Latest posts
TYPICAL
21 Sept, 08:55
Компания растёт на 30% — и всё равно сокращает людейOracle запустила новую волну сокращений. По рассказам сотрудников, всё происходило довольно бесчеловечно: около 4 утра отключили доступ к корпоративным системам, следом — Slack, а в 6 утра пришло письмо о том, что этот день станет последним рабочим. Некоторые узнали о сокращении только утром, когда не сработал офисный бейдж.Компания не раскрывает масштаб сокращений, но в медиа фигурируют оценки в несколько тысяч человек — вплоть до 7–10 тысяч.При этом всего за четыре дня до этого Oracle отчиталась о росте выручки на 30%. Облачный бизнес вырос на 62%, cloud infrastructure — на 121%. За квартал компания подписала больше чем на $30 млрд новых AI-cloud контрактов.🗯️ Это не похоже на бизнес, у которого прямо сейчас начался кризис. Массово сокращать людей — дорого и болезненно, и компании вряд ли
TYPICAL
19 Sept, 07:24
Если вы не можете уйти в отпуск, вы руководитель или баг системы?Zoom опросил 1000 американских специалистов умственного труда и обнаружил, что руководителям отключаться от работы заметно сложнее, чем сотрудникам без управленческой роли.53% менеджеров тревожатся ещё до отпуска — против 36% обычных сотрудников. 70% перед отдыхом работают больше обычного, а 60% за последний год так и не использовали весь доступный отпуск.Можно связать это с ценой ответственности. Но в том же исследовании 75% сотрудников указали, что работа, завязанная на ключевого коллегу, останавливается минимум на день, когда тот отсутствует.То есть если без вас нельзя согласовать решение, команда ждёт вашего ответа, информация хранится у вас в голове, а рабочий чат приходится проверять между лежаком и шведским столом — дело не только в том, что вы не умеете отдыхать.Возможно, вы стали частью инфраструктуры
TYPICAL
16 Sept, 12:51
Что делать, если команда сплотилась против вас и базовые требования воспринимает как личное нападение?Первый вопрос в нашу новую рубрику. Кейс непростой: руководитель пытается повысить требования к работе и результату, а в ответ получает сопротивление, токс и ощущение, что команда уже играет против него.Посмотрим на ситуацию с разных сторон.🗣 Анастасия Негурица: Точно не стоит начинать с закручивания гаек ещё сильнее или эскалации конфликта.Самый первый шаг — пойти разговаривать с людьми 1:1 и пытаться понять, что конкретно их так бесит. Сами требования? То, как они появились? Ощущение, что с них вдруг начали спрашивать больше, а взамен ничего не поменялось? Непонятно, как требования помогут результатом? Или там вообще уже накопилось что-то старое.В идеале прям зафиксировать: «Я слышу, что тебя беспокоит X, потому что Y, верно я понял(а)?»Тут
TYPICAL
14 Sept, 11:33
Если AI пугает даже его создателей, как на это реагировать остальным?▪️Исследователь Джейкоб Коксон покинул Anthropic из-за опасений, что AI-лаборатории слишком быстро движутся к системам, которые в будущем будет сложно контролировать.▪️Её CEO Дарио Амодеи публично призвал замедлить развитие возможностей frontier-моделей, чтобы исследования безопасности успевали за прогрессом.▪️Следом Сэм Альтман заявил, что OpenAI не будет выходить на биржу в 2026 году: на фоне вопросов безопасности сейчас для IPO «неподходящий момент».При этом даже люди, которые находятся ближе всего к технологии, оценивают риски по-разному: от действительно катастрофических сценариев до уверенности, что такие прогнозы сильно преувеличены.Сама неопределённость уже становится отдельной проблемой. Исследования
TYPICAL
11 Sept, 09:29
Есть вопрос про управление, который неловко задать коллегам?• Как давать неприятный фидбэк • Как уволить человека, который тебе нравится • Что делать с сильным, но токсичным сотрудником • Как спорить с руководителем • Нормально ли беситься на команду • Вы вообще не понимаете, правильно ли поступаете как менеджер • Или вы ещё не руководитель, хотите им стать и не понимаете, что для этого нужноЗапускаем новую рубрику: вы анонимно задаёте вопросы про управление — команда TYPICAL отвечает.Можно приносить конкретные ситуации, сомнения и управленческие тупики, которые не хочется обсуждать публично. Вопросы полностью анонимные.На самые интересные вопросы будем отвечать отдельными постами, остальные — собирать в дайджесты.В общем, несите то, что обычно обсуждают только с самым доверенным коллегой после созвона🖤 Задать вопрос →
TYPICAL
9 Sept, 08:43
Третий приём — про то, что делать с освободившимся временем. Спойлер: не забивать его новой операционкой. У меня так уже бывало 🙂Приём #3. Улучшаю качество мышления → использую AI как оппонента. Для важных решений я сначала сама формулирую вывод и аргументы, а потом прошу AI их покритиковать, найти то, что я могла не заметить: слабые места, спорные предположения, недостающие данные и альтернативы.🖤 Практика для вас: возьмите решение, которое сейчас обдумываете, и попросите AI: ▪️выделить ключевые предположения ▪️найти аргументы против ▪️показать, каких данных не хватает ▪️предложить 2–3 альтернативы и сравнить их по вашим критериямДля меня это дополнительная пара глаз: решение всё ещё принимаю я, но вероятность
TYPICAL
8 Sept, 13:01
Соцсети заполонили мемы с Элизабет Холмс 👀A24 показала тизер документалки You Can See Everything, которую начали снимать за 34 дня до того, как Холмс отправилась в тюрьму, и её невозмутимый взгляд на Натана Филдера:— Ты сейчас говоришь искренне? — Как и всегда.Кто не помнит, речь об одном из главных продуктовых анти-кейсов: Холмс годами строила компанию вокруг продукта, который не умел делать того, что она обещала, и ей верили.Theranos обещал делать десятки анализов по нескольким каплям крови, дошёл до оценки в $9 млрд и привлёк сотни миллионов.Почему верили? Во многом благодаря выдающемуся product storytelling. Vision был настолько сильным, что вокруг него выросла инфраструктура доверия: инвесторы, партнёры, медиа.Продуктовый анти-кейс, но почти мастер-класс по позиционированию для СЕО. Некоторые работающие продукты не могут так рассказать о себе годами.Есть чему поучитьс
TYPICAL
4 Sept, 08:03
Что останется от вашей карьеры, если у вас заберут команду?Представьте, завтра вам говорят, что вы больше не руководитель. Увольнять вас не будут — просто снимут с управления командой.Именно это сейчас произойдёт с частью менеджеров Uber. Компания сокращает 3300 сотрудников, а число менеджеров уменьшит сразу на 20%. Часть уволят, часть переведут в individual contributors — специалистов без команды.Uber объясняет это последствиями роста, в компании стало слишком много уровней управления и маленьких команд со своими руководителями. Теперь почти половину команд из 1–2 человек хотят убрать и уменьшить число сотрудников, находящихся более чем в семи уровнях от CEO.В техе этот процесс уже называют Great Flattening: компании делают оргструктуры площе и избавляются от части «чистых менеджеров». → Coinbase объявил принцип no pure managers: руководитель должен оставаться сильным
TYPICAL
2 Sept, 07:45
Продолжаю рассказывать, как AI помогает мне не утонуть в операционке. Первый приём был про календарь и освобождение времени. Сегодня — про то, как убрать из него рутинуПриём #2. Убираю рутину → нахожу повторяемые задачи и отдаю их AIПосле того как расчистила календарь, важно не заполнить освободившееся время новыми мелкими задачами. Для этого я периодически веду небольшой дневник задач: фиксирую, что именно делаю, сколько времени это занимает, как часто повторяется и насколько высока цена ошибки.Ищу задачи, которые повторяются часто, но не требуют каждый раз уникального мышления.Например, каждую неделю мне нужно показывать коллегам результаты исследований и запусков в виде презентации. Данные всегда разные, но структура примерно одна и та же. А цена ошибки невысокая — это промежуточные результаты, которые всё равно проходят проверку.Собирать такие презентации руками по два
TYPICAL
31 Aug, 13:04
IBM признала проблему: стратегия компании меняется быстрее, чем её культураГендиректор IBM Арвинд Кришна посетовал, что культурные изменения в компании идут слишком медленно. Особенно это заметно в продажах: ОП не успевает адаптироваться к новым бизнес-моделям.IBM хочет меньше зависеть от крупных сделок по лицензированию ПО и переходить к модели потребления — когда клиент платит за фактическое использование продукта. Но часть продавцов по-прежнему работает по привычной модели: большие сделки, CAPEX и старые сценарии продаж.Проблема уже отразилась в цифрах: в Q2 выручка IBM составила $17,2 млрд, но заработала компания всего $2,2 млрд, инфраструктурный бизнес просел на 7%, а прогноз роста выручки на 2026 год снизили с более чем 5% до 4–5%.🗯️ Новая стратегия не меняет компанию сама по себе, её меняют новые действия людей — а действия определяют
TYPICAL
28 Aug, 09:53
Руководители, признавайтесь: work-life balance нравится ровно до первого «я уже не на связи»Сотрудник отдыхает и законно не отвечает в нерабочее время — мы знаем, что это прекрасно: значит, у него будет больше сил хорошо работать. Но вот прошло всего 15 минут после конца рабочего дня, нужно добить какую-то мелочь, а человек уже не в сети. А если вдруг случается форс-мажор, а до него никак не дописаться, внутри, мягко скажем, смешанные чувства: куда же ты запропастился? правда не видишь сообщение?Если вы хоть раз испытывали такое — поздравляем, вы тоже попали в The Detachment Paradox.Исследователи обнаружили: руководители понимают, что сотрудникам важно психологически отключаться от работы, но когда человек действительно становится недоступен, его могут воспринимать как менее вовлечённого и менее committed — и даже считать менее перспективным для продвижения.То есть мы одновременн
TYPICAL
26 Aug, 08:42
Раз в полгода я обнаруживаю у себя в календаре 7–9 встреч в день. И каждый раз понимаю: в таком режиме можно только реагировать, на цели и долгосрочное развитие времени уже не остаётсяПривет, на связи Настя — партнёр TYPICAL. Параллельно руковожу продуктовым направлением в международном финтехе и развиваю торговый опыт пользователей.Я совмещаю несколько ролей, поэтому вопрос «как не утонуть в операционке и сохранить фокус» для меня вполне практический.Расскажу про три приёма, где мне помогает AI — не даёт потратить время впустую.Приём #1. Освобождаю время → чищу календарьНачинаю с ревизии: прохожу по каждой встрече и задаю три вопроса. 01 Влияет ли она на мою текущую цель? 02 Можно ли закрыть вопрос текстом? 03 Что изменится, если перенести её на месяц?Всё, что не проходит фильтр, отменяю или двигаю на 2–4 недели. Обычно к этому сроку половина таких встреч просто перестаёт
TYPICAL
24 Aug, 09:08
Зачем покупать сервис по подписке, если мы можем собрать свой за выходные?Вместо того чтобы платить за готовые сервисы, компания может собрать собственный инструмент под свои процессы с помощью AI.Так сделала Nursa — компания, которая помогает медицинским колледжам и nursing schools в США управлять практикой студентов: распределять их по клиникам, следить за документами и сертификатами, учитывать часы практик.За один уикенд с Lovable собрали целую платформу для медколледжей — с расписанием практик, кабинетами студентов и контролем документов, а потом её доработали до полноценного enterprise-продукта.Следующая ставка Lovable ещё агрессивнее: не просто build, а build + run the business — AI будет сам понимать, что происходит в компании, находить, что нужно сделать, и выполнять работу.AI-кодинг уже выглядит как новый слой для управления бизнесом — снижает стоимость создания
TYPICAL
21 Aug, 09:54
Как найти проблему в процессе и решить её?Когда в процессе что-то не работает, легко сразу броситься исправлять очевидное — и перепутать проблему с её симптомом.▪️Например, команда срывает сроки. Кажется, дело в сотрудниках, но если разобрать процесс, может оказаться, что руководитель постоянно меняет приоритеты — и команда распыляется.▪️Или встречи постоянно затягиваются, а решений по итогам нет. Причина может быть не в участниках, а в том, что заранее не определён ожидаемый результат встречи.Для таких ситуаций есть DMAIC — методика пошагового улучшения уже существующего процесса:Define → Measure → Analyze → Improve → ControlСначала определяем проблему, потом смотрим на данные, ищем причину, тестируем решение и контролируем результат.Когда на этапе анализа вы непременно зададитесь вопросом: а почему вообще
TYPICAL
19 Aug, 09:41
AI для руководителей: учим понимать, где он действительно нужен бизнесуРуководителю не нужно знать десятки нейросетей и следить за каждым новым инструментом.Нужно понимать: 🟠где AI сэкономит время и деньги 🟠какие задачи команды можно автоматизировать 🟠где AI поможет принимать решения лучше и быстрее 🟠как встроить всё это в реальные рабочие процессыПоэтому на нашем новом интенсиве «AI для руководителей» мы начнём с ваших задач и процессов и только потом будем подбирать под них AI-инструменты.В результате вы уйдёте с конкретным планом внедрения: что автоматизировать, какие инструменты использовать и как встроить AI в ежедневные процессы.Если хотите разобраться, где AI даст эффект именно в вашей работе и команде — записывайтесь в waitlistЗаписат
TYPICAL
17 Aug, 09:44
TYPICAL
12 Aug, 08:20
Как использовать AI для сильных управленческих решений?91,1% руководителей используют ChatGPT, Claude или Gemini. Но чаще всего AI помогает с текстами, идеями и поиском информации. До управленческих решений, процессов и работы с командой он пока доходит гораздо реже.Мы посмотрели, что руководители уже сегодня делегируют AI, — собрали 7 задач:01. Собрать и структурировать информацию. Из большого массива данных сделать короткое резюме, выделить главное и подготовить выводы.02. Проанализировать данные и отчёты. Найти закономерности, сравнить показатели, сформулировать гипотезы и вопросы для дальнейшего анализа.03. Подготовить варианты решения. Разложить проблему по сторонам, собрать аргументы «за» и «против», предложить несколько сценариев.04. Генерировать идеи. AI становится партнёром для брейншторма: от новых продуктов и инициатив до способов решить конкретную проблему.05.
TYPICAL
10 Aug, 14:05
🥺 Gen Z активно использует AI и боится егоМы спросили вас, как вы сегодня относитесь к AI. 67% ответивших — 84 человека из 125 — спокойно пользуются им как обычным рабочим инструментом.А вот у Gen Z отношение сложнее. Исследование HBR и Gallup показывает, что молодые люди активно используют AI, но при этом беспокоятся о его влиянии.74% людей от 18 до 28 лет использовали AI-чат-бота хотя бы раз за последний месяц. При этом 79% считают, что AI делает людей ленивее, а 62% — менее умными.Одна из причин тревоги — то, что AI начинает брать на себя задачи, через которые мы сами раньше учились:• 68% опрошенных боятся, что AI вытесняет обучение через собственные усилия• 65% считают, что он мешает глубоко разбираться в информации и критически мыслить• 61% переживают, что AI вытесняет обучение у других людей — коллег, наставников, друзейЕсли AI
TYPICAL
10 Aug, 07:44
TYPICAL
7 Aug, 10:16
AI должен был освободить нас от рутины. Почему же он делает работу тяжелее?Допустим, вам нужно провести исследование. Раньше вы бы собрали информацию, выделили главное и подготовили выводы. Теперь один AI ищет данные, второй структурирует, третий помогает с идеями, четвертый проверяет гипотезы.В итоге — десятки чатов, несколько версий документа, «тут хороший инсайт, который жалко потерять, здесь удачная формулировка, которую хочется оставить» — вместо готового результата вы получаете новую задачу: разобраться во всем, что создали вместе с AI.Исследователи HBR назвали это состояние AI brain fry — когда AI не снижает нагрузку, а создает новую: управлять инструментами, выбирать из вариантов и держать слишком много контекста в голове.Выводы. Авторы исследовали 1488 сотрудников крупных компаний и обнаружили: некоторые сценарии работы с AI действительно приводят к когнитивной
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
