Latest posts
Тру финансы
22 Sept, 09:10edited
Участие в статусном проекте серьёзно повышает ваши шансы на карьерный рост и премии. Кажется очевидным, и исследования этот вывод полностью подтверждают. Например, в «The Importance of Project Status for Career Success», 2024 года было установлены, что для мидлов и сеньоров просто участие шансы на карьерный рост в 2,4 раза. Для менеджеров - в 6. Просто участие, без каких-то результатов. Улыбаемся, не проваливаемся и машем, этого достаточно.Нет статусных проектов? Не беда. Беритесь за задачи посложней. На результат снова плевать, главное - не проваливаться, о чём говорит, например, «Employees’ challenging job experiences and supervisors' evaluations of promotability» 2009 года: просто удерживать сложную задачу оказывается намного важней, чем добиваться выдающихся результатов в умеренной. Улыбаемся, не проваливаемся и машем.Но вернёмся к второстепенным проектам. Вдруг где-то тамТру финансы
21 Sept, 13:49edited
У Oracle всё хорошо с деньгами. И если просто посмотреть на её потоки и гарантированную выручку, может показаться, что я просто гоню левую волну. Если бы.Oracle сейчас оказывается в роли человека, которые резко получил доступ к очень дешёвым синтетическим наркотикам. Уже втянулся, но ещё держит лицо. Да, Oracle попала в хорошую компанию с хорошей будущей выручкой, но только эта тусовочка сидит на чём-то новом, что ещё не подпадает под запреты: на ИИ. Эффект безумный, деньги инвесторов вливаются ещё более дикие, сложно удержаться. Большая часть будущей выручки обеспечивается OpenAI, который и подсадил Oracle на свою синтетику, пообещав будущие доходы. Шансы ключевого заказчика на банкротство в 2027 году невелики, но бизнес-модель Oracle предполагает длительные расходы, например, 15-20-летние долгосрочные контракты по аренде. ИИ-пузырь схлопнется задолго до того, оставив компанию сТру финансы
21 Sept, 09:10edited
Компания Oracle вбухала в ИИ уже 84 миллиарда долларов. 84. Миллиарда. Долларов. Уже.При этом Oracle за последние 3 года проявляла максимально садистское отношение к сотрудникам: 🧨требовала, чтобы сотрудники пахали по 70-80 часов 🧨усилила KPI на до предела, сделав из него карательный инструмент 🧨применяла практику скрытных «стелс-увольнений», когда люди месяцами не знают, доживёт ли их команда до следующего понедельника 🧨аннулировала миллионы долларов в акциях увольняемых сотрудников прямо перед выплатами и лишая людей честно заработанных накоплений без компенсации 🧨хвасталась рекордными облачными доходами, пока топ-менеджеры получали многомиллионные бонусы на следующий день после массовых сокращений и экономии на офисах 🧨повесила всю работу уволенных коллег на оставшихся «выживших», не добавив им ни копейки 🧨блокировала доступы увольняемым «одним днём» в 6 утра, относясь кТру финансы
18 Sept, 09:10
Что же делает вчерашнюю историю трагифарсом. Во-первых, один из директоров в прошлом начинал как QA, и через эту профессию и построил карьеру в брендовом, всем известном бигтехе. И вдруг оказался сапожником без сапог - не смог у себя уже на генеральской должности тестирование. И это крайне типичная ошибка, едва ли не самая примитивная в оценке квалификации и найме: когда мы компетенции оцениваем по ярким шильдикам, а не по их проявлениям. Пришёл такой лейтенант на всё готовое вовремя, попротирал штанцы, не провалился, и с ростом компании и сам стал сперва капитаном, а там и майорские звания получил. Не за навыки, просто за выслугу лет, потому что оказался в нужном месте в нужное время. А в резюме-то будет красота и топ-приоритет.И получается типичный современный ИТ-директор. Менеджер по кнопкам, заменяет организацию "психологией" и активный сторонник тефлонового менеджмента: сохраняетТру финансы
17 Sept, 09:10
Наткнулся тут на запись одного примечательного бенефиса. На сцене — муж многоопытный, обвешанный солидными шильдиками и регалиями, аки породистый мерин лентами. Цельный генерал. И повествует он почтеннейшей публике прелюбопытную притчу из собственного обихода.Задумали они как-то учредить сбор обратной связи от клиентуры. Дело плёвое, а потому всю задачу без лишних раздумий взвалили на плечи одного-единственного служивого человека. Тот в положенный срок управился, рапортует: «Исполнено, ваше превосходительство!» Начальство, благословясь, бахнуло веерную рассылку по всей волости — на десятки тысяч адресов. День проходит, другой… Обыватели по ту сторону экранов усердно анкеты заполняют, перьями скрипят, кнопки жмут. Два генерала, предвкушая обильный урожай, суются в амбар со статистикой, глядь — а там пустошь. Шаром покати. Ни единого листа не долетело.Учинили экстренное дознание иТру финансы
16 Sept, 13:47
- И что автор предлагает делать? Я довольно часто вижу этот вопрос, когда на сторонние площадки и каналы улетают мои посты (на здоровье). Но тут вчера ко мне читатель в личку постучал с претензией, мол, а почему это я только критикую.Я не только критикую. Я выкатил 2 бесплатные книги и более 30 лонгридов, где свёл воедино все значимые для бизнеса практика в пару простых схем и одно принципиальное правило: "Счастливый сотрудник - успешная компания". И это не просто какой-то свод правил, это камертон для работающего, эффективного менеджмента. Это та самая нота с большим набором принципов, практик и подходов, по которой бизнес должен себя выстраивать. Потому что текущее его состояние отлично демонстрирует другая цитата моего собеседника, бывшего топа в одном из бигтехов, кто тоже постучался вчера в личку (нет, не работу мне предлагать, а пытаться привлечь вас к своему банальномуТру финансы
15 Sept, 09:10edited
Умение самопрезентации развивается в ущерб нашим профессиональным компетенциям. Я как-то озвучивал этот тезис несколько раз, но не доказывал. Что ж, пора исправить этот недостаток. Поможет нам в этом "Impression Management Profiles in Job Interviews" 2023 года, где учёные внезапно для мира рекрутеров и HR-специалистов выяснили, что чем больше человек вкладывается в управление впечатлениями, тем хуже он способен работать. Главное здесь, что уступающий в хардах кандидат чаще включает фальшивый энтузиазм и симулирует огонь в глазах.Истинные профессионалы от мира рекрутинга, которые насквозь видят чуть больше, чем каждого из нас, на этот огонь почему-то ведутся. И получается идиотская ситуация: чем ярче видит огонь в глазах кандидата профессиональный наниматель, тем хуже с ним обстоят дела в реальности. И с огнём, и с кандидатом, и с его дальнейшими результатами работы. что подтверждаетсяТру финансы
14 Sept, 09:10
Раньше мы как думали? Что типичный психопат - агрессивный, открытый токсик, которого видно за версту. Он орёт, матерится, давит, требует и вечно чем-то недоволен. А ещё мы привыкли считать, что психопат - почти всегда мужчина.Учёные копнули глубже и в серии исследований за последние пару лет обнаружили другую сторону этой медали. Она тихая, скрытная и действует через интриги, сплетни и тонкие манипуляции. И хуже всего, что масштаб этой «тихой» психопатии, которую исследователи часто относят к женскому типу, ВНЕЗАПНО оказался ничуть не меньше классической.Угадайте, с чем сталкиваются подчинённые, если их руководитель - скрытый психопат? Катастрофический уровень стресса. Люди ломаются под таким началом гораздо быстрее, чем под управлением "мужчины-самодура". Просто что у сотрудника исчезает безопасная гавань. Если начальник-мужчина подавляет кулаком или криком, и его давление хотя быТру финансы
12 Sept, 09:10edited
Аркадий Волож, ранний Яндекс и его Nebius Group - это самый наглядный ответ всем, кто ещё сомневается в идее бережливого управления людьми. Кто не верит в статистику, исследования и научный подход и считает, что интуиция и опыт - лучшее в управлении.Взять тот же Nebius. Туда Аркадий забрал порядка 1000 ключевых инженеров из Яндекса со словами, что сыгранная команда это ключевое в построении бизнеса. Забрал не просто так, Волож обеспечил их переезд по максимуму, а ещё дал смысл, сделал их создателями нового технологического лидера, задолго до того, как Nebius стал таким. И сохранил всю ту бережливость раннего Яндекса: в Nebius ведётся реальная борьба с текучкой и выгоранием, сотрудников не обвиняют в косяках их менеджеров, наоборот, создают условия, чтобы они фокусировались на работе, устраняют все помехи и отвлечения, как человеческие, так и организационные. Да, для этого менеджерамТру финансы
11 Sept, 09:10
82% менеджеров - случайные. Или даже "accidental", если брать формулировку совместного исследования CMI и YouGov в 2024 году.Эти руководители буквально "управляют вслепую", основывая свои решения на интуиции. Эти же люди повышаются или повышают сами просто из-за хороших отношений (в этом призналось 46% менеджеров), а не профессиональных компетенций, надеются только на свои софты, не имеют организационных навыков. И не имеют ни малейшего понимания о том, как же всё реально работает. И объясняет чуть более, чем полностью, почему современный менеджмент - такой рашен манежмент.Тут, конечно, есть нюанс: речь всё-таки идёт про формальное обучение, а не про оценку квалификации руководителей. Всё верно. И там же даже приводится другая статистика: что всего у 74% директоров формальное обучение всё-таки имеется. Вот только даже формальное обучение имеет мало смысла. Все исследования прямоТру финансы
9 Sept, 09:10edited
Знаете, что самое главное при построении карьеры? Умение демонстрировать свои дружелюбие и исполнительность. Даже текстовые эксперименты говорят о том, что это важней наличия компетенций в девять раз, что и говорить про реальность, когда рекрутеры сами не знают, чего в самом деле ищут, и тем более - не умеют оценивать реальные харды.Вы можете мне возразить, мол, что за глупости? Ведь вы пашете, стараетесь, ведёте себя дружелюбно, но вас не продвигают, премий не дают, а награждают только работой. Другие пройдут по ссылке и скажут, что разница в 4,5 раза, а не в 9. И мы все будем правы. Потому что дело не в самих навыках дружелюбия и исполнительности, а исключительно в умении их демонстрации. Да, вы всё верно прочитали.Казаться важней чем быть. Причём минимум в те самые 9 раз, потому что один навык против двух. Про это же, например, говорит ещё метаанализ "Influence Tactics and WorkТру финансы
7 Sept, 09:10edited
Новую историю про дефективных менеджеров принёс коллега Алексей Гряцких и рассказал, как в Nike свалились в жесточайший кризис из-за того, что в их главе встал очередной Миша Переделкин, любитель оптимизировать циферки. Добавлю деталей в его описание.🧨Nike ликвидировала спортивные категории. Зачем все эти беговые, баскетбольные и прочие группы? Достаточно трёх: женщина-ребёнок-мужчина. В - выгодно! 🧨Оптовики получают лишние 5-15% маржи? Нафиг их, мы и сами можем продавать через сайты, пандемия научила, зачем делиться с этими нахлебниками? 🧨Решения в Nike начали принимать аналитики, а ответственность - на менеджерах. Это же всегда работает, верно? 🧨Заодно выкидываем политику, когда все профильные сотрудники (дизайнеры, маркетологи, амбассадоры) сидят рядом и всё на месте выясняют и решают. Ведь достаточно аналитиков 🧨Зачем гнаться за дизайном и вкладываться в RnD? Вот и оставляемТру финансы
6 Sept, 09:10edited
Тема школы и проблем в её организации в сентябре поднимается особенно часто. Выходят статьи, что 1 сентября для детей перестало быть праздником. Активно говорят, что живые и активные дети "внезапно" теряют мотивацию, теряют всякий интерес. И даже министерства начинают понимать, что совокупная нагрузка на детей легко достигает по 60-70 часов в неделю, а с учётом усилий любящих и предприимчивых родителей, желающих своим чадам только лучшего, даже под 100 часов. Как будто базовые 1.5 взрослых нагрузки на ребёнка - мало.И ровно те же самые взрослые, которые 5 минут назад высмеивали школу за то, как она учит ребёнка "знать его место", загоняет его в переработки и применяет все самые отборные садистские практики управления, вдруг никак не видят ровно тех же проблем в бизнесе. Не видят, как сотрудникам перестаёт быть интересно. Как они бросают стараться или пашут по 60 часов через пот, кровьТру финансы
4 Sept, 09:10edited
Performance review - популярный подход в оценке сотрудников. Раз в год руководитель садится и вспоминает всё, что делал его работник, ставит баллы и забывает на год.Performance review не работает.Исследование Gallup 2024 ставит PR крайне негативный вердикт: не более 20% сотрудников доверяют этому подходу. И только 2% директоров из Fortune 500 считают, что он реально мотивирует людей. Опрос ThriveSparrow и вовсе показал, что 95% менеджеров недовольны текущей системой оценки в своих компанияхЭто и повод отказаться от PR, и резон снизить его значимость для принятия кадровых решений, и стимул заняться его настройкой. Потому в его текущем формате сотрудники заинтересованы качественно работать только перед сроком PR, заодно и выкатывая к тому моменту все героические завершения самых сложных проектов, пусть бы даже они могли бы легко воплотиться в жизнь намного быстрей и намного проще. ИдТру финансы
3 Sept, 09:10edited
Инфодятел Гребенюк нас несколько месяцев радовал серией роликов про запуск своей клиники. Радовал, потому что допустил огромное число ошибок и продемонстрировал свою тотальную некомпетентность в продажах и работе бизнеса. Вот если бы Михаил мог бы сходить на разборы к различным "гурам", но ведь себя же послушать нельзя, потому я и выделил несколько самых ярких ошибок. Стратегия и маркетинг: 🧨Полный провал в определении продукта. Потому что никто толком не мог сказать, что же за услуга входит в "абонемент" 🧨Гребенюк - мастер хайпа и инфоцыганщины. В премиум-сегменте, как и почти всех отраслях, это не работает. Хайп может очень сильно помочь стратегии, но не может её заменить 🧨Крайне показательно то, что человек, который на словах построил 1500 (реально, полторы тысячи) отделов продаж, в клинике не смог запустить даже одного за 4 с лишним месяца 🧨Единственная ниша, в которой ГребенюкТру финансы
1 Sept, 09:38edited
Год назад я выпустил книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей". В ней на сотнях исследований доказываю, что счастье сотрудника, отсутствие переработок и качественная организация - залог успешного бизнеса. Причём - на безальтернативной основе. А ещё показал, как успевать за 40 или меньше часов работы в неделю намного больше, чем за 60+. И в довесок - выложил книгу в открытый доступ, потому что тема слишком важна для людей, бизнеса и даже государства. А ещё она быстро начинает работать и не требует инвестиций. Казалось бы, мечта для компаний и сотрудников.За последние пару лет мне в личку написали примерно 80 человек, тимлиды, руководители, даже директора небольших компаний. Они поделились как круто у них сработало бережливое управление людьми. Ещё около сотни приходили за советами. Почти всегда оказывал бесплатно. Но больше всего ко мне обращались с жалобами и рассказами,Тру финансы
31 Aug, 13:47
Руководители очень любят перекладывать ответственность с себя на сотрудника. Хотите знать реальную статистику, как часто человек является виновником того, что он сам работает плохо?Шесть процентов - реальная вина сотрудника.Всего 6%. Именно такая доля сотрудников перестала проявлять токсичное поведение после соответствующего разговора, согласно свежему исследованию более 1000 компаний от WorkNest. Статья и все HR несут "логичный вывод": прекращайте терпеть токсичное поведение и увольняйте сотрудника. Абсолютная профессиональная слепота. Потому что сперва создают условия, которые давят на сотрудников и ломают , обманывают и вгоняют тех в переработки, а потом удивляются, что сотрудник вдруг стал плохо работать.И на десерт. 32% менеджеров не смогли реальными фактами подтвердить, что их сотрудник действительно вёл себя токсично изначально, просто голословно обвиняя работников в такомТру финансы
31 Aug, 09:10
2 работы одновременно - зло, кричат нам современные директора. Нет, я не буду рассказывать, что скрытое совмещение - хорошо, вместо этого я объясню, почему это очередной симптом хреновой организации.Нам говорят, что: 🧨2 работы - вина сотрудника. Но молчат, что сама возможность сочетания становится результатом непрозрачной организации изначально. Компания просто не понимает, занят ли работник делом или нет 🧨"совмещенец" работает плохо. Забывая, что если не оценивать качество работы, то сотрудник и при одной работе будет трудиться, как получится 🧨такой сотрудник плохо вовлекается. Забывая создать условия для вовлечения изначально 🧨сотрудник своим контрактом обещает работать по 8 часов в день. Упуская, что жопочасы - плохая метрика продуктивности и провоцирует имитацию бурной деятельности 🧨работник должен приносить пользу компании за зарплату. И пихают в его график 100500 митингов иТру финансы
29 Aug, 09:10
Вам доводилось приезжать в отпуск в какой-то город, где вы давно хотели побывать? На день, на три, на неделю, не важно, уверен, что большинство из вас старалось провести это время максимально продуктивно. Гулять, посещать рестораны и музеи, театры или прокатиться на речных трамвайчиках, но точно - поменьше сидеть дома и побольше поймать впечатлений. Другое дело - дома. Всё годами под боком, никуда не убежит, можно и завтра сходить. Или через неделю. В следующем году. А потом получается, что мы за 10 лет проживания в городе были в меньшем числе интересных нам объектов, чем иной залётный турист посещает за неделю.Этот феномен называется "Прокрастинация приятных впечатлений" и заключается в том, что люди намеренно откладывают позитивные события, действия или ценные вещи на потом, что часто приводит к тому, что они вообще не получают вообще никакого удовольствия. И мы просто живём сТру финансы
28 Aug, 13:47
Если и говорить о шринкфляции квартир, то нельзя не сказать и про слона в этой посудной лавке: про резкое падение качества строительства.Начинается всё с жесточайшего дефицита квалифицированных низкооплачиваемых сотрудников (как и везде). И даже премиальные проекты возводятся руками дешёвых рабочих без профильного образования и должного опыта. Да, прогресс пытается создать материалы «для дурака», чтобы нивелировать отсутствие мастерства, но не помогает. По данным Urban Grade, в 2025 году в 75% случаев при приёмке премиум-жилья возникают претензии к испорченным дорогим материалы, 72% - к остеклению. Самые дешёвые рабочие просто губят дизайнерскую плитку, паркет и оконные рамы. Ровно те же люди отвечают и за монтаж сложнейших инженерных решений типа скрытых систем отопления, конвекторов или многоуровневой фильтрации воды. И всё это быстро превращается в залитые паркинги и лопающиеся
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
