Консалтинга», консультант по стратегическому мышлению.Обсудим: 🟠чему руководитель должен учить команду 🟠как образование помогает команде 🟠как встроить 15-минутные обучающие
Что-то хорошее
26 Aug, 12:51
forwarded from @openeduspace
А вот как мы будем встречать эту осень🤩 (вам точно понравится)⚡️️️️Запускаем 3 интервью об образовании будущего⚡️Вместе с Андреем Комиссаровым обсуждаем наболевшее: ️ 🔴чему нужно учить детей 🔴должна ли меняться сама школа 🔴роль учителя в мире с ИИ 🔴чем опасна нынешняя система образования🎙️Андрей Комиссаров — проректор по искусственному интеллекту Корпорации «Синергия», методолог, ведущий консультант по ИИ в образовании СберУниверситета.📅 Смотрите 3 сентября на всех платформах ООП.P.S. минимум воды и максимум пользы!#ООП_анонс #ИИ #Комиссаров #Журихин #педагог #образование #школа #1сентябряЧто-то хорошее
17 Aug, 15:34
И да! Это не обзор машин и не тест-драйв.Это первый разговор из нового цикла — о дороге, свободе и о том, почему для многих из нас машина давно стала чем-то большим, чем способом добраться из точки А в точку Б. Мы говорим честно: почему мотоцикл остаётся красивой, но опасной мечтой; зачем люди дают машинам имена; как продать автомобиль, который был почти членом семьи; почему за рулём иногда легче принять решение, чем дома или в кабинете.Сегодня в диалоге советские машины из детства, про Ford по имени «Малыш»и Nissan по имени «Мурзик», современные гибриды, дальние поездки, семейные маршруты и та самая тишина за рулём, в которой постепенно встаёт на место всё остальное.Если вам интересно не только, на чём мы ездим, но и зачем нам вообще нужна дорога — включайте. Смотрите в ВК / RUTUBE / ДЗЕН / YOUTUBE и оставляйте реакции и комментарии. Подписывайтесь: впереди будут новые разговоры
Что-то хорошее
4 Aug, 15:47
Управленческий хейт как новая “управленческая функция”.В эффективном управлении всё строится вокруг очень простой идеи: руководитель служит делу и людям ради результата. Он отвечает за рамку, за ясность, за то, чтобы команда могла работать, а не выживать.Управленческий хейт с этим не имеет ничего общего.Хейт — это когда людей держат на поводке управленческой тревоги, управляют через молчание, обесценивание и подковёрные решения, а ответственность за управленческие провалы всегда падает вниз. Это не служение, это обслуживание собственного эго.Если в компании нет понятной обратной связи, нет прозрачных критериев успеха, а проблемы обсуждаются только «на кухне», а не с теми, кто их может решить, то к результату это имеет прямое отношение: результат просто не существует как ценность.Такая система живёт не ради продукта, не ради клиентов, не ради команды. Она живёт ради сохранения
Что-то хорошее
31 Jul, 12:30
forwarded from @openeduspace
✔️✔️ Антихрупкость команды: инструменты ежедневной синхронизации и профилактики выгоранияПродолжаем разговор об управлении в эпоху перемен.Когда правила меняются быстро, руководителю важно не только ставить новые цели, но и каждый день помогать команде сохранять фокус, энергию и готовность к изменениям.🎙Как перевести принципы современного управления в понятные ежедневные шаги и как поддерживать команду так, чтобы перемены не вели к выгоранию, а становились точкой роста, мы обсудим с Аркадием Цукером, консультанта по стратегическому мышлению, создателя Университета мышления и управляющего партнера Центра стратегического консалтинга.03 августа в 10:30, смотрите вебинар на всех площадках: ВКонтакте | Рутуб | Одноклассники | МТС-ЛинкЧто будем обсуждать: 🔴Как выстраивать быструю синхронизацию в команде, когда приоритеты постоянно меняются 🔴Как поддерживать мотивацию и рабочуюVK ВидеоАнтихрупкость команды: инструменты ежедневной синхронизации и профилактики выгоранияПродолжаем разговор об управлении в эпоху перемен. Когда правила меняются быстро, руководителю важно не только ставить новые цели, но и каждый день помогать команде сохранять фокус, энергию и готовность к изменениям. Обсудим, как перевести принципы современного…Что-то хорошее
31 Jul, 06:00
Пульс опрос «Геометрия команды».Работая с командами и лидерами, я всё чаще видел один и тот же запрос: нужен быстрый способ понять, что на самом деле происходит в команде — без длинных процедур, без лишней нагрузки и без потери времени.Лидер чувствует напряжение в команде, но не всегда может быстро собрать картину целиком и понять, с чего начинать.Именно под эту задачу я собрал Пульс опрос «Геометрия команды» на базе методологии 5F Максима Долгова.Это инструмент, который помогает: • быстро получить срез состояния команды; • увидеть зоны напряжения и несогласованности; • собрать отдельные сигналы в понятную управленческую картину; • получить готовый промт для ИИ-копилота, чтобы сразу перейти к следующему шагу; • понять, какой шаг нужен дальше.Открыто. Без регистрации. Результат и универсальный промт — за пару кликов.
Что-то хорошее
30 Jul, 17:27edited
ИИ уже переписывает управление и карьеру.Если делать вид, что «ничего не меняется», вы уже в группе риска.В роли футуролога и эксперт по обучению и развитию персонала, был в гостях программы «Люди.Бизнес.Цифра» на радио «Серебряный дождь» (silver.ru). С коллегами говорили о том, как искусственный интеллект меняет управление, команды и роли людей — и что делать, чтобы не оказаться лишним в собственной профессии.В эфире успели обсудить: - какие управленческие роли и навыки останутся ценными, когда автоматизация станет повседневностью; - как развивать ИИ‑мышление руководителей и специалистов, не превращаясь в «приложение к алгоритму»; - какие шаги можно сделать уже сейчас, чтобы не догонять повестку, а задавать её.Запись эфира по ссылке (см с 5 минуты) 😎PS: А вы сейчас где: в группе тех, кто уже строит свою новую роль рядом с ИИ, или пока в режиме «посмотрим, что будет»?
Что-то хорошее
29 Jul, 14:02
В ИИ-консалтинг пришёл новый жанр: продавать громкие слова вместо проверяемой экспертизы.Хайп! Что еще сказать?На рынке всё чаще появляются “эксперты”, которые обещают научить бизнес безопасно и эффективно внедрять ИИ, настроить метрики, протоколы, рамки, карты роста и “системную выгоду” — но за этой витриной часто нет внятной доказательной базы.Снаружи это выглядит солидно: правильная терминология, уверенный тон, разговоры о трансформации и управленческом контроле. По сути же клиенту нередко продают не результат, а образ результата.Вот как устроена типичная схема. Сначала человек заявляет, что умеет “внедрять LLM в стратегию компании”, “оценивать качество генераций” и “формировать протоколы для разных уровней сотрудников”. Потом добавляет внушительные цифры: десятки проектов, сотни выступлений, якобы работа с крупными брендами и государственными структурами. Но когда начинаешь
Что-то хорошее
29 Jul, 10:44edited
Что происходит с управлением и почему растет тренд на вайб‑менеджеров?Организациям сегодня критично нужны управленцы. Люди, которые берут на себя ответственность за решения, держат команду в изменениях, задают ясные правила игры и отвечают за последствия, а не только за показатели.Но на практике на их месте всё чаще появляются вайб‑роли. Те, кто занимаются атмосферой: счастьем и благополучием, корпоративными ценностями, мерчем, челленджами, внутренними активностями, «поднятием духа».Это люди, которые делают хорошо и приятно, но не умеют или не имеют права менять систему.Так происходит, потому что управленческая ответственность — тяжёлая, конфликтная и взрослая работа.Её неудобно признавать и сложно выстраивать. А если ещё и не умеешь — тем более проще нанять вайб, чем выращивать управленцев.В итоге там, где системе нужны управленцы, появляются вайб‑менеджеры.АтмосфераЧто-то хорошее
28 Jul, 10:42
Иногда вы не выгораете.Вы просто слишком долго живёте в работе, которая вас не включает.Снаружи всё может выглядеть нормально: задачи есть, доход есть, статус есть. А внутри — ощущение, что вы всё чаще не работаете, а терпите. И это уже не про «лень» и не про «недостаток мотивации». Это про то, что человек перестал понимать, что его реально держит в этой работе.Именно здесь полезен старый тест по двухфакторной теории мотивации Фредерика Герцберга.Он помогает увидеть простую, но неприятную вещь: что вас только не раздражает, а что действительно даёт энергию, смысл, признание и рост.Для лидера, управленца, предпринимателя и любого человека, который много от себя требует, это особенно важно. Потому что чаще всего мы путаем три состояния: - мне комфортно; - мне терпимо; - мне действительно интересно.А это не одно и то же.
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
