Latest posts
UpScale
22 Sept, 15:04edited
Что новые CEO неверно понимают в своей работеПослушала подкаст HBR с Нитином Норией, профессором и бывшим деканом Harvard Business School, автором книги The CEO: The Role, The Reality, The Responsibility.Это разговор о смене природы работы при переходе в CEO. Со многими пунктами, работая как ментор и трэкер для CEO, соглашусь.1️⃣Лично управляя всем, CEO постепенно лишает команду самостоятельности. Будущего CEO обычно замечают потому, что он отлично руководил бизнесом или функцией. После назначения ему нужно создать условия, в которых другие сильные руководители смогут управлять своими направлениями. Когда он продолжает вмешиваться в их решения, организация быстро усваивает: лучше предварительно всё согласовать. А вмешательство CEO звучит гораздо громче для культуры управления, чем вмешательство любого другого руководителя.UpScale
19 Sept, 13:17edited
Self-disruption как новая нормаПродолжение с конференции Сколково «Будущее здесь»В условиях, где технологии быстро обесценивают то, что ещё вчера было твоей сильной стороной, недостаточно просто адаптироваться к изменениям извне. Нужно уметь пересматривать и разрушать собственные способы работы раньше, чем это сделает кто-то другой.Селина Нери: «Мы должны разрушать самих себя».Селина Нери: «Некоторые вещи, которые я делаю сегодня, через два года кто-то другой - возможно, уже не человек - сможет делать лучше».Готовность к будущему в этой логике - не попытка угадать, что именно произойдёт, а способность постоянно пересобирать себя, свою роль, свой бизнес и свои способы действия.Селина Нери: «Наша задача - постоянно создавать и пересоздавать то будущее, которое мы хотим».Греф продолжает ту же линию уже на уровне компании:Герман Греф: «Что было твоим преимуществом вчера,UpScale
19 Sept, 11:32
forwarded from @futureadies
Битва за правое полушарие: что неподвластно алгоритму?Конференция Сколково.Александр Аузан Герман Греф Селина НериМы не проиграли ИИ. Мы создали технологию, которая мультиплицирует наш разум и уже забирает на себя значительную часть функционального мышления.Герман Греф: «Мы создали технологию, которая нам помогает и мультиплицирует наш разум, нашу систему мышления».Пока ИИ не субъект, а инструмент. Но главный вопрос постепенно смещается от «умеет ли машина мыслить?» к тому, что произойдёт, когда мы начнём массово передавать ей право принимать решения.Александр Аузан: «Когда он начинает оптимально решать все задачки, и вы передаёте ему это право — у кого субъектность осталась?»ИИ меняет не только отдельные профессии. Он будет менять практически все бизнес-модели, рынки и институты.Греф: «Не останется ни одной бизнес-модели, которая не будет очень сильно изменена».UpScale
18 Sept, 04:23
Если бы вы нормально посчитали…Есть довольно типичная история в сильных управленческих командах.Собираются умные, ответственные, очень профессиональные люди. Люди, которым не всё равно. Они любят факты, умеют собирать сложные системы, держат качество, видят причинно-следственные связи и не готовы удовлетворяться приблизительным ответом.В общем, мечта, а не команда.А потом давление становится больше и что-то начинает происходить с коммуникацией.Один просит ещё данных. Второй не готов принять решение, пока всё не будет доказано. Третий снова возвращается к уже обсуждённому вопросу, потому что в аргументации всё ещё есть дырка. Кто-то начинает подробнее объяснять коллегам, почему они неправильно понимают проблему.Причём изнутри каждый делает абсолютно разумную вещь: пытается повысить качество решения.Но постепенно спор уже идёт не только о самом решении.«Ты не учёл…»pmconsult.getcourse.ruБазовый курс «Модель процесса коммуникаций (РСМ)»UpScale
17 Sept, 05:05
«Он просто очень радеет за продукт»В работе с управленческими командами регулярно встречается один сюжет: сильному руководителю долго прощают то, что не простили бы менее результативному. Пока он запускает продукты, выбивает ресурсы и двигает застрявшие решения, давление, срывы и обесценивание других функций считаются неизбежным побочным эффектом высокой планки.У организации появляется удобное объяснение: «С ним сложно, зато он очень радеет за продукт».На третьей встрече Лаборатории коммуникаций несколько разных кейсов сошлись именно в этой точке. Во всех них была настоящая, иногда почти неистовая приверженность делу - и одновременно высокая цена, которую за неё платили окружающие.Человек действительно двигает продукт, закрывает то, что другие месяцами не могли сдвинуть, и искренне не понимает претензий: «Я же не на людей нападаю. Я защищаю дело».Но намерение может быть
UpScale
15 Sept, 04:24
Вчера Настя написала про усталость от корпораций. И в финале задала вопрос, который я в последнее время слышу все чаще: как бы мне выйти из корпорации, даже не сейчас, через время, но сохранить уровень дохода и работать меньше?Мне кажется, здесь склеились сразу три разных запроса: меньше работать, не потерять в деньгах и вернуть себе ощущение смысла.И вот третий запрос выходом из корпорации решается далеко не всегда. Зато иногда его можно решить, не выходя. Или выходя очень плавно - через другую, параллельную линию жизни. Вот простой и очень красивый для меня пример.У меня всегда была невероятная команда. Про каждого человека из нее я и сегодня могу сказать: ого-го какой! Многие уже стали HRD, причем каждый пришел к этой роли своим путем. Одна из них - Аня Штенгауэр @eshtengauer. Когда-то она пришла ко мне в рекрутмент, потом стала сильным HRBP, а сегодня она классный HRD.Но есть
UpScale
14 Sept, 12:07
forwarded from @ahr_ceo
Я 20 лет в корпоративной карьере и в силу широкого нетворка вижу очень много разных карьерных сценариев и паттернов, характерных для определеннного периода.Что сейчас:- усталость от корп среды есть у многих топов, но выходить в свободное плавание все страшнее. все видят, что происходит с рынком консалтинга и не только эксперты и консультанты, наоборот, начинают смотреть в сторону корп карьеры в поисках стабильности- истории выхода стали не такими радужными - предпринимательская линия после корпоративной больше не выглядит такой привлекательной в сегодняшних реалиях- была красивая карьерная ветка: развитие карьеры в СД. Но она не обеспечивает массового спроса - поэтому желающих сильно больше, чем возможностей- образование давало пропуск в смену ранга и роли, но больше не дает. Emba или другой ba сегодня больше про нетворк, чем про карьерное преимущество- ИИ - классное
UpScale
10 Sept, 04:32
Вчера Циану исполнилось 25 лет.❤️❤️❤️ Мне сложно называть его просто «бывшей компанией». Я пришла, когда это был небольшой московский сервис, который знали в основном риелторы, и прошла с ним путь до лидера рынка с оценкой больше миллиарда долларов на Нью-Йоркской бирже.Недаром нас с Максимом Мельниковым сотрудники называли мамой и папой Циана.И тем теплее было получить приглашение на этот день рождения от Димы Григорьева, нынешнего CEO, - как alumni.Я не работаю в компании несколько лет, но остаюсь её амбассадором. Просто потому, что - по любви.На вечере было много знакомых лиц. Кто-то до сих пор в Циане, кто-то давно ушёл, кто-то успел вернуться в другом качестве. Разговаривали так, будто расстались недавно, хотя у каждого за это время случилась своя профессиональная жизнь.И я
UpScale
9 Sept, 09:57
В начале сезона несколько цифр про Российский рынок труда. Традиционно HH.ru выпускает отчеты по вакансиям и резюме.Три наблюдения, на которые полезно обратить внимание:1. Индекс HH вырос и зашел в красную зону - 8.7 Он показывает отношение активных резюме к активным вакансиям. По простому подтверждает разворот в сторону "рынка работодателя"2. Самый высокий индекс в маркетинге, финансах и ИТ (!). Думаю, что интересно посмотреть динамику по ИТ вакансиям отдельно. При этом "рынок кандидата" по-прежнему в рабочих профессиях, в продажах.3. Интересно, что в ряде отраслий и профессий - уровень предлагаемых средних зарплат выше ожиданий и продолжает расти. Тут пара гипотез: закрывать позиции сложно, даже при наличии кандидатов и пробуют деньгами решить задачу, кандидаты, в свою очередь, видя сложный рынок - очень аккуратны в аппетитах.Важно - из практики компаний, с которыми
UpScale
8 Sept, 12:48edited
Неделю лента гудит обсуждениями опыта предпринимателей в работе с консультантами. Разным опытом!Общий вывод из моей любимой схеме👆Часто там, где был негативный опыт - упущено понимание обеих сторон «а что собственно собрались» и синхронизация картинок обеих сторон. И от этого рассыпается все остальное:- Плачу эксперту стотыщ, а он мне очевидное говорит… - Я им рассказать могу, а делают пусть сами - Мы и сами все знаем, а кто делать будет - Ничего толкового они сказать не могут… - Лучший консультант- это практик, который поделился своим опытом и я нашел решение…Если серьезно - консультант это не «самый умный эксперт». Это набор компетенций.Эксперт отвечает на вопрос: «что мы знаем о предмете?». Консультант добавляет другой ракурс: «какую проблему действительно стоит решать, как собрать вокруг неё людей, принять решение и довести его до
UpScale
2 Sept, 04:51
Ч2Как понять, что разногласия превратились в борьбу друг с другом ?🟢Меняется предмет разговора: десять минут назад обсуждали, какой вариант выбрать, а теперь выясняют, кто вечно всё усложняет и кому нельзя доверять. 🟣Борьба идёт не за решение, а за право быть правым, и аргументы уже не рассматривают - их отбивают или игнорируют. 🟡Люди начинают повторять одно и то же, только громче, а это обычно значит, что дело не в нехватке доводов: собеседники перестали слышать друг друга. 🔵К спору о задаче подтягиваются претензии к процессу, ролям и статусу. 🟢И самый недооценённый сигнал - участники по-разному оценивают случившееся: один уверен, что было нормальное рабочее обсуждение, а другой третий день переживает, что егоUpScale
1 Sept, 09:59
С Днём знаний, друзья! Начну осень с темы, которую сама изучаю уже много лет, - конфликтов. Тем более что новое исследование заставляет по-новому взглянуть на привычную идею «полезного спора». Пост в двух частях.Полезен не спор. Полезна возможность споритьЧ1Полтора десятилетия корпоративные тренинги держались на удобной идее: спор о задаче полезен, переход на личности вреден, поэтому первое надо поощрять, а второе вовремя гасить. Формула понятная, но, возможно, не совсем верная.В 2025 году в Journal of Applied Psychology вышел метаанализ командных конфликтов - первое крупное обновление темы за двенадцать лет(само исследование прикреплю ко 2 части поста). В него вошли 268 независимых выборок из 251 исследования и четыре типа конфликта: задачный, отношенческий, процессный и статусный, который попал в такую картину впервые. Результат оказался неудобным для привычной формулы: всеMorozetcЕкатерина Мороз-КожемякинаHR Advisory Partner, Fractional CHRO, магистр бизнес-психологии, фасилитатор, тренерUpScale
28 Aug, 09:16
forwarded from @futureadies
Продолжаем планировать новый сезон. Мы решили продолжить онлайн -формат и взять для него тему, которая касается каждого)Future Talks #15Будущее образования: От дистрибуции знаний к экосистеме взросленияАнонсируем следующую онлайн встречу 29.09 10.00-12.30Следующая онлайн встреча клуба «Будущее говорит», где мы собираем владельцев, CEO, и топ-менеджеров будет посвящена Будущему образования.Нет человека, которого бы не затрагивала эта тема св личном развитии, развитии детей или команды.Мы вступаем в фазу самой радикальной перестройки образования со времен промышленной революции. И главный вызов не просто в изменении рынка труда (где по разным оценкам до 39% навыков устареют к 2030 году), а в смене самой парадигмы: образование перестаёт быть этапом жизни и становится средой существования.Мы посмотрим на образование через:- макроуровень: демография, климат, технологии,UpScale
27 Aug, 06:12
forwarded from @futureadies
Мы сегодня с анонсом нового сезона Future Talks. В сентябре будет 2 встречи - оффлайн в Москве и онлайн. 24 и 29 сентября. Анонсируем первую и ждем в гости!Future Talks#14. Новая редкость.24 сентября, 10.00-12.30, очная встреча.Что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё? Главный вопрос встречи: Если интеллект, контент и действие становятся доступными, что начинает стоить по-настоящему дорого?Этой осенью мы открываем новый сезон Future Talks разговором о том, что становится ценным в мире, где можно произвести почти всё.Большая часть предыдущего столетия была устроена вокруг дефицита: знаний, информации, производственных мощностей, доступа к людям и рынкам. Технологии последовательно снимали эти ограничения, и сегодня многое из того, что ещё недавно требовало времени, денег, связей и специальной подготовки, становится почти мгновенно доступным. Текст,UpScale
26 Aug, 10:19
Плохая новость, рассказанная наполовинуЗа восемь дней до квартальной отчётности CEO IBM Арвинд Кришна выпустил открытое письмо инвесторам: результаты будут хуже ожиданий. К концу дня акции компании упали примерно на 25% - худший результат за всю 115-летнюю историю IBM. Ещё через несколько дней рынок уже обсуждал, не придут ли в компанию инвесторы-активисты, чтобы разделить её на части.Можно было бы решить, что Кришна зря решил говорить заранее. Не надо было пугать рынок, следовало дождаться отчётности, собрать точные цифры, подготовить CFO, отрепетировать ответы аналитикам и выдать всю информацию в контролируемой обстановке.Но статья The Right Way to Deliver Bad Earnings News убедительно показывает: раннее предупреждение было правильным решением. Плохо было устроено само письмо.Через восемь дней выяснилось, что ситуация заметно спокойнее той, которую успел вообразить рынок.UpScale
25 Aug, 06:37edited
Можно ли ускорить и упростить коммуникацию?Можно! Ответ, как это работает у вас, можно получить на открытом курсе PCM (Process Communication Model), который мы с Катей Мороз-Кожемякиной стартуем 24 сентября. 4 вечера, онлайн.Вспоминаю, как мы большой компанией друзей пытались уехать в короткий отпуск этим летом.В чате появляется сообщение: «Люди, давайте уже решим по датам. Я больше не могу это тянуть, пора планировать лето».За час пришло пять ответов. Шестой добрался через два дня.1️⃣ «Подожди. У нас три окна. В июле билеты на треть дороже, зато с жильём проще. Сведу в табличку, скину». (мысли) 2️⃣ «Мы с самого начала не так к этому подошли. В марте же договорились, и никто ничего не сделал!!». (мнение) 3️⃣ «Ань, ты столько на себе тащишь с этой поездкой 🤗 Давайте правда решим уже, только по-доброму, ладно?» (ощущения) 4️⃣ Тишина. Нет ответа. Через два дня: «Ммм, а я думал,UpScale
24 Aug, 15:58edited
Продолжаем разбирать HBR сентябрь - октябрь 2026.Выбрали актуальный для сезона стратсессий материал - про то, как ИИ меняет процесс работы со стратегиями.Сколько по-настоящему разных стратегических опций вы вынесли с последней стратсессии?Три? Четыре? С этого вопроса Фелипе Часар, профессор стратегии Ross School of Business (Мичиган), начинает материал сентябрьского HBR. И тут же задаёт второй, более неудобный: это потому, что хороших вариантов было только три-четыре, или потому, что больше команда просто не успела бы проработать?Его тезис: узкое место стратегии никогда не было в дефиците вариантов. Оно в ограниченной способности человеческих голов, которые делают эту работу. Экономисты называют это ограниченной рациональностью, и мы так к ней привыкли, что перестали замечать.Самое отрезвляющее наблюдение статьи: весь наш инструментарий - слепок этого ограничения. В SWOTUpScale
21 Aug, 16:02edited
Отношения CEO и совета директоров - это не статус, а траекторияРазбираем HBR СЕнтябрь - октябрь. Первый интересный материал: про СЕО и СД.Клаудиус Хильдебранд (Spencer Stuart) и Дуглас Питерсон (11 лет CEO S&P Global) описывают то, о чём редко говорят публично: как меняются отношения CEO с советом (данные по 2000+ CEO из S&P 500 за 20 лет).Центральный парадокс роли: вести трансформацию, опираясь на людей, которых ты не нанимал, не можешь уволить и на которых влияешь без прямых полномочий.Четыре стадии:1. Наследование совета. Первые год-два. Новые CEO часто считают выстраивание отношений с директорами «мягкой» задачей, на которую нет времени. Это ошибка: именно сейчас закладывается запас доверия, который понадобится позже. Накопление доверия: встречи один на один, карта скрытой динамики, договорённость о правилах игры.2. Формирование партнёрства. Со второго-третьего года CEO
UpScale
18 Aug, 07:12
UpScale
11 Aug, 11:43
forwarded from @ahr_ceo
Первый раз.Организационные и владельческие изменения последних лет привели к тому, что появился класс новых CEO - тех, кто впервые в этой роли (на российском рынке по разным оценкам эта цифра около 25%)Собрали опыт и 15 исследований в этой области и сформулировали 10 основных шагов для того, кто в первый раз.Они синтезируют исследования и практики перехода в другую лидерскую страту: сначала понять контекст и ожидания собственников, затем собрать достоверную картину бизнеса, выстроить команду и коммуникации, после чего запускать изменения.10 шагов CEO «в первый раз»1. Согласовать мандат с советом директоров и акционерами Зафиксируйте: зачем вас назначили, какие результаты ждут через 12 - 18 месяцев, какие полномочия у вас есть, что является «красной линией» и по каким метрикам будет оцениваться успех. Оцените наличие скрытых акционерных конфликтов и мотивов, расстановку сил и
Related Channels
Other channels in the same section of the catalogue.
